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观察你的上司是否是一个合格的上司

找到一个好上司太重要的,他会教给你技能、交给你解决问题的方法、教会你好的人生价值观,会带领你一直进步。相对的,反过来一个差劲的上司会毁了你

观察你的上司是否是一个合格的上司4分55秒
找到一个好上司太重要的,他会教给你技能、交给你解决问题的方法、教会你好的人生价值观,会带领你一直进步。相对的,反过来一个差劲的上司会毁了你
课程问答
雾语,做了,你才能知道行不行。
2018-04-25 20:36

我所在的是一家传统公司,公司的用户获取以前是通过线下推广以及老用户口碑传播实现的,但现在已经通过互联网来获取流量了,不能说是纯正的互联网公司,但是我们部门已经互联网化了。工作一段时间以来,我发现部门内太过于封闭,内部系统过于零散,大家都是各忙各的,做运营的女生居多,占了2/3,领导说女生细腻,男生有点粗心,我搞不懂这是什么意思,做运营和性别有什么关系呢?而且上班怎么会有这么多扯闲篇的,什么孩子、老公、家庭、婆婆,这些琐事。我比较喜欢安静的工作,哪怕办公环境有点吵,多讨论一些工作上的事也行啊,现在搞得我内心有点乱。因为不太清楚用户画像,用了两天时间做了调查,收集了一些数据,了解了用户群体。至于我的上司,马上要换领导了。在运营这块,领导也没有教给我太多的东西,因为有时候大家都不太懂,郁闷了就。

叶薇 2018-04-26 10:33

同学好,

【工作一段时间以来,我发现部门内太过于封闭,内部系统过于零散,大家都是各忙各的,做运营的女生居多,占了2/3,领导说女生细腻,男生有点粗心,我搞不懂这是什么意思,做运营和性别有什么关系呢?】

《为什么妇女统治互联网》其中的数据:女性成为社交网站的主要用户,她们比男性在上面多花了30%的时间,而移动社交网络的使用者55%是女性。女性占领了互联网上最主要的生意场。所以你们领导说的不无道理,因为互联网思维的确更偏女性化。这也是中国社会科学院信息化研究中心秘书长、《互联网周刊》主编姜奇平老师早在2012年就提出的观点,到现在仍很超前。尤其在移动互联时代,互联网营销运营的“女性思维”更为明显。举个栗子,品牌很重要的功能已变为满足人的情感需求,尤其是在物质富足的今天,怎么让人们摆脱孤独感是大家研究的问题;再比如说,体验时代的到来,无论在产品还是做活动,体验已成为不可回避的问题。这些都是女性独有的情感特征,但这些以往只被认为是女性特征的东西,已经借助互联网逐渐成为全人类的思想特质:

1) 当代思想的体验化 随着互联网发展,体验经济正在兴起。女性可能更适合体验经济。因为相较男性更擅长理性思维,女性更加感性,更长于体验。当男性也加入体验经济时,人类的思想特质,就从理性化,转向了感性化。 2) 互联网的情感化思维 情感化,又是女性公认的思想特质。在工业革命时代,人们陷入奥斯汀《理智与情感》那样的矛盾,玛丽安是理智不足而情感有余;约翰·达什伍德夫妇则是理智有余而情感不足。在生意场上,只有象葛朗台那样的冷血动物才能笑到最后。互联网又一次改变了人类的思想特质,女性主义的情感化思想特质,成为时代新女性和新男性的共同优点。3) 互联网的去中心化思维 中心化思维,是男性思想特质的主要特征之一。而女性和互联网一样,都具有天然的“分布式”特征,说明女性特质中的非中心性、多元性、流动性、开放性、关联性等。中心化是一切机械系统的特征,而去中心化是一切生命系统的特征。反过来说,互联网的女性主义特征,在去中心化这一方面,更内在的联系在于,互联网正向社会生态系统的方向发展,因此产生出更多的节点之间自组织、自协调的特性。 综上所述,女性对互联网的实质性影响在于,通过推动互联网的女性主义特征的形成,改变了人们的思维方式。


【上班怎么会有这么多扯闲篇的,什么孩子、老公、家庭、婆婆,这些琐事。我比较喜欢安静的工作,哪怕办公环境有点吵,多讨论一些工作上的事也行啊,现在搞得我内心有点乱。】

上班时间大部分在闲聊,要么是工作不饱和,要么是对工作不在乎。建议可以尝试和同事们私下多沟通,侧面了解一些她们对这份工作的看法,同时也可以表达出你对工作的重视,以及对未来发展的影响。另外,也可以尝试找领导多沟通,说说你对部门现状的感觉,以及你向往的工作方式是什么样。

【因为不太清楚用户画像,用了两天时间做了调查,收集了一些数据,了解了用户群体。至于我的上司,马上要换领导了。在运营这块,领导也没有教给我太多的东西,因为有时候大家都不太懂,郁闷了就。】做自己的本职工作,不受环境影响,这样是正确的。如果是马上就要换新领导,建议可以乘新官上任三把火的机会,提一些建议和解决方案,然后接机推动,从而也对部门了不做事的人产生一定的影响和冲击。

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tina_rao,越是迷茫,越要学习
2018-05-06 10:21

老师你好,新入职的这家公司。入职后发现,老板想做的项目很多,什么都想做,一个项目刚刚有起色就去做下一个,但是我们只是一家初创公司。和老板的沟通中发现,老板对产品的定位也很模糊,要求我们针对所有人去写文案。搭档的同事原来是做编程的,完全不懂运营,文案公众号什么都不会,也不打算学,沟通中说因为自己也不靠工作赚钱。我想重新找工作,但是因为才在公司待了几天,这种情况会不会影响下一家公司对我的印象,认为我很不稳定???

叶薇 2018-05-06 15:31

同学好,

用人公司在判定一个人工作的态度是否稳定时,肯定不会仅看某一次工作经历就武断下结论的。而是会结合多次不同的工作经历来做出综合的判断。如果你接连十份工作都是待了几天就离职,那对方综合十次的情况来判断,肯对就会认为你不稳定。而你现在的情况是,刚开始第一份工作,发现公司很多问题后,和老板、同事沟通也无果,为了自己的前途发展才决定离职。这种情况属于及时止损。只要面试时跟对方说清楚情况就行,并且通常情况下,只入职了几天的工作经历,一般也不建议写在简历中。

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朗格里格朗格朗,曾经是一名万能小柜员,不甘心机械化傻瓜的重复,不服气能力的限制,所以,我来啦
2018-06-29 13:03

老师您好,我现在这家公司是主做跨境第三方支付,帮境外商户申请并代运营公众号。来了快一个月,都是自己在弄,只是在网上找支付相关的咨询,填充内容,上司貌似也不是很懂这方面,自己来了一个月了,感觉收获不大,考虑要不要换……

叶薇 2018-06-29 17:44

同学好,

对于职场新人来说。判断一个好的领导包括但不限于以下几点:1、给予下属表现和锻炼的机会;2、不是只盯着下属的短板,而是支持和提拔下属的长板,让长板更长;3、坦诚,信任;4、不把霸占下属的资源和成就;5、坚持不懈的提升团队成员的硬技能,注重提升每个人的软技能;6、制定团队“梦想” 让下属不仅怀有梦想,还要拥抱它,实践它;7、传递积极活力和乐观精神;8、勇于承担风险,自己做出表率;9、勤奋,谦虚,自律;10、有远见。

针对你的情况,你需要先明确自己的目标是什么,你想要什么,以及:1、公司及职位与你自身目标以及个人未来发展规划的匹配程度有多高;2、公司所在的行业、提供的岗位是否符合你个人的兴趣和志向;3、公司氛围和团队以及职位对应的工作内容,能不能让你获得个人能力的学习和提升;4、给予的薪资能否支撑你的个人需求和生活。这几项进行一个排序,再去看自己要怎么做出选择。

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蔚蓝Cerulean,越努力,越幸运
2018-05-18 15:08

我昨天又裸辞了,很多原因,学不到东西,之前面试的时候有非常懂的市场总监,以为入职以后能多学习,然后他也走了,我在职的这一个月公众号的工作都我自己在弄,没人说,所有的工作问我们另外一个市场总监就是你看着弄吧,没啥意见,就是没有进步,再加上公司月底要搬家,苹果园,我上班要两个多小时,还有工资一直拖欠没有发,算是变形减工资吧,前天开会说每个人

只发80%的工资,什么都没说明,公司也没解释,我直接辞职了。只做了一个月,我现在很纠结,这一个月新媒体运营经历要不要写下简历上,写的话至少我在这个行业里做过,找工作是不是好一点点,不写的话又从头开始了,还有不写的话这中间的时间空白不太好说,我上一家的离职证明给这家公司了,这家公司昨天开的离是一个月任职期限职证明,就是一个月任职期限,希望听听老师的建议?

叶薇 2018-05-18 22:18

同学好,

如果同学是转行刚刚开始做新媒体运营的话,那么这个工作经历可以写进来,简历中与面试时适当的做出说明即可,情况属实,HR一般都能理解。另外,在这家公司是否有签订劳动合同,如果没有签订的话,上一家的离职证明可以要回。以及,可以走总裁来拿回你应得的权利,克扣的薪水应该获得补发和赔偿。

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素言啊-,努力活着
2018-09-18 11:42

老师,想请假您关于工作是否该离职的问题,最近很反感自己的工作,离职念头日渐膨胀,想听听你的建议

1.目前所在公司:地标深圳,公司离家走路10分钟路程,在线教育公司,公司课程有很多,例如产品经理、跨境电商、多媒体影视制作等

2.我目前的岗位情况:学员教务、用户运营(简直就是销售),试用期6k,转正7k(刚转正)

3.想要离职原因:

① 当初面试的是教务和用户,一开始是一个劲的让我催学员交作业,效果极微,教务确实不好做,同学积极性太差,但是只有好的产品和内容同学才会认真对待和乐于分享。我们的平台,内容其实不太好,就是为了骗钱而已,对于教学是完全不重视的。

教务工作后,作业提交率有过一阵子的大幅度提升, 现在又低迷 了,于是部门老大觉得做教务没用,我有提出过优化课程和一些教务内容,但是老大根本不重视,他说过一句话:我们不搞什么鸡儿教学,我们只要营收

②公司每天加班到9点后,来了有三个月了,早于晚上8点下班的次数都屈指可数,六点半按时下班只有过一次,还是因为我有事需要出门.....

我们部门的同事都是下午六点多了去吃饭,然后又回来加班到九点后,但是其实有时候没有这么多紧急的内容一定要加班,但是老大就是不愿意给你按时下班

说一件小事:因为离家确实很近,我个人又有健身的习惯,所以偶尔会回家吃,于是有一次下午六点四十多的时候,当时部门里还没有同事去吃饭,我是打算先回家吃完饭早点给过来继续加班的,拿钥匙的时候被老大听到声音,直接怼了一句:你就下班了?

他的口头禅是:能不能行?不行滚蛋;一看到你稍微和旁边的同事聊几句,就说:是不是工作不饱和?

我......emmm

③ 刚入职时也有做一些有利于成长的工作,例如做了个裂变活动,为期一个多月,虽然效果不佳,转化只有2人,耗费和收入持平,老大也就没挑刺

每天工作时长很长,而且都是有效时长,入职三个月了,我从没懈怠过。老大性格处事也不太好,是觉得是还有能学的东西,就坚持着了

④ 但是现在直接工作内容就变成了销售,因为后半年的目标业绩很重,老大觉得教务工作并不重要,就让我兼顾教务,边做转化,目前每天的工作内容就是引导用户复购课程,一直聊,还设了KPI

最近也刚转正,但是目前的工作内容,实在让我很反感,说白了就是销售,公司很缺销售,一直招不到人,后来直接把销售改成用户运营来招人,结果骗了几个新人来,我开始分不清用户运营是什么…(这一点希望老师能给点建议)

⑤总的来说:加班严重(都连续加班3个月了,其实能忍)、工作内容不喜欢(可以说有些讨厌)是我想要离职的主要原因

顾虑:觉得自己的能力并没有很强,又是刚转行不就,频繁跳槽会不会不好?

离家确实很近,哈哈哈

叶薇 2018-09-18 21:00

同学好,

反复看了一下你的问题,我们来解析一下:

【① 当初面试的是教务和用户,一开始是一个劲的让我催学员交作业,效果极微,教务确实不好做,同学积极性太差,但是只有好的产品和内容同学才会认真对待和乐于分享。我们的平台,内容其实不太好,就是为了骗钱而已,对于教学是完全不重视的。】这涉及到价值观的问题了,教育的宗旨是童叟无欺,实事求是。所在基于价值观的问题,你务必要慎重考虑。

【②公司每天加班到9点后,来了有三个月了,早于晚上8点下班的次数都屈指可数,六点半按时下班只有过一次,还是因为我有事需要出门.....】加班是可以接受的,但为了加班而加班,就没有意义了。这也是公司管理理念的一种体现,不为了提高效率,而是加班做无用功,这样的管理方式长期以往不是长久之道。此外你还需要考虑到自己的学习、健康,和休闲时间是否也被占用。这样的投入产出比是否合理。

【③ 刚入职时也有做一些有利于成长的工作,例如做了个裂变活动,为期一个多月,虽然效果不佳,转化只有2人,耗费和收入持平,老大也就没挑刺。每天工作时长很长,而且都是有效时长,入职三个月了,我从没懈怠过。老大性格处事也不太好,是觉得是还有能学的东西,就坚持着了。】这里涉及到工作是否满足你核心诉求的问题,如果你在这份工作中,收获的价值大于其他不满的总和,且个人成长也是你的核心诉求,那么你可以考虑继续留下。

【④ 但是现在直接工作内容就变成了销售,因为后半年的目标业绩很重,老大觉得教务工作并不重要,就让我兼顾教务,边做转化,目前每天的工作内容就是引导用户复购课程,一直聊,还设了KPI。】如果工作内容已经完全不符合入职时的工作,你就需要重新评估一下这份工作给你的价值是什么了。

【最近也刚转正,但是目前的工作内容,实在让我很反感,说白了就是销售,公司很缺销售,一直招不到人,后来直接把销售改成用户运营来招人,结果骗了几个新人来,我开始分不清用户运营是什么…(这一点希望老师能给点建议)】运营是指的对用户群体进行有目的的组织和管理,增加用户粘性、用户贡献和用户忠诚度,有针对性地开展用户活动,增加用户积极性和参与度,并配合市场运营需要进行活动方案策划。能对产品和市场数据进行分析,并以此为依据推进产品改进,并且始终保持敏锐的用户感觉。 

运营分为不同的模块,包括但不限于:用户运营、社区运营、内容运营、产品运营、市场运营、社群运营、游戏运营、电商运营、品牌运营 等。

用户运营在不同的行业、不同的公司,有不同的战略目标,在不同的战略目标阶段,用户运营的工作内容也不同,不同级别的用户运营工作也不同。用户运营的基本职责包括:1、负责用户体系的建设和管理,促进用户留存和价值输出;2、针对不同类型的用户设计对应的维护方案、激励机制,提升用户留存率和活跃度;3、收集反馈用户的需求,完善用户体系,优化用户活跃和留存的流程;4、定期组织线上、线下的用户活动;5、对竞品相关功能进行分析,分析产品间的差异,并持续关注竞品动态;6、对用户数据进行分析,并以此为依据推进公司的产品改进。

【⑤总的来说:加班严重(都连续加班3个月了,其实能忍)、工作内容不喜欢(可以说有些讨厌)是我想要离职的主要原因】从三个维度来判断一份工作是否应该继续:1、对个人的提升与发展是否有帮助。这里包含了岗位工作内容的技术含量 以及 公司能给到的成长平台或空间;2、收入和福利是否能满足个人需求。这里指的是综合了经济收入、时间成本、以及其他方面的软性福利;3、做这份工作是否能让自己感到开心和愉悦。这里指的身体和心理的双重愉悦。也就是说,首先我们需要先确定,在当下自己最核心要满足的诉求是三项中的哪一项;其次,当这其中的任何一项不能满足自己的需求时,那么就要重新审视这份工作的价值,除非另外两项能带给自己的价值远超不被满足的那一项;再次,如果是核心诉求不能被满足,那就可以考虑是否需要换一份工作了。

【顾虑:觉得自己的能力并没有很强,又是刚转行不就,频繁跳槽会不会不好?】如果结合上面的回答再来看这个问题,我会建议你尝试找新的工作。因为一份不适合自己的工作,对于你来说是一种无谓的消耗。及时止损才是关键。

素言啊- 2018-09-19 20:01
了解了,谢谢老师
叶薇 2018-09-19 23:13

同学不用客气,有问题再来问就好。

10人觉得有帮助 有帮助
子非鱼341,一个不甘心平庸的人吧
2018-06-27 12:19

老师,你好,我入职刚三天,突然就想辞职了。希望你能给我一点建议。公司是做c2c旅游的,入职的时候说是新媒体运营,后来入职后发现新媒体运营工作不是最主要的,最主要的是到处找人在我们app上发布路线。然后帮助那些导游包装路线。kpi是每周找别人发布两条路线。入职三天了,我自己找人做了一条路线,但是线上的订单几乎都没什么人下单,我自己做的路线好坏也得不到反馈。感觉学不到什么东西,希望老师可以给点建议

叶薇 2018-06-27 14:42

同学好,

先不要着急,刚入职3天很多方面都处于生疏的状态是很能理解的,但一定不要焦虑和着急。我们来看你的问题,首先你在选择一份工作之前,结合自己的实际情况去做出评估和判断:你需要什么样的公司或团队或领导?如果你目前阶段是需要人带的状态,并且只想在某个岗位上精进的学习和钻研,将来发展成专家,那么就尽量不要选择整个部门只有你一个人的那类公司;如果对自己的能力很有信心,也想接触更多的方面往综合面去发展,不需要人带,那么可以选择去小公司放手一搏。其次,如果进入了没有人带的小公司,工作是往横向发展,同时要靠自己来快速提升和成长;而如果去了大公司成为了螺丝钉,工作的侧重点则是纵向发展,同时也有专业的人指导你在某个领域精进的发展和成长。不论是小公司和大公司,都有利有弊,观见是自己要清楚自己需要的是什么。再次,不论是进入大公司还是小公司,对于自我的提升和发展都是持续在进行的,外力影响固然重要,但更重要的还是靠自己的努力和进取。

所以,建议你先要:1. 学以致用,做好本职工作;2. 虚心向公司前辈请教行业经验和职场经验;3. 经常跟老板沟通,了解公司的最新战略目标;4. 保持对业界各类讯息的关注和好奇,与时俱进;5. 持续学习,通过各类渠道获取硬技能和软技能的提升;6. 多跟同行交流沟通,取长补短;7. 系统的对自己的知识进行管理,让自己保持自我认知的清晰;8. 提升自我要求,定期提高自己定目标的高度。

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益朦,曾经的女程序员转行运营岗,个人公众号【益朦阅读室】不定期更新职场/成长/兼职/等类型的文章,ps~正努力把不定期改定期/-\
2018-01-21 22:06

君哥,实际情况可不是您假设的那样,如果说一周写4篇微信文章那个问问题,请教老板有没有更为科学的方法,老板会反问:“你觉得有什么问题吗?”

