首页 > 转行运营系统课 > 思考：怎么积累出产品的第一批用户（热启动）
产品热启动就是先建立用户圈子，再由用户来推动出产品的诞生。热启动第一批用户，靠身份相同的用户推荐而来，吸引而来的用户质量高
张君老师，我是否可以理解为热启动比冷启动的风险要小一些，因为热启动有一定的热度和用户基数才衍生出来的一个产品，而冷启动是根据一些经验去做出一个产品，找到一定的目标用户，去不断地测试和验证才能找到一个想要的结果，但这过程有许多不确定的风险和多了一些不断测试的成本。我这样的理解对吗？
小金牛-
2019-02-05 22:11
同学你好，你可以这么理解，热启动是通过真实的用户体验和反馈反馈，是被验证过的用户需求和用户群体以及用户数量；冷启动前期也是需要通过市场调研、间接的用户调研来进行验证，实际用户的真实需求需要通过用户是否“付费”这样的行为来验证。
淙淙老师
2017-11-30 15:22
1.【里面有几百人都是养狗的，这算是我的第一批用户吧！】算是的
2.【他们对公众号的内容不太感兴趣，微信群的活跃度也不断下降，那么我现在是应该继续拉新呢？还是要活跃老用户？】我的个人建议是，先优先想办法把老用户活跃起来。你要去跟用户做沟通，问这里的信息是你们感兴趣的吗，如果不感兴趣，那么大家希望有什么信息呢？先把这件事情做好，才能让新来的人愿意留在这里。
梅花烙饼
2017-11-30 15:50
哇咔咔，感谢老师，拉群讲课真是个好办法[笑]，这么看来我司新产品真是前途未卜
沐沐老师
2019-03-02 17:46
同学你好，热启动主要针对的是先有用户再有产品的情况，公司产品具体情况还是需要具体分析，加油！
徐公老师
2020-04-13 16:40
同学好，
你的理解是正确的👍这里的产品是核心功能，解决用户需求的那个功能。
2.热启动是先有一个产品的原型或者方案，或者不完善的产品服务等，通过一定的免费产品服务比如微信群，贴吧，还有最近比较热的抖音内容，用户可以在里面获得知识或者服务，先聚拢潜在用户，深挖用户的需求，然后开发出或者完善满足用户要求的产品或者服务下，推出自己的其实早已设定好的产品服务？
是的，但是最后一句“提前设定好的”不对，这里更应该是根据用户需求来确定服务。服务/产品是催生来的。
墨云
2020-04-13 16:52
徐公老师
2020-04-13 17:08
是的，你的理解没错👍
公司项目组常常需要冷启动，做微课后卖了一些钱，发现有市场，就想进去进去深耕，但是都是搭载在其他资源上进行合作和平台推流，但是合作方会对引流到用户群有所芥蒂，这该怎么办呢？
小盐老师
2020-08-27 11:50
同学好~
因为我对同学的产品项目了解不够清晰，没有办法了解到问题原因并给出有价值的意见。所以希望同学可以补充一下问题。
老师，打扰一下哈
这是我在一本书上看到的，对这句话有点不太理解，您看下：活动运营长期持续进行帮助产品维持健康的用户结构、短期爆发帮助产品达成某一阶段的运营指标
活动运营和用户结构具体有什么关联
半亩老师
2020-06-16 17:42
同学不好意思，老师没有看过这本书，不是很理解他说的用户结构是什么意思。但是活动运营的目的归根结底就是为了促活，其他理论都是在这个基础上做得延伸。
老师，您好
还有一个问题，就是假设需要创办一个活动，目标是卖课程，我可以从哪些方面去思考
半亩老师
2020-06-16 11:42
同学好，这个问题太宽泛了，看得出来是同学随便脑补出的一个问题，并没有真的打算去执行它，所以问的问题也很不具体，如果一个人真的想卖课，在执行过程中遇到了问题来请教，就会提供很多细节，比如课程是什么，卖给谁，主要售卖渠道是哪里等等，别人才能基于这些信息给出条件。
建议同学在学习这类实操类课程的时候，不要脑补不存在的问题，而是通过实践发现真实存在的问题，然后拿出你的解决方案跟别人探讨，自己成长才更快。
老师，您好
想问下关于活动运营的一些东西，比如，像饿了么是如何引导用户下单购买的，双11活动又是如何引导用户购买的
半亩老师
2020-06-16 11:37
同学好，这个问题如果能让自己去主动寻找答案，它其实是个非常好的问题，因为这个问题主要你足够留心，自己走一遍流程，就能摸出来了。但是术业有专攻，老师主攻的是在线教育方向，外卖app研究比较少，无法给出直接回答，请见谅。
冷启动和热启动，真的很好理解~
就是你刚注册公众号获取的第一批用户如何来，又如何维护。维护是个漫长的过程，可以理解热启动吧？
有两个月没学习暖石了，工作之后回来听暖石，一点即通~
徐公老师
2019-12-10 21:37
同学的理解没错👍， 在真正实战之后再回听课程，确实会有另一翻收获。
加油！如果没有其他疑问，请同学点击下方问题解决，给老师一个反馈。
