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一定要克服自我否定

自我否定的表现是,你不会跟上司、老板沟通你遇到的任何问题,公司也从来不知道你做了什么,你正在做什么,你想做什么。不确定带来的是猜疑

一定要克服自我否定7分48秒
自我否定的表现是,你不会跟上司、老板沟通你遇到的任何问题,公司也从来不知道你做了什么,你正在做什么,你想做什么。不确定带来的是猜疑
课程问答
主糖 ,加油! 2018-06-16 21:53

老师晚上好,这节课说的是不要自我否定。那么从另外一个角度,如果是来自领导对你的否定怎么解决,在正常情况下可能是自己的工作没做好,但还有一种情况,我觉得是领导对下属的管制手段,就像是那种打击你好让你更好控制的感觉。(脑补的厚黑学。。。)那么我想请问老师,如何识别这种会挫败自己的来自领导的否定?

叶薇 2018-06-17 00:42

同学晚上好,

我的回答是,不用去识别。首先,领导对下属的不认可无非来自于几个方面:1、工作没做到位,领导不满意;解决的办法就是努力做好工作,让领导和自己都满意。2、领导觉得下属年轻气盛需要被管理,适当打压一下年轻人的气焰;解决的办法就是懂得互相尊重,在不违背价值观的情况下服从管理,要么忍受不了就走人。3、做了得罪领导的事情;解决办法就是及时化解误会,或是及时弥补过错。保持及时沟通,任何问题就事论事。4、再者就是单纯的不被领导喜欢;解决的办法要么管他喜不喜欢,我继续做我的工作,要么换部门,要么走人。后面3点很现实,但是现实中职场就是这么残酷。其次,你的价值和你的能力,不是只能靠别人的认同或否定,你自己最有权力给自己打分。挫败感通常都源于不够自信。最后,调整心态,把一切来自外力的打击和否定,都当做是鞭策自己进步和成长的动力,有则改之无则加勉,有挫败才会有成长,越强大才会越自信。

主糖 2018-06-17 22:40
其实人还是希望得到别人的认可,尤其是领导。但是,确实不擅长与领导的关系做的更好,在别的同事对比下,我说话比较直接也不够成熟或者职业吧。有的时候也会反思,要得到认可自己要付出更多,无条件加班或者更多工作要做或者帮领导处理杂事等等,这些事对自己都是一种消耗吧。但是不做呢认可度不高,做了会消耗自己,感觉也是很难去平衡这个心理。
叶薇 2018-06-17 23:17

1、说话太直,引起其他人不适和不满,这属于职场情商的问题。很多同学从学校毕业或是从小养成直言不讳的习惯,这是率真和坦诚的体现,但同时,不分场合不分对象的直言不讳,则是情商需要提升的体现。要搞清楚的问题是:在家或是和朋友在一起时,家人是你的亲人,朋友和你是友情,你们彼此了解和信任,所以家人和朋友会包容、理解你;在学校时,你缴纳了学费,老师是教学服务提供者,所以老师有义务把你教育好;在职场中,同事和你都是拿工资完成工作的人,有不同的任务和目标,你们之间是平等的关系,同事帮助你是情分,不帮你是本分,没有义务包容和理解你。老板/领导给你支付薪水,你是实施工作的服务者,但领导没有义务辅导下属,也没有义务包容和理解你(好领导会倾心培养下属,但可遇不可求)。因此,当你对领导有意见时,别憋在心里,但也不要当众表达,可以选择在合适的私下场合,以有逻辑、有建设性的方式向对方说明你的想法,这样既能体现出尊重对方,也能表现出你对工作的思考。

2、职场的首要目的是把本职工作做好,才是职场第一位要素。并且,在职场工作中,得到认可或是与人交好并不难。前提是基于对彼此的尊重与欣赏。处理好职场中的关系,有以下几点建议:1、学会尊重,换位思考,己所不欲勿施于人,己所欲也勿施于人。每个人都是不同的个体,要懂得求同存异。2、把握好适当的“度”,每个人都有自己的隐私,有自己的私人空间,保持好适当的礼貌距离,无论是物理距离还是心理距离,都是一个成熟的人应具备的素质。3、不在背后议论任何人,不在公众场合公开让对方为难或难堪(参考上一段的后几句内容)。4、不邀功,不抢功,不出风头,高调做事,低调做人。5、公平公正的对待职场中的人事物,保持自己的独立思考。6、尽量不给别人添麻烦,能自己解决的问题,就不轻易麻烦其他人。7、完成本职工作的且精力和时间允许的前提下,给其他人提供适当的帮助,尤其是那些举手之劳的事情。8、不贪小便宜,也不要一味的让自己吃亏。9、保持乐观,向上的工作态度,不要把自己的负面情绪带到工作中,影响到其他人。10、职场中的任何时候,都要注意自己形象外表的干净和整洁,不要让自己不合时宜。总之,彼此尊重,细心观察,用平常心去看待职场中的得失。

主糖 2018-06-18 21:33
哇,感谢老师说了这么多,谢谢!
叶薇 2018-06-18 23:48

同学不用客气,有任何问题都欢迎随时再来问。

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LuciaSn ,我要去深圳! 2017-05-01 23:00
在一个视频app上班第三周的内容运营。【1】我的上司(mentor)就坐我旁边,五一还一起出来吃饭逛花市....有什么问题不懂的、有新的想法或者要同步工作,我都是直接扭头就找她说话,如果按张君老师教的话术去沟通反而显得很奇怪。这种氛围下我从一开始就没感觉过上下级沟通障碍是何物,听了这节课觉得自己很幸运... 【2】自我否定也是有的,第一周很严重地质疑自己做的事情没有价值。其实是在按照暖石教的做事流程,先做调查,谋定而后动,但在收集产品以前数据和其他渠道可参考的数据的时候,就是十分地自我否定...事实也证明这些数据的指导意义有限,我还是得从0开始做测试。【3】于是第二周就开始做测试了,效果只能说中规中矩,而且我负责的这件事还有个很大的风险制约我,mentor叫我下周季度会议的时候提。卧槽这种证明自己做的有价值然后向公司要额外支持的事情我并没有准备好啊,现有数据没有很强的说服力是主要原因,我应该着重展示它未来的可能性吗?【4】虽然开启这个新项目的是mentor,但现在是我全权负责。我能想到的现在该做的事情,就是一个个测试能想到的点,慢慢找出方向感和形成流程化。老师我想的对么?
淙淙老师 2017-05-02 06:53

第一,如果有什么没有准备好,没别的办法,加班加点准备,正是在“压自己”的过程中,你才会更加快速的进步。

第二,你想的没问题,从你的描述里,还是能感觉到些许急于求成。别着急,进步是一点一点积累起来的,1个牛叉的营销办法,背后很可能被刷掉了99个不好用的营销办法。

LuciaSn 2017-05-02 22:14
谢谢老师...虽然已经调整过一次心态了,不过应该还要再调整吧。不要着急。
淙淙老师 2017-05-03 06:47

调整心态这件事,是没有尽头的,因为遇到的问题、遇到的人都在变化。所以要让自己学会适应变化。

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Kim.C 2018-07-22 12:30

听了这节课深有感触,我之前有一份工作就存在这样的情况,老板对我满怀期望,但是我是在分公司,老板在总公司,老板让分公司的一位上司带教我,但是这位上司给我安排的工作并不能满足老板想让我达到的工作标准,所以我在中间很为难,同时出现了没人管我的状态,所以最终老板认为我没有达到他的预期,我自己觉得公司没有很好的对我的工作进行规划。这其中我其实有想过和老板沟通,但是老板确实太忙,也发过短信,但是效果不好。

我的问题来了:(1)我是一个不太喜欢给别人制造麻烦的人,有问题尽量自己解决,所以造成对工作沟通不太好;(2)同时也会存在老师提到的问题,觉得自己像老板和上司提问多了是不是别人会觉得自己悟性不好,所以很多问题就干脆不提;(3)其实工作中确实有很多问题可以自己解决,那么在工作中什么样的问题和上司沟通会比较好?多久沟通一次比较好,因为这也是一个刷脸的过程?

叶薇 2018-07-23 02:34

同学好,

1【我是一个不太喜欢给别人制造麻烦的人,有问题尽量自己解决,所以造成对工作沟通不太好】不给别人制造麻烦 VS 与人沟通交流 并不冲突。很多问题只有协作解决才能高效,只有沟通到位信息才会通畅。

2【同时也会存在老师提到的问题,觉得自己像老板和上司提问多了是不是别人会觉得自己悟性不好,所以很多问题就干脆不提】真诚客观的面对自己的内心以及所感到的困惑,如果真是与悟性有关的问题,即使不问,在做的过程中也是会显露出来的。早问早解决。且,提问并非是遇到任何问题都要去问,而是遇到问题后经过自己的思量,带着自己的解决方案去问。没有人会拒绝勤于思考的人。

3【其实工作中确实有很多问题可以自己解决,那么在工作中什么样的问题和上司沟通会比较好?多久沟通一次比较好,因为这也是一个刷脸的过程?】这最好要与上级达成一个共识。每个人都有不同的喜好与思维方式,对待工作的要求也因人而异。所以最好是你找机会与上级沟通清楚,哪些问题是你不问他也能放心交给你做的;哪些问题是必须要与他商议经过他同意的;不同的问题需要什么样的沟通节点,以什么样的方式进行沟通。沟通方式是一个磨合的过程,没有标准的参考答案。

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君哥你好~已经成功入职了,真的很感谢有暖石~~目前有个问题想请教一下你:

我入职的公司主要做的是创业者社群,为创业者提供服务。

公司主要业务:用社群的方式为创业者提供一个资源整合平台,帮助创业者提供创业所需要的人脉,融资等创业所需要的一切资源。


公司的盈利点有两个:

1、用户加入创业社群的入群费

2、社区后期提供的增值服务

 

目前公司主要的引流方式:

录制音频节目,然后投放到各个电台去播放从而引流(绝大部分用户都是从电台节目来的),录制音频、联系全国各地的电台资源是公司最主要做的、也是花钱最多的渠道;

公司想做新媒体这块的平台,目前这部分基本上是空白的。

我需要做的事情是运营公司的新媒体账号(主要是知乎,还有大鱼号、头条号、搜狐等等),写相关的内容来引流。这部分整个只有我一个人在做。

 

我日常具体要做的事情:

1、写公司的知乎账号,通过知乎机构号来引流

2、日常维护公司官网的文章,每天固定两篇。

写文章的主要目的是插入关键词,配合流量部门做SEO关键词优化

3、将官网文章同步到各个其他的平台上去。还是配合做关键词优化


我现在遇到的困境:

1、知乎

最主要的问题是输出困难。公司主要做创业社群这个产品,我去知乎回答创业类(商业投资类)话题,这些内容偏专业(投资控股风投),很难产出内容,写一篇时间往往要花很长时间,而公司则希望我能快速产出并且能有实际的效果

2、公司虽然有公众号和官网,但公司是希望直接将流量引导到公司开通的个人微信号上,由专人一对一和用户聊天最后完成转化。知乎上我放了公司的官网链接(个人微信没放,担心被封号;公众号没放,因为公司没放精力在公众号上,他更加希望直接一对一添加微信)

 

因为没有放个人微信号和公众号,所以我监测文章效果只能通过百度统计看用户是否是从知乎链接那转过来的,目前为止……没有效果。我在后台看不到任何从知乎过来的数据。

 

我现在每天要求自己至少产出一篇回答,每天写的头疼,但看不到效果,自己好像在做无用功。(之前和上司提过用户调研的想法,但还没给我回复;我的思路是继续问上司拿到之前用户调研的结果,根据这个来写营销内容)

现在公司的知乎账号刚刚起步,我也入职一周了,最担心的事情就是工作没有效果(目前所做的工作的确没什么效果。没有效果也没有反馈,我更加不知道该从哪里去优化,好像营销思维的5步到这里就断了,我完全不知道怎么去接上)。没谁会花钱养闲人,我的危机感很强,感觉一切都乱糟糟的。

问题有点啰嗦,麻烦君哥指点我一下~

叶薇 2018-07-01 22:26

同学好,

首先,从你对问题的描述上,能很清晰的看出你的思路以及对问题的分析,都很有条理,也有自己的延伸性。这是很值得肯定的。其次,刚入职一周,很多方面你还处于一知半解状态,所以不要焦虑不安;沉下心来,把问题再梳理一下,然后看是否有必要去找老板沟通你的想法,或是在试下自己就能解决。

针对你的问题:1、对专业内容的输出方面,这是一件急不来的事情。因为需要专业知识和经验、阅历的支撑,并非你在短期之内就能解决和获得的。从某种程度上来说,当初招你入职时,对方有责任和义务对这方面的工作对你进行评估,并告知你实际情况。也就是说,这个工作本身要产出的东西,与你目前的情况是不匹配的。因为你没有创业相关的经验,也没有投资与风控方面的知识背景。所以这个落差,你需要去根公司沟通清楚,找到双方都能接受的解决方式。2、可以尝试自己对已有的用户进行一次用户调查,如果上司给你原有的调查数据,则可以对比来看;如果没有给,那你也可以针对现有的数据进行营销内容的调整和优化。如果想要引起用户的关注,首先需要给用户提供价值,这是恒古不变的基础。所以,你可以尝试先从一些小的层面,在你能力范围之内,结合你们创业社群的产品属性,去找到那些活跃用户,通过他们产生的内容吸引更多的同类用户,同时你在过程中也积累和学习,逐渐自己也开始具备产出的能力。

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什么样的问题是有价值的?这样一说,又不敢去问了。这个度对职场新人好难把握,只能慢慢练吗?

