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利用记分卡,评估公司价值

计分卡是科学的评估公司价值的思维和方法,这有利于你来评估,你是否有必要留在这家公司,也就是这家公司能不能支持你快速学习的需求

利用记分卡,评估公司价值4分37秒
计分卡是科学的评估公司价值的思维和方法,这有利于你来评估,你是否有必要留在这家公司,也就是这家公司能不能支持你快速学习的需求
课程问答

君哥,不好意思,我又来提问了

入职一段时间了,我照你的方法做了张打分卡,评价结果是老板8分,主管5分,公司事物4分,讲下具体情况吧

这家公司做的是中高端的餐饮行业,有自己的一块APP,线下每天跑商户是必不可少的,而且由于是初创阶段,市场部和运营部把合作商户放在了用户人群的前面,这就导致除了我意外,其他同事每天的工作都是怎么做广告,PS做优惠券,哪家商户值得去拉拢,又去哪买广告牌等

由于接触不到用户,我每天只能去问市场部的同事要商户推文,根据商家要求去安排内容和规划文案,公司也没有美术设计,图片的PS,内容的规划都是我一个人在做,常常一天8小时下来,我能在要求时间内完成文案都不错了。

关于我的工作和能力,我打了个6分,因为PS还不熟悉,所以在这方面我确实欠缺了点,但是做出去的文案效果都很好,品牌的公众号平均阅读量在1500左右,到目前为止我负责创作并发出的文案阅读量都在2800附近,并且我还设置了文末话题,通过发放公司不要或者剩下的奖品来策划活动,送给粉丝,提高互动率,效果也很不错,我的文章留言到目前为止都是最高的(除了演唱会送门票那几篇活动文之外)。

我也不是完全被动的工作,我通过加用户好友,做了用户调查,形成了报告给主管和老板看,可是他们都是口径一致的对我说:“你现在的工作是要好好的推送商户文章,配合市场部门的活动策划发布文案,用户的是你不要多想”

一家不愿意了解自己用户的公司,连自己用户的群像都停留在“女性多”这个地步,我真的不知道我该不该坚持下去

今天又招过来一个前腾讯有3年新媒体经验的员工,中午吃饭时他只对我说了一句:“这并不是加互联网公司,它只是有曾APP的皮而已。”

君哥,我现在很迷茫,能给我支支招吗?

叶薇 2018-07-31 20:49

同学好,

一般情况下,我们看是否要继续做一份工作时,通常从三个维度来判断:1、个人价值的实现:一方面是个人带给公司的价值,一方面是工作对于个人的提升与发展是否有帮助。这里包含了岗位工作内容的技术含量 以及 公司能给到的成长平台或空间。2、收入和福利是否能满足个人需求。这里指的是综合了经济收入、时间成本、体力支出以及其他方面的软性福利。3、做这份工作是否能让自己感到开心和愉悦。这里指的身体和心理的双重愉悦。也就是说,首先你需要先确定,当下你最核心要满足的诉求是什么;如果有核心诉求,那么目前的工作是否符合?其次,当这其中的任何一项不能满足自己的需求时,那么就要重新审视这份工作的价值。除非另外两项能带给你的价值远超不被满足的那一项。再次,如果是核心诉求不能被满足,那就可以考虑是否需要换一份工作了。

建议找机会和公司领导深入沟通,把你的困惑和感受都表达出来,看公司会否有调整,再做下一步打算。

亚森 2018-07-31 21:10
谢谢君哥 我好好分析了下 1.我带给公司的价值,就是每天能完成微信的文案,因为他们只把我当做是写文的,包括每天开会时,听得最多的就是“运营请配合”、“我觉得”、“我认为”这些,公司给我的价值方面,能学到不少关于文案编辑和工具的使用,完成商户推文的任务,但是老是感觉在做乙方,老板确实是个懂营销思维的人,和他聊过,竞品分析和用户调查也都做给他了,他说要我先配合市场部推文,这何时是个头啊 2.福利收入满足个人的基本生存,紧紧巴巴能在深圳活下去,自己要去交社保,但是该公司的盈利模式停留在拉商户的传统模式,薪资阶级的成长并没有完整的考核制度 3.这份工作并不开心,原因有三,一,没人指导,全公司40人,新媒体部分就我一个人;二,公司对运营真的很不重视,上一任新媒体总监的离职和这个有关,虽然老板很重视,但是在其他同事眼里,我就是个写文的,永远内容之上,和我在暖石受到的调查之上,反馈指导相违背,话说他们咋不直接招个编辑呢?三,闲的闲死,忙的忙死,市场部不动作,美工就没素材,而我还要每天出文案,经常盗图、洗稿,心理压力很大,总监还老对我的文案死扣,配图标题着色等,以为把这些做好就会有人看,“我认为”一直挂在嘴边 如果照君哥所说,我应该考虑辞去这份工作了,在他们眼里,运营真的太不重要了 接下来我会好好沟通的,看公司是否愿意调整
叶薇 2018-08-01 17:33

同学不用客气。我们接着看你的问题。

【 1.我带给公司的价值,就是每天能完成微信的文案,因为他们只把我当做是写文的,包括每天开会时,听得最多的就是“运营请配合”、“我觉得”、“我认为”这些,公司给我的价值方面,能学到不少关于文案编辑和工具的使用,完成商户推文的任务,但是老是感觉在做乙方,老板确实是个懂营销思维的人,和他聊过,竞品分析和用户调查也都做给他了,他说要我先配合市场部推文,这何时是个头啊】你需要再继续深入评估,这个价值对于你自身而言,对将来的发展是否帮助、以及 是否愿意在老板的带领下先完成眼下的工作,然后再做后续的延伸发展。

【 2.福利收入满足个人的基本生存,紧紧巴巴能在深圳活下去,自己要去交社保,但是该公司的盈利模式停留在拉商户的传统模式,薪资阶级的成长并没有完整的考核制度 】把目前当下你的诉求进行一个排序,个人发展、兴趣爱好、薪资收入;排序后看哪一个是核心诉求。如果是薪资,那么可以考虑换工作;如果是个人发展,那么就回到第一个问题;如果是兴趣爱好,就看下一个问题。