如果我回答,一周写4篇太多了,这么回答不合适吧,要说问题,也说不上来什么问题。

淙淙老师 2018-01-21 22:25

我个人,我会加班写出来一篇精品,告诉老板,这一篇能顶正常的3篇。用数据说话。

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熊熊丶,向来心是看客心,奈何人是剧中人。
2019-01-08 19:04

君哥,我刚入职一家公司,公司专门做公众号和平台号的。目前接手了3个公众号,分别5w粉,12w粉和16w粉。每天的工作内容是在西瓜助手上查找相似类型的公众号,在公众号内查找符合我们公众号调性的文章,发表在我们的公众号上。过几天还会让我再接手7个号,工作内容也主要是搜文章转发到负责的公号上。观察了下公司,公司的收入来源主要是流量主和广告。公众号主要分为情歌号和文摘类型的号,受众基本上是40岁以上文化较低的人群,每天发文的目的是提高流量主。昨天和老板提过,是否可以以问卷调查的形式了解我们的目标用户提高我们对受众人群的了解,老板说不可行,要考虑年龄层的问题。我想问的是每天重复这样的工作是否对我的个人成长有帮助? 感觉公司的天花板很明显,这样下去,最好的情况下我可以成长到什么样的层次呢?

叶薇 2019-01-09 23:18

同学好,

【昨天和老板提过,是否可以以问卷调查的形式了解我们的目标用户提高我们对受众人群的了解,老板说不可行,要考虑年龄层的问题。】这个想法是很好的,不了解用户的话,用户分层其实也很难落到实处。建议同学自己找方法进行小范围的调研,在不打扰用户不触犯公司规定的前提下进行验证,获得反馈。这样再去说服老板的时候才能有理有据。

【我想问的是每天重复这样的工作是否对我的个人成长有帮助?】首先,同学是各个入职这家公司,对于很多业务和工作还不能说完全了解和掌握,所以在这个时候就去想是否有提升,为时尚早,因为你没有正式的开始深层次的工作。其次,任何的工作在一定程度上都能给人帮助和提升,就要看我们要的提升和成长是哪一方面的;也就是说,要对自己的提升和成长设定一个具体的目标,有了目标之后,才能去衡量这个工作给自己的价值是否匹配于你的目标。

【感觉公司的天花板很明显,这样下去,最好的情况下我可以成长到什么样的层次呢?】这是一个辩证的问题,因为公司的成长与个人的成长都是变量,很难脱离了任何一个因素去进行评估与预计。因为个人的成长与个人的能力、学习速度、发展机会等都有关系,而公司则与行业发展,公司战略、团队执行力 等因素相关。两个条件都难以预估,所以我不能给出明确的回答。建议先把本职工作做好,再去考虑后续的问题,切勿本末倒置。

熊熊丶 2019-01-12 22:01
好的,谢谢君哥
淙淙老师 2019-01-13 17:24

别客气,同学有问题随时来问就好。

熊熊丶 2019-02-08 00:57
君哥,我现在的工作状况是这样的,我入职的岗位说是新媒体运营,公司现今主要的收入来源是靠公众号的流量主、接一些广告还有刚开始的电商,没有自己的产品。老板让我管11个号,主要分为两类,2个文摘号和9个情歌号,针对的目标用户是四十岁以上的人群。我是今年1月份入的职,经过这一个月下来,我感觉挺烦躁的,我每天的工作是在西瓜助手上找到调性类似的公众号,跟公众号找素材发布,觉的做这件事没有成就感,就像是文章的搬运工。公司一共13个人,身边的同事基本都是刚毕业或者快要毕业的学生,我觉的公司只是需要廉价的劳动力。我们每天发文都会掉粉,老板好像一点都不担心,公司是18年的8月份开始的,100个号总的粉丝从1千万掉到了800多万,老板关心的只是每天流量主的收入,有时候流量主的收入低了,开会就是让我们自己分析原因,给的思路是让我们在西瓜助手上多找类似的公众号,筛选公众号,找到调性相似的公众号跟他们的发文,提高阅读量,这样点击广告的人数就多,流量主也就高了,开完没有逻辑,经常一个话题跳到另一个话题,开会完大家还是很懵逼。因为大家对用户根本就不了解,找素材都是凭自己感觉,君哥有建议我私下做,可是我每天编辑11个号后,基本没什么时间了。我自己理解的新媒体运营是互联网市场营销,通过新媒体运营方式了解用户卖出产品,朝着市场总监的方向前进,我现在迷茫的是不知道这份工作能不能让我朝着目标更进一步,是否有继续做下去的必要,麻烦君哥给我些建议。
暖石廿二 2019-02-08 12:01

同学你好,这是你第二次问起工作发展的问题,老师看到你还处在和上一次提问时同样的困境中,理解你现在的焦虑和迷茫,这里给到你两点建议:

1. 无论入职什么岗位,都需要先从一定程度的执行性工作做起,在这个过程中逐渐熟悉公司业务、岗位职责,理解为什么要设定这样的运营目标、用这样的路径达到,搞懂了这些,我们才能发挥更多主观能动性,提出更多建设性意见。在这个过程中,我们需要和老板、同事不断磨合,找到最佳的沟通方式,不断优化工作流程。同学在提问中谈到的,【我们每天发文都会掉粉,老板好像一点都不担心,……,老板关心的只是每天流量主的收入,……,开完没有逻辑,经常一个话题跳到另一个话题,开会完大家还是很懵逼】,就是一个典型的职场沟通误区。首先,老板有这样那样的想法,以及花时间开会一定不是为了让大家懵逼,而是想要推进事情的进展,达成更好的结果。其次,老板也是需要反馈的,这和我们按照营销思维去做事情是一个道理,否则不管是安排工作,还是开会的方式,都很难第一时间得到优化。最后,成长是自己的事,需要自己对自己负责,老板是离你最近的资源,你不主动问、主动调动资源,老板很难有精力每天追在后面帮你突破。

2. 没有绝对好或者坏的公司/岗位,适合自己的才是最好的。假如你做了所有力所能及的事情,搞懂了公司运营的逻辑且无法认同,或者公司的发展方向并不符合自己的职业规划,那么你可以分析自身能力和职业目标的差距,重新规划发展路径,寻找更加适合的公司/岗位,积累对职业目标更相关、更有利的经验。

希望老师的建议可以帮助你理清思路,早日凭借自己的努力走出困境,同学加油。

熊熊丶 2019-02-15 15:44
谢谢君哥,经过这段时间和老板相处,以及和部分同事聊天,对公司的整体运营模式有了大致的了解,接下来会继续观察公司一段时间,了解今年的整体规划,不太适合的话就寻找更加适合自己的岗位和公司。
暖石廿二 2019-02-15 15:46

同学不客气,有计划、有执行就离突破自我更近了一步,加油,有问题再来问。

熊熊丶 2019-02-18 23:00
君哥,如何获取自己的成长反馈呢?就比如土木,工作一段时间后能考证考个二建,再工作一段时间后可以考一建,对自己有个证明有反馈。如果新媒体这一块,如何给自己设置一个成长的反馈机制,因为我现在感受不到自己是不是在进步!
熊熊丶 2019-02-18 23:02
然后,今天问了前离职的前辈,确定了我们公司是做营销号为主,主要就是在网上找传播量大,阅读量高的素材进行转发,我感觉没有给用户带来价值。
暖石廿二 2019-02-19 11:46

熊熊同学你好,你能够主动帮自己找反馈的意识很棒,具体的反馈指标可以根据自己的目标来定,例如,你希望自己能在1年内写出10W+文章,那么你就需要去收集研究10W+文章都是怎么写的?怎么传播的?需要什么样的平台才更易达成?对应的是哪些能力?怎么练习?然后把目标分解到每个月需要做什么、做到什么程度。这些分解后的目标就构成一套反馈机制。同学目前刚转行,对行业了解还不深,可能对未来的发展方向还不够清晰,还需要一定的积累沉淀,那么也可以以自己的岗位职责所对应的KPI指标作为个人成长的反馈指标,在你达成工作目标的过程中,各方面的能力也会得到相应的锻炼。

暖石廿二 2019-02-19 11:53

关于公司目前做的业务是否有价值的问题,同学之前也询问过,老师给过建议,【没有绝对好或者坏的公司/岗位,适合自己的才是最好的。假如你做了所有力所能及的事情,搞懂了公司运营的逻辑且无法认同,或者公司的发展方向并不符合自己的职业规划,那么你可以分析自身能力和职业目标的差距,重新规划发展路径,寻找更加适合的公司/岗位,积累对职业目标更相关、更有利的经验。】

迷茫或者观望,都不如行动起来,做了才知道适不适合,才知道接下来该怎么办,同学加油,期待你早日完成职场新人的蜕变。

熊熊丶 2019-02-21 18:48
君哥,我想问下行业新媒体和纯积累粉丝接广告的新媒体区别在哪里?
暖石苏苏 2019-02-21 19:01

同学能否先讲讲你对这两者的理解呢?

熊熊丶 2019-02-21 19:10
我觉的行业新媒体,公司有一个自己的行业产品,积累到用户比较垂直,积累的是某一行业的人群,想要获得流量,需要对这行业有很深的见地,才会有优质的内容输出,再依靠自己的影响出售产品。 第二类新媒体,我觉得偏向咪蒙公众号这样的类型,没有自己的产品为依托,依靠一些内容(偏向情感方面)吸引关注,接广告变现。
岛主老师 2019-02-21 19:26

同学其实可能是在脑补这些情况,真实环境下可能有更多种形式没有被发现,在垂直领域当中,对用户需求有很深的洞察和了解,自然会有优质的内容输出,但是是不是靠影响来出售产品,这个是不绝对的,任何产品想要长久地被出售且获取利润,是要满足用户需求的,如果因影响力大,而产品不行或不对,用户买一次就不会再买,也不会有接下来的口碑传播,这种情况下也是维持不下去的。

【我觉得偏向咪蒙公众号这样的类型,没有自己的产品为依托,依靠一些内容(偏向情感方面)吸引关注,接广告变现。】咪蒙是不是单纯靠广告变现也是不确定的,而且,她是有产品的。

总得来说,无论新媒体行业有哪些形式,产品不能长久地满足用户需求,就很难维持下去。

熊熊丶 2019-02-21 22:09
嗯嗯,是在脑补了。今天和公司的一位前辈(说是顾问)聊了下,我在之前面试时候有说了自己的营销思维,他说一开始给我们领导的建议是不要我的,因为我学了课程。今天和领导也和他聊,我说想往引流方向和用户接触,做用户调查和分析,他说我是学课程,思维比较学院派,就是不太认可学过课程的人。我想问我学课程不就是为了更好的提升自己,这样的反应是怎样的一种心理?
岛主老师 2019-02-21 22:19

同学不用太纠结这方面的问题,学习到的知识要在工作中不断实践反思调整,转化成真正的能力,不让其只停留在理论上,就不会有人质疑了,对同学来说,目前最重要的是在工作中提升自己的能力,达成自己的目标,同学加油。

熊熊丶 2019-03-02 19:16
君哥,决定下周五离职啦!公司这样的模式,存在有存在的道理,但如果不能解决问题,给用户带来价值,终究是幻影。这两个月的试用期还是挺煎熬的,不断的在怀疑自己在暖石学到的价值观。还是您说的对,脚踏实地的成长,要去做一件有价值的事。很庆幸遇到了暖石,得到君哥您的指导。😁
沐沐老师 2019-03-02 19:28

同学不客气,既然决定了那就继续加油,有问题及时来问。

熊熊丶 2019-03-02 19:30
嗯嗯,好嘞
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主糖,加油!
2018-06-18 21:52

老师晚上好,确实我想如果问领导怎么安排工作之类的问题,估计得到的回答就是多看多学习多写,,,有互联网反馈思想的领导不容易遇到啊。

叶薇 2018-06-18 23:47

同学晚上好,

当你对领导安排的工作有问题时,要及时询问和沟通,但不要当众表达,可以选择在合适的私下场合,以有逻辑、有建设性的方式向领导说明你的想法和疑问,这样既能体现出尊重对方,也能表现出你对工作的思考。接受到工作任务时,第一时间用 5W1H法进行梳理,也就是常说的 WHERE WHO WHAT WHEN WHY HOW,知道了这些必要的因素之后,工作任务和目标会更清晰,也能帮助你快速清晰的向领导表达清楚你的观点和疑问。

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小玉813
2020-08-17 22:49

老师,我刚入职一家互联网公司,产品还在做内测,没有上线,然后上司要我自己建微信群,QQ群,拉人进来,或者去一些兼职群,薅羊毛的群里去拉人,让别人下载这个产品,并且在产品上做任务,因为产品是个做兼职的平台,产品本身还没有稳定下来,我不明白这样做有什么意义,而且就我硬生生的把人拉进群,我说拉人进群,要知道群能够为用户提供什么价值,上司说这个就是要你自己想办法了,我真是一点思路都没有,不知道该怎么办才好

小盐老师 2020-08-18 12:35

同学好~

其实我们可以看到你的老板是没有明确你做这个社群目的以及如何做的,所以说当你在说做这个社群没有意义的时候你的老板会表示这是你的问题,需要你自己去想。

那我们现在需要做的就是,根据你最终的目的,去分析你需要做哪些工作,然后这其中又有哪些是因为产品不稳定没有办法达到的,也就是说我们在和老板说某个工作没有办法做的时候是要有理有据的,同时这个理由是客观因素导致的,我的这项工作是因为客观因素没有办法展开,最好是我们可以提供多个方案,都是没有办法走通的,这才是正确的和老板沟通的方式。相信老板在看到工作受阻的原因是客观因素且你已经想了很多办法之后,是可以理解你的困难所在的,一般来说老板也会和你一起来想解决办法(好的老板会这么做)。

同学可以先这么尝试做一下,后面遇到问题可以继续来提问,暖石也会和同学一起想应该如何解决目前困境的。

小玉813 2020-08-18 13:49
上司今天说,社群要开始动起来了,可以自己建群,拉自己认识的人,也可以拉陌生人,以兼职交流群,薅羊毛群为用户提供价值,后期慢慢的植入产品,还说后期主要靠社群去做引流,不靠新媒体渠道,要我们自己去想社群的目的,以及能为用户提供的利益点,自己去弄,前期主要就是推广产品,让大家都知道这个产品,除了qq渠道搜索群外。我不知道还可以从哪些渠道去进群,加人,还有他今天说了一句,要是靠新媒体渠道去引流,那就像大海捞针,去哪里找这些用户
小盐老师 2020-08-18 18:44

同学好~

我们从哪里找用户是要根据我们的产品来确定的,举个例子,我们目的是【以兼职交流群,薅羊毛群为用户提供价值,后期慢慢的植入产品】那么我们的用户可能是宝妈或者大学生等有大量空闲时间的人,那么在贴吧或者豆瓣里都会有特定的小组,我们也是可以从这些群里去找目标用户的。

另外有一点就是,一般来说上司给到目标,如何拆解目标如何找到目标用户是我们需要自己有根据的进行分析的,虽然比较困难,但这是我们需要克服的。

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yitou,在实践中找方向
2020-04-08 19:18

老师好,我入职了一家医美互联网公司。还没毕业是做储备管理,所以现在被分到推广部门从基层做起。但是我发现其实主管做的事情跟基层也是差不多的。就是买一大批贴吧账号,微博,小红书账号,每个人很多个,然后一个人要做所有的渠道养成大号。我现在刚入职两天,感觉发贴吧要靠工具把帖子顶上去,微博要去找各种案例贴,我是想做知乎的,但是目前我还没有专业的医美知识,不知道怎么入手做优质的内容,(就是知乎做医美账号的都是比较专业的分析隆鼻,磨骨,双眼皮,感觉我的知识最多能抖个机灵,领导给我的又是全新的号,一个回答都没有那种)真的很崩溃,觉得不知道该怎么做起,不知道重点在哪里。

沐沐老师 2020-04-08 20:07

同学好,老师能理解同学现在的心情,要输出优质的内容,除了本身需要具备专业的知识积累外,还可以通过分析拆解市面已有的热点内容/评论区用户留言等,清楚什么样的内容以及展示形式比较受欢迎,清楚这些点之后再有针对性的吸收消化专业知识;同时可以借鉴市面比较成熟的账号渠道内容情况,比如新氧等,查看这些账号回答的问题特点、内容输出特点,然后我们自己运营时再逐一验证这些要点,从而得到我们自己运营账号的经验。账号运营从0开始起步是比较难,但是一旦有效果是有长尾效应的,同时这些渠道的底层运营经验相通,所以也值得我们初期花费时间精力运营。同学不用过于恐慌,这些运营要点其实和课程中讲到的步骤是相同的。同时如果同学要运营渠道,那么渠道本身的特点等也要多注意。

yitou 2020-04-09 08:42
非常感谢老师的回答。我每天晚上比较崩溃,早上起来又会给自己做心里建设。主要是入职之前我理解的是做运营就是要做大号,现在做的工作感觉更多走量,但是这也是必要步骤,这样才能了解各个渠道特点,对我自己来说也是好事。谁不想一上来就野蛮生长呢,但是前期积累非常必要。谢谢老师我会继续加油(ง •̀_•́)ง
半亩老师 2020-04-09 10:19

同学调整得很快,这样很不错,继续努力加油吧!