淙淙老师 2017-09-07 20:35

简单说,遇到问题,先去百度一下、知乎一下,看看有没有答案,如果没有,再去问。

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再提一点老师,我们这个项目,只有我一个实习生,平常也没办法跟其他人交流,工作模式就是她和另外一个正式员工每天在策划社区运营,我就负责打下手,不知道何从参与,因为处理杂事和文案就费了很大精力了,关键是最终她还不满意,甚至文案她都自己来写,我真是郁闷,越想干好,却越干不好,最近出了岔子也很多,我工作积极性都没了,老师!
淙淙老师 2017-11-27 22:31

这真的不是你的问题,这是你的领导的问题。我的建议是,一边尽量最好现在手头的工作,一边另寻觅一个给你空间的环境

一口吃个包子 2017-11-28 10:09
老师,我有考虑换个地方,但我在想,其他的公司对待实习生可能也差不多,不会给什么复杂的活儿,我在这做不下去,别的地方也不一定就做得下去,这种心态咋办?
一口吃个包子 2017-11-28 10:19
而且老师,我这公司产品其实很成熟了,我负责的文案就是产品内专栏内容的定期更新,但是公司后台很多数据都看不了,包括点击图片跳转链接次数这种也看不了,leader指导我的就是写个标题分个段落,其他的就是些杂事了,也不是说她限制我,就是处理杂事和文案就要花费很大精力,自然地就成了执行者了,有思考过文案之外的事,但是业务中也不会涉及到。
淙淙老师 2017-11-28 10:29

1.【但我在想,其他的公司对待实习生可能也差不多,不会给什么复杂的活儿】同学,这是你在脑补呦,反正暖石不会这么对新员工

2.【我在这做不下去,别的地方也不一定就做得下去,这种心态咋办】会有那么一点点点逃避的嫌疑,我建议是这样,精进自己的能力是没错,因为你能展现的能力越强,越能吸引到好的公司,所以一边你可以按照学习计划继续学习暖石的课程,把个人作品做得更好一些;一边可以开始找新的公司,不要焦虑,要的是质量不是换地方的速度。

淙淙老师 2017-11-28 10:30

这就是环境的问题。我反复强调过,一个人跳槽的唯一理由,就是这家公司不能满足你快速进步的需求。

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君哥,入职已经半年了,从事的电商运营工作,每天都特别的焦虑,因为时间过得太快了,而且自己也没学到太多的东西吧。刚入职的时候,老板让我负责整个公司的内容工作,但是太杂了,我主动要求只负责一个方向,于是老板就把一个内容电商平交给我去做。我从一个纯小白慢慢去摸索学习,然后上手,整体来说,我算是把这个平台运营的起步了吧~其实回想起来上半年的工作,算是有一定的运气性质在里面吧~自己做的核心工作其实并不多。现在遇到的问题就是平台没有之前那么好做了,而且平台由于受到物流、商品的影响,导致整体销量不行,自己也在想办法解决,但是公司资金资源有限,就算恢复到之前的状态,也很难做大,只能去维持吧,另外,以后的职业选择也不会去做这个内容电商平台了,因为不想自己被困住了,所以很纠结,希望听听君哥的想法???

在这半年的过程,老板也多次让我调整方向,不要整天去死磕这个平台,但是这个平台都没有做起来,也没有人去负责,所以我就拒绝了往其它方向走,因为即使往其它方向走,也是老板随口的一句话;另外,公司本身就是创业公司,老板一直在调整方向,从我入职公司到现在,整体公司公司效率极低,基本上处于放养的状态,因为一切没人管,很多的工作可以说是无用功,我也很少去沟通我个人的想法~因为每次开会讨论都是大家一起,你一句我一句,我觉得这样, 他觉得这样,永远都是在脑补~~~所以很多时候开会我就闭嘴,自己做好自己的事情,很少管其它的事情~~~

另外就是同事之间部门之间,基本上就是各自为政,从来就没有工作的氛围,感觉很压抑,完成任务交差成了日常,很少对结果负责吧~所以调整公司方向成了日常~我也很多时候处于低迷状态,最近总在考虑是否要离职,重新选择一个环境~~~但是我也很抗拒,因为这样贸然离职其实对自己和公司很不负责,更加否定自己的能力了,也让公司觉得你没有能力做好这件事情~~~(这是我最近听课所感悟到的,跳板之前自己要做的足够好,焦急是解决不了问题的,没有解决问题之前,逃避无非是从一个抗跳进另外一个坑,不要动不动就离职),我在想我做起来之后,我离职又没有人接手怎么办呢?确实不想被困住了,这种环境我确实很难受~

我是这样想的,先想拿出解决方案,然后找老板沟通,确定后去执行~等到了一定时机在考虑自己的发展方向,不知道君哥怎么建议呢?

暖石廿二 2019-02-27 09:52

同学你好,很高兴从你的描述中看到你的成长,能够从零开始搭建起一个平台,这是你能力的证明,同时,老师不得不指出,在职场沟通、团队协作方面,你还有一段路要走。

工作不只是锻炼某个方面的技能,让我们成为某个领域的专家,更要培养我们的底层逻辑、做事方法、职场沟通、团队协作等软技能。同学现在在搭建电商平台的过程中积累的经验,用于做其他项目时依然有指导意义,同理,当你换一个团队时,你现在如何和团队磨合,如何分解目标并制定执行计划,如何有理有据地使他人信服并带领团队共同推进项目进展,这些沟通和协作技能,在任何公司也是必不可少的。毕竟,工作不是一件独善其身的事情,自己做好了,大家都做好了,所有的业务模块才能彼此助益。假如只有自己做得好,其他方面都没跟上,那么一定会对自己的业务版块产生制约,就像同学现在感觉到的,公司整体效率低下、脑补做事情、没有工作氛围等等。更何况,每个人身上都有可取之处,多沟通,发挥彼此的长处,把每个人的闪光点放在一起,才能产生更多的价值。

所以,同学现在的考虑,【先拿出解决方案,然后找老板沟通,确定后去执行】是合理的,同时,在接下来的工作中,同学可以试着从那个【我就闭嘴,自己做好自己的事情】的人,变成一个加强沟通与协作的人,试试看是否会给你的工作带来更多转机与突破,加油!

市场小马 2019-02-28 21:15
说实话,工作半年还是很迷茫,自我感觉成大并不大吧~~~现在就像处于瓶颈期一样,公司资金和资源有限,很多都做不动,自己每天也很焦虑,不知道自己每天在干嘛,但是时间却一下子就过去了,有点后怕~~~每当这个时候,内心就萌生了离职的念头,内心很纠结要不要继续,到底是否喜欢这份职业~~~我自己也是个矛盾体,不喜欢有人管,但是很多时候不知道自己在干嘛,坚持不下去;又希望能有一个团队一起做事,比较有氛围又有分工,所以很纠结。希望君哥给点意见(我个人的性格就是中间型吧,在一起的时候我算是比较健谈的,自己一个人的时候也喜欢独处)
半亩老师 2019-02-28 21:33

同学你好,同学需要明白的是世界上难有两全其美的好事,做选择必要要有取舍的魄力。如何取舍就要依据同学自己拟定的目标。所以同学可以再想想你到底想要什么样的生活,可以为这样的生活付出多少代价,目前的情况是否已经超出了你的承受范围,以此来决定你的何去何从。

作为成年人,时常觉得左右为难,是很正常的事情,要懂得依据目标来调整自己的心态,坚定自己的信念。

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老师听完这节课后,还是不知道工作做到什么进度时该和领导沟通同步进度?还有什么样的困难才是需要请教领导,而不是给他制造问题。

能举例子说下吗?

小金牛- 2019-07-24 18:27

同学你好

还是不知道工作做到什么进度时该和领导沟通同步进度】不同的工作内容,同步的进度会有不同,所以还是要在你的工作中摸索规律,找到工作的关键节点,以及领导的习惯。比如老板让我做用户调查:

1. 同步调研目标时间规划

2. 同步调研思路:方式/用户群体/渠道/样本量

3. 投放之前同步问卷内容是否合理

4. 同步回收数据情况以及下一步行动

当然,是否这么细致,需要你和领导磨合确认。

还有什么样的困难才是需要请教领导,而不是给他制造问题

1.问题对工作结果有非常重要的、直接的影响

2. 你已经自己思考并尝试去找方法解决了,但是解决不了,带着你的尝试和思考去找他。

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问题:三线城市公司对新媒体运营没有正确的认识怎么办?

老师,我在三线城市,转行后就职于情感心理咨询行业的新媒体运营,入职一段时间后和老板提出建议,打造个人IP,通过视频和公开课的形式更适合这个行业,但是老板不支持,坚持和一个平台的APP合作,只让我写文章,和通过图文涨粉。而且不想接受文案的一个磨合过程,直接否定掉了我的文案能力,即使平台的内容运营说我正在进步。

本来已经谈好了新的公司,所以办理了离职手续,但是因为发现新的公司很多事情和面试时谈的不一样,有所隐瞒,只是要我妥协,所以我拒绝了。

面试的时候,发现几乎所有的公司都是“我们公司今年打算进入互联网行业,毕竟现在是一个新媒体的时代,公众号我们也有,但是粉丝几百个吧之前也没怎么做,现在就是需要招聘一个专业的人把公众号、微博、抖音、小红书啊这些都建立起来,为公司带来粉丝。”都是没有团队,只要一个人。薪资待遇极低,KPI考核却很高。老师我现在很迷茫。

面对这样的一个大环境,我本意是想往更倾向于文案的一个方向去找工作,但是当对方知道我的新媒体相关工作经历后都增加了推广的要求,要求为他们建立起相关的一切。我现在不明白我的问题出在哪里,希望老师可以指正我一下。

暖石廿二 2019-02-24 21:24

同学你好,你说的这种情况确实客观存在,二三线城市因互联网行业发展相对滞后,岗位职责不那么“清晰”,用人单位的预期可能“偏高”。首先建议同学多找一些岗位试一试,看看是否有更合适的。同时,在面试的时候,和对方坦陈自己当前能做什么,不能做什么,预计什么时候可以担起对方预期的工作内容,本着双向选择的态度,和对方把预期调整到一个频道上。此外,同学也可以先选择一个平台,坚持做一段时间,边工作边提升,锻炼自己的“转化”能力和独当一面的能力,这样以后的选择机会才会更多。最后,假如当地真的很难找到合适的,如果条件允许,可以考虑去距离较近的省会城市或者一二线城市,机会会更多一些。

安年 2019-02-26 19:59
老师,很多公司并没有团队,都是今年才开始做互联网方面的运营,并且只打算招聘一个人来负责所有,所有都是从零开始搭建,这样的岗位可以选择吗?我们这边几乎都是这样。另一种选择就是偏文案策划多一些,类似于编辑。
小金牛- 2019-02-26 20:35

同学说的这种情况也是存在的,需要一个多面手,如果同学非常在意公司是否有成熟的运营团队,可以再多找找,看是否能和当前自己的能力匹配。假如还有差距,差距在哪,是否短时间内能提升,针对性提升后再去尝试。

如果目前无法筛选更多的更好的机会,可以尝试在这种全方面需要自己来解决问题的环境中锻炼一段时间,承受阵痛同时也伴随着快速的提升。偏文案策划的岗位也可以去尝试投简历面试看看,多方面尝试,才知道哪个比较适合自己,即使同一个岗位,每个公司情况不同,业务不同,要做的工作也会有差别,单纯从字面上判断不出好和坏。

安年 2019-02-26 21:32
谢谢老师
小金牛- 2019-02-26 21:37

同学不用客气,欢迎有问题再来交流。

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老师,我现在负责的项目是小说CPS,我上级交给我的任务是微博和抖音的运营,目标是为公众号引流,这两条都是新的渠道。

我和我的上级沟通微博和抖音素材的时候,他总是不耐烦,先否定我的想法,再提出自己的一些想法,但是他的想法也很零散,是没有经过用户调查随意提出来的,他就让我自己放手去试,不用每次发内容跟他确认。

