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和老板时刻同步你的工作,避免做出shit

如果你花了大把力气,做出来的工作结果不是老板想要的,那么你就会很多无用功,所以对于新人来说,非常有必要和老板同步你的工作

和老板时刻同步你的工作,避免做出shit5分11秒
如果你花了大把力气,做出来的工作结果不是老板想要的,那么你就会很多无用功,所以对于新人来说,非常有必要和老板同步你的工作
课程问答
小月芽 2018-07-16 23:20

老师,我入职一家初创公司做内容运营,入职一天,我发现公司连用户画像都不清楚,老板说产品面向所有人,而且公司没人带我,老板让我自己制定工作计划,是不是这家公司不靠谱啊?我应该走还是留呢?请老师分析一下

叶薇 2018-07-17 10:01

同学好,

【是不是这家公司不靠谱啊?】刚入职一天,很多事情还不了解,现在就做出判断未免有些武断。建议再观察观察,综合评估和分析后再下结论。

【我应该走还是留呢?】这要看你的目标和规划是怎么样的。首先,在选择一份工作之前,你需要结合自己的实际情况去做出评估和判断:你需要什么样的公司或团队或领导?如果你目前阶段是需要人带的状态,并且只想在某个岗位上精进的学习和钻研,将来发展成专家,那么就尽量不要选择整个部门只有你一个人的那类公司;如果对自己的能力很有信心,也想接触更多的方面往综合面去发展,不需要人带,那么可以选择去小公司放手一搏。其次,如果进入了没有人带的小公司,工作是往横向发展,同时要靠自己来快速提升和成长。关键是自己要清楚自己需要的是什么。再次,不论在什么样的公司,对于自我的提升和发展都是持续在进行的,外力影响固然重要,但更重要的还是靠自己的努力和进取。

7人觉得有帮助 有帮助

这是一个开心的、正向的反馈和分享

入职的公司虽然是个20人小团队的初创公司,但是公司内部的职能分工明确,负责技术支持的、负责运营的,十分清楚明白。

而且,目前运营的部门也已经构建起来了,上司是一位有3年以上运营经验的小姐姐,大方向规划能做好,具体实施问题,也能和你讲明白【觉得自己很幸运】

对方安排的工作,也很人性化:定的入职一周目标是,顺利熟悉岗位,并且能够承担部分岗位职能。

问到具体的kpi,对方说,我需要根据你这一周的工作表现和工作上手程度决定,所以先观察,不强制定目标。

而且要求我每天给一个小的日报:向他反馈,每天做过什么,有效果吗?第二天准备做什么?

针对“随时和上司保持工作同步”,不仅我有这个诉求,上司也早就意识到,并且有这个诉求,完美。

现在很开心,也很有干劲要好好工作。

最后关于大家不知道如何向上级反馈工作的问题:大家可以尝试这个小姐姐安排的方式。简单的写一个今日工作总结和明日工作计划,反馈给上级哦~~~

淙淙老师 2019-09-28 06:37

首先恭喜同学顺利入职,而且也是同学很满意的公司。

问到具体的kpi,对方说,我需要根据你这一周的工作表现和工作上手程度决定,所以先观察,不强制定目标】这个表现说明公司在引人善用,而不是定死任务,这是很好的。

要提示的是,在这个试用期期间,务必多做同类产品的调研、学习,除了熟悉公司的做事方法,也要尽快的知道同行都在做什么,怎么做的,哪些效果好,这样才能给你未来的工作以指导。

最后,非常感谢同学做这些分享。祝你一切顺利。时刻牢记暖石毕业只是走出了第一步,进步是一个长期的过程,务必持续学习,持续进步。

如果现在已经解决同学的问题,请同学在下方点击一下问题解决给老师一个反馈,如果同学还有问题,老师非常愿意和同学继续解决问题,直到问题彻底说清楚为止

陈十七 2019-09-28 19:48
【务必多做同类产品的调研、学习,除了熟悉公司的做事方法,也要尽快的知道同行都在做什么,怎么做的,哪些效果好,这样才能给你未来的工作以指导。】关于老师提到的这一点,正是我还想请教老师的地方。 目前我的岗位负责的事情,有点杂但是也可以锻炼各种能力:既有负责目前公司产品(一个养宠app)的用户拉新,还有一个促进拉新之后的用户活跃度,和用户之间良好沟通,让他们在app端持续产生内容,在这个过程中,还涉及到社群的一些维护。 从比较大的方向,即产品层面,我可以从竞品的那些方面去了解呢?从自己的岗位职责方面,我又可以从哪些方面,去了解对比分析竞品呢?
冰糖老师 2019-09-28 20:26