【3.这份工作并不开心,原因有三,一,没人指导,全公司40人,新媒体部分就我一个人;二,公司对运营真的很不重视,上一任新媒体总监的离职和这个有关,虽然老板很重视,但是在其他同事眼里,我就是个写文的,永远内容之上,和我在暖石受到的调查之上,反馈指导相违背,话说他们咋不直接招个编辑呢?三,闲的闲死,忙的忙死,市场部不动作,美工就没素材,而我还要每天出文案,经常盗图、洗稿,心理压力很大,总监还老对我的文案死扣,配图标题着色等,以为把这些做好就会有人看,“我认为”一直挂在嘴边 如果照君哥所说,我应该考虑辞去这份工作了,在他们眼里,运营真的太不重要了 接下来我会好好沟通的,看公司是否愿意调整】如果沟通之后公司并没有调整,还是维持原样,那么确实要考虑换一个工作。但无论如何,先去沟通,再看下一步。


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一多多 2018-04-08 00:07

君哥,我现在已经入职了一家公司,是依附于微信公众号的做家政服务师的,产品才上线。能感觉到我们的老板是很厉害的人,很多想法都跟君哥你讲的大同小异,项目也很正能量(但是我觉得到达他的目标太理想化了,而且他定的kpi都不是很靠谱),公司的价值观也是正能量符合我三观的。

但是老板跟我的工作并没有交集,工作都是跟部门负责人沟通,我们部门负责人相比下就逊色很多了,她虽然也是认真工作,但是他有点目标不明确,职能没搞清楚的感觉(可能也有能力不足的原因),这3周工作目标都已经换了三次了,她其实也愿意帮助我们提高,但是我感觉她没有一个好的能力来指引。最近感觉做的事情跟自己开始想的有了偏差,越来越靠近线下的交流,而且我发现公司市场的运行也是线上线下结合的(有那种传统家政公司转型的样子),而且老板跟部门负责人他们都朋友,公司就是他们一起做的,负责人之间关系特别好,在需要其他部门支持的时候,有时候说多了也要被我们负责人怼几句。

总结来说,公司价值观很好,但是实现希望的盈利点很难。老板个人能力很强,但是定的kpi个人觉得没有道理。直系领导愿意帮助,但是自身能力不够,经常做无用功。

所以最近就很迷茫,在想自己要不要留下来,希望能得到您建议(君哥可以留个邮箱我发个我们公司的介绍以及发展和kpi的ppt给你看看)

淙淙老师 2018-04-08 14:13

1.【所以最近就很迷茫,在想自己要不要留下来】是否留下来主要看两点,一个是团队的管理者价值观是否正,这一点同学已经确认了没问题。另一点是看公司业务本身,是否能快速发展。我个人认为,人的问题比事情还要重要。要知道公司发展是一个动态的过程,如果目前的KPI存在问题,那么你的机会是,如果你可以帮到公司更多,那么对你的个人发展也会有明显的帮助。

2.【君哥可以留个邮箱我发个我们公司的介绍以及发展和kpi的ppt给你看看】讲真,KPI是什么,我作为一个“外人”,其实说的建议,是没有参考价值的,因为我没有做过这个市场,我也没接触过你的目标用户,所以真正对你有利的判断依据,应该是你自己通过对业务的了解,做出的数据测试,得到的反馈,这些才是指引你进步的真正有效的信息

一多多 2018-04-08 17:45
君哥,今天下午开了个长会,说了很多问题,之前发的资料他都没有看,然后又一直在改发展方向,就怪我们没做对他的想法。领导今天也讲了公司的发展方向,但是我感觉现在做的跟公司的初衷有了偏差。做下去我知道确实能提升,但是做的已经不是最开始想做的运营岗位了,感觉就是在一个传统公司做很多线下的事情。
叶薇 2018-04-09 00:54

不同的领导会有不同的领导风格和方式,我们不能改变别人,只能在力所能及的情况下做好自己应该做的。至于公司的发展方向与初衷有了偏差,这是很正常的现象,企业会随着市场变化或行业竞争等因素而发生自己的变化和调整,这是你我都无法左右的。你需要想清楚,你想要做的是什么样的运营工作,现在的公司和工作是否能提供你所需的土壤,如果具备你所需的条件,只是目前遇到瓶颈,那就努力坚持突破瓶颈;如果确实无法满足你的诉求,那就尽早离开,寻求新的匹配你需求的土壤去生根发芽。加油!

一多多 2018-04-09 10:15
谢谢君哥,我昨天想清楚了,现在做的不是互联网范畴的,事情不是我自己想要去做,愿意去做的,如果我还将就着,继续这样做下去,那么我觉得我转行的意义,我辞职的意义就没有了。我已经决定这周辞职了。 真的谢谢君哥,谢谢暖石,能认真的听我在这里抱怨,能在我感觉自己黑暗的时候陪伴我。
叶薇 2018-04-09 10:51

同学不必客气,有问题欢迎随时来和我们交流。也预祝你一切顺利。

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老师,我已经入职旅游公司,因为经验较少,所以像游记或者攻略类的了解也不多,不过正在努力。现在的工作就是每天把老板之前的一些游记或文章同步的搜狐头条等平台,去抄别人的内容发到自己平台,发发微博之类的,感觉很没有目标感,自己刚进这行,也没有太多写作经验,该怎么办呢?

淙淙老师 2017-12-05 13:53

我的个人建议,有两个方法

第一,大量的看相关的文章,看不同旅行地,关注各种旅行博主,看他们的文章,吸取这个领域的知识。

第二,最好能和这些达人建立联系,和他们见面聊天,在这个过程中也是学习知识的过程

当你信息量足够大的时候,你就会有的可写了。

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幼稚生 2018-04-24 16:57

老师我现在,引流增粉遇到瓶颈,无从下手,在知乎的回答速度少点赞,目前渠道知乎引流没太大效果~我们公司定位是,大学生生活,给了我kpi,3个月两万~现在块一个月了…很慌张…老师能不能给点建议

叶薇 2018-04-24 17:58

同学好,

建议同学尝试多一些渠道进行引流,除了知乎之外,大学生喜欢的新媒体平台还有很多,比如 今日头条、各类短视频平台、微博 等。还可以尝试通过线下活动引入种子用户然后通过社群产生裂变。以及,知乎的回答点赞数不多,两种可能:1. 回答没有引起共鸣,没有带来价值;2. 问题的关注度不够高,也就是对问题的定位有偏差。这些方法都可以尽可能的去尝试多种渠道,同时也提升内容的质量和输出的价值。