这里有个背景就是:我入职这家公司并不是我这个上级的意愿,他想要更专业的渠道运营,可是其他两个面试官对我的用户思维和沟通能力都很满意,现在上级对我这样的态度,我有点不太敢跟他汇报工作,害怕他觉得我自己没有判断,太小白······

叶薇 2018-12-03 14:50

同学好,

【我和我的上级沟通微博和抖音素材的时候,他总是不耐烦,先否定我的想法,再提出自己的一些想法,但是他的想法也很零散,是没有经过用户调查随意提出来的,他就让我自己放手去试,不用每次发内容跟他确认。】这里需要调整你与领导沟通的方式。既然领导希望你自己先去做,那么建议你自己去验证,得出结论了之后,再拿着你验证的结果和方案去给领导看。其次就是要逐步的取得领导对你的信任,在反复的完成任务和验证过程中,领导会看到你的能力和做事的方法,并放心让你去做事情,也给你更多的权限。

【这里有个背景就是:我入职这家公司并不是我这个上级的意愿,他想要更专业的渠道运营,可是其他两个面试官对我的用户思维和沟通能力都很满意,现在上级对我这样的态度,我有点不太敢跟他汇报工作,害怕他觉得我自己没有判断,太小白·····】既然有这方面的担忧,那就更需要精进自己在渠道方面的业务能力。一方面有自己的判断能力,同时不断的去验证,通过验证来加强自己的认知能力,这样反复练习和积累,提高你的判断准确性。从而让领导认可你。

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老师你好,我现在已经入职一个月了,我们部门是负责流量变现的,有一个部门经理和3个不同的平台工作组,每个组有组长,每当我有新想法或工作遇到困难都是咨询组长的,到目前为止没有和经理沟通过工作内容,我听过经理和其他组的同事聊工作进度解决问题,觉得经理的逻辑思维很强,视野很广,我也很想和经理聊聊我对目前工作总体的想法,听听经理的见解,但因为有组长,不知道如何还有机会跟经理沟通(担心越级这类的)

叶薇 2018-07-21 20:09

同学好,

首先,你的求知欲和上进心非常值得肯定;并且对于越级的担忧也说明你很细心,会考虑别人的感受。这些特质都能为你的自我成长和发展有加持作用。其次,针对你的问题,建议先与你的直接上级也就是组长进行沟通,向组长争取一些能直接与经理交流沟通的机会,并且,你要与经理沟通的内容,最好也先跟你的组长沟通一遍。与经理沟通完之后,也要及时反馈给你的组长,这样也不会让组长感到不被尊重。同时,你也没有越级,且获得了与经理交流的机会。

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您好,老师,我这边入职了一家互联网公司,主要做自营产品销售,有50个类目左右,现在每天有庞大的流量来源5000+,但都是一些活动来的,让我来负责运营转化,并且他们是自建一个系统在移动端销售,依附于微信平台,除了销售产品以外,还设置了代理制3个等级,我现在刚入职有点无从着手,希望能听听老师的建议,万分感谢。

阿朱老师 2018-03-01 17:26

同学,你好。先入职的话,你要清楚自己的岗位目标,上面提到是转化,那为了达到这个目标,需要哪些资源、做哪些事情,你需要去做调查。举个例子,上面你提到的目标是让你转化,那你可以去做用户调查,了解用户需求,还可以调查竞品他们有哪些好的地方可以借鉴来,这些信息足够了,然后可以指定相应的方案,然后去尝试。

趣歌 2018-03-02 08:47
谢谢 老师
阿朱老师 2018-03-02 10:00

不客气的,有问题再来。

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老师,我现在在实习,我们部门在做一个新项目,在和我的leader沟通的时候明显感到她经验不是很足,甚至她说的一些东西我明显感觉到是错的,但是我是觉得这个新东西自己可以全程参与,所以还觉得挺有价值,总之交流的时候就感觉怪怪的,在交流时该怎么调整自己的心态或者说语言呢?她年纪也和我差不多,领导感也没那么强
淙淙老师 2017-11-26 22:20

【在交流时该怎么调整自己的心态或者说语言呢?她年纪也和我差不多,领导感也没那么强】这个问题我的个人看法是这样

1.从做事角度,如果领导不足以给你足够的指导,那么按照科学的办法去做事情,去做反馈,用客观事实来指导工作就好。

2.从沟通角度,你要尝试学会,和你的同事配合,如何管理你的领导,这其实是很重要的能力,正是因为你足够让你的领导做事情简单,所以你才会进步的更快,得到更多的权限的。

3.“在交流时该怎么调整自己的心态或者说语言呢?”心态,你看中的是个人的进步,所以不用把心思用在别的地方上,你对自己负责;交流,尝试利用领导能给你的资源,让工作做好,这是你要关注的地方

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大米ash 2020-07-16 00:36

老师好,我试着总结一下我理解的这节课,不对的老师指正。

其实这节课目的是不是要告诉那些不自信甚至怯懦的职场人,当你在职场中遇到实在没办法解决的问题时一定要及时找领导做有效沟通,而不是埋头蛮干。

半亩老师 2020-07-16 10:36

同学理解得没有问题,是这个道理,要懂得沟通的重要性。

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芃芃鸭 2019-09-07 20:45

老师我在我家这边暂时找了个婚礼公司的新媒体运营岗位过渡,老板不懂新媒体运营只是写过几篇公众号,我跟老板提过暖石教的五个做事方法,她说公众号随我弄,但公司主要还是偏线下的策划,一个月四五篇就行,粉丝量有七百多,之前的公众号阅读量基本几千,最少也是几百,我的想法是我们城市小,婚礼这种很不好引流,我想着把公众号写的接地气点,让人看得懂,增加强粉丝互动把品牌曝光度在当地市场大一点,这样一提起婚庆都能想到我们公司,老板人很好挺支持我,但他们18年底就没更新过了,我昨天更新一篇关于怎么在朋友圈发创意官宣文案的公众号,阅读量很低,不过百,我都不好意思跟领导再谈自己想法意见了,感觉自己说过的那些太打脸了,我提过他们之前内容可以优化的地方,他也赞同,但是我写了一篇出来还成了他们阅读量最低的一篇,是我文案的问题吗,我现在要重心放文案上还是多钻研渠道去引流?

暖石苏苏 2019-09-07 20:51

同学好,一篇文案的偶然性因素太大,不足以说明问题。同学刚入职,一方面建议先多多熟悉产品及公司过往业务情况,另一方面,建议同学找机会对你们公司现有的用户进行一些必要的调研,先了解你的用户情况及他们的需求点,再去围绕这些做调整会更有针对性。另外,平时关注下竞品的动态也是个不错的开拓思路的方式。

一次失败不代表什么,好好复盘一下,接下来继续加油!

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anzu123 2019-06-22 18:06

老师您好!

公司属于创业型公司,领导在公司有股份,给自己定了目标要半年内能够自负盈亏。这个需要转化率一定要高!这点是我之前没有跟它沟通好,所以我发现后面很多他要求我做的事我都无法认同,产生很多分歧,以下我一一列举出来。


在我们做这个微信公众号之前,魔都已经做成功了,所以我们暂时效仿他们的,直接撇去用户调查这块。但是同时我也仔细研究深圳一些其它竞品公司的微信公众号,真的做的很有ip 感,粉丝量也是我们魔都公司的2倍(都是15年开的号),我自己做了分析后,同意领导的说法,先效仿,同时有一些地方我觉得深圳竞品公司做的更好觉得我们可以学习。经过和友人了解,她们这样的精品文大概4天从采编、拍照、修图、写文案要4个工作日,而且是由摄影、编辑、美工三个人一起合作一篇文案。我们公司老板说创业初期没什么钱,所以我们都是一个人干三个人的活,可怕的是还要一个礼拜3篇。我一听到都炸了!这样强压下有几个劣势

(1)每个人擅长的领域不一样,你招的编辑,却让摄影、美工的活都做了,那你的文案出来效果不会太好。

(2) 时间太赶,一周三篇,别人成熟优质的4天一篇。(他总拿魔都的例子跟我讲,别人都是加班到凌晨2点之类的话)

(3)如果不讲求质量,我还可以给他做,关键他也想要高质量些的。以前有个编辑在这种强压下文案输出质量不够被解雇了。我内心非常难受,一方面给到我的是要求高些的质量,一方面要求数量。谁都不是神仙,我本着负责的态度去工作我才给你加班什么的,但是你也要考虑现实情况,有限资源下还要求质量。所谓的转化原来是去拉别的大号合作去提高转化,用户转发获得赏金来转化的,后面我才大悟到这是分销。才不是什么运营。

然后看到我有想法,还让我在以上的工作量上加上引流,别人4年完成的几十万粉丝让我半年内做到。我……

我驳回就说我不挑战下吗?我……

小雪老师 2019-06-22 18:30

同学好,按照同学的说法来看,确实是有些尴尬的地方。但是,既然同学遇到了问题,那我们只有去尝试解决,别无他法。

建议同学将这些情况都如实意义反馈给你的领导,看你们是否可以商量出一个双方都认同的解决方案。若能商量出自然最好。若不能,同学需要想清楚,结合你长期目标来看,现在的工作和平台是否还有可以帮助你达成长期目标的价值,若有,留下来去获取该获取的部分。若没有,那就考虑一下,找到一个最利于你长期目标的工作机会。

ps,额外纠正一点,分销的合作方式,也是拉新转化的一个方式/机制,也属于运营工作内容。

anzu123 2019-06-22 18:56
老师,其实领导有很多我值得学习的地方,我是服气的,我主要是沟通这个人手的问题上不知道怎么去跟他沟通。因为要是也是个计划而已,他有他的压力,我只是想把情况都分析给他,至于如果讲究速度,那出来效果不精,就不能说下属能力问题了,两码事。——说那么多,可能也是我好胜心强,想证明自己
小雪老师 2019-06-22 19:06

同学,还是尝试沟通下吧,后面也有职场沟通的课程,若时间允许,可以看一下能否解决你当下的沟通困境。

anzu123 2019-06-23 00:04
好的,谢谢老师。
小乐老师 2019-06-23 09:30

同学不客气~

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对不起老师,感觉自己说的没有逻辑。总结一点

  1. 就是:现在ed实习工作负责的流量少到让我没有动力做,哪怕做调查都没有代表性
  2. 没有人带我,一起做的妹子来公司半年,只是螺丝钉思维。一切只能我自己学
叶薇 2018-11-27 15:30

同学好,

【就是:现在ed实习工作负责的流量少到让我没有动力做,哪怕做调查都没有代表性】这样的心态要调整一下。首先,工作的首要任务是完成目标,所以不论是实习还是正式工作,执行力是首要的。也就是 要完成公司交予的任务。所以你现在的任务就是运营好这个B号,不论现在流量是多是少,你都要去做该做的工作,这是你的职责。其次,流量少和流量多,可以做的事情会有不同,但这不正是你可以提升和锻炼自己的好机会吗?动力的来源不能依靠客观外在因素,最好的动力是内驱力,把这件事情重视起来,当做对自己的历练和挑战,动力自然就来了。

【没有人带我,一起做的妹子来公司半年,只是螺丝钉思维。一切只能我自己学】如果要靠自己快速成长,那么建议:1. 学以致用,首先做好本职工作;2. 虚心向公司前辈请教行业经验和职场经验;3. 经常跟老板或是公司领导沟通,了解公司的最新战略目标;4. 保持对业界各类讯息的关注和好奇,与时俱进;5. 持续学习,通过各类渠道获取硬技能和软技能的提升;6. 多跟同行交流沟通,取长补短;7. 系统的对自己的知识进行管理,让自己保持自我认知的清晰;8. 提升自我要求,定期提高自己定目标的高度。

总之,遇事不要慌,一步一步来。加油。

听你听我 2018-11-27 16:25
懂了,O(∩_∩)O谢谢
叶薇 2018-11-27 17:03

不客气,有问题再来问就好。

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对不起老师,感觉自己说的没有逻辑。总结一点就是:现在ed实习工作负责的流量少到让我没有动力做,哪怕做调查都没有代表性