同学好,你目前可以先从你自己的岗位职责出发,了解竞品公司相关岗位的运营模式,比如他们是怎么拉新的,有哪些渠道,如何促活的,如何促进UGC的,然后对比自己现在公司的运营模式,得出有哪些是你可以尝试的,其实这和我们做竞品调研的思路是一样的。

2人觉得有帮助 有帮助
乘以何 2018-11-28 08:24

嗯,老师,现在有一个问题,我们公司是一个A轮公司,运营部门一共有三个人,其中一个是我的主管(经验很足,也会告诉我也么做)。

那我的汇报,咨询问题是不是就以她为主即可呢?

老板那边需不需要也去多接触呢?

叶薇 2018-11-28 09:54

同学好,

通常情况下是要先跟你的直接上级汇报和沟通,不然就容易变成“越级”,这就不太好。但这不影响平时和老板讨论或是咨询问题。要把握好度。

3人觉得有帮助 有帮助

老师,同步工作是找我的直属上司市场总监吧,他是负责这块的,那CEO呢?

叶薇 2018-06-24 12:12

同学好,

这要看你们公司内部管理的流程和制度。原则上来说,你需要直接汇报和沟通的上级就是你的直属领导,市场总监;而市场总监的上级是CEO。不建议在没有经过直属领导知晓的情况下直接跨级沟通,这是不尊重对方以及没有职场思维的表现。除非你的直属领导在工作上无法满足你的需求,或是你们之间有很大分歧。正常情况下,按照流程来沟通,有问题也可以问领导和CEO。

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老师这堂课中为什么说利用大数据来分析用户行为是不合理的呢?

暖石苏苏 2019-02-13 10:08

同学你好,你的这个问题问的非常好,行业数据的意义是可以看到整个行业的整体发展态势,可以给产品定位大的战略方向提供一定参考。但具体到用户行为上来,由于不同产品的具体定位、业务阶段等都有较大差异,因此,落实到具体业务上,需要重点关注你真正的目标用户反馈出来的相关数据,才能具体指导你的产品业务工作。

举个例子:就像每年公务员考试,行业大数据就相当于告诉你今年总考生数、整体报录比等,这个数据对于个人考生来说,并没有太大指导意义。相反,每个考生更需要关注的是具体目标岗位的招录数据、动态等,才能有针对性地做出选择和安排。

零夏 2019-02-13 11:13
非常清楚了,谢谢老师。
小金牛- 2019-02-13 11:16

好的同学,有问题欢迎再来交流。

2人觉得有帮助 有帮助

老师,我入职了一家做积分墙软件的app公司,老板让我负责引流,公司就只有七个人,公司的技术都是投资方支持的,引流渠道一切都要从0开始搭建,而且没人带我,我应该怎么入手啊?

暖石苏苏 2019-04-21 14:01

同学你好,对于这个问题,由于老师并不了解你们公司和产品的具体情况,直接帮同学脑补具体的建议/参考方案是不现实的。不过老师非常愿意给你提供思路上的指导,所以建议同学先复习一下营销思维课程的相关内容,然后结合自己的实际工作情况详细梳理一下你的自己的思考,比如自己目前了解到的信息有哪些,初步想通过哪些方式/从哪些角度进行尝试等,然后在这个过程中,明确自己具体的问题是什么,再来跟老师探讨,这样老师才能更有针对性地给你一些思路上的建议,同时也更有利于锻炼同学独立解决问题的能力。同学加油!

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现在的上司是个直男型老板,我不知道为什么总觉得有点不好意思当面和他说话,我和其他人不会这样。我现在会每天晚上发一个工作小结给他,告诉他我一天做了什么。老师觉得这种方式OK吗?