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叫我KK
2019-08-18 21:47

老师,还有这样的情况:

老板易总在一个垂直行业是内行,但是互联网行业完全是外行。现在将自己的内行做成互联网行业。就像我这家公司的老板,他算是民宿行业叫得出名的人,可是呢完全不懂互联网,所以有时候做的决定会没有科学依据,靠“感觉”来,所以很多时候我们执行层做了没有意义的活。还有老板要求我们给公司的公众号文章点击“在看”+转发,他认为可能没那么大的作用,但是总有一点点作用……然后认为我们作为员工不这么做,是因为我们员工觉得这是一件很丢人的事情(这是他跟别人提起“员工不转发公众号文章”时,对方这么说的)?可是我们作为员工的想法是:单纯只是不想将工作掺入私人生活中啊。所以在此我也很想问张君老师作为CEO,也是这样认为的吗?

还有老板的合伙人,也是我们的领导,对互联网懂一些,可是又称不上专业。有时候做的决定也是武断(这个我和其他同事私底下讨论都这么觉得)

最后一点,是老板娘王总(其实她是法人,道理上应该叫老板?只不过都是易总在处理公司事务,王总只是到时间给我们发工资,所以我们习惯上叫易总老板)。王总对公司的业务其实是不完全了解的,甚至不知道我们有多少群,开会的时候,她说希望我们集体为公司献计献策,虽然我们每个人的本职工作上做得很好,挑不出毛病,但是看不到我们在为本职工作以外做了什么,说公司处在创业阶段,感觉我们没有看成一个集体为公司努力……这就让我感到很懵逼啊,我是以执行层的岗位应聘进来的,却让我做管理层的事情,这不僭越吗?我的本意不是说我不想为公司做事情,计较这些钱,可是我的本职工作工作明明做好了啊,再说了作为员工,计较这些也是情理之中吧?还是说为了我自己本身的成长,我还要多花精力去思考公司的发展方向,为此献计献策?我一下子就懵逼了

老师不好意思,问题有点多,还请老师指点迷津。

小金牛- 2019-08-18 22:47

同学你好

1. 如果不想把工作过多杂糅在自己的生活里,我建议有机会可以跟老板澄清这个问题,或者一起商量更好地解决方案,作为暖石来说一直是用工作号来发布公司的信息。

2. 老板不一定都是专业以及具备运营技能的,这也是老板需要招聘员工来创造价值的需求所在,老师的建议是,成长更多还是依靠自己,用职业的态度去跟老板争取有利于自己工作开展的权限,如果老板不理解或者不认可,先做好本职工作,为自己下一份工作做努力肯定不会错

3. 在做好本职工作的基础上,是否承担更多的责任,花更多的时间,还是在于个人的价值选择,以及你想达到的目的。如果你精力有余,未来也想做管理方面的工作,那么这是一个很好的积累和学习的机会,等待自己有了不错的成果,可以拿着成果去找老板升职加薪,如果老板不认可,你也可以选择更好地平台。当然如果你希望生活的空间多一些,也可以用职业的态度去跟老板谈谈工作职责边界的问题。

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海苗,现在我才知道,不实践光想没用
2019-07-03 18:01

你好,老师,我目前在北京蓝靛厂一个不知名的培训小机构里工作,目前做的是快速阅读和高效记忆这样的课程,公司人数在30-40人左右吧,在我没去之前他们基本上没有互联网这一块,主要是靠口碑传播和老客户转介绍,公众号也是让在校大学生兼职,目前也只有我一个从事公司的互联网工作。我的上级和经理并不是很精通互联网这一块,对我的帮助趋近于零吧,我感觉暖石里面学的东西都不怎么用的上,什么用户调查,数据反馈都不起作用

我这还有待下去的必要吗

岛主老师 2019-07-03 18:54

同学你好,是否选择待下去别人没有办法给你做判断,因为只有你最清楚你想要的,也只有你能为自己的选择负责,别人只能给你一些小建议,你如果确认你就想要往哪方面发展,目标跟当下没有关系,当然离开就是最好的,及时止损。

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爱飞的鱼
2019-05-29 13:11

老师,我这家公司上了快一个人月了,现在想辞职,希望老师能给点意见。

公司做的是共享街机,由于是初创公司人很少,现在每天任务很多,文章,Seo优化, 设计,引流,维护网站这些我都要做。文章按照老板的要求天天网上发些新闻稿,一看就知道很假的那种,SEO优化和设计PS,网站维护都是我自学的,半吊子。引流按照老板要求在闲鱼上发贴子,我说我进行用户调查后,写软文通过知乎引流,老板说能不能两天完成?我说两天太短了,老板就不让我搞了。关键按照他的要求搞,还问我每天带来多少客户?

老板的价值观:关注浏览量和增粉量,招代理靠忽悠,产品修改靠拍脑袋,模仿,不去问用户,线上推广没有自己的做事方法。

小金牛- 2019-05-29 13:17

同学你好,从你的描述来看公司目前的引流方式既有硬广也有新媒体,你可以做两手准备,一个是跟老板确认好目前的工作重点是放在哪个模块上,按照老板的要求先去完成工作,其次找时间自己去做一些尝试和摸索,比如按照老板的要求写文章,你产出的5篇中有1篇是按照你自己的方式去测试的,那么可以通过结果不断去判断哪种方式真的有用,再跟老板去证明你的思路会带来更大的效益。其次,如果这个公司你真的觉得不能忍,一边去筛选其他的工作机会,如果有合适的可以考虑跳槽。但是不管哪一种,先做好手头的工作对你来说都是有益的。

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巫山云,博观而约取,厚积而薄发
2019-05-18 13:28

刚入职一家公司一星期,在规模上是初创公司(实际已经创办7年了)。公司加上我只有3个人。

1、老板和另一个同事三观很正,我们挺谈得来。

2.老板平时会严格要求我细节问题,但感觉没有系统的运营思维。我们三个人接了好多项目,根本忙不过来了,还在一直接项目,无法深入做某件事。

3我现在在公司什么都做,策划,谈判、内容、社群……老板都让我做,对我很耐心,但也充斥着大量很耗时间没有含金量的内容。感觉现在很少有时间有个人思考。

4.老板这个人很爱学习,能听进去科学的营销思维。鼓励我加班,当然她也没闲着。


从这些综合来看,我目前呆在这是有必要的,八爪鱼锻炼。目前我想让老板精简项目,深耕某一方面。灌输科学的营销思维,可又不知道该怎么做?求助

此外,创业7年公司还是这个规模是不是有点不正常?我该怎么样才能更科学的实践营销思维,这个公司在科学营销思维方面是没人带我的?

半亩老师 2019-05-18 13:34

同学好,听同学的描述来看,同学跟老板的关系相对来说比较平等,可以尝试进行一次沟通,说明你的想法,同时也了解老板的想法,可以尝试争取到一次你践行营销思维的机会,拿到成果了再去谈会更有说服力,这样空谈理论,老板的经验比你丰富,是很难信服你的。

至于公司的规模问题,与其猜测,不如直接去跟老板沟通接下来公司的发展规划,毕竟公司只有3个人,去聊这些问题也是可以理解的。总之,工作中出现了困惑,一方面要加强沟通,不要留真空地带,一方面也争取时间拿成果说话。

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偏执狂少女
2019-03-19 20:02

  老师好,我现在刚入职不久,公司主营业务是命理,测算,做这几天和上司接触了一下,我的主管以前是做主编,据同事了解主管不懂什么运营,然后我也发现她做事都是“我觉得”这样的思维方式,没有做过任何的用户调查,用户来源也都没人知道,然后只盯着粉丝数量,我也不指望她能带我,只能靠自己摸索,但我不知道我在这样的上司手机能不能成长,能不能做好事,想请老师帮我分析分析

淙淙老师 2019-03-19 20:33

同学好,重点是在于,你要做的尝试,她是否“拦着”,如果没有阻碍你进步,那是没问题的,是可以在这家公司积累经验一段时间的。

反过来,如果她的脑补,不仅要求你按照脑补的做,而且不允许其他想法,那么就会限制你的进步了

偏执狂少女 2019-03-19 20:52
同事说都刚刚就是符合第二种情况,[不仅要求你按照脑补的做,而且不允许其他想法,那么就会限制你的进步]所以就是不能留对吧!
偏执狂少女 2019-03-19 20:59
就算你提另一种方案,还是会按照她原来的来。
暖石廿二 2019-03-19 21:04

同学可以在力所能及的范围内,按照营销思维做一些尝试并拿到成果,用成果说服领导,争取机会,假如这条路也走不通,确实只能做脑补的事情,那么可以考虑选择更加合适的平台。

偏执狂少女 2019-03-19 21:07
好,我先努力尝试,如果结果还是那样,我再选其它平台,非常感谢老师的解答
暖石廿二 2019-03-19 21:10

同学不客气,有问题再来问。

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伍小仙,公众号:书痴评书。
2019-03-14 10:22

哈哈哈哈。我之前很短暂为一个香港公司写过软文,我提出来没必要刷数据,他说,他们只需要我执行他们提出来的事情就行了。然后就没有然后了~~~

小金牛- 2019-03-14 10:31

同学你好,每个公司和领导的做事风格不同,在提出自己的异议前,一是充分了解老板这么做的目的,二是,进行沟通,如果沟通无效,先按照老板交代的来做,自己一边做尝试,再像老板证明自己的做事方法更有效。如果公司不认可,寻找机会找契合自己做事方法的公司。

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sharing
2019-01-22 17:14

老师您好,入职一周后就发现这个公司有点骗人的性质,公司对外宣传是教别人运营淘宝店铺的,但是所有的干货都是买的,抄的,上面的人根本不懂用户调查。我们付费会员在群里提问老师也不会回答,我们问老师他也不耐烦,主管基本不管,群里不活跃也怪我们没有运营好,做过用户调查,会员最忙的时候都集中在下午三点到五点,因为淘宝要发货,但是我们讲课偏偏就是三点,给他说过这个问题,他说要让用户来习惯我们的时间而不是我们去习惯用户的时间,我很无语,感觉老板和主管都一样,只要结果。可是结果就摆在那里,没有对我们多信任的会员,还叫我们必须做裂变。 之前做了一个活动,送一千块钱都没人参加,头疼。。

沐沐老师 2019-01-22 18:01

针对同学描述的情况,建议同学可以根据自己的职业规划,如果当前的公司不能满足同学成长的需求,那么可以早做决断。

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左左11
2018-12-05 21:47

老师,我目前有2个offer,

第一家:做知识付费的,熊猫书院,做课程运营,现在公司有一个编程语言的课程,主要是4天免费课+后面的付费课的形式,我就是做免费课的运营,带班,主要是把用户转化成付费用户,感觉和暖石的售前运营有点像。工资是底薪4k+提成,HR说收入能在5-10k左右。团队150人,CEO是一个95年的男生,公司总体偏年轻化,平均都24岁左右吧,氛围很好,面试我的直接上司也很年轻。

第二家:做儿童玩具的,企业爸爸,老板说有40万粉丝,但没有做特别精细化的运营,我主要做的内容大概就是围绕这40万粉丝做各种活动运营吧,老板还想做分层之类的,工资是5k,团队40人,老板自己是做运营出身的,觉得老板还是比较懂,老板也说转行要找到方法快速学习,还有好的导师带(就是说他自己哈哈哈),但是我不确定是不是他自己带我这样,因为我去面试的时候,有个员工让我在那坐着等一下的时候,她问我公众号多少粉丝,我说一百多的时候,她说:有点少啊!然后我觉得她们员工是不是不是很懂运营哈哈哈

因为考虑到薪资,还有办公氛围还有喜好的问题,第二家办公楼真的太破了,像贫民窟,虽然里面装修还行,最后我就选了第一家,但我看了这节课之后,

第一个问题,在想我是不是选错了?因为第二家老板可能会带我,而且很懂运营,也挺实干派的,第二家领导都很年轻。

然后第二个问题是,入职的这个第一家公司可能权限没那么大,主要还是带课转化,感觉是不是还比较偏螺丝钉?那我怎么去快速提升自己呢?

内容有点多,辛苦老师啦!

叶薇 2018-12-06 09:58

同学好,

不用客气,有问题来问就好。

【第一个问题,在想我是不是选错了?因为第二家老板可能会带我,而且很懂运营,也挺实干派的,第二家领导都很年轻。】是否选错,其实我并不能给你一个确切的答案,因为对错都是相对的,且对比的维度不同,所以关键在于你自己对于这份工作的预期,与实际情况是否相符。并且你没有去第二家,也无法验证第二家的老板在实际工作中是否真的会带你。所以不妨既来之则安之,既然做出了选择,就要着手于眼前的事情,其他都只是假设,不会带来实际的意义。

【然后第二个问题是,入职的这个第一家公司可能权限没那么大,主要还是带课转化,感觉是不是还比较偏螺丝钉?那我怎么去快速提升自己呢?】一份工作是否是螺丝钉属性,一方面是取决于工作本身的特质,另一方面是取决于做事的人自己对于这个工作的理解。在代班和转化用户的过程中,有很多可以尝试去验证的方法,这些都是不受限的,也就是说,在一定的权限范围内你是有自由发挥的空间的,如何更好的带好班、如何提高转化,都是你可以不断优化与精进的方面。

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陌城莫北,公众号《留声小栈》陪你风雨兼程
2018-12-04 23:24

老师,我现在有个问题也算是焦虑吧,我入职一家留学咨询的公司,今天是第二天,跟总监沟通过后发现总监符合您课程里讲得所有点,她给了我一个号准备让我运营,目前来说第一个月不设置KPI,但第二个月会涉及到转化的考核。总监的意思是放手让我做,搞活动或者奖品这些都可以支持,但我有些焦虑自己做不好。现阶段我要怎么去规划工作呢?因为总监也是运营升上去的,不过对于前端的一些细化内容知道的不多,他说可以咨询我的运营经理或者另一个同事,但这个小号僵尸粉很多,一个月后我要如何去提升活跃度或者增加用户?知道目标细化做的不好所以有些焦虑。

叶薇 2018-12-05 10:58

同学好,

【我现在有个问题也算是焦虑吧,我入职一家留学咨询的公司,今天是第二天,跟总监沟通过后发现总监符合您课程里讲得所有点,她给了我一个号准备让我运营,目前来说第一个月不设置KPI,但第二个月会涉及到转化的考核。总监的意思是放手让我做,搞活动或者奖品这些都可以支持,但我有些焦虑自己做不好。现阶段我要怎么去规划工作呢?】有一个这样的上级来带领你工作,你应该感到高兴才对,不要焦虑。因为焦虑其实解决不了问题,反而会让你看不清前路。一般要分解一个任务,制定计划的时候,我们要先先明确目标是什么,然后来进行分解和倒推。如果是第一个月没有设定KPI,只是让你放手去做的话,那么你自己需要知道这个月你想要打成什么样的结果,根据这个结果来倒推,要实现结果所需要什么样的条件,达成这些条件需要做哪些工作。那些要做的每一项工作,按照先后顺序和优先级来排序,最终就是你的计划。

【因为总监也是运营升上去的,不过对于前端的一些细化内容知道的不多,他说可以咨询我的运营经理或者另一个同事,但这个小号僵尸粉很多,一个月后我要如何去提升活跃度或者增加用户?知道目标细化做的不好所以有些焦虑。】先把这个月的事情做好,再去想下个月的事情。可以提前规划,前提是你对现状足够了解和清晰;但目前你对现状还处于一知半解的状况下,就要先把现状搞明白之后,才能根据现状去制定后续的计划。在什么都不明确的情况下想太多其实是徒劳的,只会让自己更焦虑。一步一步来,欲速则不达。

陌城莫北 2018-12-05 23:45
嗯嗯,谢谢老师,但运营经理从明天开始就准备让我写公众号。产品以及工作流程我都没有很清楚,现在去输出会不会太赶,经理说希望我边写边学这样上手会更快一些。
陌城莫北 2018-12-06 00:27
老师,关于焦虑我自己思考了一下, 1、我对于产品以及工作流程没有做到很熟悉(这两天的公司培训,基本没有培训什么,有些东西经理都讲不清楚) 2、我对于写文案很紧张,总是觉得自己的文案写的不够好,又让我独立负责运营一个公司的号就更加焦虑。(因为还在实习期总怕被开,想要做的好一些) 3、每天任务并不多,但对于公司太陌生。公司实习结束会有考核,如果自己这边做的不好会保不住职位。 4、这两天经理也好、总监也好都来找我聊过,我用营销思维大方式跟他们讨论调整优化、改进、我的想法等等,但就怕这些只能在口头上实行实际应用时效果很糟糕,那时候就该走人了。
叶薇 2018-12-06 10:37

【老师,关于焦虑我自己思考了一下, 1、我对于产品以及工作流程没有做到很熟悉(这两天的公司培训,基本没有培训什么,有些东西经理都讲不清楚) 2、我对于写文案很紧张,总是觉得自己的文案写的不够好,又让我独立负责运营一个公司的号就更加焦虑。(因为还在实习期总怕被开,想要做的好一些) 3、每天任务并不多,但对于公司太陌生。公司实习结束会有考核,如果自己这边做的不好会保不住职位。 4、这两天经理也好、总监也好都来找我聊过,我用营销思维大方式跟他们讨论调整优化、改进、我的想法等等,但就怕这些只能在口头上实行实际应用时效果很糟糕,那时候就该走人了。】所以同学自己已经理清楚了头绪,找到了焦虑的根源。那么接来下,解决焦虑最好的办法就是,逐步把让你焦虑的事情都拆分并解决。先从了解公司的业务和工作流程开始,然后再去针对写文案运营公众号进行相应的调研和调整,一点一点来,不要着急也不要慌,既然开始实习了,就要保持平稳的心态,担心失去工作,不如脚踏实地去把手头的事情一件一件先完成,要自信。加油~