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说一下我的情况。

  1. 我在大四实习,公司有好几个账号,结果来了之后给我分配一个不怎么受关注的小号B运营,(粉丝7000+,学而思幼儿部,现在 是非升学季,下半年阅读100-200+)。我也算是吸取教训,面试让我做公众号A的分析,来了结果给我一个小号运营(他们学而思大号运营主管产假,所以让负责B的同事负责阅读量2000+的A,让我来负责阅读量200的B,房子都租了不可能换工作,职能硬着头皮)。
  2. 我的内容是小号内容+策划一些活动来熬过非升学季,保持家长的粘性。但是号阅读就这么点人,做免费活动(类似亲子线上打卡)参与的人估计没几个,所以这几天只能写点文章,就算做活动,也不会有经费,完全靠免费(我这个号没有KPI),。因为一方面公司只想着让幼儿家长们继续关注这个公主号,让他们保持一直到明年三月热点期。
  3. 我的领导就是那个比我早来几个月的妹子,没有什么营销思维,说实在的,感觉还没有我懂懂的多,毕竟学了暖石,流量在这么少我现在的感觉就是:相当于做了一个自己的公众号,而且还有很多限制不能有完全的自由的公众号。下一份工作面试的时候又只能考思维和作品加分。
  4. 我未来的工作就是:慢慢添加情感类文章+做3次左右的微信小活动。公众号定位是升学,妹子之前从没写情感类,升学信息或者学校信息科普,只能以后
叶薇 2018-11-27 15:41

同学好,

【我在大四实习,公司有好几个账号,结果来了之后给我分配一个不怎么受关注的小号B运营,(粉丝7000+,学而思幼儿部,现在 是非升学季,下半年阅读100-200+)。我也算是吸取教训,面试让我做公众号A的分析,来了结果给我一个小号运营(他们学而思大号运营主管产假,所以让负责B的同事负责阅读量2000+的A,让我来负责阅读量200的B,房子都租了不可能换工作,职能硬着头皮)。】既然是开始实习,就把有限的资源都用起来,尽量价值最大化。

【我的内容是小号内容+策划一些活动来熬过非升学季,保持家长的粘性。但是号阅读就这么点人,做免费活动(类似亲子线上打卡)参与的人估计没几个,所以这几天只能写点文章,就算做活动,也不会有经费,完全靠免费(我这个号没有KPI),。因为一方面公司只想着让幼儿家长们继续关注这个公主号,让他们保持一直到明年三月热点期。】在这期间你可以做很多不同的尝试,没有KPI其实压力会小很多,也更能放得开。建议先了解下家长用户的需求和喜好,再来定制你的计划和内容。

【我的领导就是那个比我早来几个月的妹子,没有什么营销思维,说实在的,感觉还没有我懂懂的多,毕竟学了暖石,流量在这么少我现在的感觉就是:相当于做了一个自己的公众号,而且还有很多限制不能有完全的自由的公众号。下一份工作面试的时候又只能考思维和作品加分。】这个问题参考在你另个问题下我的回答。

【我未来的工作就是:慢慢添加情感类文章+做3次左右的微信小活动。公众号定位是升学,妹子之前从没写情感类,升学信息或者学校信息科普,只能以后】这条问题不完整,我就回复上半句的问题。还是建议先做用户调查,了解清楚用户的喜好和需求之后再来定制计划和内容。活动的主题也一样,需要先调查了解。

听你听我 2018-11-27 16:28
好的
叶薇 2018-11-27 17:03

加油哈

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老师,我现在陷入了职业恐惧状态了。很怕进去到公司里面去做,总担心公司会安排很多我目前做不了的事。恐惧来源于,同时负责多个渠道还要负责内容的制作。又怕公司没有生意模型,自己还要去研究生意模型,研究出来的时候又怕发现自己根本没能力去执行。陷入了死循环里,我知道我是想得太多,就是不知道如何去缓解,都开始否定自己适不适合做新媒体运营了。

叶薇 2018-11-25 20:44

同学好,

很能理解你的感受和状况。人们的不安和恐惧,多半是因为对未来的不确定而产生的。所以现在对你来说缓解或是解决的办法,最好的就是获取更多的信息,让自己更了解未来要做的事情有哪些,哪些是不明确的,哪些是能确定的。一步一步来,先把自己身上的问题了解清楚,规划清楚,再去想公司层面的事。现在想太多只会让你更焦虑,不如投身开始行动,收集有效信息,甚至是开始去接触实际工作要来的更有效。

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Arex ,习惯喝白粥... 2018-08-01 18:14

1.岗位不明确。虽然是社群运营,但目前公司连社群都没搭建,近期也不会有这个计划。目前主要是跟其他第三方社群合作让他们提供用户。所以我的岗位就很尴尬,也不明确。不知道该怎么定位自己,也不知道现在主要岗位职能是什么。

2.文案能力跟不上。现在每天的工作莫名变成写文案,用于投放到信息流和微信kol,但我当前文案能力弱效率低(这也是前面不想当内容运营的原因,所以就很尴尬)每天都主动加班,但就算完成,效果可能也没符合领导预期,他会根据他的经验再修改,也没数据支撑。找过领导聊,他总是很忙有时也忘了。

3.做事没反馈,就像我不知道自己写的文案到底有没被采集,哪里需要优化改进,能否带来有效数据,完全没数据不知道怎么提升。负责投放的是上海那边的同事。有时想请教领导,他又很忙要不就忘了,每天都需要高质量输出,但又没机会输入和如何改进,然后就怀疑自己是不是真的不适合这个岗位,效率低用时长没反馈,不断自我否定,就觉得可能自己真的太弱了吧。

虽然什么社群运营的职责都没接触到(文案除外),虽然莫名其妙被要求每天负责各种文案,虽然能输出,但看到效果领导不满意自己还是很失落的,有些领导也会采纳。也想过要去改进,但是找不到方向和文案需要改进之处,真的很绝望,感觉像工作而工作。感觉自己进步很慢,每天加班,到家后也只有一个小时可供支配,但一般也用来工作,有时间就用来学运营社的社群运营课但都是理论。工作没有反馈,为了工作而工作不知道什么时候到头,但目前也不知道在运营能力方面有什么长处,就想着也许我不适合这个岗位,也许我该再次跟领导好好谈谈。很多牢骚,君哥见谅。

叶薇 2018-08-01 19:31

同学好,

【1.岗位不明确。虽然是社群运营,但目前公司连社群都没搭建,近期也不会有这个计划。目前主要是跟其他第三方社群合作让他们提供用户。所以我的岗位就很尴尬,也不明确。不知道该怎么定位自己,也不知道现在主要岗位职能是什么。】建议:这种情况就应该及时与公司或是领导进行沟通,明确岗位职责,然后展开工作和计划。自己着急是没有用的。

【2.文案能力跟不上。现在每天的工作莫名变成写文案,用于投放到信息流和微信kol,但我当前文案能力弱效率低(这也是前面不想当内容运营的原因,所以就很尴尬)每天都主动加班,但就算完成,效果可能也没符合领导预期,他会根据他的经验再修改,也没数据支撑。找过领导聊,他总是很忙有时也忘了。】建议:1、如果可行的情况下,自己去找相应的数据分析结果或是反馈,行程方案再给领导。凭空去说,领导记不住是因为没有引起重视。2、文案能力弱,一种办法是尽量避开这样的工作内容,另一种就是借机进行锻炼与提升。需要明白的一点是,只要是运营工作,或者说,基本上大部分的工作岗位,都有用到文案的可能性。

【3.做事没反馈,就像我不知道自己写的文案到底有没被采集,哪里需要优化改进,能否带来有效数据,完全没数据不知道怎么提升。负责投放的是上海那边的同事。有时想请教领导,他又很忙要不就忘了,每天都需要高质量输出,但又没机会输入和如何改进,然后就怀疑自己是不是真的不适合这个岗位,效率低用时长没反馈,不断自我否定,就觉得可能自己真的太弱了吧。】建议:没有足够的引起领导的重视,所以他才不给反馈。所以你需要多余领导沟通,引起他的重视;其次,把你的想法和思路都告诉他,争取更多的资源和接触数据的机会;最后,你的价值不是依靠领导的反馈而存在的,有可能领导就是忙,或者就是没有好的反馈习惯,但你的价值,最先需要被认可的人,是你自己。

【虽然什么社群运营的职责都没接触到(文案除外),虽然莫名其妙被要求每天负责各种文案,虽然能输出,但看到效果领导不满意自己还是很失落的,有些领导也会采纳。也想过要去改进,但是找不到方向和文案需要改进之处,真的很绝望,感觉像工作而工作。感觉自己进步很慢,每天加班,到家后也只有一个小时可供支配,但一般也用来工作,有时间就用来学运营社的社群运营课但都是理论。工作没有反馈,为了工作而工作不知道什么时候到头,但目前也不知道在运营能力方面有什么长处,就想着也许我不适合这个岗位,也许我该再次跟领导好好谈谈。很多牢骚,君哥见谅。】你确实需要跟领导深入沟通一次。既然招你做这个岗位,就是一定程度上的认可。你的感受能理解,多少都会受到影响,所以首要做的是就是找领导沟通。

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河小马 ,坚持! 2018-05-05 13:19

公司要做一个面向用户的线上直播会,目前把开直播的消息传达给用户的方式只有推文、社群里群发、打电话给用户,但是估算过通过这些方式吸引到的用户数量达不到指标,所以还需要一些另外形式的传播方式,请问一下老师,在新媒体这块,还可以通过什么形式来促进消息的传播呢?比如H5活动什么的,但是不太懂,没学过。

叶薇 2018-05-05 22:49

同学好,

除了发送推文、社群群发 等这些之外,建议可以尝试策划一个线上的活动,通过调动用户的积极性来增加用户对线上直播的关注度,比如有奖互动、积分赠送等等。如果是要做H5,公司要求不高的情况下,建议可以尝试自己用 易企秀、MAKA 等 H5的在线制作工具,有一定要求并且公司预算允许的话,也可以找专门制作H5的专业公司或团队来制作。

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老师您好,问题是这样的。

我负责给一个老公众号换名字、logo和定位,重新开始。我们公司做的是在线钢琴陪练。

我给了领导一个定位,目标用户是5-12岁孩子家长,解决他们在孩子教育上的问题,这个教育偏向培养兴趣方面的教育。

领导的回复是,希望做得广一点,不要局限在音乐,不用很精准,就是要吸粉,因为粉丝太少就根本没机会转化(现在5000)。

我能接受他的观点,但是他所谓的定位广泛一点,这个在新号开始时期是否并不是一个好做法呢?

我现在最后拿出的方案是:5-16岁的孩子家长,解决他们如何陪伴孩子成长的问题。(包括孩子教育、亲子活动、兴趣培养。日常饮食、社交沟通等等)

老师认为我这个定位思路靠谱吗?因为我不可能一进公司就反驳领导,特别是在领导已经反驳了我的方案的前提下。。。

淙淙老师 2018-02-02 07:45

1.【我能接受他的观点,但是他所谓的定位广泛一点,这个在新号开始时期是否并不是一个好做法呢?】这个问题,其实我不能给同学任何我自己脑补的想法。因为我既没做过这个行业,也没做过这个测试,任何猜测都是不负责任的,只有亲自尝试,做数据反馈,才能得到“是否是好做法”的结论。

2.【老师认为我这个定位思路靠谱吗?】跟第一点一样,要看市场反馈。

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老师,我最近两天的状态很不好,目前情况是这样的1、我负责的工作是文案,比较枯燥,而且效率很低,导致我积极性受影响,我自己有过反思和调整,但效果还是很低,一天产出两篇还得不到任何反馈。2、我的leader很忙,我也很注重找时间和她沟通,但是效果不好,她一直说有时间交给我数据,但是都好几天了,我一篇文案思路写好想先给她看,等她一个多小时都不一定有时间,导致每天晚上回去都要加班修改,而且一篇文案等她的修改意见要等很长时间,关键是她修改的很敷衍,比如今天等了一个多小时结果她看都没看完就通过了,导致我觉得自己的工作太枯燥了又得不到反馈,所以有点郁闷。3、最近在做一个社区,需要写一些偏软的(妹子喜欢的那种感觉)的文案,但我发现自己很不喜欢用这种风格写文案,可能更喜欢正经的那种风格,她说我写文案太直了,我用很长时间才写出来,效果还不好,另外我发现自己很讨厌刻意地去和社区用户尬聊,觉得没啥意义,但是不聊又不行,想参与社区工作,又不知从何下手,毕竟都是运营的工作。所以我现在都有点怀疑自己到底适不适合干运营工作了,会不会干传统工作更好一点,希望老师能对我现在的状态指点一下,我觉得很影响效率,也很浪费时间。
淙淙老师 2017-11-27 22:30

现在的主要问题是这样,是因为你没有自由度,没有反馈才导致信心受挫,同学现在打了很多字,但是没有涉及到得到了哪些数据反馈的信息。

我的个人意见是这样:

1.你需要去一个给你按照你想做的方式,去试错的环境,现在这个地方就是把你当成一只手而已,所以你才会做的很难受,在这种情况下,你是没有机会进步的

2.可以换一家给你更多权限的公司,这个真的不是你的问题,这是没在一个可以有反馈的环境的问题

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老师,昨天我去面试了一家公司,一切都很顺利,说下午会给我发offer,结果,现在都没发,我刚打电话去了,说太忙了,一会就让hr发,不知道这是什么心态啊 ?是不是我想太多了。

淙淙老师 2017-09-13 19:36

是你想太多了。也可能这家公司还不是那么大的公司,人力确实有限

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一定要克服自我否定

自我否定的表现是,你不会跟上司、老板沟通你遇到的任何问题,公司也从来不知道你做了什么,你正在做什么,你想做什么。不确定带来的是猜疑

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课程问答
2018-06-16 21:53

老师晚上好,这节课说的是不要自我否定。那么从另外一个角度,如果是来自领导对你的否定怎么解决,在正常情况下可能是自己的工作没做好,但还有一种情况,我觉得是领导对下属的管制手段,就像是那种打击你好让你更好控制的感觉。(脑补的厚黑学。。。)那么我想请问老师,如何识别这种会挫败自己的来自领导的否定?