小金牛- 2019-03-14 11:26

每个人都有自己的性格,并不妨碍我们工作,关键是找到适合的沟通方式,能顺利推进工作就可以。及时跟老板同步你的工作进展,让他知道你做了什么、怎么做的,好对工作有一个方向的把控,同时能给你一些建议,这是个不错的方法,不过你可以发工作小结的时候询问老板这种方式是否有利于工作,直接问老板才知道老板怎么想的。

1人觉得有帮助 有帮助

入职后大半个月没刷课了。张君老师,我突然发现我入职的是一家【项目公司】(我和同事猜出来的),而不是初创公司。

因为上周老大说去公司开总结会议,我们工作很渣balabala。然后现在APP还在弄(已经一拖再拖,从7月拖到现在,一直说上线)。然后公司那边突然改了计算工资的方法,和之前谈好的不一样。底薪(由上个月总积分决定)+绩效,感觉突然改奇奇怪怪。

上周周报也提及问老大公司具体架构是什么?我们产品什么时候上线?具体卖点是?用户群体是现在的种子用户?

然后这周开小会老大竟然说大家不要整天关心绩效和公司的问题,把自己手头上的工作做好就行了!我觉得他在逃避回答问题,而且从他话中侧面透露现在大公司那边不给资源给我们了。

请问一名员工想了解公司目前状况和未来发展规划,算是越权?没做好本分?

还有项目公司,是不是可能说停就停,或者资源可能被其他项目先拿走(自己项目做得不好的话)。问题有点多,望老师耐心看完帮我解解惑。谢谢

叶薇 2018-11-28 13:45

同学好,

【入职后大半个月没刷课了。张君老师,我突然发现我入职的是一家【项目公司】(我和同事猜出来的),而不是初创公司】暖石的课程一直强调,做事不能脑补,不要臆断。不能只是猜测,就认为公司是项目公司。并且,你和同事对于项目公司的定义是什么呢?初创公司的定义又是什么呢?思考一下。

【因为上周老大说去公司开总结会议,我们工作很渣balabala。然后现在APP还在弄(已经一拖再拖,从7月拖到现在,一直说上线)。然后公司那边突然改了计算工资的方法,和之前谈好的不一样。底薪(由上个月总积分决定)+绩效,感觉突然改奇奇怪怪。】很多公司都会出现这样的情况,并是不只有项目公司才会这样。公司内部会有事业部,或是不同的业务模块,或是部门,当业绩完不成,或是没有达到公司的目标,就会对投入进行调整或是变更。公司是要盈利的,不能看着亏损还不止损。只能说,你们公司违反了一开始的协议,因为薪资是不能轻易变动的。但这与是否属于项目公司没有直接关系。

【上周周报也提及问老大公司具体架构是什么?我们产品什么时候上线?具体卖点是?用户群体是现在的种子用户?然后这周开小会老大竟然说大家不要整天关心绩效和公司的问题,把自己手头上的工作做好就行了!我觉得他在逃避回答问题,而且从他话中侧面透露现在大公司那边不给资源给我们了。】首先,你们领导对于一些需要让员工了解的公司层面的事情确实处理的比较含糊,没有给你们明确的答复。但并不一定就是在逃避问题;其次,公司不给资源的问题,就是上个回答里说的,不盈利的项目被砍掉,这是很正常的想象。再者就是,你们领导说的一部分是没错的,就是 先完成本职工作,再去思考其他层面的问题。县暂且不说你们是否已经做好了本职工作,但就这样的工作态度和职责,是需要具备的。当然,你去询问你想知道的 关于公司层面的问题,是没有错的,员工需要了解清楚公司的目标和架构,才能更好的协作和分工。

【请问一名员工想了解公司目前状况和未来发展规划,算是越权?没做好本分?】不是越权,这是你的权利。问题存在于你们领导对这件事情的看法和态度,以及公司对这件事情的价值观以及重视程度。但从你的角度来说,你是可以去询问的。

【还有项目公司,是不是可能说停就停,或者资源可能被其他项目先拿走(自己项目做得不好的话)。】因为我还不太明白你所说的项目公司是指的哪一种,是项目制公司?但基本上确实是有可能说停就停,并且不挣钱的项目会被砍掉,或是把资源分配给其他更赚钱的项目。