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君哥,我所在的公司目前是这样的情况:我负责公司一块新的业务,目前这款业务营业额100万左右,团队成员包括我一共5个人,这个项目从0到1是我逐步做起来的,但是有更大的突破对我来说是一个比较大的考验,目前我所处的情况是领导不太关心我这块业务,由于领导分管业务较多,我的业绩体量是占比2.5%左右,对于他来说是无足轻重,所以对我主动的指导与帮助几乎趋近于0,而且领导是做销售出生,对市场、运营及产品也不了解,而我深知做大一个产品或者是服务,市场与运营知识是相当重要的,所以这一切得靠我自己去学习琢磨。我从进公司以来,一直是在野蛮成长,我负责的这个项目也是自己从0到1摸过来的,我的职位是经理,但是一直觉得我所付出的或者是应该具备的能力是总监级的,所以感觉很吃力。需要布局项目的愿景、需要把愿景变成总的目标、需要把总目标分解成一个个小的目标去达成、需要管理团队、需要去开拓和维系B端客户、需要去执行转化C端客户,所以感觉好累。。好无助。。但是,是不是这样会有利于个人的成长?会提升自己解决问题的能力?所以请教下君哥,这样的工作我是去是留?本人今年28周岁。

叶薇 2018-12-06 09:46

同学好,

看了你的问题其实挺为你高兴,为什么呢?因为不是所有人在28岁的时候都能有机会亲身经历一个项目的从零到一。这在一定程度上一定是有助于个人成长和能力提升的。但从另个角度来看,这份工作是否会有助于你的成长,取决于你对自己的规划设定以及目标。也就是说,如果你内心是渴望有人来引导和帮助你成长的话,那么这份工作你会越做越累;而如果你属于越挫越勇类型的人,那么遇到的问题对你来说都会被视作是机会和挑战。我很理解你现在的感受,如果我是你的话,我会继续留下来,找公司老大聊聊自己的感受,获得一些高层视觉的帮助和支持,同时,也继续保持对工作的探索和学习。一份工作需要的不仅是解决问题能力,也需要目光长远的视觉。在这份工作中你都能被锻炼到,所以加油。

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妙甘 2020-03-08 22:05

老师,我想问一下,给领导打分是指公司老板还是直接上司?一般入职时候什么时候打分呢?1个月吗?

英英老师 2020-03-08 22:13

同学你好,课程中教你的是方法和思路,你可以在任何你觉得已经了解领导的时候开始去全面评估他,你也可以不限于课程中说到的评估方式。总之,希望你能多尝试,然后多记录一下自己尝试的结果。

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我入职一个月,正在给公司打分。其中的这个打分难以拿捏。不要求老师帮我打分,请老师分析一下我的情况,感激!

我们公司现在有3个人,一个创始人两个员工(过几天还会招一个人实习的,它也只能找一个实习的,不然我觉得它开不出工资了)

公司到今天是第7个年头了,其中刚开始是十几个人,后来人走人流都离开了。我问创始人公司之前是什么业务,支支吾吾说了一堆无关的话。

然后现在的业务纯粹是从新开始的:我刚入职,接了一个甲方一个项目,3个人做其实挺紧张了,我们忙里忙外挣点钱。同时又启动抖音项目,让我一个新手专门负责,说要做mcn平台,我们3个人可是一点运营抖音经验都没有,之前的公司微信、微博也都没做起来。更重要的是,上来就签约12个人!(我不明白为什么要签约折磨多,而且还最初期是免费的,等到有商品卖出才会分成,这得到什么时候)我和创始人沟通为什么一上手就这么多,支支吾吾又是无关的搪塞的话。

第一个月几乎是我一个人在操控(另一个同事偶尔也在帮我),搜集素材,策划,拍摄(他们自己拍,内容很差)。后期剪辑(我不会,现学现买)。我的工作状态和压力可想而知。现在又要增加签约人……

第二、现在刚刚找了一个剪辑的实习生,老板说我可以腾出剪辑时间来了,让我打造新媒体矩阵(抖音,微信,微博,今日头条,百家号,火山小视频,b站,vlog)都搞上去,其实也就是把我们抖音上的内容搬上去,希望然后通过运营做起来。让我看看怎么弄。抖音这10几个人的内容拍摄质量,策划都很难控制。用户调查根本听不进去。我也是百感交集……

第三、除此之外,创始人又和我单独交流。商量公司战略,主要围绕当前做的一个项目的后期工作衍生开展的,说参考我的意见。我一个刚毕业的不到一年,刚刚转行的初入职场。从未接触过这个项目的小白能有什么想法,我按新媒体运营招进来的,初期只想安心做新媒体运营。创始人说了一大堆,感觉他说的是有条理的,但没有调查,创始人就讲大趋势,满口的“我认为”、“肯定会”。但这突然蹦出折磨一个盈利模式,是在一个月前公司接受了这样一个项目,做了之后才想到的。这也太唐突了把,这样是不是可以判定公司盈利模式过于草率。打个2分不为过吧


再一个,我现在工作很累,工资较低,老板让我兼顾新媒体矩阵和刚刚构想的战略,工作量极大。老板对人还算和善,也允许我犯错,给我尝试的机会,我就觉得公司当前的战略和业务太扯了。


老师怎么看?

岛主老师 2019-06-08 21:43

同学你好,老师明白同学的压力,这件事情老师从客观角度上看,工作是一种交易关系,你给出价值,它提供你需要的发展和薪资,但是交易总有失衡的时候,就好像你和另一半也会遇到两人不再合适的时候,在职业发展上,同学要做好的功课是渐渐摸清楚你的发展方向,这个发展方向不是指你在一个公司的发展,因为公司有它自己的发展,当你和公司的发展需求不一样时,就是你们不再适配的时候,这也就是为什么我们总说我们要找价值观相符、自己有兴趣的公司。

所以很多时候个人的发展并不能只靠一家公司,而是你需要结合业余和工作中的学习提升自己的能力,往自己想去的方向提升,有一天你发现你有足够的能力,有坚定的价值观,但是在这家公司无法施展这个能力,对方跟你各种理念上也不相合,就是你要考虑去别的能够提供你的价值的地方,只有能施展你的价值的地方,才能让你和公司都是双赢的。

老师并不会对一家公司表示有何种不好的看法,因为不一样的公司,不一样的人真的很多,但是同学能做的是,建立好自己的评分机制,如果评分不过关,就是考虑放弃的时候,这无关对错,因为你需要的不是进入一家看起来很对的公司,而是一个你想待着并付出价值的公司。

巫山云 2019-06-08 21:52
嗯嗯,谢谢老师指点。还有一个现实问题是:我现在经济很差,为了转行负债累累,经不起折腾了。生存第一位,经济的自由度也决定了工作了选择度。我决定先认真踏实做一段时间,一来进一步考核公司,二来也让自己在经济有喘息之地
岛主老师 2019-06-08 21:53

嗯嗯,这么考虑是正确的,业余也要为未来自己的发展做打算,同学加油!