叶薇 2018-06-17 00:42

同学晚上好,

我的回答是,不用去识别。首先,领导对下属的不认可无非来自于几个方面:1、工作没做到位,领导不满意;解决的办法就是努力做好工作,让领导和自己都满意。2、领导觉得下属年轻气盛需要被管理,适当打压一下年轻人的气焰;解决的办法就是懂得互相尊重,在不违背价值观的情况下服从管理,要么忍受不了就走人。3、做了得罪领导的事情;解决办法就是及时化解误会,或是及时弥补过错。保持及时沟通,任何问题就事论事。4、再者就是单纯的不被领导喜欢;解决的办法要么管他喜不喜欢,我继续做我的工作,要么换部门,要么走人。后面3点很现实,但是现实中职场就是这么残酷。其次,你的价值和你的能力,不是只能靠别人的认同或否定,你自己最有权力给自己打分。挫败感通常都源于不够自信。最后,调整心态,把一切来自外力的打击和否定,都当做是鞭策自己进步和成长的动力,有则改之无则加勉,有挫败才会有成长,越强大才会越自信。

主糖 2018-06-17 22:40
其实人还是希望得到别人的认可,尤其是领导。但是,确实不擅长与领导的关系做的更好,在别的同事对比下,我说话比较直接也不够成熟或者职业吧。有的时候也会反思,要得到认可自己要付出更多,无条件加班或者更多工作要做或者帮领导处理杂事等等,这些事对自己都是一种消耗吧。但是不做呢认可度不高,做了会消耗自己,感觉也是很难去平衡这个心理。
叶薇 2018-06-17 23:17

1、说话太直,引起其他人不适和不满,这属于职场情商的问题。很多同学从学校毕业或是从小养成直言不讳的习惯,这是率真和坦诚的体现,但同时,不分场合不分对象的直言不讳,则是情商需要提升的体现。要搞清楚的问题是:在家或是和朋友在一起时,家人是你的亲人,朋友和你是友情,你们彼此了解和信任,所以家人和朋友会包容、理解你;在学校时,你缴纳了学费,老师是教学服务提供者,所以老师有义务把你教育好;在职场中,同事和你都是拿工资完成工作的人,有不同的任务和目标,你们之间是平等的关系,同事帮助你是情分,不帮你是本分,没有义务包容和理解你。老板/领导给你支付薪水,你是实施工作的服务者,但领导没有义务辅导下属,也没有义务包容和理解你(好领导会倾心培养下属,但可遇不可求)。因此,当你对领导有意见时,别憋在心里,但也不要当众表达,可以选择在合适的私下场合,以有逻辑、有建设性的方式向对方说明你的想法,这样既能体现出尊重对方,也能表现出你对工作的思考。

2、职场的首要目的是把本职工作做好,才是职场第一位要素。并且,在职场工作中,得到认可或是与人交好并不难。前提是基于对彼此的尊重与欣赏。处理好职场中的关系,有以下几点建议:1、学会尊重,换位思考,己所不欲勿施于人,己所欲也勿施于人。每个人都是不同的个体,要懂得求同存异。2、把握好适当的“度”,每个人都有自己的隐私,有自己的私人空间,保持好适当的礼貌距离,无论是物理距离还是心理距离,都是一个成熟的人应具备的素质。3、不在背后议论任何人,不在公众场合公开让对方为难或难堪(参考上一段的后几句内容)。4、不邀功,不抢功,不出风头,高调做事,低调做人。5、公平公正的对待职场中的人事物,保持自己的独立思考。6、尽量不给别人添麻烦,能自己解决的问题,就不轻易麻烦其他人。7、完成本职工作的且精力和时间允许的前提下,给其他人提供适当的帮助,尤其是那些举手之劳的事情。8、不贪小便宜,也不要一味的让自己吃亏。9、保持乐观,向上的工作态度,不要把自己的负面情绪带到工作中,影响到其他人。10、职场中的任何时候,都要注意自己形象外表的干净和整洁,不要让自己不合时宜。总之,彼此尊重,细心观察,用平常心去看待职场中的得失。

主糖 2018-06-18 21:33
哇,感谢老师说了这么多,谢谢!
叶薇 2018-06-18 23:48

同学不用客气,有任何问题都欢迎随时再来问。

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2017-05-01 23:00
在一个视频app上班第三周的内容运营。【1】我的上司(mentor)就坐我旁边,五一还一起出来吃饭逛花市....有什么问题不懂的、有新的想法或者要同步工作,我都是直接扭头就找她说话,如果按张君老师教的话术去沟通反而显得很奇怪。这种氛围下我从一开始就没感觉过上下级沟通障碍是何物,听了这节课觉得自己很幸运... 【2】自我否定也是有的,第一周很严重地质疑自己做的事情没有价值。其实是在按照暖石教的做事流程,先做调查,谋定而后动,但在收集产品以前数据和其他渠道可参考的数据的时候,就是十分地自我否定...事实也证明这些数据的指导意义有限,我还是得从0开始做测试。【3】于是第二周就开始做测试了,效果只能说中规中矩,而且我负责的这件事还有个很大的风险制约我,mentor叫我下周季度会议的时候提。卧槽这种证明自己做的有价值然后向公司要额外支持的事情我并没有准备好啊,现有数据没有很强的说服力是主要原因,我应该着重展示它未来的可能性吗?【4】虽然开启这个新项目的是mentor,但现在是我全权负责。我能想到的现在该做的事情,就是一个个测试能想到的点,慢慢找出方向感和形成流程化。老师我想的对么?
淙淙老师 2017-05-02 06:53

第一,如果有什么没有准备好,没别的办法,加班加点准备,正是在“压自己”的过程中,你才会更加快速的进步。

第二,你想的没问题,从你的描述里,还是能感觉到些许急于求成。别着急,进步是一点一点积累起来的,1个牛叉的营销办法,背后很可能被刷掉了99个不好用的营销办法。

LuciaSn 2017-05-02 22:14
谢谢老师...虽然已经调整过一次心态了,不过应该还要再调整吧。不要着急。
淙淙老师 2017-05-03 06:47

调整心态这件事,是没有尽头的,因为遇到的问题、遇到的人都在变化。所以要让自己学会适应变化。

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2018-07-22 12:30

听了这节课深有感触,我之前有一份工作就存在这样的情况,老板对我满怀期望,但是我是在分公司,老板在总公司,老板让分公司的一位上司带教我,但是这位上司给我安排的工作并不能满足老板想让我达到的工作标准,所以我在中间很为难,同时出现了没人管我的状态,所以最终老板认为我没有达到他的预期,我自己觉得公司没有很好的对我的工作进行规划。这其中我其实有想过和老板沟通,但是老板确实太忙,也发过短信,但是效果不好。

我的问题来了:(1)我是一个不太喜欢给别人制造麻烦的人,有问题尽量自己解决,所以造成对工作沟通不太好;(2)同时也会存在老师提到的问题,觉得自己像老板和上司提问多了是不是别人会觉得自己悟性不好,所以很多问题就干脆不提;(3)其实工作中确实有很多问题可以自己解决,那么在工作中什么样的问题和上司沟通会比较好?多久沟通一次比较好,因为这也是一个刷脸的过程?

叶薇 2018-07-23 02:34

同学好,

1【我是一个不太喜欢给别人制造麻烦的人,有问题尽量自己解决,所以造成对工作沟通不太好】不给别人制造麻烦 VS 与人沟通交流 并不冲突。很多问题只有协作解决才能高效,只有沟通到位信息才会通畅。

2【同时也会存在老师提到的问题,觉得自己像老板和上司提问多了是不是别人会觉得自己悟性不好,所以很多问题就干脆不提】真诚客观的面对自己的内心以及所感到的困惑,如果真是与悟性有关的问题,即使不问,在做的过程中也是会显露出来的。早问早解决。且,提问并非是遇到任何问题都要去问,而是遇到问题后经过自己的思量,带着自己的解决方案去问。没有人会拒绝勤于思考的人。

3【其实工作中确实有很多问题可以自己解决,那么在工作中什么样的问题和上司沟通会比较好?多久沟通一次比较好,因为这也是一个刷脸的过程?】这最好要与上级达成一个共识。每个人都有不同的喜好与思维方式,对待工作的要求也因人而异。所以最好是你找机会与上级沟通清楚,哪些问题是你不问他也能放心交给你做的;哪些问题是必须要与他商议经过他同意的;不同的问题需要什么样的沟通节点,以什么样的方式进行沟通。沟通方式是一个磨合的过程,没有标准的参考答案。

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君哥你好~已经成功入职了,真的很感谢有暖石~~目前有个问题想请教一下你:

我入职的公司主要做的是创业者社群,为创业者提供服务。

公司主要业务:用社群的方式为创业者提供一个资源整合平台,帮助创业者提供创业所需要的人脉,融资等创业所需要的一切资源。


公司的盈利点有两个:

1、用户加入创业社群的入群费

2、社区后期提供的增值服务

 

目前公司主要的引流方式:

录制音频节目,然后投放到各个电台去播放从而引流(绝大部分用户都是从电台节目来的),录制音频、联系全国各地的电台资源是公司最主要做的、也是花钱最多的渠道;

公司想做新媒体这块的平台,目前这部分基本上是空白的。

我需要做的事情是运营公司的新媒体账号(主要是知乎,还有大鱼号、头条号、搜狐等等),写相关的内容来引流。这部分整个只有我一个人在做。

 

我日常具体要做的事情:

1、写公司的知乎账号,通过知乎机构号来引流

2、日常维护公司官网的文章,每天固定两篇。

写文章的主要目的是插入关键词,配合流量部门做SEO关键词优化

3、将官网文章同步到各个其他的平台上去。还是配合做关键词优化


我现在遇到的困境:

1、知乎

最主要的问题是输出困难。公司主要做创业社群这个产品,我去知乎回答创业类(商业投资类)话题,这些内容偏专业(投资控股风投),很难产出内容,写一篇时间往往要花很长时间,而公司则希望我能快速产出并且能有实际的效果

2、公司虽然有公众号和官网,但公司是希望直接将流量引导到公司开通的个人微信号上,由专人一对一和用户聊天最后完成转化。知乎上我放了公司的官网链接(个人微信没放,担心被封号;公众号没放,因为公司没放精力在公众号上,他更加希望直接一对一添加微信)

 

因为没有放个人微信号和公众号,所以我监测文章效果只能通过百度统计看用户是否是从知乎链接那转过来的,目前为止……没有效果。我在后台看不到任何从知乎过来的数据。

 

我现在每天要求自己至少产出一篇回答,每天写的头疼,但看不到效果,自己好像在做无用功。(之前和上司提过用户调研的想法,但还没给我回复;我的思路是继续问上司拿到之前用户调研的结果,根据这个来写营销内容)

现在公司的知乎账号刚刚起步,我也入职一周了,最担心的事情就是工作没有效果(目前所做的工作的确没什么效果。没有效果也没有反馈,我更加不知道该从哪里去优化,好像营销思维的5步到这里就断了,我完全不知道怎么去接上)。没谁会花钱养闲人,我的危机感很强,感觉一切都乱糟糟的。

问题有点啰嗦,麻烦君哥指点我一下~

叶薇 2018-07-01 22:26

同学好,

首先,从你对问题的描述上,能很清晰的看出你的思路以及对问题的分析,都很有条理,也有自己的延伸性。这是很值得肯定的。其次,刚入职一周,很多方面你还处于一知半解状态,所以不要焦虑不安;沉下心来,把问题再梳理一下,然后看是否有必要去找老板沟通你的想法,或是在试下自己就能解决。

针对你的问题:1、对专业内容的输出方面,这是一件急不来的事情。因为需要专业知识和经验、阅历的支撑,并非你在短期之内就能解决和获得的。从某种程度上来说,当初招你入职时,对方有责任和义务对这方面的工作对你进行评估,并告知你实际情况。也就是说,这个工作本身要产出的东西,与你目前的情况是不匹配的。因为你没有创业相关的经验,也没有投资与风控方面的知识背景。所以这个落差,你需要去根公司沟通清楚,找到双方都能接受的解决方式。2、可以尝试自己对已有的用户进行一次用户调查,如果上司给你原有的调查数据,则可以对比来看;如果没有给,那你也可以针对现有的数据进行营销内容的调整和优化。如果想要引起用户的关注,首先需要给用户提供价值,这是恒古不变的基础。所以,你可以尝试先从一些小的层面,在你能力范围之内,结合你们创业社群的产品属性,去找到那些活跃用户,通过他们产生的内容吸引更多的同类用户,同时你在过程中也积累和学习,逐渐自己也开始具备产出的能力。

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什么样的问题是有价值的?这样一说,又不敢去问了。这个度对职场新人好难把握,只能慢慢练吗?