【问题有点多,望老师耐心看完帮我解解惑。谢谢】不用客气,有问题随时欢迎来问。

炒蛋 2018-11-29 09:10
老师,网上查过,我们公司注册就3万,而且整天说什么中信公司那边(大公司吧),但是却不和我们说明白。公司目前上班就4个人,1个UI+3个新媒体运营。我们老大平常来半天,其他所谓我们公司的领导(合伙人)基本没见过(一个多月1次而已)。所以我才猜测是项目公司,我也想去求证,但是怕这样问老大不好,还在试用期呢。 UI那边也说APP拖好久了,程序员员也不在我们这边上班。哦对了,我们现在还在一家公寓酒店里办公,还要自己带电脑呢。问啥时候办公司又没有明确表示。 真的一点初创公司的激情都没有哈
叶薇 2018-11-29 10:29

结合你现在的实际情况评估一下核心诉求,以及当时选这家公司的初衷是什么。再来看是否要继续或是离开。

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这个视频怎么没有调视频播放速度的按键?

沐沐老师 2019-03-05 13:58

同学你好,老师在电脑上去你的后台是正常的,同学可以尝试刷新网页,或者更换至谷歌、QQ浏览器尝试,也为给同学带来的不好体验说声抱歉。

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老师,现在我从事的工作是广告投放,我跟上司包括同事都是独立工作的,只要每周把本周工作结果和工作进度汇报给给上司,其余时间没有交流,有时候问也不会说,他说:教了也不懂,懂了也不会做,做了也会做错,索性就不说,对于这样的领导,两个月并没有学习到实质性的东西,对于这样的公司还有待下去吗?但是个人对工作还是很喜欢的,但是没有人带

叶薇 2018-11-25 20:56

同学好,

首先,我们在判断自己是否适合一个职位包括但不限于以下几个方面:1、感兴趣与否,只有感兴趣的事情才有动力做好;2、擅长与否,越擅长做的事,能发挥得越好,做起来也会相对轻松愉快;3、职位所需的能力自己是否具备,不具备的方面是否属于自己天赋所局限的短板。每个人情况不一样,通常来说,个人对于自己感兴趣和擅长的事情都很容易判断,在工作中很快就能发现。其次,我们判断自己是否继续愿意做一份工作,通常还可以从三个维度来判断:1、对个人的提升与发展是否有帮助。这里包含了岗位工作内容的技术含量 以及 公司能给到的成长平台或空间;2、收入和福利是否能满足个人需求。这里指的是综合了经济收入、时间成本、以及其他方面的软性福利;3、做这份工作是否能让自己感到开心和愉悦。这里指的身体和心理的双重愉悦。也就是说,首先我们需要先确定,在当下自己最核心要满足的诉求是三项中的哪一项;其次,当这其中的任何一项不能满足自己的需求时,那么就要重新审视这份工作的价值,除非另外两项能带给自己的价值远超不被满足的那一项;再次,如果是核心诉求不能被满足,那就可以考虑是否需要换一份工作了。

再次,在选择一份工作之前,你需要结合你的实际情况做出评估和判断:你需要什么样的公司或团队或领导?如果是需要人带,那么尽量不要选择整个部门只有你一个人的那类公司;如果对自己很有信心,不需要人带,那么可以选择去放手一搏。而如果进入了没有人带的公司,要靠自己快速成长,那么建议:1. 学以致用,做好本职工作;2. 虚心向公司前辈请教行业经验和职场经验;3. 经常跟老板沟通,了解公司的最新战略目标;4. 保持对业界各类讯息的关注和好奇,与时俱进;5. 持续学习,通过各类渠道获取硬技能和软技能的提升;6. 多跟同行交流沟通,取长补短;7. 系统的对自己的知识进行管理,让自己保持自我认知的清晰;8. 提升自我要求,定期提高自己定目标的高度。 

你的情况是需要想清楚,个人喜欢与是否有人带对你来说他们的比重分别是多大,以及,如果没有人带,你是否能成长。评估清楚了这三条,基本你就有答案了。有问题随时来问就行。