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老师,按照计分法,我给公司的打分事情是5.6分;人是4分。

具体是这样的:验证盈利模式5。现在公司还没有盈利,但是项目从5月份到现在已经7个月了,已经烧了很多只鸡(公司的项目是用户持续打卡三个月送一只土鸡),这个月月初老板才和我们运营(我和另外一个同事)谈了一下想做成商家服务的工具包,帮助商家完成留存和裂变。但是老板并没有深入去了解情况,只是听了一个开餐厅的朋友的建议。

竞争优势是7。将打卡与餐饮商家结合还是很少见的,用户通过平台打卡获得的土鸡也是非常优质的生态产品。现在平台的玩家粘性非常高。

未来发展模式5。不知道未来要干嘛,从来没有提过。老板现在同时在做3个项目,还接开发类的外包。不知道未来哪个是主项。

团队建设4:同事们都是有任务就做没任务就玩的状态。没有人关心公司未来发展。

个人领导力4:可能是太年轻吧。too young too simple

战略重点4:每次提要求的开头语都是:最近我的朋友说要这样、那样XXXXX~~~~~

所以在这家公司虽然权限非常大,几乎跟自己创业差不多了,除了不投资钱、物,我也应该年后离职了吧?23333,心疼地抱住胖胖的自己.jpg

叶薇 2018-12-13 16:10

同学好,

我们判断一份工作的价值,通常可以从三个维度来判断:1、这份工作对个人的提升与发展是否有帮助。这里包含了岗位工作内容的技术含量 以及 公司能给到的成长平台或空间;2、收入和福利是否能满足个人需求。这里指的是综合了经济收入、时间成本、以及其他方面的软性福利;3、做这份工作是否能让自己感到开心和愉悦。这里指的身体和心理的双重愉悦。也就是说,首先你需要先确定,在当下自己最核心要满足的诉求是三项中的哪一项;其次,当这其中的任何一项不能满足你的需求时,那么就要重新审视这份工作的价值。所以针对你的评分以及这三个维度的判断评估,基本能看出这份工作目前的情况,那么后续要怎么发展,就需要你着手开始做好准备了。

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老师,您好,我现在入职的一家大学生职前教育公司,老板是从北京回厦门创业,有用户思维但是他总是强调由量变产生质变,要求我每天一小时一篇微博更文还要写文章,盈利模式也没验证,他希望我从微博引流变现,又要求我必须每小时都发内容,现在还开始买粉丝说这样好看,我的第一个问题是现阶段微博只能靠蹭热点引流了吗?

还有第二个问题我直接问老板目标用户到底是什么,他告诉我应届毕业的900万大学生都是目标用户,一节课199元所以有1个亿的市场,像最近我们公司打算去大学贴海报,我们现在的课程是销售和市场,那目标用户不应该只有市场类专业和劝退专业想转行的吗?因为产品的落地页很简陋,我做了个文案告诉他应该告诉别人为什么要学这两个课程,结果他告诉他只想教想学的人。

但是又给我定KPI是买课的人数,这样的公司我到底该怎么办,在微博想直接找目标用户群太难了还没经费因为号粉丝活跃不高勾搭人家基本不理我。

叶薇 2018-10-18 09:30

同学好,

【我现在入职的一家大学生职前教育公司,老板是从北京回厦门创业,有用户思维但是他总是强调由量变产生质变,要求我每天一小时一篇微博更文还要写文章,盈利模式也没验证,他希望我从微博引流变现,又要求我必须每小时都发内容,现在还开始买粉丝说这样好看,我的第一个问题是现阶段微博只能靠蹭热点引流了吗?】微博引流依靠蹭热点虽然是一个方式,但却很被动,因为因为热点不是我们能把控和制造的,需要一定的条件才能“蹭”,且引来的用户未必精准。量变产生质变固然是恒久不变的道理,但也要分情况而言。目前你们的盈利模式尚未验证,多做一些常识也未尝不可。但要搞清楚的是,你们的用户在微博上都存在于哪些话题下面,这样你在产出内容时才有一定的指向性。

【第二个问题我直接问老板目标用户到底是什么,他告诉我应届毕业的900万大学生都是目标用户,一节课199元所以有1个亿的市场,像最近我们公司打算去大学贴海报,我们现在的课程是销售和市场,那目标用户不应该只有市场类专业和劝退专业想转行的吗?因为产品的落地页很简陋,我做了个文案告诉他应该告诉别人为什么要学这两个课程,结果他告诉他只想教想学的人。】目标用户不局限于市场类专业或是想劝退转行的,市场和销售属于易于有助找到工作的课程方向,所以对于找工作的应届生也会有需求。但这些都是我脑补,你和你老板脑补出来的结果,实际上什么类型的学生更需要这样的课程,是有待你们去调查研究的。你需要用实际数据来让你的老板信服。

【但是又给我定KPI是买课的人数,这样的公司我到底该怎么办,在微博想直接找目标用户群太难了还没经费因为号粉丝活跃不高勾搭人家基本不理我】在目标用户没有明确之前,要求转化确实是犹如大海捞针。所以你的第一步是要去搞清楚目标用户到底在哪里。否则接下来的工作都不好展开。

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君哥,我又来了 

公司8分,部门总监6分,直接上司5分。

作为一个总监,花了公司几百万,广告投入产出都不知道,财务来找,居然说“我们之前没有统计过”

新上司,也就是我之前部门的同事,说了我一大堆的问题,做人有问题,做事有问题,工作不积极,我说一句专业的话,用一个专业的词都让他感觉很不舒服,我给别人的感觉就是很吊的样子。公司的薪资是保密状态,是上一位领导给我定的,可惜走了,现在想知道我的薪资,哈哈。