淙淙老师 2017-09-07 20:35

简单说,遇到问题,先去百度一下、知乎一下,看看有没有答案,如果没有,再去问。

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再提一点老师,我们这个项目,只有我一个实习生,平常也没办法跟其他人交流,工作模式就是她和另外一个正式员工每天在策划社区运营,我就负责打下手,不知道何从参与,因为处理杂事和文案就费了很大精力了,关键是最终她还不满意,甚至文案她都自己来写,我真是郁闷,越想干好,却越干不好,最近出了岔子也很多,我工作积极性都没了,老师!
淙淙老师 2017-11-27 22:31

这真的不是你的问题,这是你的领导的问题。我的建议是,一边尽量最好现在手头的工作,一边另寻觅一个给你空间的环境

一口吃个包子 2017-11-28 10:09
老师,我有考虑换个地方,但我在想,其他的公司对待实习生可能也差不多,不会给什么复杂的活儿,我在这做不下去,别的地方也不一定就做得下去,这种心态咋办?
一口吃个包子 2017-11-28 10:19
而且老师,我这公司产品其实很成熟了,我负责的文案就是产品内专栏内容的定期更新,但是公司后台很多数据都看不了,包括点击图片跳转链接次数这种也看不了,leader指导我的就是写个标题分个段落,其他的就是些杂事了,也不是说她限制我,就是处理杂事和文案就要花费很大精力,自然地就成了执行者了,有思考过文案之外的事,但是业务中也不会涉及到。
淙淙老师 2017-11-28 10:29

1.【但我在想,其他的公司对待实习生可能也差不多,不会给什么复杂的活儿】同学,这是你在脑补呦,反正暖石不会这么对新员工

2.【我在这做不下去,别的地方也不一定就做得下去,这种心态咋办】会有那么一点点点逃避的嫌疑,我建议是这样,精进自己的能力是没错,因为你能展现的能力越强,越能吸引到好的公司,所以一边你可以按照学习计划继续学习暖石的课程,把个人作品做得更好一些;一边可以开始找新的公司,不要焦虑,要的是质量不是换地方的速度。

淙淙老师 2017-11-28 10:30

这就是环境的问题。我反复强调过,一个人跳槽的唯一理由,就是这家公司不能满足你快速进步的需求。

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君哥,入职已经半年了,从事的电商运营工作,每天都特别的焦虑,因为时间过得太快了,而且自己也没学到太多的东西吧。刚入职的时候,老板让我负责整个公司的内容工作,但是太杂了,我主动要求只负责一个方向,于是老板就把一个内容电商平交给我去做。我从一个纯小白慢慢去摸索学习,然后上手,整体来说,我算是把这个平台运营的起步了吧~其实回想起来上半年的工作,算是有一定的运气性质在里面吧~自己做的核心工作其实并不多。现在遇到的问题就是平台没有之前那么好做了,而且平台由于受到物流、商品的影响,导致整体销量不行,自己也在想办法解决,但是公司资金资源有限,就算恢复到之前的状态,也很难做大,只能去维持吧,另外,以后的职业选择也不会去做这个内容电商平台了,因为不想自己被困住了,所以很纠结,希望听听君哥的想法???

在这半年的过程,老板也多次让我调整方向,不要整天去死磕这个平台,但是这个平台都没有做起来,也没有人去负责,所以我就拒绝了往其它方向走,因为即使往其它方向走,也是老板随口的一句话;另外,公司本身就是创业公司,老板一直在调整方向,从我入职公司到现在,整体公司公司效率极低,基本上处于放养的状态,因为一切没人管,很多的工作可以说是无用功,我也很少去沟通我个人的想法~因为每次开会讨论都是大家一起,你一句我一句,我觉得这样, 他觉得这样,永远都是在脑补~~~所以很多时候开会我就闭嘴,自己做好自己的事情,很少管其它的事情~~~

另外就是同事之间部门之间,基本上就是各自为政,从来就没有工作的氛围,感觉很压抑,完成任务交差成了日常,很少对结果负责吧~所以调整公司方向成了日常~我也很多时候处于低迷状态,最近总在考虑是否要离职,重新选择一个环境~~~但是我也很抗拒,因为这样贸然离职其实对自己和公司很不负责,更加否定自己的能力了,也让公司觉得你没有能力做好这件事情~~~(这是我最近听课所感悟到的,跳板之前自己要做的足够好,焦急是解决不了问题的,没有解决问题之前,逃避无非是从一个抗跳进另外一个坑,不要动不动就离职),我在想我做起来之后,我离职又没有人接手怎么办呢?确实不想被困住了,这种环境我确实很难受~

我是这样想的,先想拿出解决方案,然后找老板沟通,确定后去执行~等到了一定时机在考虑自己的发展方向,不知道君哥怎么建议呢?

暖石廿二 2019-02-27 09:52

同学你好,很高兴从你的描述中看到你的成长,能够从零开始搭建起一个平台,这是你能力的证明,同时,老师不得不指出,在职场沟通、团队协作方面,你还有一段路要走。

工作不只是锻炼某个方面的技能,让我们成为某个领域的专家,更要培养我们的底层逻辑、做事方法、职场沟通、团队协作等软技能。同学现在在搭建电商平台的过程中积累的经验,用于做其他项目时依然有指导意义,同理,当你换一个团队时,你现在如何和团队磨合,如何分解目标并制定执行计划,如何有理有据地使他人信服并带领团队共同推进项目进展,这些沟通和协作技能,在任何公司也是必不可少的。毕竟,工作不是一件独善其身的事情,自己做好了,大家都做好了,所有的业务模块才能彼此助益。假如只有自己做得好,其他方面都没跟上,那么一定会对自己的业务版块产生制约,就像同学现在感觉到的,公司整体效率低下、脑补做事情、没有工作氛围等等。更何况,每个人身上都有可取之处,多沟通,发挥彼此的长处,把每个人的闪光点放在一起,才能产生更多的价值。

所以,同学现在的考虑,【先拿出解决方案,然后找老板沟通,确定后去执行】是合理的,同时,在接下来的工作中,同学可以试着从那个【我就闭嘴,自己做好自己的事情】的人,变成一个加强沟通与协作的人,试试看是否会给你的工作带来更多转机与突破,加油!

市场小马 2019-02-28 21:15
说实话,工作半年还是很迷茫,自我感觉成大并不大吧~~~现在就像处于瓶颈期一样,公司资金和资源有限,很多都做不动,自己每天也很焦虑,不知道自己每天在干嘛,但是时间却一下子就过去了,有点后怕~~~每当这个时候,内心就萌生了离职的念头,内心很纠结要不要继续,到底是否喜欢这份职业~~~我自己也是个矛盾体,不喜欢有人管,但是很多时候不知道自己在干嘛,坚持不下去;又希望能有一个团队一起做事,比较有氛围又有分工,所以很纠结。希望君哥给点意见(我个人的性格就是中间型吧,在一起的时候我算是比较健谈的,自己一个人的时候也喜欢独处)
半亩老师 2019-02-28 21:33

同学你好,同学需要明白的是世界上难有两全其美的好事,做选择必要要有取舍的魄力。如何取舍就要依据同学自己拟定的目标。所以同学可以再想想你到底想要什么样的生活,可以为这样的生活付出多少代价,目前的情况是否已经超出了你的承受范围,以此来决定你的何去何从。

作为成年人,时常觉得左右为难,是很正常的事情,要懂得依据目标来调整自己的心态,坚定自己的信念。

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老师听完这节课后,还是不知道工作做到什么进度时该和领导沟通同步进度?还有什么样的困难才是需要请教领导,而不是给他制造问题。

能举例子说下吗?

小金牛- 2019-07-24 18:27

同学你好

还是不知道工作做到什么进度时该和领导沟通同步进度】不同的工作内容,同步的进度会有不同,所以还是要在你的工作中摸索规律,找到工作的关键节点,以及领导的习惯。比如老板让我做用户调查:

1. 同步调研目标时间规划

2. 同步调研思路:方式/用户群体/渠道/样本量

3. 投放之前同步问卷内容是否合理

4. 同步回收数据情况以及下一步行动

当然,是否这么细致,需要你和领导磨合确认。

还有什么样的困难才是需要请教领导,而不是给他制造问题

1.问题对工作结果有非常重要的、直接的影响

2. 你已经自己思考并尝试去找方法解决了,但是解决不了,带着你的尝试和思考去找他。

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问题:三线城市公司对新媒体运营没有正确的认识怎么办?

老师,我在三线城市,转行后就职于情感心理咨询行业的新媒体运营,入职一段时间后和老板提出建议,打造个人IP,通过视频和公开课的形式更适合这个行业,但是老板不支持,坚持和一个平台的APP合作,只让我写文章,和通过图文涨粉。而且不想接受文案的一个磨合过程,直接否定掉了我的文案能力,即使平台的内容运营说我正在进步。

本来已经谈好了新的公司,所以办理了离职手续,但是因为发现新的公司很多事情和面试时谈的不一样,有所隐瞒,只是要我妥协,所以我拒绝了。

面试的时候,发现几乎所有的公司都是“我们公司今年打算进入互联网行业,毕竟现在是一个新媒体的时代,公众号我们也有,但是粉丝几百个吧之前也没怎么做,现在就是需要招聘一个专业的人把公众号、微博、抖音、小红书啊这些都建立起来,为公司带来粉丝。”都是没有团队,只要一个人。薪资待遇极低,KPI考核却很高。老师我现在很迷茫。

面对这样的一个大环境,我本意是想往更倾向于文案的一个方向去找工作,但是当对方知道我的新媒体相关工作经历后都增加了推广的要求,要求为他们建立起相关的一切。我现在不明白我的问题出在哪里,希望老师可以指正我一下。

暖石廿二 2019-02-24 21:24

同学你好,你说的这种情况确实客观存在,二三线城市因互联网行业发展相对滞后,岗位职责不那么“清晰”,用人单位的预期可能“偏高”。首先建议同学多找一些岗位试一试,看看是否有更合适的。同时,在面试的时候,和对方坦陈自己当前能做什么,不能做什么,预计什么时候可以担起对方预期的工作内容,本着双向选择的态度,和对方把预期调整到一个频道上。此外,同学也可以先选择一个平台,坚持做一段时间,边工作边提升,锻炼自己的“转化”能力和独当一面的能力,这样以后的选择机会才会更多。最后,假如当地真的很难找到合适的,如果条件允许,可以考虑去距离较近的省会城市或者一二线城市,机会会更多一些。

安年 2019-02-26 19:59
老师,很多公司并没有团队,都是今年才开始做互联网方面的运营,并且只打算招聘一个人来负责所有,所有都是从零开始搭建,这样的岗位可以选择吗?我们这边几乎都是这样。另一种选择就是偏文案策划多一些,类似于编辑。
小金牛- 2019-02-26 20:35

同学说的这种情况也是存在的,需要一个多面手,如果同学非常在意公司是否有成熟的运营团队,可以再多找找,看是否能和当前自己的能力匹配。假如还有差距,差距在哪,是否短时间内能提升,针对性提升后再去尝试。

如果目前无法筛选更多的更好的机会,可以尝试在这种全方面需要自己来解决问题的环境中锻炼一段时间,承受阵痛同时也伴随着快速的提升。偏文案策划的岗位也可以去尝试投简历面试看看,多方面尝试,才知道哪个比较适合自己,即使同一个岗位,每个公司情况不同,业务不同,要做的工作也会有差别,单纯从字面上判断不出好和坏。

安年 2019-02-26 21:32
谢谢老师
小金牛- 2019-02-26 21:37

同学不用客气,欢迎有问题再来交流。

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老师,我现在负责的项目是小说CPS,我上级交给我的任务是微博和抖音的运营,目标是为公众号引流,这两条都是新的渠道。

我和我的上级沟通微博和抖音素材的时候,他总是不耐烦,先否定我的想法,再提出自己的一些想法,但是他的想法也很零散,是没有经过用户调查随意提出来的,他就让我自己放手去试,不用每次发内容跟他确认。