叶薇 2018-12-06 10:40

【嗯嗯,谢谢老师,但运营经理从明天开始就准备让我写公众号。产品以及工作流程我都没有很清楚,现在去输出会不会太赶,经理说希望我边写边学这样上手会更快一些。】同学不用客气,有问题尽管来问就好。在开展工作前,对于不清楚的地方能问就问,找公司里各方力量和资源来帮助自己快速了解和熟悉工作与产品,否则你会一直停留在担忧的状况之下。

陌城莫北 2018-12-07 00:21
老师, 这个地方我遇到了问题。“先从了解公司的业务和工作流程开始”,我从入职以来就是这样想的。但我的上一级经理是一个奇葩。由于公司架构的问题产品的背景比较混乱(其实就是跟另一个产品有交集,并且做的不如另一个产品。但目前公司想把我做的这个产品独立出来重新做),产品经理讲不清楚或者说经理自己都分不清楚。直接跟我说你只要清楚你是哪个公司的就行,这……我对产品都不了解怎么去输出。其次从工作流程来说,我一直想知道工作流程是什么,但经理给我培训的时候都不提,我问他平常工作流程是什么?他给我说工作流程是什么,就是你的转化啊。……我一下不知道怎么问了,今天上班完全是懵的都不知道自己要做什么。下午的时候经还突然给我两个平台让我在上面发文章,我都不知道怎么操作只能去问别人。都没时间了解平台机制。遇到产品和工作流程的问题现在完全不知道怎么解决。 昨天给经理沟通,公众号的问题发现没有引流渠道、没有数据反馈、还想所有平台都继续做推广。我跟经理聊问题,经理说我别老揪着数据这边和引流方向,他的目标是引导到个人微信上,所以公众号不用引流,但现在又要让我把公众号做起来。这完全不可能啊,公众号的现有粉丝一千五百多但打来率只有几十个。没有引流怎么把这个方向做起来。我跟经理讲问题,经理就说别考虑这些不重要的问题……。感觉她总是在逃避问题。 这家公司的好处在于我可以完全接触到用户,并且也可以尝试做引流。完全可以实施营销思维的整个流程,而且还会做社群。还有一个好处是总监人非常好,是一个合格的领导者,他给我说让我有事可以问她。而且她很注重我的思维及数据分析,也愿意听建议也会给我放权,这是我想做好的原因。 老师,说了这么多入职这几天的问题,主要是过于混乱。现在怎么去思考和破局会好一些呢?是不是我还不够好,才会遇到这么多问题,那我需要从哪个方向去提升呢? 希望老师可以给我一些建议,非常感谢老师,辛苦了。
叶薇 2018-12-07 18:26

【现在怎么去思考和破局会好一些呢?】现在的问题确实是很被动,你无法了解到所需要的信息,工作就难以展开。建议同学尝试找总监沟通一下现状,把你遇到的阻碍和问题跟总监反馈一下,看她能给到哪些支持。

【是不是我还不够好,才会遇到这么多问题,那我需要从哪个方向去提升呢?】不要这么想。我们在职场中成长,总会遇到不同的问题和不同的人,所以问题也就会相对复杂一些。要学会保持平常心去看待这些阻碍和困难,同时也需要辩证的思考问题,一个角度不行,就换另个角度去切入。多维的、多层面的去思考问题。

 

陌城莫北 2018-12-08 14:53
非常感谢老师的解答,因为第一次入职场很多都不了解,问了很多小白问题。辛苦老师了,现在就指望着暖石给我答疑解惑,因为用的知识听到的消息对我改变很多。谢谢老师。 老师,想问一下,我现在入职一个星期了还没有签劳动合同,但签了实习期的社保放弃保障书、背景调查书、个人资料、工作计划书。这些算是劳动合同的一种方式吗?
叶薇 2018-12-09 00:17

    【非常感谢老师的解答,因为第一次入职场很多都不了解,问了很多小白问题。辛苦老师了,现在就指望着暖石给我答疑解惑,因为用的知识听到的消息对我改变很多。谢谢老师。】别客气,有问题尽管来问就行。

     【想问一下,我现在入职一个星期了还没有签劳动合同,但签了实习期的社保放弃保障书、背景调查书、个人资料、工作计划书。这些算是劳动合同的一种方式吗?】实习期没有社保是因为实习期不能签定正式的劳动合同,所以不能购买社保,所以其实不需要签署社保放弃保障书。背景调查和个人资料、工作计划等,都是公司内部的协议,与正式的劳动合同没有关系。再者就是入职一个月内签署正式的劳动合同 购买五险一金,都属于合规的行为。

    陌城莫北 2018-12-09 14:19
    那老师,实习期是不签任何合同的吗?如果不签的话,如何保障自己的权益呢?
    叶薇 2018-12-09 18:01

    实习期一般签的是和学校的三方协议,由学校提供协议,单位、个人以及学校共同签署。

    陌城莫北 2018-12-09 22:36
    老师,如果是试用期呢?(我前面打错了,真是被自己蠢哭了)
    叶薇 2018-12-10 10:06

    试用期和正式工作的合同是一样的,也就是说,入职的时候就要签订劳动合同,包含试用期。五险一金也是在试用期就要开始缴纳的。

    陌城莫北 2018-12-10 23:50
    那我现在入职一周了,还没有签合同并且签了放弃社保的保证书,我是不是应该找hr问一下?
    叶薇 2018-12-11 09:40

    可以询问一下,询问时注意方式方法就好。

    陌城莫北 2018-12-12 00:32
    好的,谢谢老师。辛苦了。
    淙淙老师 2018-12-12 07:57

    别客气,同学有问题随时来问就好。

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    鸽子的疯信仰,低处纳百川,川子大了啥鱼不得
    2018-11-27 23:08

    想和老师说一下我现在的工作,是一家39人的初创旅游公司,由另外两家公司合创。公司运营部加上我一共5个人,主要运营微博和微信公众号。没有运营主管/经理,直接领导是副总经理。公司的人事还是母公司那边分过来的,公司成立快要有一年了,目前还在沿用母公司的企业管理制度,据说此子公司的管理制度还在修改中。感觉运营部其他几个人也不太懂营销思维,副总也不太懂。但是我说的用户调查、数据监测之类的内容还是能得到认同,我提出的建议有理有据的话,也能得到同意,换言之就是“领导愿意给权限”。但是目前公众号和微博都是刚刚起步,粉丝少得可怜,目前公众号引流主要靠提供免费酒店试睡,吸引现有用户转发朋友圈引流,目前任务就是涨粉,目前我能做的也就是按照暖石教的试着引流,还有就是按照副总和其他前辈同事的要求写攻略和微信文章,但是我有几点犹豫的,1是目前没有人带,做什么都要靠自己主动,自己摸索,且没有明确的kpi,我自己给自己定了引流的目标,2是目前运营的工资是“死工资”,基本工资,没有绩效提成之类的,会觉得工作没有目标奖励激励,3是我入职了一个星期,还不知道公司靠什么盈利,是否盈利,4是以上综合下来,不知道这份工作属不属于“有发展潜力”的工作,我给自己定了半年期限,如果半年中确定这份工作非“有未来有发展”的工作,我需要趁早找下家,如果半年后还在这家公司,那就做满一年。再说   

    叶薇 2018-11-28 14:17

    同学好,

    【1是目前没有人带,做什么都要靠自己主动,自己摸索,且没有明确的kpi,我自己给自己定了引流的目标】要从两个层面来看。一是,你需要什么样的公司或是团队,换言之就是,你是否需要人带,想要人带,想获得什么;二则是,如果你觉得没人带也没问题,自己可以野蛮生长,那么就需要从多方位的的思考问题,理清楚现在在做的事情,之后计划要做的事情,以及想做但是能力还达不到的事情分别有哪些;并且,没人带就意味着要靠自己快速成长,那么建议:1. 学以致用,做好本职工作;2. 虚心向公司前辈请教行业经验和职场经验;3. 经常跟老板沟通,了解公司的最新战略目标;4. 保持对业界各类讯息的关注和好奇,与时俱进;5. 持续学习,通过各类渠道获取硬技能和软技能的提升;6. 多跟同行交流沟通,取长补短;7. 系统的对自己的知识进行管理,让自己保持自我认知的清晰;8. 提升自我要求,定期提高自己定目标的高度。 

    【2是目前运营的工资是“死工资”,基本工资,没有绩效提成之类的,会觉得工作没有目标奖励激励】关于薪资的结构,可以和公司提出申请看是否能改变调整。但同时也要摆正心态,工作的核心是完成任务达成目标,所以不论是否有奖励和提成,你都要为完成你的工作任务和目标而负责,这是你的职责,在签订劳动合同的时候,就代表你愿意接受这样的条件。所以以后遇到这样的事情,在入职前要想清楚,并且问清楚。

    【3是我入职了一个星期,还不知道公司靠什么盈利,是否盈利】刚一个星期,还不足以了解太多情况。建议找直属领导或是你的老板了解一下。多和领导沟通交流,会有助于了解公司的发展情况。

    【4是以上综合下来,不知道这份工作属不属于“有发展潜力”的工作,我给自己定了半年期限,如果半年中确定这份工作非“有未来有发展”的工作,我需要趁早找下家,如果半年后还在这家公司,那就做满一年再说】仅有的这些信息,我无法帮你判断这个工作是否有发展潜力。且,发展潜力的工作 包含了客观和主观层面的潜力,也就是说,需要自身也有潜力,能才和工作职位的潜力一起提升一起创造价值。人的因素和工作的因素都很重要。不过你的思路是对的,在工作中验证一段时间,基本就能知道是否真的有潜力适合继续发展下去了。

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    听你听我,也不知道自己想过什么生活
    2018-11-26 20:01

    谢谢老师,我觉得这节课也可以用在面试的时候。在面试时判断这个上司怎么样

    叶薇 2018-11-26 22:58

    谢谢同学的反馈,我记下来了,后续更新优化的时候会考虑调整。再次感谢同学。

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    追马
    2018-11-08 22:34

    想问一下,刚入职新公司两个月,如果上司认为你做不好事,她就要BB你,大声骂你,平时对你态度也不好。那么是否还要继续留在这个公司。

    叶薇 2018-11-09 09:26

    同学好,

    这取决于你对于工作的心态以及这份工作对你目前而言的价值。首先,如果是抱以一种平常心态,就事论事,对事不对人的心态来看待上级的行为,那么她的举动就不会影响到你的心情和工作态度;但如果本身属于敏感且需要鼓励的性格,那么这样的上级确实不利于你的成长。其次是工作的价值,我们判断自己是否继续愿意做一份工作时,通常可以从三个维度来判断:1、对个人的提升与发展是否有帮助。这里包含了岗位工作内容的技术含量 以及 公司能给到的成长平台或空间;2、收入和福利是否能满足个人需求。这里指的是综合了经济收入、时间成本、以及其他方面的软性福利;3、做这份工作是否能让自己感到开心和愉悦。这里指的身体和心理的双重愉悦。也就是说,首先我们需要先确定,在当下自己最核心要满足的诉求是三项中的哪一项;其次,当这其中的任何一项不能满足自己的需求时,那么就要重新审视这份工作的价值,除非另外两项能带给自己的价值远超不被满足的那一项;再次,如果是核心诉求不能被满足,那就可以考虑是否需要换一份工作了。所以如果你觉得上级的态度对你已经产生了巨大的影响和阻碍,那么确实是需要再审视一下这份工作。

    如果还想继续坚持下去,那么就需要你去和领导沟通,了解清楚你哪些地方做的令他不满意,为什么不满意,同时自己也反思工作中的不足;严厉的领导往往能让人成长更快,但结合上面一段的阐述,需要看对方严厉的度,以及你能承受的度。这是一个磨合的过程,磨合不了的话,也无需勉强。

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    Heber,viva la vida
    2018-10-23 23:52

    张君老师你好,今天入职了一家公司,因为老板正好没在所以还没签合同,公司是做腕表方面的,产品还没有开发出来,但目前是想以二手表为切入点,做一个小程序,既有二手表的交易,又有维修保养这些服务的线下店铺推荐,后期还有一堆老板所说的宏图伟业,反正目前可以说是完全没有验证生意模型把。再说一下内部人员构成,一共10+人,我来之前新媒体部门有两个人,其他都是技术和产品设计,一个在负责公众号另一个在负责头条号,效果都很不好,公众号做了几个月就几十个粉丝,一周七天都发布文章,大多是追热点、蹭明星流量,类型非常单一,这是基本的情况。因为第一天老板没在我跟同事简单交流之后晚上刚跟老板通话了解了更详细的一些内容:1.他觉得蹭热点没问题,因为他就是想要曝光量,而且他还说以后不仅仅是蹭明星流量,还要去在其他平台比如抖音拍视频、撰写其他领域的一些文章(肯定能引流来对腕表感兴趣的人)等五大战略,我觉得他就是想要那种爆文,因为我跟他讲过我之前自己做的公众号的情况,并没有讲究更新频率很高(知乎),但是质量要有保证,对此他立即就否定了,说我10天一篇文章引流了几千粉丝也不过如此,好的爆文可能能带来500W的流量。2.老板自己承认了对互联网新媒体也不是太懂,但他很强调大家一起讨论,甚至今天在他没在的时候,让我们初次见面的三个人讨论方案,后让我这个初进公司、基本不怎么熟悉业务的人出个方案给他,我对他说我在不了解业务的情况下制定出来的方案都是自嗨,我连问目前公司的目标是什么、核心产品?目标用户又是谁?我们的产品又能给他们带来什么好处,等等,但他就不看重这些,也就是不正面回答我,说现在各行各业都有新媒体,所以新媒体是相通的,让我出方案。3.,跟他聊了很多吧,但真的看不出老板有一套自己的解决问题的思维方式,给我以及同事传达出来的就是要粉丝、要曝光,然后画饼,但是对于怎么达到完全没有自己的想法,我还用了本课的方法自认为比较巧妙地“试”了他,也完全说不到点子上,并且说着说着就扯到了“愿望”上面,以至于我重新把问题说了一遍,他才说写文章嘛,开始肯定写的会比较LOW,多练习就会慢慢好起来了。

    老师我的问题其实很简单,就是这个公司我还有必要继续待吗?如果有必要,能不能给我一些建议,无论是业务上的还是其他方面的,我现在确实是不知道怎么做这件事,因为行业太过小众,他要的方案我真无从下手,文章也不能只写表,毕竟包括我在内公司没有人太懂表的(所以我就不知道为什么老板要做这行),这样并不能为用户带来实际的好处啊,但追热点蹭流量别说是有效流量了,无效流量都没。

    叶薇 2018-10-24 09:28

    同学好,

    首先,我们判断自己是否适合一个职位包括但不限于以下几个方面:1、是否感兴趣,因为只有感兴趣的事情才有动力做好;2、是否擅长,因为越擅长做的事,能发挥得越好,做起来也会相对轻松愉快;3、是否具备职位所需的能力,对于自己不具备的方面是否属于天赋所局限的短板;比如 逻辑思维能力、数据分析能力、色彩敏感度、空间几何等。每个人情况不一样,通常来说,每个人对于自己感兴趣和擅长的事情都很容易判断,只是大部分对自己的短板不够清晰。在工作中一般都很快就能发现。

    从公司的角度出发来判断:1、公司业务模式是否清晰,并且有盈利能力;2、公司的战略目标是否清晰且可行(不是自嗨);3、公司的产品是否已经获得市场和用户的验证;4、公司的核心领导团队是否具备相关的行业背景和经验;5、公司最高领导人是否属于拍脑袋决定事情的管理风格。这几项是最基本的判断标准。

    而判断自己是否应该继续做一份工作时,除了公司层面以外,还应由自身角度出发,从三个维度来判断:1、工作对个人的提升与发展是否有帮助。这里包含了岗位工作内容的技术含量 以及 公司能给到的成长平台或空间;2、收入和福利是否能满足个人需求。这里指的是综合了经济收入、时间成本、以及其他方面的软性福利;3、做这份工作是否能让自己感到开心和愉悦。这里指的身体和心理的双重愉悦。也就是说,首先我们需要先确定,在当下自己最核心要满足的诉求是三项中的哪一项;其次,当这其中的任何一项不能满足自己的需求时,那么就要重新审视这份工作的价值,除非另外两项能带给自己的价值远超不被满足的那一项;再次,如果是核心诉求不能被满足,那就可以考虑是否需要换一份工作了。

    但在我看来,你的问题在于自己入职之前没有想好自己的核心诉求和目标,关于行业,最好选择你感兴趣或是有经验、擅长的领域。先选定行业,再去考虑职位,然后再挑选公司。而不是反过来,否则你的是错成本不好预估。就目前的情况看,一是你对这个行业领域既不感兴趣,也不了解(不擅长,没经验),所以即使选的是自己喜欢的职位,做起来也依然一筹莫展。二是对于团队和老板甚至是公司的业务情况的掌握也没有在入职前了解清楚,导致现在暴露出来的难以调节的问题。所以综上所述,建议同学重新审视这份工作的价值,以及想想当时是为什么选择的这个工作。同时捋清楚自己的目标和规划是什么,什么是当下的核心诉求。然后再去看,究竟什么样的工作才是适合自己的。

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    Heber,viva la vida
    2018-10-23 22:45

    张君老师你好,今天入职了一家公司,因为老板正好没在所以还没签合同,公司是做腕表方面的,产品还没有开发出来,但目前是想以二手表为切入点,做一个小程序,既有二手表的交易,又有维修保养这些服务的线下店铺推荐,可以说是完全没有验证生意模型。再说一下内部人员构成吧,一共10+人,我来之前新媒体部门有两个人,其他都是技术和产品设计,一个在负责公众号另一个在负责头条号,效果都很不好,公众号做了几个月就几十个粉丝,一周七天都要发布文章,大多是追热点、蹭明星流量,这是基本的情况。因为第一天老板没在我跟同事简单交流之后晚上刚跟老板通话了解了更详细的一些内容:1.他觉得蹭热点没问题,因为他就是想要曝光量,而且他还说以后不仅仅是蹭明星流量,还要去在其他平台比如抖音拍视频、撰写其他领域的一些