公司是不错,可惜部门之间太微妙,同事之间太微妙,相互扯皮,背地里打小报告。可能这就是大公司的通病。

我的学历比他们高点,他们有的是成人学历,我是不是特招人恨啊。而且这帮人喜欢数字,阅读书,评论数,把这些数字给总监看,总监也很高兴。

面试看颜值,谁长的好看就留谁,哈哈。

你就当我发个牢骚,嘻嘻

叶薇 2018-09-20 20:57

同学好,

其实发牢骚背后对应的是不满和问题的凸显。所以其实你要引起重视。权衡一下,你的核心诉求与目前公司、部门团队、领导、以及工作价值之间的关系,如果是核心诉求上的冲突,那么建议还是要慎重考虑。

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老师,我刚入职一家公司有一周了,做的是加油站营销的行业,产品就是一款我家加油APP,车主通过这款APP去加油有优惠。但是产品是面向B端的,只向加油站推广产品,告诉加油站,我们的产品有各种各样的营销策划,也已经实现了盈利,就我了解的,公司的主要业务就是为加油站做营销活动,但是活动也只是脑补,并有人去做调查,产品局限性很强,单纯的向加油站推广,再由加油员向来加油的车主推广,告诉他们使用这个APP有优惠,很单一,目前有效果的只有这种推广方式,并且效果也不是很好,由于这种单一的模式,很多事情无法开展,我目前的工作也很机械化,每天就是后台上架加油站便利店的商品信息,做活动的消息推送(复制粘贴),在后台开启活动(流程化),基本上都是些很流程化很繁琐的工作。团队这一方面,公司都是年轻人,领导也是90后。并且加油站营销这个行业并不是一个可持续发展的行业,未来新能源车肯定是要普及的,那时候加油站可能并不会很好,公司对于这一点,也没有一个清晰的规划。总体来说,不论是从工作性质,团队情况,行业情况,方方面面都与我预期的不相符,很多方面价值观也不一样。我更希望是面向C端的产品,我的价值观是羊毛出在羊身上。所以我现在很纠结,要不要留在这个公司,如果辞了,对于一个转行的,找下家又不太容易,如果继续待下去,可能学不到多少东西,发展很局限,请老师给点建议

叶薇 2018-06-25 09:28

同学好,

首先,你通过工作来分析和思考公司的状况以及这个工作可能面临的风险,说明同学在学习课程时是针对带着问题去思考的,这是一个很好的学习习惯;同时,在找工作时,这也是一种透过现象看本质的洞悉力。其次,在选择一份工作之前,你需要结合你的实际情况做出评估和判断:你需要什么样的公司或团队或领导?你的目标和未来规划是什么?这几个问题不想清楚,之后换工作也很还是会不符合预期。再次,目前你入职时间刚一周,公司很多方面的事情你了解的还不够深入和全面。并且,目前你所描述的问题并不是不能解决,你是否与公司领导交流沟通过你的想法,是否有方案可以去实施和转变?所以建议先少安毋躁,先沉淀一下:1. 学以致用,做好本职工作;2. 虚心向公司前辈请教行业经验和职场经验;3. 经常跟老板沟通,了解公司的最新战略目标;4. 保持对业界各类讯息的关注和好奇,与时俱进;5. 持续学习,通过各类渠道获取硬技能和软技能的提升;6. 多跟同行交流沟通,取长补短;7. 系统的对自己的知识进行管理,让自己保持自我认知的清晰;8. 提升自我要求,定期提高自己定目标的高度。 后续再观察公司和领导的做事方法和价值观,再决定不迟。

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老师,我现在入职的公司在签劳动合同的时候把薪资拆开了,原本说5000工资,劳动合同上写的是基本工资2100+绩效2900。好像是公司为了逃税,而且这样可以给我们少交五险一金。老师,这样的劳动合同是不是对我们很不利

淙淙老师 2018-06-05 15:36

同学好。第一,避税和逃税是两个不同的概念。这种方式属于避税的办法。第二,其实最终还是公司和你达成一致,一致的话就没有问题,不会对你产生实际的不利,因为你还是会得到讲好的工资。

清扬先生 2018-06-05 15:58
哦哦,只要达成一致,对员工没有影响吗?
淙淙老师 2018-06-05 16:12

没有实际影响的。

这个公司要是跟你说薪资5k,但是实际没给你5k,那才有问题。

清扬先生 2018-06-05 16:42
哦哦,好的。我上网查了,好像这种情况的话五险一金会按最基本的来交,而且如果有纠纷的话,好像按基本工资来赔
淙淙老师 2018-06-05 16:50

纠纷的问题通常是一开始没说清楚没达成共识,如果达成共识就没啥问题。

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老师,关于这节讲到的内容,打分的这些项目,是不是都是需要一定的时间(已进入工作过一段时间)然后才能了解更清楚?

换一句话说,用这种方法或在试用期内判断能否选择一家公司是不合适的?毕竟短时间内对公司业务了解还不清?

叶薇 2018-06-03 21:21

同学好,

【老师,关于这节讲到的内容,打分的这些项目,是不是都是需要一定的时间(已进入工作过一段时间)然后才能了解更清楚?换一句话说,用这种方法或在试用期内判断能否选择一家公司是不合适的?毕竟短时间内对公司业务了解还不清?】课程里讲到的打分项,有两个维度:一个是人的因素,另一个是事情的因素。在试用期内基本可以对这家公司关于人的因素做出一个基本的判断,也就是说在试用期是可以对人的因素做出打分的;而对于事情的因素,在短期内暂时看不到结果,所以无法做出打分和评估。如果对人的因素打分较低,事情又暂时看不到结果无法打分,那么综合得分就属于相对较低的;如果对于认得因素打分较高,事情的因素暂时无法打分,那么可以再继续等到事情有结果时再具体评估;如果在短期内,人的因素得分很高,事情也已经展示出结果,得分很高,那么这家公司就属于综合得分高的优秀的可以继续长期奋斗的公司。

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老师,我的问题发到社区里了,https://www.nuanshi100.com/question/44208546 请查看一下

叶薇 2018-05-24 11:26

同学好,

我直接在后台回复你的问题。

1【我上周入职了,三线城市,一个挺出名的箱包品牌公司,旗下有一个女包品牌和一个户外品牌,面试的时候和主管聊到旗下的六个公众号,我按照面试作品问这么多公众号会不会造成用户使用疲劳,造成转化漏斗,她说这是公司的策略,只有一个是她们在运营(加上一个户外品牌的公众号),主要是面向线下的客户,其它都是电商在弄(引导转化方式是阅读原文,然而并没有阅读原文的链接),我问她面向线下的公众号的用户画像是怎样的,她很快地就说30岁左右,她还说线上和线下是有壁垒的,之后也有考虑开发一个商城,面试完我回去了解了一下,还是不明白。线上线下的沟通壁垒是什么?】