这里有个背景就是:我入职这家公司并不是我这个上级的意愿,他想要更专业的渠道运营,可是其他两个面试官对我的用户思维和沟通能力都很满意,现在上级对我这样的态度,我有点不太敢跟他汇报工作,害怕他觉得我自己没有判断,太小白······

叶薇 2018-12-03 14:50

同学好,

【我和我的上级沟通微博和抖音素材的时候,他总是不耐烦,先否定我的想法,再提出自己的一些想法,但是他的想法也很零散,是没有经过用户调查随意提出来的,他就让我自己放手去试,不用每次发内容跟他确认。】这里需要调整你与领导沟通的方式。既然领导希望你自己先去做,那么建议你自己去验证,得出结论了之后,再拿着你验证的结果和方案去给领导看。其次就是要逐步的取得领导对你的信任,在反复的完成任务和验证过程中,领导会看到你的能力和做事的方法,并放心让你去做事情,也给你更多的权限。

【这里有个背景就是:我入职这家公司并不是我这个上级的意愿,他想要更专业的渠道运营,可是其他两个面试官对我的用户思维和沟通能力都很满意,现在上级对我这样的态度,我有点不太敢跟他汇报工作,害怕他觉得我自己没有判断,太小白·····】既然有这方面的担忧,那就更需要精进自己在渠道方面的业务能力。一方面有自己的判断能力,同时不断的去验证,通过验证来加强自己的认知能力,这样反复练习和积累,提高你的判断准确性。从而让领导认可你。

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老师你好,我现在已经入职一个月了,我们部门是负责流量变现的,有一个部门经理和3个不同的平台工作组,每个组有组长,每当我有新想法或工作遇到困难都是咨询组长的,到目前为止没有和经理沟通过工作内容,我听过经理和其他组的同事聊工作进度解决问题,觉得经理的逻辑思维很强,视野很广,我也很想和经理聊聊我对目前工作总体的想法,听听经理的见解,但因为有组长,不知道如何还有机会跟经理沟通(担心越级这类的)

叶薇 2018-07-21 20:09

同学好,

首先,你的求知欲和上进心非常值得肯定;并且对于越级的担忧也说明你很细心,会考虑别人的感受。这些特质都能为你的自我成长和发展有加持作用。其次,针对你的问题,建议先与你的直接上级也就是组长进行沟通,向组长争取一些能直接与经理交流沟通的机会,并且,你要与经理沟通的内容,最好也先跟你的组长沟通一遍。与经理沟通完之后,也要及时反馈给你的组长,这样也不会让组长感到不被尊重。同时,你也没有越级,且获得了与经理交流的机会。

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您好,老师,我这边入职了一家互联网公司,主要做自营产品销售,有50个类目左右,现在每天有庞大的流量来源5000+,但都是一些活动来的,让我来负责运营转化,并且他们是自建一个系统在移动端销售,依附于微信平台,除了销售产品以外,还设置了代理制3个等级,我现在刚入职有点无从着手,希望能听听老师的建议,万分感谢。

阿朱老师 2018-03-01 17:26

同学,你好。先入职的话,你要清楚自己的岗位目标,上面提到是转化,那为了达到这个目标,需要哪些资源、做哪些事情,你需要去做调查。举个例子,上面你提到的目标是让你转化,那你可以去做用户调查,了解用户需求,还可以调查竞品他们有哪些好的地方可以借鉴来,这些信息足够了,然后可以指定相应的方案,然后去尝试。

趣歌 2018-03-02 08:47
谢谢 老师
阿朱老师 2018-03-02 10:00

不客气的,有问题再来。

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老师,我现在在实习,我们部门在做一个新项目,在和我的leader沟通的时候明显感到她经验不是很足,甚至她说的一些东西我明显感觉到是错的,但是我是觉得这个新东西自己可以全程参与,所以还觉得挺有价值,总之交流的时候就感觉怪怪的,在交流时该怎么调整自己的心态或者说语言呢?她年纪也和我差不多,领导感也没那么强
淙淙老师 2017-11-26 22:20

【在交流时该怎么调整自己的心态或者说语言呢?她年纪也和我差不多,领导感也没那么强】这个问题我的个人看法是这样

1.从做事角度,如果领导不足以给你足够的指导,那么按照科学的办法去做事情,去做反馈,用客观事实来指导工作就好。

2.从沟通角度,你要尝试学会,和你的同事配合,如何管理你的领导,这其实是很重要的能力,正是因为你足够让你的领导做事情简单,所以你才会进步的更快,得到更多的权限的。

3.“在交流时该怎么调整自己的心态或者说语言呢?”心态,你看中的是个人的进步,所以不用把心思用在别的地方上,你对自己负责;交流,尝试利用领导能给你的资源,让工作做好,这是你要关注的地方

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2020-07-16 00:36

老师好,我试着总结一下我理解的这节课,不对的老师指正。

其实这节课目的是不是要告诉那些不自信甚至怯懦的职场人,当你在职场中遇到实在没办法解决的问题时一定要及时找领导做有效沟通,而不是埋头蛮干。

半亩老师 2020-07-16 10:36

同学理解得没有问题,是这个道理,要懂得沟通的重要性。

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2019-09-07 20:45

老师我在我家这边暂时找了个婚礼公司的新媒体运营岗位过渡,老板不懂新媒体运营只是写过几篇公众号,我跟老板提过暖石教的五个做事方法,她说公众号随我弄,但公司主要还是偏线下的策划,一个月四五篇就行,粉丝量有七百多,之前的公众号阅读量基本几千,最少也是几百,我的想法是我们城市小,婚礼这种很不好引流,我想着把公众号写的接地气点,让人看得懂,增加强粉丝互动把品牌曝光度在当地市场大一点,这样一提起婚庆都能想到我们公司,老板人很好挺支持我,但他们18年底就没更新过了,我昨天更新一篇关于怎么在朋友圈发创意官宣文案的公众号,阅读量很低,不过百,我都不好意思跟领导再谈自己想法意见了,感觉自己说过的那些太打脸了,我提过他们之前内容可以优化的地方,他也赞同,但是我写了一篇出来还成了他们阅读量最低的一篇,是我文案的问题吗,我现在要重心放文案上还是多钻研渠道去引流?

暖石苏苏 2019-09-07 20:51

同学好,一篇文案的偶然性因素太大,不足以说明问题。同学刚入职,一方面建议先多多熟悉产品及公司过往业务情况,另一方面,建议同学找机会对你们公司现有的用户进行一些必要的调研,先了解你的用户情况及他们的需求点,再去围绕这些做调整会更有针对性。另外,平时关注下竞品的动态也是个不错的开拓思路的方式。

一次失败不代表什么,好好复盘一下,接下来继续加油!

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2019-06-22 18:06

老师您好!

公司属于创业型公司,领导在公司有股份,给自己定了目标要半年内能够自负盈亏。这个需要转化率一定要高!这点是我之前没有跟它沟通好,所以我发现后面很多他要求我做的事我都无法认同,产生很多分歧,以下我一一列举出来。


在我们做这个微信公众号之前,魔都已经做成功了,所以我们暂时效仿他们的,直接撇去用户调查这块。但是同时我也仔细研究深圳一些其它竞品公司的微信公众号,真的做的很有ip 感,粉丝量也是我们魔都公司的2倍(都是15年开的号),我自己做了分析后,同意领导的说法,先效仿,同时有一些地方我觉得深圳竞品公司做的更好觉得我们可以学习。经过和友人了解,她们这样的精品文大概4天从采编、拍照、修图、写文案要4个工作日,而且是由摄影、编辑、美工三个人一起合作一篇文案。我们公司老板说创业初期没什么钱,所以我们都是一个人干三个人的活,可怕的是还要一个礼拜3篇。我一听到都炸了!这样强压下有几个劣势

(1)每个人擅长的领域不一样,你招的编辑,却让摄影、美工的活都做了,那你的文案出来效果不会太好。

(2) 时间太赶,一周三篇,别人成熟优质的4天一篇。(他总拿魔都的例子跟我讲,别人都是加班到凌晨2点之类的话)

(3)如果不讲求质量,我还可以给他做,关键他也想要高质量些的。以前有个编辑在这种强压下文案输出质量不够被解雇了。我内心非常难受,一方面给到我的是要求高些的质量,一方面要求数量。谁都不是神仙,我本着负责的态度去工作我才给你加班什么的,但是你也要考虑现实情况,有限资源下还要求质量。所谓的转化原来是去拉别的大号合作去提高转化,用户转发获得赏金来转化的,后面我才大悟到这是分销。才不是什么运营。

然后看到我有想法,还让我在以上的工作量上加上引流,别人4年完成的几十万粉丝让我半年内做到。我……

我驳回就说我不挑战下吗?我……

小雪老师 2019-06-22 18:30

同学好,按照同学的说法来看,确实是有些尴尬的地方。但是,既然同学遇到了问题,那我们只有去尝试解决,别无他法。

建议同学将这些情况都如实意义反馈给你的领导,看你们是否可以商量出一个双方都认同的解决方案。若能商量出自然最好。若不能,同学需要想清楚,结合你长期目标来看,现在的工作和平台是否还有可以帮助你达成长期目标的价值,若有,留下来去获取该获取的部分。若没有,那就考虑一下,找到一个最利于你长期目标的工作机会。

ps,额外纠正一点,分销的合作方式,也是拉新转化的一个方式/机制,也属于运营工作内容。

anzu123 2019-06-22 18:56
老师,其实领导有很多我值得学习的地方,我是服气的,我主要是沟通这个人手的问题上不知道怎么去跟他沟通。因为要是也是个计划而已,他有他的压力,我只是想把情况都分析给他,至于如果讲究速度,那出来效果不精,就不能说下属能力问题了,两码事。——说那么多,可能也是我好胜心强,想证明自己
小雪老师 2019-06-22 19:06

同学,还是尝试沟通下吧,后面也有职场沟通的课程,若时间允许,可以看一下能否解决你当下的沟通困境。

anzu123 2019-06-23 00:04
好的,谢谢老师。
小乐老师 2019-06-23 09:30

同学不客气~

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对不起老师,感觉自己说的没有逻辑。总结一点

  1. 就是:现在ed实习工作负责的流量少到让我没有动力做,哪怕做调查都没有代表性
  2. 没有人带我,一起做的妹子来公司半年,只是螺丝钉思维。一切只能我自己学
叶薇 2018-11-27 15:30

同学好,

【就是:现在ed实习工作负责的流量少到让我没有动力做,哪怕做调查都没有代表性】这样的心态要调整一下。首先,工作的首要任务是完成目标,所以不论是实习还是正式工作,执行力是首要的。也就是 要完成公司交予的任务。所以你现在的任务就是运营好这个B号,不论现在流量是多是少,你都要去做该做的工作,这是你的职责。其次,流量少和流量多,可以做的事情会有不同,但这不正是你可以提升和锻炼自己的好机会吗?动力的来源不能依靠客观外在因素,最好的动力是内驱力,把这件事情重视起来,当做对自己的历练和挑战,动力自然就来了。

【没有人带我,一起做的妹子来公司半年,只是螺丝钉思维。一切只能我自己学】如果要靠自己快速成长,那么建议:1. 学以致用,首先做好本职工作;2. 虚心向公司前辈请教行业经验和职场经验;3. 经常跟老板或是公司领导沟通,了解公司的最新战略目标;4. 保持对业界各类讯息的关注和好奇,与时俱进;5. 持续学习,通过各类渠道获取硬技能和软技能的提升;6. 多跟同行交流沟通,取长补短;7. 系统的对自己的知识进行管理,让自己保持自我认知的清晰;8. 提升自我要求,定期提高自己定目标的高度。

总之,遇事不要慌,一步一步来。加油。

听你听我 2018-11-27 16:25
懂了,O(∩_∩)O谢谢
叶薇 2018-11-27 17:03

不客气,有问题再来问就好。

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对不起老师,感觉自己说的没有逻辑。总结一点就是:现在ed实习工作负责的流量少到让我没有动力做,哪怕做调查都没有代表性

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说一下我的情况。

  1. 我在大四实习,公司有好几个账号,结果来了之后给我分配一个不怎么受关注的小号B运营,(粉丝7000+,学而思幼儿部,现在 是非升学季,下半年阅读100-200+)。我也算是吸取教训,面试让我做公众号A的分析,来了结果给我一个小号运营(他们学而思大号运营主管产假,所以让负责B的同事负责阅读量2000+的A,让我来负责阅读量200的B,房子都租了不可能换工作,职能硬着头皮)。
  2. 我的内容是小号内容+策划一些活动来熬过非升学季,保持家长的粘性。但是号阅读就这么点人,做免费活动(类似亲子线上打卡)参与的人估计没几个,所以这几天只能写点文章,就算做活动,也不会有经费,完全靠免费(我这个号没有KPI),。因为一方面公司只想着让幼儿家长们继续关注这个公主号,让他们保持一直到明年三月热点期。
  3. 我的领导就是那个比我早来几个月的妹子,没有什么营销思维,说实在的,感觉还没有我懂懂的多,毕竟学了暖石,流量在这么少我现在的感觉就是:相当于做了一个自己的公众号,而且还有很多限制不能有完全的自由的公众号。下一份工作面试的时候又只能考思维和作品加分。
  4. 我未来的工作就是:慢慢添加情感类文章+做3次左右的微信小活动。公众号定位是升学,妹子之前从没写情感类,升学信息或者学校信息科普,只能以后
叶薇 2018-11-27 15:41