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    观察你的上司是否是一个合格的上司

    找到一个好上司太重要的,他会教给你技能、交给你解决问题的方法、教会你好的人生价值观,会带领你一直进步。相对的,反过来一个差劲的上司会毁了你

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    课程问答
    2018-04-25 20:36

    我所在的是一家传统公司,公司的用户获取以前是通过线下推广以及老用户口碑传播实现的,但现在已经通过互联网来获取流量了,不能说是纯正的互联网公司,但是我们部门已经互联网化了。工作一段时间以来,我发现部门内太过于封闭,内部系统过于零散,大家都是各忙各的,做运营的女生居多,占了2/3,领导说女生细腻,男生有点粗心,我搞不懂这是什么意思,做运营和性别有什么关系呢?而且上班怎么会有这么多扯闲篇的,什么孩子、老公、家庭、婆婆,这些琐事。我比较喜欢安静的工作,哪怕办公环境有点吵,多讨论一些工作上的事也行啊,现在搞得我内心有点乱。因为不太清楚用户画像,用了两天时间做了调查,收集了一些数据,了解了用户群体。至于我的上司,马上要换领导了。在运营这块,领导也没有教给我太多的东西,因为有时候大家都不太懂,郁闷了就。

    叶薇 2018-04-26 10:33

    同学好,

    【工作一段时间以来,我发现部门内太过于封闭,内部系统过于零散,大家都是各忙各的,做运营的女生居多,占了2/3,领导说女生细腻,男生有点粗心,我搞不懂这是什么意思,做运营和性别有什么关系呢?】

    《为什么妇女统治互联网》其中的数据:女性成为社交网站的主要用户,她们比男性在上面多花了30%的时间,而移动社交网络的使用者55%是女性。女性占领了互联网上最主要的生意场。所以你们领导说的不无道理,因为互联网思维的确更偏女性化。这也是中国社会科学院信息化研究中心秘书长、《互联网周刊》主编姜奇平老师早在2012年就提出的观点,到现在仍很超前。尤其在移动互联时代,互联网营销运营的“女性思维”更为明显。举个栗子,品牌很重要的功能已变为满足人的情感需求,尤其是在物质富足的今天,怎么让人们摆脱孤独感是大家研究的问题;再比如说,体验时代的到来,无论在产品还是做活动,体验已成为不可回避的问题。这些都是女性独有的情感特征,但这些以往只被认为是女性特征的东西,已经借助互联网逐渐成为全人类的思想特质:

    1) 当代思想的体验化 随着互联网发展,体验经济正在兴起。女性可能更适合体验经济。因为相较男性更擅长理性思维,女性更加感性,更长于体验。当男性也加入体验经济时,人类的思想特质,就从理性化,转向了感性化。 2) 互联网的情感化思维 情感化,又是女性公认的思想特质。在工业革命时代,人们陷入奥斯汀《理智与情感》那样的矛盾,玛丽安是理智不足而情感有余;约翰·达什伍德夫妇则是理智有余而情感不足。在生意场上,只有象葛朗台那样的冷血动物才能笑到最后。互联网又一次改变了人类的思想特质,女性主义的情感化思想特质,成为时代新女性和新男性的共同优点。3) 互联网的去中心化思维 中心化思维,是男性思想特质的主要特征之一。而女性和互联网一样,都具有天然的“分布式”特征,说明女性特质中的非中心性、多元性、流动性、开放性、关联性等。中心化是一切机械系统的特征,而去中心化是一切生命系统的特征。反过来说,互联网的女性主义特征,在去中心化这一方面,更内在的联系在于,互联网正向社会生态系统的方向发展,因此产生出更多的节点之间自组织、自协调的特性。 综上所述,女性对互联网的实质性影响在于,通过推动互联网的女性主义特征的形成,改变了人们的思维方式。


    【上班怎么会有这么多扯闲篇的,什么孩子、老公、家庭、婆婆,这些琐事。我比较喜欢安静的工作,哪怕办公环境有点吵,多讨论一些工作上的事也行啊,现在搞得我内心有点乱。】

    上班时间大部分在闲聊,要么是工作不饱和,要么是对工作不在乎。建议可以尝试和同事们私下多沟通,侧面了解一些她们对这份工作的看法,同时也可以表达出你对工作的重视,以及对未来发展的影响。另外,也可以尝试找领导多沟通,说说你对部门现状的感觉,以及你向往的工作方式是什么样。

    【因为不太清楚用户画像,用了两天时间做了调查,收集了一些数据,了解了用户群体。至于我的上司,马上要换领导了。在运营这块,领导也没有教给我太多的东西,因为有时候大家都不太懂,郁闷了就。】做自己的本职工作,不受环境影响,这样是正确的。如果是马上就要换新领导,建议可以乘新官上任三把火的机会,提一些建议和解决方案,然后接机推动,从而也对部门了不做事的人产生一定的影响和冲击。

    23人觉得有帮助 有帮助
    2018-05-06 10:21

    老师你好,新入职的这家公司。入职后发现,老板想做的项目很多,什么都想做,一个项目刚刚有起色就去做下一个,但是我们只是一家初创公司。和老板的沟通中发现,老板对产品的定位也很模糊,要求我们针对所有人去写文案。搭档的同事原来是做编程的,完全不懂运营,文案公众号什么都不会,也不打算学,沟通中说因为自己也不靠工作赚钱。我想重新找工作,但是因为才在公司待了几天,这种情况会不会影响下一家公司对我的印象,认为我很不稳定???

    叶薇 2018-05-06 15:31

    同学好,

    用人公司在判定一个人工作的态度是否稳定时,肯定不会仅看某一次工作经历就武断下结论的。而是会结合多次不同的工作经历来做出综合的判断。如果你接连十份工作都是待了几天就离职,那对方综合十次的情况来判断,肯对就会认为你不稳定。而你现在的情况是,刚开始第一份工作,发现公司很多问题后,和老板、同事沟通也无果,为了自己的前途发展才决定离职。这种情况属于及时止损。只要面试时跟对方说清楚情况就行,并且通常情况下,只入职了几天的工作经历,一般也不建议写在简历中。

    5人觉得有帮助 有帮助
    2018-06-29 13:03

    老师您好,我现在这家公司是主做跨境第三方支付,帮境外商户申请并代运营公众号。来了快一个月,都是自己在弄,只是在网上找支付相关的咨询,填充内容,上司貌似也不是很懂这方面,自己来了一个月了,感觉收获不大,考虑要不要换……

    叶薇 2018-06-29 17:44

    同学好,

    对于职场新人来说。判断一个好的领导包括但不限于以下几点:1、给予下属表现和锻炼的机会;2、不是只盯着下属的短板,而是支持和提拔下属的长板,让长板更长;3、坦诚,信任;4、不把霸占下属的资源和成就;5、坚持不懈的提升团队成员的硬技能,注重提升每个人的软技能;6、制定团队“梦想” 让下属不仅怀有梦想,还要拥抱它,实践它;7、传递积极活力和乐观精神;8、勇于承担风险,自己做出表率;9、勤奋,谦虚,自律;10、有远见。

    针对你的情况,你需要先明确自己的目标是什么,你想要什么,以及:1、公司及职位与你自身目标以及个人未来发展规划的匹配程度有多高;2、公司所在的行业、提供的岗位是否符合你个人的兴趣和志向;3、公司氛围和团队以及职位对应的工作内容,能不能让你获得个人能力的学习和提升;4、给予的薪资能否支撑你的个人需求和生活。这几项进行一个排序,再去看自己要怎么做出选择。

    2人觉得有帮助 有帮助
    2018-05-18 15:08

    我昨天又裸辞了,很多原因,学不到东西,之前面试的时候有非常懂的市场总监,以为入职以后能多学习,然后他也走了,我在职的这一个月公众号的工作都我自己在弄,没人说,所有的工作问我们另外一个市场总监就是你看着弄吧,没啥意见,就是没有进步,再加上公司月底要搬家,苹果园,我上班要两个多小时,还有工资一直拖欠没有发,算是变形减工资吧,前天开会说每个人

    只发80%的工资,什么都没说明,公司也没解释,我直接辞职了。只做了一个月,我现在很纠结,这一个月新媒体运营经历要不要写下简历上,写的话至少我在这个行业里做过,找工作是不是好一点点,不写的话又从头开始了,还有不写的话这中间的时间空白不太好说,我上一家的离职证明给这家公司了,这家公司昨天开的离是一个月任职期限职证明,就是一个月任职期限,希望听听老师的建议?

    叶薇 2018-05-18 22:18

    同学好,

    如果同学是转行刚刚开始做新媒体运营的话,那么这个工作经历可以写进来,简历中与面试时适当的做出说明即可,情况属实,HR一般都能理解。另外,在这家公司是否有签订劳动合同,如果没有签订的话,上一家的离职证明可以要回。以及,可以走总裁来拿回你应得的权利,克扣的薪水应该获得补发和赔偿。

    1人觉得有帮助 有帮助
    2018-09-18 11:42

    老师,想请假您关于工作是否该离职的问题,最近很反感自己的工作,离职念头日渐膨胀,想听听你的建议

    1.目前所在公司:地标深圳,公司离家走路10分钟路程,在线教育公司,公司课程有很多,例如产品经理、跨境电商、多媒体影视制作等

    2.我目前的岗位情况:学员教务、用户运营(简直就是销售),试用期6k,转正7k(刚转正)

    3.想要离职原因:

    ① 当初面试的是教务和用户,一开始是一个劲的让我催学员交作业,效果极微,教务确实不好做,同学积极性太差,但是只有好的产品和内容同学才会认真对待和乐于分享。我们的平台,内容其实不太好,就是为了骗钱而已,对于教学是完全不重视的。

    教务工作后,作业提交率有过一阵子的大幅度提升, 现在又低迷 了,于是部门老大觉得做教务没用,我有提出过优化课程和一些教务内容,但是老大根本不重视,他说过一句话:我们不搞什么鸡儿教学,我们只要营收

    ②公司每天加班到9点后,来了有三个月了,早于晚上8点下班的次数都屈指可数,六点半按时下班只有过一次,还是因为我有事需要出门.....

    我们部门的同事都是下午六点多了去吃饭,然后又回来加班到九点后,但是其实有时候没有这么多紧急的内容一定要加班,但是老大就是不愿意给你按时下班

    说一件小事:因为离家确实很近,我个人又有健身的习惯,所以偶尔会回家吃,于是有一次下午六点四十多的时候,当时部门里还没有同事去吃饭,我是打算先回家吃完饭早点给过来继续加班的,拿钥匙的时候被老大听到声音,直接怼了一句:你就下班了?

    他的口头禅是:能不能行?不行滚蛋;一看到你稍微和旁边的同事聊几句,就说:是不是工作不饱和?

    我......emmm

    ③ 刚入职时也有做一些有利于成长的工作,例如做了个裂变活动,为期一个多月,虽然效果不佳,转化只有2人,耗费和收入持平,老大也就没挑刺

    每天工作时长很长,而且都是有效时长,入职三个月了,我从没懈怠过。老大性格处事也不太好,是觉得是还有能学的东西,就坚持着了

    ④ 但是现在直接工作内容就变成了销售,因为后半年的目标业绩很重,老大觉得教务工作并不重要,就让我兼顾教务,边做转化,目前每天的工作内容就是引导用户复购课程,一直聊,还设了KPI

    最近也刚转正,但是目前的工作内容,实在让我很反感,说白了就是销售,公司很缺销售,一直招不到人,后来直接把销售改成用户运营来招人,结果骗了几个新人来,我开始分不清用户运营是什么…(这一点希望老师能给点建议)

    ⑤总的来说:加班严重(都连续加班3个月了,其实能忍)、工作内容不喜欢(可以说有些讨厌)是我想要离职的主要原因

    顾虑:觉得自己的能力并没有很强,又是刚转行不就,频繁跳槽会不会不好?

    离家确实很近,哈哈哈

    叶薇 2018-09-18 21:00

    同学好,

    反复看了一下你的问题,我们来解析一下:

    【① 当初面试的是教务和用户,一开始是一个劲的让我催学员交作业,效果极微,教务确实不好做,同学积极性太差,但是只有好的产品和内容同学才会认真对待和乐于分享。我们的平台,内容其实不太好,就是为了骗钱而已,对于教学是完全不重视的。】这涉及到价值观的问题了,教育的宗旨是童叟无欺,实事求是。所在基于价值观的问题,你务必要慎重考虑。

    【②公司每天加班到9点后,来了有三个月了,早于晚上8点下班的次数都屈指可数,六点半按时下班只有过一次,还是因为我有事需要出门.....】加班是可以接受的,但为了加班而加班,就没有意义了。这也是公司管理理念的一种体现,不为了提高效率,而是加班做无用功,这样的管理方式长期以往不是长久之道。此外你还需要考虑到自己的学习、健康,和休闲时间是否也被占用。这样的投入产出比是否合理。

    【③ 刚入职时也有做一些有利于成长的工作,例如做了个裂变活动,为期一个多月,虽然效果不佳,转化只有2人,耗费和收入持平,老大也就没挑刺。每天工作时长很长,而且都是有效时长,入职三个月了,我从没懈怠过。老大性格处事也不太好,是觉得是还有能学的东西,就坚持着了。】这里涉及到工作是否满足你核心诉求的问题,如果你在这份工作中,收获的价值大于其他不满的总和,且个人成长也是你的核心诉求,那么你可以考虑继续留下。

    【④ 但是现在直接工作内容就变成了销售,因为后半年的目标业绩很重,老大觉得教务工作并不重要,就让我兼顾教务,边做转化,目前每天的工作内容就是引导用户复购课程,一直聊,还设了KPI。】如果工作内容已经完全不符合入职时的工作,你就需要重新评估一下这份工作给你的价值是什么了。

    【最近也刚转正,但是目前的工作内容,实在让我很反感,说白了就是销售,公司很缺销售,一直招不到人,后来直接把销售改成用户运营来招人,结果骗了几个新人来,我开始分不清用户运营是什么…(这一点希望老师能给点建议)】运营是指的对用户群体进行有目的的组织和管理,增加用户粘性、用户贡献和用户忠诚度,有针对性地开展用户活动,增加用户积极性和参与度,并配合市场运营需要进行活动方案策划。能对产品和市场数据进行分析,并以此为依据推进产品改进,并且始终保持敏锐的用户感觉。 

    运营分为不同的模块,包括但不限于:用户运营、社区运营、内容运营、产品运营、市场运营、社群运营、游戏运营、电商运营、品牌运营 等。

    用户运营在不同的行业、不同的公司,有不同的战略目标,在不同的战略目标阶段,用户运营的工作内容也不同,不同级别的用户运营工作也不同。用户运营的基本职责包括:1、负责用户体系的建设和管理,促进用户留存和价值输出;2、针对不同类型的用户设计对应的维护方案、激励机制,提升用户留存率和活跃度;3、收集反馈用户的需求,完善用户体系,优化用户活跃和留存的流程;4、定期组织线上、线下的用户活动;5、对竞品相关功能进行分析,分析产品间的差异,并持续关注竞品动态;6、对用户数据进行分析,并以此为依据推进公司的产品改进。

    【⑤总的来说:加班严重(都连续加班3个月了,其实能忍)、工作内容不喜欢(可以说有些讨厌)是我想要离职的主要原因】从三个维度来判断一份工作是否应该继续:1、对个人的提升与发展是否有帮助。这里包含了岗位工作内容的技术含量 以及 公司能给到的成长平台或空间;2、收入和福利是否能满足个人需求。这里指的是综合了经济收入、时间成本、以及其他方面的软性福利;3、做这份工作是否能让自己感到开心和愉悦。这里指的身体和心理的双重愉悦。也就是说,首先我们需要先确定,在当下自己最核心要满足的诉求是三项中的哪一项;其次,当这其中的任何一项不能满足自己的需求时,那么就要重新审视这份工作的价值,除非另外两项能带给自己的价值远超不被满足的那一项;再次,如果是核心诉求不能被满足,那就可以考虑是否需要换一份工作了。

    【顾虑:觉得自己的能力并没有很强,又是刚转行不就,频繁跳槽会不会不好?】如果结合上面的回答再来看这个问题,我会建议你尝试找新的工作。因为一份不适合自己的工作,对于你来说是一种无谓的消耗。及时止损才是关键。

    素言啊- 2018-09-19 20:01
    了解了,谢谢老师
    叶薇 2018-09-19 23:13

    同学不用客气,有问题再来问就好。

    10人觉得有帮助 有帮助
    2018-06-27 12:19

    老师,你好,我入职刚三天,突然就想辞职了。希望你能给我一点建议。公司是做c2c旅游的,入职的时候说是新媒体运营,后来入职后发现新媒体运营工作不是最主要的,最主要的是到处找人在我们app上发布路线。然后帮助那些导游包装路线。kpi是每周找别人发布两条路线。入职三天了,我自己找人做了一条路线,但是线上的订单几乎都没什么人下单,我自己做的路线好坏也得不到反馈。感觉学不到什么东西,希望老师可以给点建议

    叶薇 2018-06-27 14:42

    同学好,

    先不要着急,刚入职3天很多方面都处于生疏的状态是很能理解的,但一定不要焦虑和着急。我们来看你的问题,首先你在选择一份工作之前,结合自己的实际情况去做出评估和判断:你需要什么样的公司或团队或领导?如果你目前阶段是需要人带的状态,并且只想在某个岗位上精进的学习和钻研,将来发展成专家,那么就尽量不要选择整个部门只有你一个人的那类公司;如果对自己的能力很有信心,也想接触更多的方面往综合面去发展,不需要人带,那么可以选择去小公司放手一搏。其次,如果进入了没有人带的小公司,工作是往横向发展,同时要靠自己来快速提升和成长;而如果去了大公司成为了螺丝钉,工作的侧重点则是纵向发展,同时也有专业的人指导你在某个领域精进的发展和成长。不论是小公司和大公司,都有利有弊,观见是自己要清楚自己需要的是什么。再次,不论是进入大公司还是小公司,对于自我的提升和发展都是持续在进行的,外力影响固然重要,但更重要的还是靠自己的努力和进取。

    所以,建议你先要:1. 学以致用,做好本职工作;2. 虚心向公司前辈请教行业经验和职场经验;3. 经常跟老板沟通,了解公司的最新战略目标;4. 保持对业界各类讯息的关注和好奇,与时俱进;5. 持续学习,通过各类渠道获取硬技能和软技能的提升;6. 多跟同行交流沟通,取长补短;7. 系统的对自己的知识进行管理,让自己保持自我认知的清晰;8. 提升自我要求,定期提高自己定目标的高度。

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    2018-01-21 22:06

    君哥,实际情况可不是您假设的那样,如果说一周写4篇微信文章那个问问题,请教老板有没有更为科学的方法,老板会反问:“你觉得有什么问题吗?”