答:这个问题最好的回答者应该是对你提出这个观点的那位HR,脱离了对你们公司的状况以及信息的了解,其他人很难站在同样的角度去看待所谓的“线上线下的沟通壁垒”究竟是指的什么。总的来说,线上线下之间有很多不同纬度的问题,沟通是相对较为重要的一个,但涉及到沟通,就势必需要有沟通的双方,这双方对象分别是谁,是指的公司和用户,还是指的公司内部的线上业务与线下实体业务?沟通的主体不明确,则很难界定这里的沟通壁垒指的到底是什么。如果说,信息获取是沟通的重要因素之一,那么可能涉及到的壁垒会是与用户间的信息置换以及获取,或是与线下门店、厂商的信息置换与获取。如果是针对信息置换的话,那么这里沟通壁垒就是双方的有关信息被其中一方采取半透明、不透明方式不予公开或故意延缓公开,或者频繁变更,从而使另一方无法及时正确掌握这些关键信息而无法顺利进行信息的获取和判断。综上所述,还是建议同学直接去询问提出观点的那个人更为妥当。

2【现在想想认定一家公司真的是太极端太孤注一掷了,有点迷茫,我要不要继续 留在这家公司吗?(打了这么多字,梳理了一遍,心里已经百分之二三十了)】

答:我们判断自己是否继续愿意做一份工作时,通常可以从三个维度来判断:1、对个人的提升与发展是否有帮助。这里包含了岗位工作内容的技术含量 以及 公司能给到的成长平台或空间;2、收入和福利是否能满足个人需求。这里指的是综合了经济收入、时间成本、以及其他方面的软性福利;3、做这份工作是否能让自己感到开心和愉悦。这里指的身体和心理的双重愉悦。也就是说,首先我们需要先确定,在当下自己最核心要满足的诉求是三项中的哪一项;其次,当这其中的任何一项不能满足自己的需求时,那么就要重新审视这份工作的价值,除非另外两项能带给自己的价值远超不被满足的那一项;再次,如果是核心诉求不能被满足,那就可以考虑是否需要换一份工作了。

上述回答希望能给到同学帮助和启发。

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幼稚生 2018-03-29 14:26

老师,什么工具可以直接看最近的10w+文章啊。

阿朱老师 2018-03-29 18:16

同学,你好。可以利用韦小宝,直接百度这个,去这里面是可以看到了。

幼稚生 2018-03-29 20:24
老师,有什么办法可以提高用户活跃度,我的意思是能不能给我一个思考方向,是从文章内容下手,还是别的,我运营微信公众号
阿朱老师 2018-03-29 20:32

同学,你好。可以做一些活动,比如文章评论超过一千小编就爆照,或者给什么奖励;或者文章就是抛出一个话题,让大家共同讨论,但是这个话题一定是你的用户群体关心的才可以;还有比如回复什么,领取什么奖励等等。其实除了这些,同学可以尝试让用户帮你想,适当示弱,跟用户沟通,说明你的目的,或许他们也可以帮你想办法,原来暖石的班主任用过这个办法,不知道怎么提高同学学习就在群里问大家,大家特别愿意帮助,因为一是对我们认可,二是这件事对他们也有利。

幼稚生 2018-03-29 22:21
老师,对于广点通投放,您会有什么想法,或者说我需要注意什么问题,去选择投放呢
阿朱老师 2018-03-30 10:00

同学,你好。其实对于广电通投放跟微博粉丝通投放原理一样。需要注意:

1.通过产品来选择渠道,也就是说你要了解你的产品,目标人群是谁,为谁服务,例如你的产品是婚纱摄影,目标人群更多是即将要结婚的年轻人,那这些人通常活跃地方是哪个渠道,这个需要了解清楚,不是说先选择渠道,而是说根据产品来选择渠道;

2.要注意有效流量,也就是说当你选择这个广点通投放,是不是能够有流量对你的产品产生价值。可以通过一些测试看看这个渠道是否真的可以为公司带来价值。

幼稚生 2018-04-23 20:11
老师啊。我现在很纠结啊,我们是内容创业公司,定位大学生生活,文章调性是轻松欢快一点,但是,因为我们是没有老手的运营,现在老板就是想靠我来运营,去获取第一批用户,我比较小白,心里比较患得患失,而且目前我在知乎引来也就几十个人,效果实在不好,我现在有点迷失和恐慌,就是老板太依赖我。。
叶薇 2018-04-24 10:55

老板依赖你一方面说明你工作的重要性,另一方面也是对你工作的一种认可和支持。你首先要放松心态,平常心去对待这个问题。其次,现在你们已经有了用户定位,投放效果不好或者说找不到切入点的问题在于定位还不够精准,也就是用户画像还不够清晰。同时也建议同学可以找机会和你们老板沟通一下你目前的感受和工作上面临的问题和困难,寻求一些外部的帮助和支持。

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飔逸 2017-09-14 21:25
老师,我现在的呆的创业公司在业务方面是不及格,盈利模式没有验证、竞争优势没有建立、公司计划也不是很明确。老板个人方面团队和个人魅力都还可以,不过老板对公司的战略发展还不是很清晰。主要是有一点,就是老板是一个做事有依据的人,而且老板给我的权限非常大,基本上我的想法合理的都可以实现,而且在暖石学习的东西老板也非常认可(他也学过…)。我的疑惑是,因为老板不是很懂,虽然给了我权限,但是只是我一个人的话感觉很难。已经入职了两个月业务发展得比较缓慢,不知道还要不要继续?
淙淙老师 2017-09-14 22:07

看看你现在业务的竞品业务,如果有人能做好,意味着你也能,只不过你还没摸到门道。

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老师,我今天入职第一天,有一些困惑集中写在了问答区,这是链接http://www.nuanshi100.com/wenda/36b2a9ad83e54a558dcc1987f907121e/detail,麻烦老师有空的时候,帮我分析解答一下疑惑,谢谢老师,辛苦啦。

淙淙老师 2017-09-12 06:36

已回答

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老师,事情里的“清晰的发展目标”和人里的“企业战略框架”是一样的吧,前者是目标,后者是怎么达到这个目标?
淙淙老师 2017-07-19 16:37