夏姑娘萌萌哒 2018-12-02 20:03
谢谢老师
叶薇 2018-12-02 22:20

同学不客气,有问题再来问就行。

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如果你花了大把力气,做出来的工作结果不是老板想要的,那么你就会很多无用功,所以对于新人来说,非常有必要和老板同步你的工作

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课程问答
2018-07-16 23:20

老师,我入职一家初创公司做内容运营,入职一天,我发现公司连用户画像都不清楚,老板说产品面向所有人,而且公司没人带我,老板让我自己制定工作计划,是不是这家公司不靠谱啊?我应该走还是留呢?请老师分析一下

叶薇 2018-07-17 10:01

同学好,

【是不是这家公司不靠谱啊?】刚入职一天,很多事情还不了解,现在就做出判断未免有些武断。建议再观察观察,综合评估和分析后再下结论。

【我应该走还是留呢?】这要看你的目标和规划是怎么样的。首先,在选择一份工作之前,你需要结合自己的实际情况去做出评估和判断:你需要什么样的公司或团队或领导?如果你目前阶段是需要人带的状态,并且只想在某个岗位上精进的学习和钻研,将来发展成专家,那么就尽量不要选择整个部门只有你一个人的那类公司;如果对自己的能力很有信心,也想接触更多的方面往综合面去发展,不需要人带,那么可以选择去小公司放手一搏。其次,如果进入了没有人带的小公司,工作是往横向发展,同时要靠自己来快速提升和成长。关键是自己要清楚自己需要的是什么。再次,不论在什么样的公司,对于自我的提升和发展都是持续在进行的,外力影响固然重要,但更重要的还是靠自己的努力和进取。

7人觉得有帮助 有帮助

这是一个开心的、正向的反馈和分享

入职的公司虽然是个20人小团队的初创公司,但是公司内部的职能分工明确,负责技术支持的、负责运营的,十分清楚明白。

而且,目前运营的部门也已经构建起来了,上司是一位有3年以上运营经验的小姐姐,大方向规划能做好,具体实施问题,也能和你讲明白【觉得自己很幸运】

对方安排的工作,也很人性化:定的入职一周目标是,顺利熟悉岗位,并且能够承担部分岗位职能。

问到具体的kpi,对方说,我需要根据你这一周的工作表现和工作上手程度决定,所以先观察,不强制定目标。

而且要求我每天给一个小的日报:向他反馈,每天做过什么,有效果吗?第二天准备做什么?

针对“随时和上司保持工作同步”,不仅我有这个诉求,上司也早就意识到,并且有这个诉求,完美。

现在很开心,也很有干劲要好好工作。

最后关于大家不知道如何向上级反馈工作的问题:大家可以尝试这个小姐姐安排的方式。简单的写一个今日工作总结和明日工作计划,反馈给上级哦~~~

淙淙老师 2019-09-28 06:37

首先恭喜同学顺利入职,而且也是同学很满意的公司。

问到具体的kpi,对方说,我需要根据你这一周的工作表现和工作上手程度决定,所以先观察,不强制定目标】这个表现说明公司在引人善用,而不是定死任务,这是很好的。

要提示的是,在这个试用期期间,务必多做同类产品的调研、学习,除了熟悉公司的做事方法,也要尽快的知道同行都在做什么,怎么做的,哪些效果好,这样才能给你未来的工作以指导。

最后,非常感谢同学做这些分享。祝你一切顺利。时刻牢记暖石毕业只是走出了第一步,进步是一个长期的过程,务必持续学习,持续进步。

如果现在已经解决同学的问题,请同学在下方点击一下问题解决给老师一个反馈,如果同学还有问题,老师非常愿意和同学继续解决问题,直到问题彻底说清楚为止

陈十七 2019-09-28 19:48
【务必多做同类产品的调研、学习,除了熟悉公司的做事方法,也要尽快的知道同行都在做什么,怎么做的,哪些效果好,这样才能给你未来的工作以指导。】关于老师提到的这一点,正是我还想请教老师的地方。 目前我的岗位负责的事情,有点杂但是也可以锻炼各种能力:既有负责目前公司产品(一个养宠app)的用户拉新,还有一个促进拉新之后的用户活跃度,和用户之间良好沟通,让他们在app端持续产生内容,在这个过程中,还涉及到社群的一些维护。 从比较大的方向,即产品层面,我可以从竞品的那些方面去了解呢?从自己的岗位职责方面,我又可以从哪些方面,去了解对比分析竞品呢?
冰糖老师 2019-09-28 20:26