    如果我回答,一周写4篇太多了,这么回答不合适吧,要说问题,也说不上来什么问题。

    淙淙老师 2018-01-21 22:25

    我个人,我会加班写出来一篇精品,告诉老板,这一篇能顶正常的3篇。用数据说话。

    3人觉得有帮助 有帮助
    2019-01-08 19:04

    君哥,我刚入职一家公司,公司专门做公众号和平台号的。目前接手了3个公众号,分别5w粉,12w粉和16w粉。每天的工作内容是在西瓜助手上查找相似类型的公众号,在公众号内查找符合我们公众号调性的文章,发表在我们的公众号上。过几天还会让我再接手7个号,工作内容也主要是搜文章转发到负责的公号上。观察了下公司,公司的收入来源主要是流量主和广告。公众号主要分为情歌号和文摘类型的号,受众基本上是40岁以上文化较低的人群,每天发文的目的是提高流量主。昨天和老板提过,是否可以以问卷调查的形式了解我们的目标用户提高我们对受众人群的了解,老板说不可行,要考虑年龄层的问题。我想问的是每天重复这样的工作是否对我的个人成长有帮助? 感觉公司的天花板很明显,这样下去,最好的情况下我可以成长到什么样的层次呢?

    叶薇 2019-01-09 23:18

    同学好,

    【昨天和老板提过,是否可以以问卷调查的形式了解我们的目标用户提高我们对受众人群的了解,老板说不可行,要考虑年龄层的问题。】这个想法是很好的,不了解用户的话,用户分层其实也很难落到实处。建议同学自己找方法进行小范围的调研,在不打扰用户不触犯公司规定的前提下进行验证,获得反馈。这样再去说服老板的时候才能有理有据。

    【我想问的是每天重复这样的工作是否对我的个人成长有帮助?】首先,同学是各个入职这家公司,对于很多业务和工作还不能说完全了解和掌握,所以在这个时候就去想是否有提升,为时尚早,因为你没有正式的开始深层次的工作。其次,任何的工作在一定程度上都能给人帮助和提升,就要看我们要的提升和成长是哪一方面的;也就是说,要对自己的提升和成长设定一个具体的目标,有了目标之后,才能去衡量这个工作给自己的价值是否匹配于你的目标。

    【感觉公司的天花板很明显,这样下去,最好的情况下我可以成长到什么样的层次呢?】这是一个辩证的问题,因为公司的成长与个人的成长都是变量,很难脱离了任何一个因素去进行评估与预计。因为个人的成长与个人的能力、学习速度、发展机会等都有关系,而公司则与行业发展,公司战略、团队执行力 等因素相关。两个条件都难以预估,所以我不能给出明确的回答。建议先把本职工作做好,再去考虑后续的问题,切勿本末倒置。

    熊熊丶 2019-01-12 22:01
    好的,谢谢君哥
    淙淙老师 2019-01-13 17:24

    别客气,同学有问题随时来问就好。

    熊熊丶 2019-02-08 00:57
    君哥,我现在的工作状况是这样的,我入职的岗位说是新媒体运营,公司现今主要的收入来源是靠公众号的流量主、接一些广告还有刚开始的电商,没有自己的产品。老板让我管11个号,主要分为两类,2个文摘号和9个情歌号,针对的目标用户是四十岁以上的人群。我是今年1月份入的职,经过这一个月下来,我感觉挺烦躁的,我每天的工作是在西瓜助手上找到调性类似的公众号,跟公众号找素材发布,觉的做这件事没有成就感,就像是文章的搬运工。公司一共13个人,身边的同事基本都是刚毕业或者快要毕业的学生,我觉的公司只是需要廉价的劳动力。我们每天发文都会掉粉,老板好像一点都不担心,公司是18年的8月份开始的,100个号总的粉丝从1千万掉到了800多万,老板关心的只是每天流量主的收入,有时候流量主的收入低了,开会就是让我们自己分析原因,给的思路是让我们在西瓜助手上多找类似的公众号,筛选公众号,找到调性相似的公众号跟他们的发文,提高阅读量,这样点击广告的人数就多,流量主也就高了,开完没有逻辑,经常一个话题跳到另一个话题,开会完大家还是很懵逼。因为大家对用户根本就不了解,找素材都是凭自己感觉,君哥有建议我私下做,可是我每天编辑11个号后,基本没什么时间了。我自己理解的新媒体运营是互联网市场营销,通过新媒体运营方式了解用户卖出产品,朝着市场总监的方向前进,我现在迷茫的是不知道这份工作能不能让我朝着目标更进一步,是否有继续做下去的必要,麻烦君哥给我些建议。
    暖石廿二 2019-02-08 12:01

    同学你好,这是你第二次问起工作发展的问题,老师看到你还处在和上一次提问时同样的困境中,理解你现在的焦虑和迷茫,这里给到你两点建议:

    1. 无论入职什么岗位,都需要先从一定程度的执行性工作做起,在这个过程中逐渐熟悉公司业务、岗位职责,理解为什么要设定这样的运营目标、用这样的路径达到,搞懂了这些,我们才能发挥更多主观能动性,提出更多建设性意见。在这个过程中,我们需要和老板、同事不断磨合,找到最佳的沟通方式,不断优化工作流程。同学在提问中谈到的,【我们每天发文都会掉粉,老板好像一点都不担心,……,老板关心的只是每天流量主的收入,……,开完没有逻辑,经常一个话题跳到另一个话题,开会完大家还是很懵逼】,就是一个典型的职场沟通误区。首先,老板有这样那样的想法,以及花时间开会一定不是为了让大家懵逼,而是想要推进事情的进展,达成更好的结果。其次,老板也是需要反馈的,这和我们按照营销思维去做事情是一个道理,否则不管是安排工作,还是开会的方式,都很难第一时间得到优化。最后,成长是自己的事,需要自己对自己负责,老板是离你最近的资源,你不主动问、主动调动资源,老板很难有精力每天追在后面帮你突破。

    2. 没有绝对好或者坏的公司/岗位,适合自己的才是最好的。假如你做了所有力所能及的事情,搞懂了公司运营的逻辑且无法认同,或者公司的发展方向并不符合自己的职业规划,那么你可以分析自身能力和职业目标的差距,重新规划发展路径,寻找更加适合的公司/岗位,积累对职业目标更相关、更有利的经验。

    希望老师的建议可以帮助你理清思路,早日凭借自己的努力走出困境,同学加油。

    熊熊丶 2019-02-15 15:44
    谢谢君哥,经过这段时间和老板相处,以及和部分同事聊天,对公司的整体运营模式有了大致的了解,接下来会继续观察公司一段时间,了解今年的整体规划,不太适合的话就寻找更加适合自己的岗位和公司。
    暖石廿二 2019-02-15 15:46

    同学不客气,有计划、有执行就离突破自我更近了一步,加油,有问题再来问。

    熊熊丶 2019-02-18 23:00
    君哥,如何获取自己的成长反馈呢?就比如土木,工作一段时间后能考证考个二建,再工作一段时间后可以考一建,对自己有个证明有反馈。如果新媒体这一块,如何给自己设置一个成长的反馈机制,因为我现在感受不到自己是不是在进步!
    熊熊丶 2019-02-18 23:02
    然后,今天问了前离职的前辈,确定了我们公司是做营销号为主,主要就是在网上找传播量大,阅读量高的素材进行转发,我感觉没有给用户带来价值。
    暖石廿二 2019-02-19 11:46

    熊熊同学你好,你能够主动帮自己找反馈的意识很棒,具体的反馈指标可以根据自己的目标来定,例如,你希望自己能在1年内写出10W+文章,那么你就需要去收集研究10W+文章都是怎么写的?怎么传播的?需要什么样的平台才更易达成?对应的是哪些能力?怎么练习?然后把目标分解到每个月需要做什么、做到什么程度。这些分解后的目标就构成一套反馈机制。同学目前刚转行,对行业了解还不深,可能对未来的发展方向还不够清晰,还需要一定的积累沉淀,那么也可以以自己的岗位职责所对应的KPI指标作为个人成长的反馈指标,在你达成工作目标的过程中,各方面的能力也会得到相应的锻炼。

    暖石廿二 2019-02-19 11:53

    关于公司目前做的业务是否有价值的问题,同学之前也询问过,老师给过建议,【没有绝对好或者坏的公司/岗位,适合自己的才是最好的。假如你做了所有力所能及的事情,搞懂了公司运营的逻辑且无法认同,或者公司的发展方向并不符合自己的职业规划,那么你可以分析自身能力和职业目标的差距,重新规划发展路径,寻找更加适合的公司/岗位,积累对职业目标更相关、更有利的经验。】

    迷茫或者观望,都不如行动起来,做了才知道适不适合,才知道接下来该怎么办,同学加油,期待你早日完成职场新人的蜕变。

    熊熊丶 2019-02-21 18:48
    君哥,我想问下行业新媒体和纯积累粉丝接广告的新媒体区别在哪里?
    暖石苏苏 2019-02-21 19:01

    同学能否先讲讲你对这两者的理解呢?

    熊熊丶 2019-02-21 19:10
    我觉的行业新媒体,公司有一个自己的行业产品,积累到用户比较垂直,积累的是某一行业的人群,想要获得流量,需要对这行业有很深的见地,才会有优质的内容输出,再依靠自己的影响出售产品。 第二类新媒体,我觉得偏向咪蒙公众号这样的类型,没有自己的产品为依托,依靠一些内容(偏向情感方面)吸引关注,接广告变现。
    岛主老师 2019-02-21 19:26

    同学其实可能是在脑补这些情况,真实环境下可能有更多种形式没有被发现,在垂直领域当中,对用户需求有很深的洞察和了解,自然会有优质的内容输出,但是是不是靠影响来出售产品,这个是不绝对的,任何产品想要长久地被出售且获取利润,是要满足用户需求的,如果因影响力大,而产品不行或不对,用户买一次就不会再买,也不会有接下来的口碑传播,这种情况下也是维持不下去的。

    【我觉得偏向咪蒙公众号这样的类型,没有自己的产品为依托,依靠一些内容(偏向情感方面)吸引关注,接广告变现。】咪蒙是不是单纯靠广告变现也是不确定的,而且,她是有产品的。

    总得来说,无论新媒体行业有哪些形式,产品不能长久地满足用户需求,就很难维持下去。

    熊熊丶 2019-02-21 22:09
    嗯嗯,是在脑补了。今天和公司的一位前辈(说是顾问)聊了下,我在之前面试时候有说了自己的营销思维,他说一开始给我们领导的建议是不要我的,因为我学了课程。今天和领导也和他聊,我说想往引流方向和用户接触,做用户调查和分析,他说我是学课程,思维比较学院派,就是不太认可学过课程的人。我想问我学课程不就是为了更好的提升自己,这样的反应是怎样的一种心理?
    岛主老师 2019-02-21 22:19

    同学不用太纠结这方面的问题,学习到的知识要在工作中不断实践反思调整,转化成真正的能力,不让其只停留在理论上,就不会有人质疑了,对同学来说,目前最重要的是在工作中提升自己的能力,达成自己的目标,同学加油。

    熊熊丶 2019-03-02 19:16
    君哥,决定下周五离职啦!公司这样的模式,存在有存在的道理,但如果不能解决问题,给用户带来价值,终究是幻影。这两个月的试用期还是挺煎熬的,不断的在怀疑自己在暖石学到的价值观。还是您说的对,脚踏实地的成长,要去做一件有价值的事。很庆幸遇到了暖石,得到君哥您的指导。😁
    沐沐老师 2019-03-02 19:28

    同学不客气,既然决定了那就继续加油,有问题及时来问。

    熊熊丶 2019-03-02 19:30
    嗯嗯,好嘞
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    2018-06-18 21:52

    老师晚上好,确实我想如果问领导怎么安排工作之类的问题,估计得到的回答就是多看多学习多写,,,有互联网反馈思想的领导不容易遇到啊。

    叶薇 2018-06-18 23:47

    同学晚上好,

    当你对领导安排的工作有问题时,要及时询问和沟通,但不要当众表达,可以选择在合适的私下场合,以有逻辑、有建设性的方式向领导说明你的想法和疑问,这样既能体现出尊重对方,也能表现出你对工作的思考。接受到工作任务时,第一时间用 5W1H法进行梳理,也就是常说的 WHERE WHO WHAT WHEN WHY HOW,知道了这些必要的因素之后,工作任务和目标会更清晰,也能帮助你快速清晰的向领导表达清楚你的观点和疑问。

    1人觉得有帮助 有帮助
    2020-08-17 22:49

    老师,我刚入职一家互联网公司,产品还在做内测,没有上线,然后上司要我自己建微信群,QQ群,拉人进来,或者去一些兼职群,薅羊毛的群里去拉人,让别人下载这个产品,并且在产品上做任务,因为产品是个做兼职的平台,产品本身还没有稳定下来,我不明白这样做有什么意义,而且就我硬生生的把人拉进群,我说拉人进群,要知道群能够为用户提供什么价值,上司说这个就是要你自己想办法了,我真是一点思路都没有,不知道该怎么办才好

    小盐老师 2020-08-18 12:35

    同学好~

    其实我们可以看到你的老板是没有明确你做这个社群目的以及如何做的,所以说当你在说做这个社群没有意义的时候你的老板会表示这是你的问题,需要你自己去想。

    那我们现在需要做的就是,根据你最终的目的,去分析你需要做哪些工作,然后这其中又有哪些是因为产品不稳定没有办法达到的,也就是说我们在和老板说某个工作没有办法做的时候是要有理有据的,同时这个理由是客观因素导致的,我的这项工作是因为客观因素没有办法展开,最好是我们可以提供多个方案,都是没有办法走通的,这才是正确的和老板沟通的方式。相信老板在看到工作受阻的原因是客观因素且你已经想了很多办法之后,是可以理解你的困难所在的,一般来说老板也会和你一起来想解决办法(好的老板会这么做)。

    同学可以先这么尝试做一下,后面遇到问题可以继续来提问,暖石也会和同学一起想应该如何解决目前困境的。

    小玉813 2020-08-18 13:49
    上司今天说,社群要开始动起来了,可以自己建群,拉自己认识的人,也可以拉陌生人,以兼职交流群,薅羊毛群为用户提供价值,后期慢慢的植入产品,还说后期主要靠社群去做引流,不靠新媒体渠道,要我们自己去想社群的目的,以及能为用户提供的利益点,自己去弄,前期主要就是推广产品,让大家都知道这个产品,除了qq渠道搜索群外。我不知道还可以从哪些渠道去进群,加人,还有他今天说了一句,要是靠新媒体渠道去引流,那就像大海捞针,去哪里找这些用户
    小盐老师 2020-08-18 18:44

    同学好~

    我们从哪里找用户是要根据我们的产品来确定的,举个例子,我们目的是【以兼职交流群,薅羊毛群为用户提供价值,后期慢慢的植入产品】那么我们的用户可能是宝妈或者大学生等有大量空闲时间的人,那么在贴吧或者豆瓣里都会有特定的小组,我们也是可以从这些群里去找目标用户的。

    另外有一点就是,一般来说上司给到目标,如何拆解目标如何找到目标用户是我们需要自己有根据的进行分析的,虽然比较困难,但这是我们需要克服的。

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    2020-04-08 19:18

    老师好,我入职了一家医美互联网公司。还没毕业是做储备管理,所以现在被分到推广部门从基层做起。但是我发现其实主管做的事情跟基层也是差不多的。就是买一大批贴吧账号,微博,小红书账号,每个人很多个,然后一个人要做所有的渠道养成大号。我现在刚入职两天,感觉发贴吧要靠工具把帖子顶上去,微博要去找各种案例贴,我是想做知乎的,但是目前我还没有专业的医美知识,不知道怎么入手做优质的内容,(就是知乎做医美账号的都是比较专业的分析隆鼻,磨骨,双眼皮,感觉我的知识最多能抖个机灵,领导给我的又是全新的号,一个回答都没有那种)真的很崩溃,觉得不知道该怎么做起,不知道重点在哪里。

    沐沐老师 2020-04-08 20:07

    同学好,老师能理解同学现在的心情,要输出优质的内容,除了本身需要具备专业的知识积累外,还可以通过分析拆解市面已有的热点内容/评论区用户留言等,清楚什么样的内容以及展示形式比较受欢迎,清楚这些点之后再有针对性的吸收消化专业知识;同时可以借鉴市面比较成熟的账号渠道内容情况,比如新氧等,查看这些账号回答的问题特点、内容输出特点,然后我们自己运营时再逐一验证这些要点,从而得到我们自己运营账号的经验。账号运营从0开始起步是比较难,但是一旦有效果是有长尾效应的,同时这些渠道的底层运营经验相通,所以也值得我们初期花费时间精力运营。同学不用过于恐慌,这些运营要点其实和课程中讲到的步骤是相同的。同时如果同学要运营渠道,那么渠道本身的特点等也要多注意。

    yitou 2020-04-09 08:42
    非常感谢老师的回答。我每天晚上比较崩溃,早上起来又会给自己做心里建设。主要是入职之前我理解的是做运营就是要做大号,现在做的工作感觉更多走量,但是这也是必要步骤,这样才能了解各个渠道特点,对我自己来说也是好事。谁不想一上来就野蛮生长呢,但是前期积累非常必要。谢谢老师我会继续加油(ง •̀_•́)ง
    半亩老师 2020-04-09 10:19

    同学调整得很快,这样很不错,继续努力加油吧!