是一个意思的。你的理解没问题。

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谢谢老师,这方式简单清晰,这样一分析,现在的公司不论从业务或领导,可以说平均分都在3分左右,甚至以下。
淙淙老师 2017-04-23 22:27

能帮到你就好

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kc刘 ,无所谓 2017-03-21 20:29
谢谢君哥,这节课对我来说太有帮助了!!
淙淙老师 2017-03-21 21:39

看的够快的。

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利用记分卡,评估公司价值

计分卡是科学的评估公司价值的思维和方法,这有利于你来评估,你是否有必要留在这家公司,也就是这家公司能不能支持你快速学习的需求

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课程问答

君哥,不好意思,我又来提问了

入职一段时间了,我照你的方法做了张打分卡,评价结果是老板8分,主管5分,公司事物4分,讲下具体情况吧

这家公司做的是中高端的餐饮行业,有自己的一块APP,线下每天跑商户是必不可少的,而且由于是初创阶段,市场部和运营部把合作商户放在了用户人群的前面,这就导致除了我意外,其他同事每天的工作都是怎么做广告,PS做优惠券,哪家商户值得去拉拢,又去哪买广告牌等

由于接触不到用户,我每天只能去问市场部的同事要商户推文,根据商家要求去安排内容和规划文案,公司也没有美术设计,图片的PS,内容的规划都是我一个人在做,常常一天8小时下来,我能在要求时间内完成文案都不错了。

关于我的工作和能力,我打了个6分,因为PS还不熟悉,所以在这方面我确实欠缺了点,但是做出去的文案效果都很好,品牌的公众号平均阅读量在1500左右,到目前为止我负责创作并发出的文案阅读量都在2800附近,并且我还设置了文末话题,通过发放公司不要或者剩下的奖品来策划活动,送给粉丝,提高互动率,效果也很不错,我的文章留言到目前为止都是最高的(除了演唱会送门票那几篇活动文之外)。

我也不是完全被动的工作,我通过加用户好友,做了用户调查,形成了报告给主管和老板看,可是他们都是口径一致的对我说:“你现在的工作是要好好的推送商户文章,配合市场部门的活动策划发布文案,用户的是你不要多想”

一家不愿意了解自己用户的公司,连自己用户的群像都停留在“女性多”这个地步,我真的不知道我该不该坚持下去

今天又招过来一个前腾讯有3年新媒体经验的员工,中午吃饭时他只对我说了一句:“这并不是加互联网公司,它只是有曾APP的皮而已。”

君哥,我现在很迷茫,能给我支支招吗?

叶薇 2018-07-31 20:49

同学好,

一般情况下,我们看是否要继续做一份工作时,通常从三个维度来判断:1、个人价值的实现:一方面是个人带给公司的价值,一方面是工作对于个人的提升与发展是否有帮助。这里包含了岗位工作内容的技术含量 以及 公司能给到的成长平台或空间。2、收入和福利是否能满足个人需求。这里指的是综合了经济收入、时间成本、体力支出以及其他方面的软性福利。3、做这份工作是否能让自己感到开心和愉悦。这里指的身体和心理的双重愉悦。也就是说,首先你需要先确定,当下你最核心要满足的诉求是什么;如果有核心诉求,那么目前的工作是否符合?其次,当这其中的任何一项不能满足自己的需求时,那么就要重新审视这份工作的价值。除非另外两项能带给你的价值远超不被满足的那一项。再次,如果是核心诉求不能被满足,那就可以考虑是否需要换一份工作了。

建议找机会和公司领导深入沟通,把你的困惑和感受都表达出来,看公司会否有调整,再做下一步打算。

亚森 2018-07-31 21:10
谢谢君哥 我好好分析了下 1.我带给公司的价值,就是每天能完成微信的文案,因为他们只把我当做是写文的,包括每天开会时,听得最多的就是“运营请配合”、“我觉得”、“我认为”这些,公司给我的价值方面,能学到不少关于文案编辑和工具的使用,完成商户推文的任务,但是老是感觉在做乙方,老板确实是个懂营销思维的人,和他聊过,竞品分析和用户调查也都做给他了,他说要我先配合市场部推文,这何时是个头啊 2.福利收入满足个人的基本生存,紧紧巴巴能在深圳活下去,自己要去交社保,但是该公司的盈利模式停留在拉商户的传统模式,薪资阶级的成长并没有完整的考核制度 3.这份工作并不开心,原因有三,一,没人指导,全公司40人,新媒体部分就我一个人;二,公司对运营真的很不重视,上一任新媒体总监的离职和这个有关,虽然老板很重视,但是在其他同事眼里,我就是个写文的,永远内容之上,和我在暖石受到的调查之上,反馈指导相违背,话说他们咋不直接招个编辑呢?三,闲的闲死,忙的忙死,市场部不动作,美工就没素材,而我还要每天出文案,经常盗图、洗稿,心理压力很大,总监还老对我的文案死扣,配图标题着色等,以为把这些做好就会有人看,“我认为”一直挂在嘴边 如果照君哥所说,我应该考虑辞去这份工作了,在他们眼里,运营真的太不重要了 接下来我会好好沟通的,看公司是否愿意调整
叶薇 2018-08-01 17:33

同学不用客气。我们接着看你的问题。

【 1.我带给公司的价值,就是每天能完成微信的文案,因为他们只把我当做是写文的,包括每天开会时,听得最多的就是“运营请配合”、“我觉得”、“我认为”这些,公司给我的价值方面,能学到不少关于文案编辑和工具的使用,完成商户推文的任务,但是老是感觉在做乙方,老板确实是个懂营销思维的人,和他聊过,竞品分析和用户调查也都做给他了,他说要我先配合市场部推文,这何时是个头啊】你需要再继续深入评估,这个价值对于你自身而言,对将来的发展是否帮助、以及 是否愿意在老板的带领下先完成眼下的工作,然后再做后续的延伸发展。

【 2.福利收入满足个人的基本生存,紧紧巴巴能在深圳活下去,自己要去交社保,但是该公司的盈利模式停留在拉商户的传统模式,薪资阶级的成长并没有完整的考核制度 】把目前当下你的诉求进行一个排序,个人发展、兴趣爱好、薪资收入;排序后看哪一个是核心诉求。如果是薪资,那么可以考虑换工作;如果是个人发展,那么就回到第一个问题;如果是兴趣爱好,就看下一个问题。