同学好,你目前可以先从你自己的岗位职责出发,了解竞品公司相关岗位的运营模式,比如他们是怎么拉新的,有哪些渠道,如何促活的,如何促进UGC的,然后对比自己现在公司的运营模式,得出有哪些是你可以尝试的,其实这和我们做竞品调研的思路是一样的。

2人觉得有帮助 有帮助
2018-11-28 08:24

嗯,老师,现在有一个问题,我们公司是一个A轮公司,运营部门一共有三个人,其中一个是我的主管(经验很足,也会告诉我也么做)。

那我的汇报,咨询问题是不是就以她为主即可呢?

老板那边需不需要也去多接触呢?

叶薇 2018-11-28 09:54

同学好,

通常情况下是要先跟你的直接上级汇报和沟通,不然就容易变成“越级”,这就不太好。但这不影响平时和老板讨论或是咨询问题。要把握好度。

3人觉得有帮助 有帮助

老师,同步工作是找我的直属上司市场总监吧,他是负责这块的,那CEO呢?

叶薇 2018-06-24 12:12

同学好,

这要看你们公司内部管理的流程和制度。原则上来说,你需要直接汇报和沟通的上级就是你的直属领导,市场总监;而市场总监的上级是CEO。不建议在没有经过直属领导知晓的情况下直接跨级沟通,这是不尊重对方以及没有职场思维的表现。除非你的直属领导在工作上无法满足你的需求,或是你们之间有很大分歧。正常情况下,按照流程来沟通,有问题也可以问领导和CEO。

3人觉得有帮助 有帮助

老师这堂课中为什么说利用大数据来分析用户行为是不合理的呢?

暖石苏苏 2019-02-13 10:08

同学你好,你的这个问题问的非常好,行业数据的意义是可以看到整个行业的整体发展态势,可以给产品定位大的战略方向提供一定参考。但具体到用户行为上来,由于不同产品的具体定位、业务阶段等都有较大差异,因此,落实到具体业务上,需要重点关注你真正的目标用户反馈出来的相关数据,才能具体指导你的产品业务工作。

举个例子:就像每年公务员考试,行业大数据就相当于告诉你今年总考生数、整体报录比等,这个数据对于个人考生来说,并没有太大指导意义。相反,每个考生更需要关注的是具体目标岗位的招录数据、动态等,才能有针对性地做出选择和安排。

零夏 2019-02-13 11:13
非常清楚了,谢谢老师。
小金牛- 2019-02-13 11:16

好的同学,有问题欢迎再来交流。

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老师,我入职了一家做积分墙软件的app公司,老板让我负责引流,公司就只有七个人,公司的技术都是投资方支持的,引流渠道一切都要从0开始搭建,而且没人带我,我应该怎么入手啊?

暖石苏苏 2019-04-21 14:01

同学你好,对于这个问题,由于老师并不了解你们公司和产品的具体情况,直接帮同学脑补具体的建议/参考方案是不现实的。不过老师非常愿意给你提供思路上的指导,所以建议同学先复习一下营销思维课程的相关内容,然后结合自己的实际工作情况详细梳理一下你的自己的思考,比如自己目前了解到的信息有哪些,初步想通过哪些方式/从哪些角度进行尝试等,然后在这个过程中,明确自己具体的问题是什么,再来跟老师探讨,这样老师才能更有针对性地给你一些思路上的建议,同时也更有利于锻炼同学独立解决问题的能力。同学加油!

1人觉得有帮助 有帮助

现在的上司是个直男型老板,我不知道为什么总觉得有点不好意思当面和他说话,我和其他人不会这样。我现在会每天晚上发一个工作小结给他,告诉他我一天做了什么。老师觉得这种方式OK吗?