同学好,

【我在大四实习,公司有好几个账号,结果来了之后给我分配一个不怎么受关注的小号B运营,(粉丝7000+,学而思幼儿部,现在 是非升学季,下半年阅读100-200+)。我也算是吸取教训,面试让我做公众号A的分析,来了结果给我一个小号运营(他们学而思大号运营主管产假,所以让负责B的同事负责阅读量2000+的A,让我来负责阅读量200的B,房子都租了不可能换工作,职能硬着头皮)。】既然是开始实习,就把有限的资源都用起来,尽量价值最大化。

【我的内容是小号内容+策划一些活动来熬过非升学季,保持家长的粘性。但是号阅读就这么点人,做免费活动(类似亲子线上打卡)参与的人估计没几个,所以这几天只能写点文章,就算做活动,也不会有经费,完全靠免费(我这个号没有KPI),。因为一方面公司只想着让幼儿家长们继续关注这个公主号,让他们保持一直到明年三月热点期。】在这期间你可以做很多不同的尝试,没有KPI其实压力会小很多,也更能放得开。建议先了解下家长用户的需求和喜好,再来定制你的计划和内容。

【我的领导就是那个比我早来几个月的妹子,没有什么营销思维,说实在的,感觉还没有我懂懂的多,毕竟学了暖石,流量在这么少我现在的感觉就是:相当于做了一个自己的公众号,而且还有很多限制不能有完全的自由的公众号。下一份工作面试的时候又只能考思维和作品加分。】这个问题参考在你另个问题下我的回答。

【我未来的工作就是:慢慢添加情感类文章+做3次左右的微信小活动。公众号定位是升学,妹子之前从没写情感类,升学信息或者学校信息科普,只能以后】这条问题不完整,我就回复上半句的问题。还是建议先做用户调查,了解清楚用户的喜好和需求之后再来定制计划和内容。活动的主题也一样,需要先调查了解。

听你听我 2018-11-27 16:28
好的
叶薇 2018-11-27 17:03

加油哈

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老师,我现在陷入了职业恐惧状态了。很怕进去到公司里面去做,总担心公司会安排很多我目前做不了的事。恐惧来源于,同时负责多个渠道还要负责内容的制作。又怕公司没有生意模型,自己还要去研究生意模型,研究出来的时候又怕发现自己根本没能力去执行。陷入了死循环里,我知道我是想得太多,就是不知道如何去缓解,都开始否定自己适不适合做新媒体运营了。

叶薇 2018-11-25 20:44

同学好,

很能理解你的感受和状况。人们的不安和恐惧,多半是因为对未来的不确定而产生的。所以现在对你来说缓解或是解决的办法,最好的就是获取更多的信息,让自己更了解未来要做的事情有哪些,哪些是不明确的,哪些是能确定的。一步一步来,先把自己身上的问题了解清楚,规划清楚,再去想公司层面的事。现在想太多只会让你更焦虑,不如投身开始行动,收集有效信息,甚至是开始去接触实际工作要来的更有效。

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2018-08-01 18:14

1.岗位不明确。虽然是社群运营,但目前公司连社群都没搭建,近期也不会有这个计划。目前主要是跟其他第三方社群合作让他们提供用户。所以我的岗位就很尴尬,也不明确。不知道该怎么定位自己,也不知道现在主要岗位职能是什么。

2.文案能力跟不上。现在每天的工作莫名变成写文案,用于投放到信息流和微信kol,但我当前文案能力弱效率低(这也是前面不想当内容运营的原因,所以就很尴尬)每天都主动加班,但就算完成,效果可能也没符合领导预期,他会根据他的经验再修改,也没数据支撑。找过领导聊,他总是很忙有时也忘了。

3.做事没反馈,就像我不知道自己写的文案到底有没被采集,哪里需要优化改进,能否带来有效数据,完全没数据不知道怎么提升。负责投放的是上海那边的同事。有时想请教领导,他又很忙要不就忘了,每天都需要高质量输出,但又没机会输入和如何改进,然后就怀疑自己是不是真的不适合这个岗位,效率低用时长没反馈,不断自我否定,就觉得可能自己真的太弱了吧。

虽然什么社群运营的职责都没接触到(文案除外),虽然莫名其妙被要求每天负责各种文案,虽然能输出,但看到效果领导不满意自己还是很失落的,有些领导也会采纳。也想过要去改进,但是找不到方向和文案需要改进之处,真的很绝望,感觉像工作而工作。感觉自己进步很慢,每天加班,到家后也只有一个小时可供支配,但一般也用来工作,有时间就用来学运营社的社群运营课但都是理论。工作没有反馈,为了工作而工作不知道什么时候到头,但目前也不知道在运营能力方面有什么长处,就想着也许我不适合这个岗位,也许我该再次跟领导好好谈谈。很多牢骚,君哥见谅。

叶薇 2018-08-01 19:31

同学好,

【1.岗位不明确。虽然是社群运营,但目前公司连社群都没搭建,近期也不会有这个计划。目前主要是跟其他第三方社群合作让他们提供用户。所以我的岗位就很尴尬,也不明确。不知道该怎么定位自己,也不知道现在主要岗位职能是什么。】建议:这种情况就应该及时与公司或是领导进行沟通,明确岗位职责,然后展开工作和计划。自己着急是没有用的。

【2.文案能力跟不上。现在每天的工作莫名变成写文案,用于投放到信息流和微信kol,但我当前文案能力弱效率低(这也是前面不想当内容运营的原因,所以就很尴尬)每天都主动加班,但就算完成,效果可能也没符合领导预期,他会根据他的经验再修改,也没数据支撑。找过领导聊,他总是很忙有时也忘了。】建议:1、如果可行的情况下,自己去找相应的数据分析结果或是反馈,行程方案再给领导。凭空去说,领导记不住是因为没有引起重视。2、文案能力弱,一种办法是尽量避开这样的工作内容,另一种就是借机进行锻炼与提升。需要明白的一点是,只要是运营工作,或者说,基本上大部分的工作岗位,都有用到文案的可能性。

【3.做事没反馈,就像我不知道自己写的文案到底有没被采集,哪里需要优化改进,能否带来有效数据,完全没数据不知道怎么提升。负责投放的是上海那边的同事。有时想请教领导,他又很忙要不就忘了,每天都需要高质量输出,但又没机会输入和如何改进,然后就怀疑自己是不是真的不适合这个岗位,效率低用时长没反馈,不断自我否定,就觉得可能自己真的太弱了吧。】建议:没有足够的引起领导的重视,所以他才不给反馈。所以你需要多余领导沟通,引起他的重视;其次,把你的想法和思路都告诉他,争取更多的资源和接触数据的机会;最后,你的价值不是依靠领导的反馈而存在的,有可能领导就是忙,或者就是没有好的反馈习惯,但你的价值,最先需要被认可的人,是你自己。

【虽然什么社群运营的职责都没接触到(文案除外),虽然莫名其妙被要求每天负责各种文案,虽然能输出,但看到效果领导不满意自己还是很失落的,有些领导也会采纳。也想过要去改进,但是找不到方向和文案需要改进之处,真的很绝望,感觉像工作而工作。感觉自己进步很慢,每天加班,到家后也只有一个小时可供支配,但一般也用来工作,有时间就用来学运营社的社群运营课但都是理论。工作没有反馈,为了工作而工作不知道什么时候到头,但目前也不知道在运营能力方面有什么长处,就想着也许我不适合这个岗位,也许我该再次跟领导好好谈谈。很多牢骚,君哥见谅。】你确实需要跟领导深入沟通一次。既然招你做这个岗位,就是一定程度上的认可。你的感受能理解,多少都会受到影响,所以首要做的是就是找领导沟通。

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2018-05-05 13:19

公司要做一个面向用户的线上直播会,目前把开直播的消息传达给用户的方式只有推文、社群里群发、打电话给用户,但是估算过通过这些方式吸引到的用户数量达不到指标,所以还需要一些另外形式的传播方式,请问一下老师,在新媒体这块,还可以通过什么形式来促进消息的传播呢?比如H5活动什么的,但是不太懂,没学过。

叶薇 2018-05-05 22:49

同学好,

除了发送推文、社群群发 等这些之外,建议可以尝试策划一个线上的活动,通过调动用户的积极性来增加用户对线上直播的关注度,比如有奖互动、积分赠送等等。如果是要做H5,公司要求不高的情况下,建议可以尝试自己用 易企秀、MAKA 等 H5的在线制作工具,有一定要求并且公司预算允许的话,也可以找专门制作H5的专业公司或团队来制作。

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老师您好,问题是这样的。

我负责给一个老公众号换名字、logo和定位,重新开始。我们公司做的是在线钢琴陪练。

我给了领导一个定位,目标用户是5-12岁孩子家长,解决他们在孩子教育上的问题,这个教育偏向培养兴趣方面的教育。

领导的回复是,希望做得广一点,不要局限在音乐,不用很精准,就是要吸粉,因为粉丝太少就根本没机会转化(现在5000)。

我能接受他的观点,但是他所谓的定位广泛一点,这个在新号开始时期是否并不是一个好做法呢?

我现在最后拿出的方案是:5-16岁的孩子家长,解决他们如何陪伴孩子成长的问题。(包括孩子教育、亲子活动、兴趣培养。日常饮食、社交沟通等等)

老师认为我这个定位思路靠谱吗?因为我不可能一进公司就反驳领导,特别是在领导已经反驳了我的方案的前提下。。。

淙淙老师 2018-02-02 07:45

1.【我能接受他的观点,但是他所谓的定位广泛一点,这个在新号开始时期是否并不是一个好做法呢?】这个问题,其实我不能给同学任何我自己脑补的想法。因为我既没做过这个行业,也没做过这个测试,任何猜测都是不负责任的,只有亲自尝试,做数据反馈,才能得到“是否是好做法”的结论。

2.【老师认为我这个定位思路靠谱吗?】跟第一点一样,要看市场反馈。

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老师,我最近两天的状态很不好,目前情况是这样的1、我负责的工作是文案,比较枯燥,而且效率很低,导致我积极性受影响,我自己有过反思和调整,但效果还是很低,一天产出两篇还得不到任何反馈。2、我的leader很忙,我也很注重找时间和她沟通,但是效果不好,她一直说有时间交给我数据,但是都好几天了,我一篇文案思路写好想先给她看,等她一个多小时都不一定有时间,导致每天晚上回去都要加班修改,而且一篇文案等她的修改意见要等很长时间,关键是她修改的很敷衍,比如今天等了一个多小时结果她看都没看完就通过了,导致我觉得自己的工作太枯燥了又得不到反馈,所以有点郁闷。3、最近在做一个社区,需要写一些偏软的(妹子喜欢的那种感觉)的文案,但我发现自己很不喜欢用这种风格写文案,可能更喜欢正经的那种风格,她说我写文案太直了,我用很长时间才写出来,效果还不好,另外我发现自己很讨厌刻意地去和社区用户尬聊,觉得没啥意义,但是不聊又不行,想参与社区工作,又不知从何下手,毕竟都是运营的工作。所以我现在都有点怀疑自己到底适不适合干运营工作了,会不会干传统工作更好一点,希望老师能对我现在的状态指点一下,我觉得很影响效率,也很浪费时间。
淙淙老师 2017-11-27 22:30

现在的主要问题是这样,是因为你没有自由度,没有反馈才导致信心受挫,同学现在打了很多字,但是没有涉及到得到了哪些数据反馈的信息。

我的个人意见是这样:

1.你需要去一个给你按照你想做的方式,去试错的环境,现在这个地方就是把你当成一只手而已,所以你才会做的很难受,在这种情况下,你是没有机会进步的

2.可以换一家给你更多权限的公司,这个真的不是你的问题,这是没在一个可以有反馈的环境的问题

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老师,昨天我去面试了一家公司,一切都很顺利,说下午会给我发offer,结果,现在都没发,我刚打电话去了,说太忙了,一会就让hr发,不知道这是什么心态啊 ?是不是我想太多了。

淙淙老师 2017-09-13 19:36

是你想太多了。也可能这家公司还不是那么大的公司,人力确实有限

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零基础转行系统课