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    2019-08-18 21:47

    老师,还有这样的情况:

    老板易总在一个垂直行业是内行,但是互联网行业完全是外行。现在将自己的内行做成互联网行业。就像我这家公司的老板,他算是民宿行业叫得出名的人,可是呢完全不懂互联网,所以有时候做的决定会没有科学依据,靠“感觉”来,所以很多时候我们执行层做了没有意义的活。还有老板要求我们给公司的公众号文章点击“在看”+转发,他认为可能没那么大的作用,但是总有一点点作用……然后认为我们作为员工不这么做,是因为我们员工觉得这是一件很丢人的事情(这是他跟别人提起“员工不转发公众号文章”时,对方这么说的)?可是我们作为员工的想法是:单纯只是不想将工作掺入私人生活中啊。所以在此我也很想问张君老师作为CEO,也是这样认为的吗?

    还有老板的合伙人,也是我们的领导,对互联网懂一些,可是又称不上专业。有时候做的决定也是武断(这个我和其他同事私底下讨论都这么觉得)

    最后一点,是老板娘王总(其实她是法人,道理上应该叫老板?只不过都是易总在处理公司事务,王总只是到时间给我们发工资,所以我们习惯上叫易总老板)。王总对公司的业务其实是不完全了解的,甚至不知道我们有多少群,开会的时候,她说希望我们集体为公司献计献策,虽然我们每个人的本职工作上做得很好,挑不出毛病,但是看不到我们在为本职工作以外做了什么,说公司处在创业阶段,感觉我们没有看成一个集体为公司努力……这就让我感到很懵逼啊,我是以执行层的岗位应聘进来的,却让我做管理层的事情,这不僭越吗?我的本意不是说我不想为公司做事情,计较这些钱,可是我的本职工作工作明明做好了啊,再说了作为员工,计较这些也是情理之中吧?还是说为了我自己本身的成长,我还要多花精力去思考公司的发展方向,为此献计献策?我一下子就懵逼了

    老师不好意思,问题有点多,还请老师指点迷津。

    小金牛- 2019-08-18 22:47

    同学你好

    1. 如果不想把工作过多杂糅在自己的生活里,我建议有机会可以跟老板澄清这个问题,或者一起商量更好地解决方案,作为暖石来说一直是用工作号来发布公司的信息。

    2. 老板不一定都是专业以及具备运营技能的,这也是老板需要招聘员工来创造价值的需求所在,老师的建议是,成长更多还是依靠自己,用职业的态度去跟老板争取有利于自己工作开展的权限,如果老板不理解或者不认可,先做好本职工作,为自己下一份工作做努力肯定不会错

    3. 在做好本职工作的基础上,是否承担更多的责任,花更多的时间,还是在于个人的价值选择,以及你想达到的目的。如果你精力有余,未来也想做管理方面的工作,那么这是一个很好的积累和学习的机会,等待自己有了不错的成果,可以拿着成果去找老板升职加薪,如果老板不认可,你也可以选择更好地平台。当然如果你希望生活的空间多一些,也可以用职业的态度去跟老板谈谈工作职责边界的问题。

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    2019-07-03 18:01

    你好,老师,我目前在北京蓝靛厂一个不知名的培训小机构里工作,目前做的是快速阅读和高效记忆这样的课程,公司人数在30-40人左右吧,在我没去之前他们基本上没有互联网这一块,主要是靠口碑传播和老客户转介绍,公众号也是让在校大学生兼职,目前也只有我一个从事公司的互联网工作。我的上级和经理并不是很精通互联网这一块,对我的帮助趋近于零吧,我感觉暖石里面学的东西都不怎么用的上,什么用户调查,数据反馈都不起作用

    我这还有待下去的必要吗

    岛主老师 2019-07-03 18:54

    同学你好,是否选择待下去别人没有办法给你做判断,因为只有你最清楚你想要的,也只有你能为自己的选择负责,别人只能给你一些小建议,你如果确认你就想要往哪方面发展,目标跟当下没有关系,当然离开就是最好的,及时止损。

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    2019-05-29 13:11

    老师,我这家公司上了快一个人月了,现在想辞职,希望老师能给点意见。

    公司做的是共享街机,由于是初创公司人很少,现在每天任务很多,文章,Seo优化, 设计,引流,维护网站这些我都要做。文章按照老板的要求天天网上发些新闻稿,一看就知道很假的那种,SEO优化和设计PS,网站维护都是我自学的,半吊子。引流按照老板要求在闲鱼上发贴子,我说我进行用户调查后,写软文通过知乎引流,老板说能不能两天完成?我说两天太短了,老板就不让我搞了。关键按照他的要求搞,还问我每天带来多少客户?

    老板的价值观:关注浏览量和增粉量,招代理靠忽悠,产品修改靠拍脑袋,模仿,不去问用户,线上推广没有自己的做事方法。

    小金牛- 2019-05-29 13:17

    同学你好,从你的描述来看公司目前的引流方式既有硬广也有新媒体,你可以做两手准备,一个是跟老板确认好目前的工作重点是放在哪个模块上,按照老板的要求先去完成工作,其次找时间自己去做一些尝试和摸索,比如按照老板的要求写文章,你产出的5篇中有1篇是按照你自己的方式去测试的,那么可以通过结果不断去判断哪种方式真的有用,再跟老板去证明你的思路会带来更大的效益。其次,如果这个公司你真的觉得不能忍,一边去筛选其他的工作机会,如果有合适的可以考虑跳槽。但是不管哪一种,先做好手头的工作对你来说都是有益的。

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    2019-05-18 13:28

    刚入职一家公司一星期,在规模上是初创公司(实际已经创办7年了)。公司加上我只有3个人。

    1、老板和另一个同事三观很正,我们挺谈得来。

    2.老板平时会严格要求我细节问题,但感觉没有系统的运营思维。我们三个人接了好多项目,根本忙不过来了,还在一直接项目,无法深入做某件事。

    3我现在在公司什么都做,策划,谈判、内容、社群……老板都让我做,对我很耐心,但也充斥着大量很耗时间没有含金量的内容。感觉现在很少有时间有个人思考。

    4.老板这个人很爱学习,能听进去科学的营销思维。鼓励我加班,当然她也没闲着。


    从这些综合来看,我目前呆在这是有必要的,八爪鱼锻炼。目前我想让老板精简项目,深耕某一方面。灌输科学的营销思维,可又不知道该怎么做?求助

    此外,创业7年公司还是这个规模是不是有点不正常?我该怎么样才能更科学的实践营销思维,这个公司在科学营销思维方面是没人带我的?

    半亩老师 2019-05-18 13:34

    同学好,听同学的描述来看,同学跟老板的关系相对来说比较平等,可以尝试进行一次沟通,说明你的想法,同时也了解老板的想法,可以尝试争取到一次你践行营销思维的机会,拿到成果了再去谈会更有说服力,这样空谈理论,老板的经验比你丰富,是很难信服你的。

    至于公司的规模问题,与其猜测,不如直接去跟老板沟通接下来公司的发展规划,毕竟公司只有3个人,去聊这些问题也是可以理解的。总之,工作中出现了困惑,一方面要加强沟通,不要留真空地带,一方面也争取时间拿成果说话。

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    2019-03-19 20:02

      老师好,我现在刚入职不久,公司主营业务是命理,测算,做这几天和上司接触了一下,我的主管以前是做主编,据同事了解主管不懂什么运营,然后我也发现她做事都是“我觉得”这样的思维方式,没有做过任何的用户调查,用户来源也都没人知道,然后只盯着粉丝数量,我也不指望她能带我,只能靠自己摸索,但我不知道我在这样的上司手机能不能成长,能不能做好事,想请老师帮我分析分析

    淙淙老师 2019-03-19 20:33

    同学好,重点是在于,你要做的尝试,她是否“拦着”,如果没有阻碍你进步,那是没问题的,是可以在这家公司积累经验一段时间的。

    反过来,如果她的脑补,不仅要求你按照脑补的做,而且不允许其他想法,那么就会限制你的进步了

    偏执狂少女 2019-03-19 20:52
    同事说都刚刚就是符合第二种情况,[不仅要求你按照脑补的做,而且不允许其他想法,那么就会限制你的进步]所以就是不能留对吧!
    偏执狂少女 2019-03-19 20:59
    就算你提另一种方案,还是会按照她原来的来。
    暖石廿二 2019-03-19 21:04

    同学可以在力所能及的范围内,按照营销思维做一些尝试并拿到成果,用成果说服领导,争取机会,假如这条路也走不通,确实只能做脑补的事情,那么可以考虑选择更加合适的平台。

    偏执狂少女 2019-03-19 21:07
    好,我先努力尝试,如果结果还是那样,我再选其它平台,非常感谢老师的解答
    暖石廿二 2019-03-19 21:10

    同学不客气,有问题再来问。

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    2019-03-14 10:22

    哈哈哈哈。我之前很短暂为一个香港公司写过软文,我提出来没必要刷数据,他说,他们只需要我执行他们提出来的事情就行了。然后就没有然后了~~~

    小金牛- 2019-03-14 10:31

    同学你好,每个公司和领导的做事风格不同,在提出自己的异议前,一是充分了解老板这么做的目的,二是,进行沟通,如果沟通无效,先按照老板交代的来做,自己一边做尝试,再像老板证明自己的做事方法更有效。如果公司不认可,寻找机会找契合自己做事方法的公司。

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    2019-01-22 17:14

    老师您好,入职一周后就发现这个公司有点骗人的性质,公司对外宣传是教别人运营淘宝店铺的,但是所有的干货都是买的,抄的,上面的人根本不懂用户调查。我们付费会员在群里提问老师也不会回答,我们问老师他也不耐烦,主管基本不管,群里不活跃也怪我们没有运营好,做过用户调查,会员最忙的时候都集中在下午三点到五点,因为淘宝要发货,但是我们讲课偏偏就是三点,给他说过这个问题,他说要让用户来习惯我们的时间而不是我们去习惯用户的时间,我很无语,感觉老板和主管都一样,只要结果。可是结果就摆在那里,没有对我们多信任的会员,还叫我们必须做裂变。 之前做了一个活动,送一千块钱都没人参加,头疼。。

    沐沐老师 2019-01-22 18:01

    针对同学描述的情况,建议同学可以根据自己的职业规划,如果当前的公司不能满足同学成长的需求,那么可以早做决断。

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    2018-12-05 21:47

    老师,我目前有2个offer,

    第一家:做知识付费的,熊猫书院,做课程运营,现在公司有一个编程语言的课程,主要是4天免费课+后面的付费课的形式,我就是做免费课的运营,带班,主要是把用户转化成付费用户,感觉和暖石的售前运营有点像。工资是底薪4k+提成,HR说收入能在5-10k左右。团队150人,CEO是一个95年的男生,公司总体偏年轻化,平均都24岁左右吧,氛围很好,面试我的直接上司也很年轻。

    第二家:做儿童玩具的,企业爸爸,老板说有40万粉丝,但没有做特别精细化的运营,我主要做的内容大概就是围绕这40万粉丝做各种活动运营吧,老板还想做分层之类的,工资是5k,团队40人,老板自己是做运营出身的,觉得老板还是比较懂,老板也说转行要找到方法快速学习,还有好的导师带(就是说他自己哈哈哈),但是我不确定是不是他自己带我这样,因为我去面试的时候,有个员工让我在那坐着等一下的时候,她问我公众号多少粉丝,我说一百多的时候,她说:有点少啊!然后我觉得她们员工是不是不是很懂运营哈哈哈

    因为考虑到薪资,还有办公氛围还有喜好的问题,第二家办公楼真的太破了,像贫民窟,虽然里面装修还行,最后我就选了第一家,但我看了这节课之后,

    第一个问题,在想我是不是选错了?因为第二家老板可能会带我,而且很懂运营,也挺实干派的,第二家领导都很年轻。

    然后第二个问题是,入职的这个第一家公司可能权限没那么大,主要还是带课转化,感觉是不是还比较偏螺丝钉?那我怎么去快速提升自己呢?

    内容有点多,辛苦老师啦!

    叶薇 2018-12-06 09:58

    同学好,

    不用客气,有问题来问就好。

    【第一个问题,在想我是不是选错了?因为第二家老板可能会带我,而且很懂运营,也挺实干派的,第二家领导都很年轻。】是否选错,其实我并不能给你一个确切的答案,因为对错都是相对的,且对比的维度不同,所以关键在于你自己对于这份工作的预期,与实际情况是否相符。并且你没有去第二家,也无法验证第二家的老板在实际工作中是否真的会带你。所以不妨既来之则安之,既然做出了选择,就要着手于眼前的事情,其他都只是假设,不会带来实际的意义。

    【然后第二个问题是,入职的这个第一家公司可能权限没那么大,主要还是带课转化,感觉是不是还比较偏螺丝钉?那我怎么去快速提升自己呢?】一份工作是否是螺丝钉属性,一方面是取决于工作本身的特质,另一方面是取决于做事的人自己对于这个工作的理解。在代班和转化用户的过程中,有很多可以尝试去验证的方法,这些都是不受限的,也就是说,在一定的权限范围内你是有自由发挥的空间的,如何更好的带好班、如何提高转化,都是你可以不断优化与精进的方面。

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    2018-12-04 23:24

    老师,我现在有个问题也算是焦虑吧,我入职一家留学咨询的公司,今天是第二天,跟总监沟通过后发现总监符合您课程里讲得所有点,她给了我一个号准备让我运营,目前来说第一个月不设置KPI,但第二个月会涉及到转化的考核。总监的意思是放手让我做,搞活动或者奖品这些都可以支持,但我有些焦虑自己做不好。现阶段我要怎么去规划工作呢?因为总监也是运营升上去的,不过对于前端的一些细化内容知道的不多,他说可以咨询我的运营经理或者另一个同事,但这个小号僵尸粉很多,一个月后我要如何去提升活跃度或者增加用户?知道目标细化做的不好所以有些焦虑。

    叶薇 2018-12-05 10:58

    同学好,

    【我现在有个问题也算是焦虑吧,我入职一家留学咨询的公司,今天是第二天,跟总监沟通过后发现总监符合您课程里讲得所有点,她给了我一个号准备让我运营,目前来说第一个月不设置KPI,但第二个月会涉及到转化的考核。总监的意思是放手让我做,搞活动或者奖品这些都可以支持,但我有些焦虑自己做不好。现阶段我要怎么去规划工作呢?】有一个这样的上级来带领你工作,你应该感到高兴才对,不要焦虑。因为焦虑其实解决不了问题,反而会让你看不清前路。一般要分解一个任务,制定计划的时候,我们要先先明确目标是什么,然后来进行分解和倒推。如果是第一个月没有设定KPI,只是让你放手去做的话,那么你自己需要知道这个月你想要打成什么样的结果,根据这个结果来倒推,要实现结果所需要什么样的条件,达成这些条件需要做哪些工作。那些要做的每一项工作,按照先后顺序和优先级来排序,最终就是你的计划。

    【因为总监也是运营升上去的,不过对于前端的一些细化内容知道的不多,他说可以咨询我的运营经理或者另一个同事,但这个小号僵尸粉很多,一个月后我要如何去提升活跃度或者增加用户?知道目标细化做的不好所以有些焦虑。】先把这个月的事情做好,再去想下个月的事情。可以提前规划,前提是你对现状足够了解和清晰;但目前你对现状还处于一知半解的状况下,就要先把现状搞明白之后,才能根据现状去制定后续的计划。在什么都不明确的情况下想太多其实是徒劳的,只会让自己更焦虑。一步一步来,欲速则不达。

    陌城莫北 2018-12-05 23:45
    嗯嗯,谢谢老师,但运营经理从明天开始就准备让我写公众号。产品以及工作流程我都没有很清楚,现在去输出会不会太赶,经理说希望我边写边学这样上手会更快一些。
    陌城莫北 2018-12-06 00:27
    老师,关于焦虑我自己思考了一下, 1、我对于产品以及工作流程没有做到很熟悉(这两天的公司培训,基本没有培训什么,有些东西经理都讲不清楚) 2、我对于写文案很紧张,总是觉得自己的文案写的不够好,又让我独立负责运营一个公司的号就更加焦虑。(因为还在实习期总怕被开,想要做的好一些) 3、每天任务并不多,但对于公司太陌生。公司实习结束会有考核,如果自己这边做的不好会保不住职位。 4、这两天经理也好、总监也好都来找我聊过,我用营销思维大方式跟他们讨论调整优化、改进、我的想法等等,但就怕这些只能在口头上实行实际应用时效果很糟糕,那时候就该走人了。
    叶薇 2018-12-06 10:37

    【老师,关于焦虑我自己思考了一下, 1、我对于产品以及工作流程没有做到很熟悉(这两天的公司培训,基本没有培训什么,有些东西经理都讲不清楚) 2、我对于写文案很紧张,总是觉得自己的文案写的不够好,又让我独立负责运营一个公司的号就更加焦虑。(因为还在实习期总怕被开,想要做的好一些) 3、每天任务并不多,但对于公司太陌生。公司实习结束会有考核,如果自己这边做的不好会保不住职位。 4、这两天经理也好、总监也好都来找我聊过,我用营销思维大方式跟他们讨论调整优化、改进、我的想法等等,但就怕这些只能在口头上实行实际应用时效果很糟糕,那时候就该走人了。】所以同学自己已经理清楚了头绪,找到了焦虑的根源。那么接来下,解决焦虑最好的办法就是,逐步把让你焦虑的事情都拆分并解决。先从了解公司的业务和工作流程开始,然后再去针对写文案运营公众号进行相应的调研和调整,一点一点来,不要着急也不要慌,既然开始实习了,就要保持平稳的心态,担心失去工作,不如脚踏实地去把手头的事情一件一件先完成,要自信。加油~