小金牛- 2019-03-14 11:26

每个人都有自己的性格,并不妨碍我们工作,关键是找到适合的沟通方式,能顺利推进工作就可以。及时跟老板同步你的工作进展,让他知道你做了什么、怎么做的,好对工作有一个方向的把控,同时能给你一些建议,这是个不错的方法,不过你可以发工作小结的时候询问老板这种方式是否有利于工作,直接问老板才知道老板怎么想的。

1人觉得有帮助 有帮助

入职后大半个月没刷课了。张君老师,我突然发现我入职的是一家【项目公司】(我和同事猜出来的),而不是初创公司。

因为上周老大说去公司开总结会议,我们工作很渣balabala。然后现在APP还在弄(已经一拖再拖,从7月拖到现在,一直说上线)。然后公司那边突然改了计算工资的方法,和之前谈好的不一样。底薪(由上个月总积分决定)+绩效,感觉突然改奇奇怪怪。

上周周报也提及问老大公司具体架构是什么?我们产品什么时候上线?具体卖点是?用户群体是现在的种子用户?

然后这周开小会老大竟然说大家不要整天关心绩效和公司的问题,把自己手头上的工作做好就行了!我觉得他在逃避回答问题,而且从他话中侧面透露现在大公司那边不给资源给我们了。

请问一名员工想了解公司目前状况和未来发展规划,算是越权?没做好本分?

还有项目公司,是不是可能说停就停,或者资源可能被其他项目先拿走(自己项目做得不好的话)。问题有点多,望老师耐心看完帮我解解惑。谢谢

叶薇 2018-11-28 13:45

同学好,

【入职后大半个月没刷课了。张君老师,我突然发现我入职的是一家【项目公司】(我和同事猜出来的),而不是初创公司】暖石的课程一直强调,做事不能脑补,不要臆断。不能只是猜测,就认为公司是项目公司。并且,你和同事对于项目公司的定义是什么呢?初创公司的定义又是什么呢?思考一下。

【因为上周老大说去公司开总结会议,我们工作很渣balabala。然后现在APP还在弄(已经一拖再拖,从7月拖到现在,一直说上线)。然后公司那边突然改了计算工资的方法,和之前谈好的不一样。底薪(由上个月总积分决定)+绩效,感觉突然改奇奇怪怪。】很多公司都会出现这样的情况,并是不只有项目公司才会这样。公司内部会有事业部,或是不同的业务模块,或是部门,当业绩完不成,或是没有达到公司的目标,就会对投入进行调整或是变更。公司是要盈利的,不能看着亏损还不止损。只能说,你们公司违反了一开始的协议,因为薪资是不能轻易变动的。但这与是否属于项目公司没有直接关系。

【上周周报也提及问老大公司具体架构是什么?我们产品什么时候上线?具体卖点是?用户群体是现在的种子用户?然后这周开小会老大竟然说大家不要整天关心绩效和公司的问题,把自己手头上的工作做好就行了!我觉得他在逃避回答问题,而且从他话中侧面透露现在大公司那边不给资源给我们了。】首先,你们领导对于一些需要让员工了解的公司层面的事情确实处理的比较含糊,没有给你们明确的答复。但并不一定就是在逃避问题;其次,公司不给资源的问题,就是上个回答里说的,不盈利的项目被砍掉,这是很正常的想象。再者就是,你们领导说的一部分是没错的,就是 先完成本职工作,再去思考其他层面的问题。县暂且不说你们是否已经做好了本职工作,但就这样的工作态度和职责,是需要具备的。当然,你去询问你想知道的 关于公司层面的问题,是没有错的,员工需要了解清楚公司的目标和架构,才能更好的协作和分工。

【请问一名员工想了解公司目前状况和未来发展规划,算是越权?没做好本分?】不是越权,这是你的权利。问题存在于你们领导对这件事情的看法和态度,以及公司对这件事情的价值观以及重视程度。但从你的角度来说,你是可以去询问的。

【还有项目公司,是不是可能说停就停,或者资源可能被其他项目先拿走(自己项目做得不好的话)。】因为我还不太明白你所说的项目公司是指的哪一种,是项目制公司?但基本上确实是有可能说停就停,并且不挣钱的项目会被砍掉,或是把资源分配给其他更赚钱的项目。