老师请教您一个问题啊，为什么有的课程看完了，等过一段时间我会忘呢？
是不是因为没有落地啊。。。
小金牛-
2019-04-23 14:57
同学你好，一方面，跟知识的信息量有关，体量越大，遗忘越容易发生；其次，如果你学过艾宾浩斯的遗忘曲线，你会了解到，遗忘是在学习之后立即开始，正如你说，不断在实际中遇到的问题，把知识运用、反复练习，才能逐渐形成“本能”，从而让你在遇到类似情景时，能快速调取过往记忆中的信息，更快地解决问题。只有多复习、多练习、多思考提炼方法，直到成为本能。
老师，在课程开头你说不建议看那些公司的公关文，其实36氪里面是不是也有这些公关文的存在？比如说那种整篇文章都是采访某个公司的CEO之类的，有点宣传公司价值观、产品观那种
阿朱老师
2018-04-07 10:01
同学，你好。
1.【在课程开头你说不建议看那些公司的公关文】这里更多说得是，公司为了给自己打广告，公司自己写得公司个人的公关文，这样其实是公司个人层面在宣传自己，在外人不知道内部数据情况下，其实很不可靠，所以不建议看公司为自己编写的公关文。但是这里注意，也并不是所有都不值得一看，而是明显夸耀自己的不太值得看；
2.【其实36氪里面是不是也有这些公关文的存在？】36氪是中国主流、权威和影响力最大的新商业媒体，它是作为第三方来报道，所以相对公司自己写得会客观一些。另外从他们的报道上其实也可以看到一些行业内容的动态，所以这个跟前者是不一样的。
淙淙老师
2017-06-28 10:36
现在还没有明确的运营课程更新计划，你提到的课程，最好到求课这里把需求提出来，这样我可以收集大家对课程需求的反馈，会优先更新最多人需求的内容。求课地址在这里：http://www.mikecrm.com/TZAgAl
阿豹快跑
2017-06-28 11:02
淙淙老师
2017-05-24 05:36
1.【好像没有提前规划的】不能说是没有规划，应该说是，小成本做出了产品，迅速投入市场去验证
2.【我想做产品的热启动，这个时候我是否先做好社群工作】这个描述，你永远不太可能“做好”，应该说是“试着做”
3.【培养一批用户出来，再根据用户的实际需求，制作出一个产品呢】这个说法，并不是说聊了用户做产品，而是说你在最初已经有一个产品想法，聊了用户，把产品迭代，做的符合用户的需求
产品热启动就是先建立用户圈子，再由用户来推动出产品的诞生。热启动第一批用户，靠身份相同的用户推荐而来，吸引而来的用户质量高
张君老师，我是否可以理解为热启动比冷启动的风险要小一些，因为热启动有一定的热度和用户基数才衍生出来的一个产品，而冷启动是根据一些经验去做出一个产品，找到一定的目标用户，去不断地测试和验证才能找到一个想要的结果，但这过程有许多不确定的风险和多了一些不断测试的成本。我这样的理解对吗？
小金牛-
2019-02-05 22:11
同学你好，你可以这么理解，热启动是通过真实的用户体验和反馈反馈，是被验证过的用户需求和用户群体以及用户数量；冷启动前期也是需要通过市场调研、间接的用户调研来进行验证，实际用户的真实需求需要通过用户是否“付费”这样的行为来验证。
淙淙老师
2017-11-30 15:22
1.【里面有几百人都是养狗的，这算是我的第一批用户吧！】算是的
2.【他们对公众号的内容不太感兴趣，微信群的活跃度也不断下降，那么我现在是应该继续拉新呢？还是要活跃老用户？】我的个人建议是，先优先想办法把老用户活跃起来。你要去跟用户做沟通，问这里的信息是你们感兴趣的吗，如果不感兴趣，那么大家希望有什么信息呢？先把这件事情做好，才能让新来的人愿意留在这里。
梅花烙饼
2017-11-30 15:50
哇咔咔，感谢老师，拉群讲课真是个好办法[笑]，这么看来我司新产品真是前途未卜
沐沐老师
2019-03-02 17:46
同学你好，热启动主要针对的是先有用户再有产品的情况，公司产品具体情况还是需要具体分析，加油！
徐公老师
2020-04-13 16:40
同学好，
你的理解是正确的👍这里的产品是核心功能，解决用户需求的那个功能。
2.热启动是先有一个产品的原型或者方案，或者不完善的产品服务等，通过一定的免费产品服务比如微信群，贴吧，还有最近比较热的抖音内容，用户可以在里面获得知识或者服务，先聚拢潜在用户，深挖用户的需求，然后开发出或者完善满足用户要求的产品或者服务下，推出自己的其实早已设定好的产品服务？
是的，但是最后一句“提前设定好的”不对，这里更应该是根据用户需求来确定服务。服务/产品是催生来的。
墨云
2020-04-13 16:52
徐公老师
2020-04-13 17:08
是的，你的理解没错👍