    叶薇 2018-12-06 10:40

    【嗯嗯,谢谢老师,但运营经理从明天开始就准备让我写公众号。产品以及工作流程我都没有很清楚,现在去输出会不会太赶,经理说希望我边写边学这样上手会更快一些。】同学不用客气,有问题尽管来问就好。在开展工作前,对于不清楚的地方能问就问,找公司里各方力量和资源来帮助自己快速了解和熟悉工作与产品,否则你会一直停留在担忧的状况之下。

    陌城莫北 2018-12-07 00:21
    老师, 这个地方我遇到了问题。“先从了解公司的业务和工作流程开始”,我从入职以来就是这样想的。但我的上一级经理是一个奇葩。由于公司架构的问题产品的背景比较混乱(其实就是跟另一个产品有交集,并且做的不如另一个产品。但目前公司想把我做的这个产品独立出来重新做),产品经理讲不清楚或者说经理自己都分不清楚。直接跟我说你只要清楚你是哪个公司的就行,这……我对产品都不了解怎么去输出。其次从工作流程来说,我一直想知道工作流程是什么,但经理给我培训的时候都不提,我问他平常工作流程是什么?他给我说工作流程是什么,就是你的转化啊。……我一下不知道怎么问了,今天上班完全是懵的都不知道自己要做什么。下午的时候经还突然给我两个平台让我在上面发文章,我都不知道怎么操作只能去问别人。都没时间了解平台机制。遇到产品和工作流程的问题现在完全不知道怎么解决。 昨天给经理沟通,公众号的问题发现没有引流渠道、没有数据反馈、还想所有平台都继续做推广。我跟经理聊问题,经理说我别老揪着数据这边和引流方向,他的目标是引导到个人微信上,所以公众号不用引流,但现在又要让我把公众号做起来。这完全不可能啊,公众号的现有粉丝一千五百多但打来率只有几十个。没有引流怎么把这个方向做起来。我跟经理讲问题,经理就说别考虑这些不重要的问题……。感觉她总是在逃避问题。 这家公司的好处在于我可以完全接触到用户,并且也可以尝试做引流。完全可以实施营销思维的整个流程,而且还会做社群。还有一个好处是总监人非常好,是一个合格的领导者,他给我说让我有事可以问她。而且她很注重我的思维及数据分析,也愿意听建议也会给我放权,这是我想做好的原因。 老师,说了这么多入职这几天的问题,主要是过于混乱。现在怎么去思考和破局会好一些呢?是不是我还不够好,才会遇到这么多问题,那我需要从哪个方向去提升呢? 希望老师可以给我一些建议,非常感谢老师,辛苦了。
    叶薇 2018-12-07 18:26

    【现在怎么去思考和破局会好一些呢?】现在的问题确实是很被动,你无法了解到所需要的信息,工作就难以展开。建议同学尝试找总监沟通一下现状,把你遇到的阻碍和问题跟总监反馈一下,看她能给到哪些支持。

    【是不是我还不够好,才会遇到这么多问题,那我需要从哪个方向去提升呢?】不要这么想。我们在职场中成长,总会遇到不同的问题和不同的人,所以问题也就会相对复杂一些。要学会保持平常心去看待这些阻碍和困难,同时也需要辩证的思考问题,一个角度不行,就换另个角度去切入。多维的、多层面的去思考问题。

     

    陌城莫北 2018-12-08 14:53
    非常感谢老师的解答,因为第一次入职场很多都不了解,问了很多小白问题。辛苦老师了,现在就指望着暖石给我答疑解惑,因为用的知识听到的消息对我改变很多。谢谢老师。 老师,想问一下,我现在入职一个星期了还没有签劳动合同,但签了实习期的社保放弃保障书、背景调查书、个人资料、工作计划书。这些算是劳动合同的一种方式吗?
    叶薇 2018-12-09 00:17

      【非常感谢老师的解答,因为第一次入职场很多都不了解,问了很多小白问题。辛苦老师了,现在就指望着暖石给我答疑解惑,因为用的知识听到的消息对我改变很多。谢谢老师。】别客气,有问题尽管来问就行。

       【想问一下,我现在入职一个星期了还没有签劳动合同,但签了实习期的社保放弃保障书、背景调查书、个人资料、工作计划书。这些算是劳动合同的一种方式吗?】实习期没有社保是因为实习期不能签定正式的劳动合同,所以不能购买社保,所以其实不需要签署社保放弃保障书。背景调查和个人资料、工作计划等,都是公司内部的协议,与正式的劳动合同没有关系。再者就是入职一个月内签署正式的劳动合同 购买五险一金,都属于合规的行为。

      陌城莫北 2018-12-09 14:19
      那老师,实习期是不签任何合同的吗?如果不签的话,如何保障自己的权益呢?
      叶薇 2018-12-09 18:01

      实习期一般签的是和学校的三方协议,由学校提供协议,单位、个人以及学校共同签署。

      陌城莫北 2018-12-09 22:36
      老师,如果是试用期呢?(我前面打错了,真是被自己蠢哭了)
      叶薇 2018-12-10 10:06

      试用期和正式工作的合同是一样的,也就是说,入职的时候就要签订劳动合同,包含试用期。五险一金也是在试用期就要开始缴纳的。

      陌城莫北 2018-12-10 23:50
      那我现在入职一周了,还没有签合同并且签了放弃社保的保证书,我是不是应该找hr问一下?
      叶薇 2018-12-11 09:40

      可以询问一下,询问时注意方式方法就好。

      陌城莫北 2018-12-12 00:32
      好的,谢谢老师。辛苦了。
      淙淙老师 2018-12-12 07:57

      别客气,同学有问题随时来问就好。

      0人觉得有帮助 有帮助
      2018-11-27 23:08

      想和老师说一下我现在的工作,是一家39人的初创旅游公司,由另外两家公司合创。公司运营部加上我一共5个人,主要运营微博和微信公众号。没有运营主管/经理,直接领导是副总经理。公司的人事还是母公司那边分过来的,公司成立快要有一年了,目前还在沿用母公司的企业管理制度,据说此子公司的管理制度还在修改中。感觉运营部其他几个人也不太懂营销思维,副总也不太懂。但是我说的用户调查、数据监测之类的内容还是能得到认同,我提出的建议有理有据的话,也能得到同意,换言之就是“领导愿意给权限”。但是目前公众号和微博都是刚刚起步,粉丝少得可怜,目前公众号引流主要靠提供免费酒店试睡,吸引现有用户转发朋友圈引流,目前任务就是涨粉,目前我能做的也就是按照暖石教的试着引流,还有就是按照副总和其他前辈同事的要求写攻略和微信文章,但是我有几点犹豫的,1是目前没有人带,做什么都要靠自己主动,自己摸索,且没有明确的kpi,我自己给自己定了引流的目标,2是目前运营的工资是“死工资”,基本工资,没有绩效提成之类的,会觉得工作没有目标奖励激励,3是我入职了一个星期,还不知道公司靠什么盈利,是否盈利,4是以上综合下来,不知道这份工作属不属于“有发展潜力”的工作,我给自己定了半年期限,如果半年中确定这份工作非“有未来有发展”的工作,我需要趁早找下家,如果半年后还在这家公司,那就做满一年。再说   

      叶薇 2018-11-28 14:17

      同学好,

      【1是目前没有人带,做什么都要靠自己主动,自己摸索,且没有明确的kpi,我自己给自己定了引流的目标】要从两个层面来看。一是,你需要什么样的公司或是团队,换言之就是,你是否需要人带,想要人带,想获得什么;二则是,如果你觉得没人带也没问题,自己可以野蛮生长,那么就需要从多方位的的思考问题,理清楚现在在做的事情,之后计划要做的事情,以及想做但是能力还达不到的事情分别有哪些;并且,没人带就意味着要靠自己快速成长,那么建议:1. 学以致用,做好本职工作;2. 虚心向公司前辈请教行业经验和职场经验;3. 经常跟老板沟通,了解公司的最新战略目标;4. 保持对业界各类讯息的关注和好奇,与时俱进;5. 持续学习,通过各类渠道获取硬技能和软技能的提升;6. 多跟同行交流沟通,取长补短;7. 系统的对自己的知识进行管理,让自己保持自我认知的清晰;8. 提升自我要求,定期提高自己定目标的高度。 

      【2是目前运营的工资是“死工资”,基本工资,没有绩效提成之类的,会觉得工作没有目标奖励激励】关于薪资的结构,可以和公司提出申请看是否能改变调整。但同时也要摆正心态,工作的核心是完成任务达成目标,所以不论是否有奖励和提成,你都要为完成你的工作任务和目标而负责,这是你的职责,在签订劳动合同的时候,就代表你愿意接受这样的条件。所以以后遇到这样的事情,在入职前要想清楚,并且问清楚。

      【3是我入职了一个星期,还不知道公司靠什么盈利,是否盈利】刚一个星期,还不足以了解太多情况。建议找直属领导或是你的老板了解一下。多和领导沟通交流,会有助于了解公司的发展情况。

      【4是以上综合下来,不知道这份工作属不属于“有发展潜力”的工作,我给自己定了半年期限,如果半年中确定这份工作非“有未来有发展”的工作,我需要趁早找下家,如果半年后还在这家公司,那就做满一年再说】仅有的这些信息,我无法帮你判断这个工作是否有发展潜力。且,发展潜力的工作 包含了客观和主观层面的潜力,也就是说,需要自身也有潜力,能才和工作职位的潜力一起提升一起创造价值。人的因素和工作的因素都很重要。不过你的思路是对的,在工作中验证一段时间,基本就能知道是否真的有潜力适合继续发展下去了。

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      2018-11-26 20:01

      谢谢老师,我觉得这节课也可以用在面试的时候。在面试时判断这个上司怎么样

      叶薇 2018-11-26 22:58

      谢谢同学的反馈,我记下来了,后续更新优化的时候会考虑调整。再次感谢同学。

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      2018-11-08 22:34

      想问一下,刚入职新公司两个月,如果上司认为你做不好事,她就要BB你,大声骂你,平时对你态度也不好。那么是否还要继续留在这个公司。

      叶薇 2018-11-09 09:26

      同学好,

      这取决于你对于工作的心态以及这份工作对你目前而言的价值。首先,如果是抱以一种平常心态,就事论事,对事不对人的心态来看待上级的行为,那么她的举动就不会影响到你的心情和工作态度;但如果本身属于敏感且需要鼓励的性格,那么这样的上级确实不利于你的成长。其次是工作的价值,我们判断自己是否继续愿意做一份工作时,通常可以从三个维度来判断:1、对个人的提升与发展是否有帮助。这里包含了岗位工作内容的技术含量 以及 公司能给到的成长平台或空间;2、收入和福利是否能满足个人需求。这里指的是综合了经济收入、时间成本、以及其他方面的软性福利;3、做这份工作是否能让自己感到开心和愉悦。这里指的身体和心理的双重愉悦。也就是说,首先我们需要先确定,在当下自己最核心要满足的诉求是三项中的哪一项;其次,当这其中的任何一项不能满足自己的需求时,那么就要重新审视这份工作的价值,除非另外两项能带给自己的价值远超不被满足的那一项;再次,如果是核心诉求不能被满足,那就可以考虑是否需要换一份工作了。所以如果你觉得上级的态度对你已经产生了巨大的影响和阻碍,那么确实是需要再审视一下这份工作。

      如果还想继续坚持下去,那么就需要你去和领导沟通,了解清楚你哪些地方做的令他不满意,为什么不满意,同时自己也反思工作中的不足;严厉的领导往往能让人成长更快,但结合上面一段的阐述,需要看对方严厉的度,以及你能承受的度。这是一个磨合的过程,磨合不了的话,也无需勉强。

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      2018-10-23 23:52

      张君老师你好,今天入职了一家公司,因为老板正好没在所以还没签合同,公司是做腕表方面的,产品还没有开发出来,但目前是想以二手表为切入点,做一个小程序,既有二手表的交易,又有维修保养这些服务的线下店铺推荐,后期还有一堆老板所说的宏图伟业,反正目前可以说是完全没有验证生意模型把。再说一下内部人员构成,一共10+人,我来之前新媒体部门有两个人,其他都是技术和产品设计,一个在负责公众号另一个在负责头条号,效果都很不好,公众号做了几个月就几十个粉丝,一周七天都发布文章,大多是追热点、蹭明星流量,类型非常单一,这是基本的情况。因为第一天老板没在我跟同事简单交流之后晚上刚跟老板通话了解了更详细的一些内容:1.他觉得蹭热点没问题,因为他就是想要曝光量,而且他还说以后不仅仅是蹭明星流量,还要去在其他平台比如抖音拍视频、撰写其他领域的一些文章(肯定能引流来对腕表感兴趣的人)等五大战略,我觉得他就是想要那种爆文,因为我跟他讲过我之前自己做的公众号的情况,并没有讲究更新频率很高(知乎),但是质量要有保证,对此他立即就否定了,说我10天一篇文章引流了几千粉丝也不过如此,好的爆文可能能带来500W的流量。2.老板自己承认了对互联网新媒体也不是太懂,但他很强调大家一起讨论,甚至今天在他没在的时候,让我们初次见面的三个人讨论方案,后让我这个初进公司、基本不怎么熟悉业务的人出个方案给他,我对他说我在不了解业务的情况下制定出来的方案都是自嗨,我连问目前公司的目标是什么、核心产品?目标用户又是谁?我们的产品又能给他们带来什么好处,等等,但他就不看重这些,也就是不正面回答我,说现在各行各业都有新媒体,所以新媒体是相通的,让我出方案。3.,跟他聊了很多吧,但真的看不出老板有一套自己的解决问题的思维方式,给我以及同事传达出来的就是要粉丝、要曝光,然后画饼,但是对于怎么达到完全没有自己的想法,我还用了本课的方法自认为比较巧妙地“试”了他,也完全说不到点子上,并且说着说着就扯到了“愿望”上面,以至于我重新把问题说了一遍,他才说写文章嘛,开始肯定写的会比较LOW,多练习就会慢慢好起来了。

      老师我的问题其实很简单,就是这个公司我还有必要继续待吗?如果有必要,能不能给我一些建议,无论是业务上的还是其他方面的,我现在确实是不知道怎么做这件事,因为行业太过小众,他要的方案我真无从下手,文章也不能只写表,毕竟包括我在内公司没有人太懂表的(所以我就不知道为什么老板要做这行),这样并不能为用户带来实际的好处啊,但追热点蹭流量别说是有效流量了,无效流量都没。

      叶薇 2018-10-24 09:28

      同学好,

      首先,我们判断自己是否适合一个职位包括但不限于以下几个方面:1、是否感兴趣,因为只有感兴趣的事情才有动力做好;2、是否擅长,因为越擅长做的事,能发挥得越好,做起来也会相对轻松愉快;3、是否具备职位所需的能力,对于自己不具备的方面是否属于天赋所局限的短板;比如 逻辑思维能力、数据分析能力、色彩敏感度、空间几何等。每个人情况不一样,通常来说,每个人对于自己感兴趣和擅长的事情都很容易判断,只是大部分对自己的短板不够清晰。在工作中一般都很快就能发现。

      从公司的角度出发来判断:1、公司业务模式是否清晰,并且有盈利能力;2、公司的战略目标是否清晰且可行(不是自嗨);3、公司的产品是否已经获得市场和用户的验证;4、公司的核心领导团队是否具备相关的行业背景和经验;5、公司最高领导人是否属于拍脑袋决定事情的管理风格。这几项是最基本的判断标准。

      而判断自己是否应该继续做一份工作时,除了公司层面以外,还应由自身角度出发,从三个维度来判断:1、工作对个人的提升与发展是否有帮助。这里包含了岗位工作内容的技术含量 以及 公司能给到的成长平台或空间;2、收入和福利是否能满足个人需求。这里指的是综合了经济收入、时间成本、以及其他方面的软性福利;3、做这份工作是否能让自己感到开心和愉悦。这里指的身体和心理的双重愉悦。也就是说,首先我们需要先确定,在当下自己最核心要满足的诉求是三项中的哪一项;其次,当这其中的任何一项不能满足自己的需求时,那么就要重新审视这份工作的价值,除非另外两项能带给自己的价值远超不被满足的那一项;再次,如果是核心诉求不能被满足,那就可以考虑是否需要换一份工作了。

      但在我看来,你的问题在于自己入职之前没有想好自己的核心诉求和目标,关于行业,最好选择你感兴趣或是有经验、擅长的领域。先选定行业,再去考虑职位,然后再挑选公司。而不是反过来,否则你的是错成本不好预估。就目前的情况看,一是你对这个行业领域既不感兴趣,也不了解(不擅长,没经验),所以即使选的是自己喜欢的职位,做起来也依然一筹莫展。二是对于团队和老板甚至是公司的业务情况的掌握也没有在入职前了解清楚,导致现在暴露出来的难以调节的问题。所以综上所述,建议同学重新审视这份工作的价值,以及想想当时是为什么选择的这个工作。同时捋清楚自己的目标和规划是什么,什么是当下的核心诉求。然后再去看,究竟什么样的工作才是适合自己的。

      0人觉得有帮助 有帮助
      2018-10-23 22:45

      张君老师你好,今天入职了一家公司,因为老板正好没在所以还没签合同,公司是做腕表方面的,产品还没有开发出来,但目前是想以二手表为切入点,做一个小程序,既有二手表的交易,又有维修保养这些服务的线下店铺推荐,可以说是完全没有验证生意模型。再说一下内部人员构成吧,一共10+人,我来之前新媒体部门有两个人,其他都是技术和产品设计,一个在负责公众号另一个在负责头条号,效果都很不好,公众号做了几个月就几十个粉丝,一周七天都要发布文章,大多是追热点、蹭明星流量,这是基本的情况。因为第一天老板没在我跟同事简单交流之后晚上刚跟老板通话了解了更详细的一些内容:1.他觉得蹭热点没问题,因为他就是想要曝光量,而且他还说以后不仅仅是蹭明星流量,还要去在其他平台比如抖音拍视频、撰写其他领域的一些

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