【问题有点多,望老师耐心看完帮我解解惑。谢谢】不用客气,有问题随时欢迎来问。

炒蛋 2018-11-29 09:10
老师,网上查过,我们公司注册就3万,而且整天说什么中信公司那边(大公司吧),但是却不和我们说明白。公司目前上班就4个人,1个UI+3个新媒体运营。我们老大平常来半天,其他所谓我们公司的领导(合伙人)基本没见过(一个多月1次而已)。所以我才猜测是项目公司,我也想去求证,但是怕这样问老大不好,还在试用期呢。 UI那边也说APP拖好久了,程序员员也不在我们这边上班。哦对了,我们现在还在一家公寓酒店里办公,还要自己带电脑呢。问啥时候办公司又没有明确表示。 真的一点初创公司的激情都没有哈
叶薇 2018-11-29 10:29

结合你现在的实际情况评估一下核心诉求,以及当时选这家公司的初衷是什么。再来看是否要继续或是离开。

1人觉得有帮助 有帮助

这个视频怎么没有调视频播放速度的按键?

沐沐老师 2019-03-05 13:58

同学你好,老师在电脑上去你的后台是正常的,同学可以尝试刷新网页,或者更换至谷歌、QQ浏览器尝试,也为给同学带来的不好体验说声抱歉。

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老师,现在我从事的工作是广告投放,我跟上司包括同事都是独立工作的,只要每周把本周工作结果和工作进度汇报给给上司,其余时间没有交流,有时候问也不会说,他说:教了也不懂,懂了也不会做,做了也会做错,索性就不说,对于这样的领导,两个月并没有学习到实质性的东西,对于这样的公司还有待下去吗?但是个人对工作还是很喜欢的,但是没有人带

叶薇 2018-11-25 20:56

同学好,

首先,我们在判断自己是否适合一个职位包括但不限于以下几个方面:1、感兴趣与否,只有感兴趣的事情才有动力做好;2、擅长与否,越擅长做的事,能发挥得越好,做起来也会相对轻松愉快;3、职位所需的能力自己是否具备,不具备的方面是否属于自己天赋所局限的短板。每个人情况不一样,通常来说,个人对于自己感兴趣和擅长的事情都很容易判断,在工作中很快就能发现。其次,我们判断自己是否继续愿意做一份工作,通常还可以从三个维度来判断:1、对个人的提升与发展是否有帮助。这里包含了岗位工作内容的技术含量 以及 公司能给到的成长平台或空间;2、收入和福利是否能满足个人需求。这里指的是综合了经济收入、时间成本、以及其他方面的软性福利;3、做这份工作是否能让自己感到开心和愉悦。这里指的身体和心理的双重愉悦。也就是说,首先我们需要先确定,在当下自己最核心要满足的诉求是三项中的哪一项;其次,当这其中的任何一项不能满足自己的需求时,那么就要重新审视这份工作的价值,除非另外两项能带给自己的价值远超不被满足的那一项;再次,如果是核心诉求不能被满足,那就可以考虑是否需要换一份工作了。

再次,在选择一份工作之前,你需要结合你的实际情况做出评估和判断:你需要什么样的公司或团队或领导?如果是需要人带,那么尽量不要选择整个部门只有你一个人的那类公司;如果对自己很有信心,不需要人带,那么可以选择去放手一搏。而如果进入了没有人带的公司,要靠自己快速成长,那么建议:1. 学以致用,做好本职工作;2. 虚心向公司前辈请教行业经验和职场经验;3. 经常跟老板沟通,了解公司的最新战略目标;4. 保持对业界各类讯息的关注和好奇,与时俱进;5. 持续学习,通过各类渠道获取硬技能和软技能的提升;6. 多跟同行交流沟通,取长补短;7. 系统的对自己的知识进行管理,让自己保持自我认知的清晰;8. 提升自我要求,定期提高自己定目标的高度。 

你的情况是需要想清楚,个人喜欢与是否有人带对你来说他们的比重分别是多大,以及,如果没有人带,你是否能成长。评估清楚了这三条,基本你就有答案了。有问题随时来问就行。

夏姑娘萌萌哒 2018-12-02 20:03
谢谢老师
叶薇 2018-12-02 22:20

同学不客气,有问题再来问就行。

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