公司项目组常常需要冷启动，做微课后卖了一些钱，发现有市场，就想进去进去深耕，但是都是搭载在其他资源上进行合作和平台推流，但是合作方会对引流到用户群有所芥蒂，这该怎么办呢？
小盐老师
2020-08-27 11:50
同学好~
因为我对同学的产品项目了解不够清晰，没有办法了解到问题原因并给出有价值的意见。所以希望同学可以补充一下问题。
老师，打扰一下哈
这是我在一本书上看到的，对这句话有点不太理解，您看下：活动运营长期持续进行帮助产品维持健康的用户结构、短期爆发帮助产品达成某一阶段的运营指标
活动运营和用户结构具体有什么关联
半亩老师
2020-06-16 17:42
同学不好意思，老师没有看过这本书，不是很理解他说的用户结构是什么意思。但是活动运营的目的归根结底就是为了促活，其他理论都是在这个基础上做得延伸。
老师，您好
还有一个问题，就是假设需要创办一个活动，目标是卖课程，我可以从哪些方面去思考
半亩老师
2020-06-16 11:42
同学好，这个问题太宽泛了，看得出来是同学随便脑补出的一个问题，并没有真的打算去执行它，所以问的问题也很不具体，如果一个人真的想卖课，在执行过程中遇到了问题来请教，就会提供很多细节，比如课程是什么，卖给谁，主要售卖渠道是哪里等等，别人才能基于这些信息给出条件。
建议同学在学习这类实操类课程的时候，不要脑补不存在的问题，而是通过实践发现真实存在的问题，然后拿出你的解决方案跟别人探讨，自己成长才更快。
老师，您好
想问下关于活动运营的一些东西，比如，像饿了么是如何引导用户下单购买的，双11活动又是如何引导用户购买的
半亩老师
2020-06-16 11:37
同学好，这个问题如果能让自己去主动寻找答案，它其实是个非常好的问题，因为这个问题主要你足够留心，自己走一遍流程，就能摸出来了。但是术业有专攻，老师主攻的是在线教育方向，外卖app研究比较少，无法给出直接回答，请见谅。
冷启动和热启动，真的很好理解~
就是你刚注册公众号获取的第一批用户如何来，又如何维护。维护是个漫长的过程，可以理解热启动吧？
有两个月没学习暖石了，工作之后回来听暖石，一点即通~
徐公老师
2019-12-10 21:37
同学的理解没错👍， 在真正实战之后再回听课程，确实会有另一翻收获。
加油！如果没有其他疑问，请同学点击下方问题解决，给老师一个反馈。
老师请教您一个问题啊，为什么有的课程看完了，等过一段时间我会忘呢？
是不是因为没有落地啊。。。
小金牛-
2019-04-23 14:57
同学你好，一方面，跟知识的信息量有关，体量越大，遗忘越容易发生；其次，如果你学过艾宾浩斯的遗忘曲线，你会了解到，遗忘是在学习之后立即开始，正如你说，不断在实际中遇到的问题，把知识运用、反复练习，才能逐渐形成“本能”，从而让你在遇到类似情景时，能快速调取过往记忆中的信息，更快地解决问题。只有多复习、多练习、多思考提炼方法，直到成为本能。
老师，在课程开头你说不建议看那些公司的公关文，其实36氪里面是不是也有这些公关文的存在？比如说那种整篇文章都是采访某个公司的CEO之类的，有点宣传公司价值观、产品观那种
阿朱老师
2018-04-07 10:01
同学，你好。
1.【在课程开头你说不建议看那些公司的公关文】这里更多说得是，公司为了给自己打广告，公司自己写得公司个人的公关文，这样其实是公司个人层面在宣传自己，在外人不知道内部数据情况下，其实很不可靠，所以不建议看公司为自己编写的公关文。但是这里注意，也并不是所有都不值得一看，而是明显夸耀自己的不太值得看；
2.【其实36氪里面是不是也有这些公关文的存在？】36氪是中国主流、权威和影响力最大的新商业媒体，它是作为第三方来报道，所以相对公司自己写得会客观一些。另外从他们的报道上其实也可以看到一些行业内容的动态，所以这个跟前者是不一样的。
淙淙老师
2017-06-28 10:36
现在还没有明确的运营课程更新计划，你提到的课程，最好到求课这里把需求提出来，这样我可以收集大家对课程需求的反馈，会优先更新最多人需求的内容。求课地址在这里：http://www.mikecrm.com/TZAgAl
阿豹快跑
2017-06-28 11:02
淙淙老师
2017-05-24 05:36
1.【好像没有提前规划的】不能说是没有规划，应该说是，小成本做出了产品，迅速投入市场去验证
2.【我想做产品的热启动，这个时候我是否先做好社群工作】这个描述，你永远不太可能“做好”，应该说是“试着做”
3.【培养一批用户出来，再根据用户的实际需求，制作出一个产品呢】这个说法，并不是说聊了用户做产品，而是说你在最初已经有一个产品想法，聊了用户，把产品迭代，做的符合用户的需求
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