【3.这份工作并不开心,原因有三,一,没人指导,全公司40人,新媒体部分就我一个人;二,公司对运营真的很不重视,上一任新媒体总监的离职和这个有关,虽然老板很重视,但是在其他同事眼里,我就是个写文的,永远内容之上,和我在暖石受到的调查之上,反馈指导相违背,话说他们咋不直接招个编辑呢?三,闲的闲死,忙的忙死,市场部不动作,美工就没素材,而我还要每天出文案,经常盗图、洗稿,心理压力很大,总监还老对我的文案死扣,配图标题着色等,以为把这些做好就会有人看,“我认为”一直挂在嘴边 如果照君哥所说,我应该考虑辞去这份工作了,在他们眼里,运营真的太不重要了 接下来我会好好沟通的,看公司是否愿意调整】如果沟通之后公司并没有调整,还是维持原样,那么确实要考虑换一个工作。但无论如何,先去沟通,再看下一步。


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2018-04-08 00:07

君哥,我现在已经入职了一家公司,是依附于微信公众号的做家政服务师的,产品才上线。能感觉到我们的老板是很厉害的人,很多想法都跟君哥你讲的大同小异,项目也很正能量(但是我觉得到达他的目标太理想化了,而且他定的kpi都不是很靠谱),公司的价值观也是正能量符合我三观的。

但是老板跟我的工作并没有交集,工作都是跟部门负责人沟通,我们部门负责人相比下就逊色很多了,她虽然也是认真工作,但是他有点目标不明确,职能没搞清楚的感觉(可能也有能力不足的原因),这3周工作目标都已经换了三次了,她其实也愿意帮助我们提高,但是我感觉她没有一个好的能力来指引。最近感觉做的事情跟自己开始想的有了偏差,越来越靠近线下的交流,而且我发现公司市场的运行也是线上线下结合的(有那种传统家政公司转型的样子),而且老板跟部门负责人他们都朋友,公司就是他们一起做的,负责人之间关系特别好,在需要其他部门支持的时候,有时候说多了也要被我们负责人怼几句。

总结来说,公司价值观很好,但是实现希望的盈利点很难。老板个人能力很强,但是定的kpi个人觉得没有道理。直系领导愿意帮助,但是自身能力不够,经常做无用功。

所以最近就很迷茫,在想自己要不要留下来,希望能得到您建议(君哥可以留个邮箱我发个我们公司的介绍以及发展和kpi的ppt给你看看)

淙淙老师 2018-04-08 14:13

1.【所以最近就很迷茫,在想自己要不要留下来】是否留下来主要看两点,一个是团队的管理者价值观是否正,这一点同学已经确认了没问题。另一点是看公司业务本身,是否能快速发展。我个人认为,人的问题比事情还要重要。要知道公司发展是一个动态的过程,如果目前的KPI存在问题,那么你的机会是,如果你可以帮到公司更多,那么对你的个人发展也会有明显的帮助。

2.【君哥可以留个邮箱我发个我们公司的介绍以及发展和kpi的ppt给你看看】讲真,KPI是什么,我作为一个“外人”,其实说的建议,是没有参考价值的,因为我没有做过这个市场,我也没接触过你的目标用户,所以真正对你有利的判断依据,应该是你自己通过对业务的了解,做出的数据测试,得到的反馈,这些才是指引你进步的真正有效的信息

一多多 2018-04-08 17:45
君哥,今天下午开了个长会,说了很多问题,之前发的资料他都没有看,然后又一直在改发展方向,就怪我们没做对他的想法。领导今天也讲了公司的发展方向,但是我感觉现在做的跟公司的初衷有了偏差。做下去我知道确实能提升,但是做的已经不是最开始想做的运营岗位了,感觉就是在一个传统公司做很多线下的事情。
叶薇 2018-04-09 00:54

不同的领导会有不同的领导风格和方式,我们不能改变别人,只能在力所能及的情况下做好自己应该做的。至于公司的发展方向与初衷有了偏差,这是很正常的现象,企业会随着市场变化或行业竞争等因素而发生自己的变化和调整,这是你我都无法左右的。你需要想清楚,你想要做的是什么样的运营工作,现在的公司和工作是否能提供你所需的土壤,如果具备你所需的条件,只是目前遇到瓶颈,那就努力坚持突破瓶颈;如果确实无法满足你的诉求,那就尽早离开,寻求新的匹配你需求的土壤去生根发芽。加油!

一多多 2018-04-09 10:15
谢谢君哥,我昨天想清楚了,现在做的不是互联网范畴的,事情不是我自己想要去做,愿意去做的,如果我还将就着,继续这样做下去,那么我觉得我转行的意义,我辞职的意义就没有了。我已经决定这周辞职了。 真的谢谢君哥,谢谢暖石,能认真的听我在这里抱怨,能在我感觉自己黑暗的时候陪伴我。
叶薇 2018-04-09 10:51

同学不必客气,有问题欢迎随时来和我们交流。也预祝你一切顺利。

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老师,我已经入职旅游公司,因为经验较少,所以像游记或者攻略类的了解也不多,不过正在努力。现在的工作就是每天把老板之前的一些游记或文章同步的搜狐头条等平台,去抄别人的内容发到自己平台,发发微博之类的,感觉很没有目标感,自己刚进这行,也没有太多写作经验,该怎么办呢?

淙淙老师 2017-12-05 13:53

我的个人建议,有两个方法

第一,大量的看相关的文章,看不同旅行地,关注各种旅行博主,看他们的文章,吸取这个领域的知识。

第二,最好能和这些达人建立联系,和他们见面聊天,在这个过程中也是学习知识的过程

当你信息量足够大的时候,你就会有的可写了。

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2018-04-24 16:57

老师我现在,引流增粉遇到瓶颈,无从下手,在知乎的回答速度少点赞,目前渠道知乎引流没太大效果~我们公司定位是,大学生生活,给了我kpi,3个月两万~现在块一个月了…很慌张…老师能不能给点建议

叶薇 2018-04-24 17:58

同学好,

建议同学尝试多一些渠道进行引流,除了知乎之外,大学生喜欢的新媒体平台还有很多,比如 今日头条、各类短视频平台、微博 等。还可以尝试通过线下活动引入种子用户然后通过社群产生裂变。以及,知乎的回答点赞数不多,两种可能:1. 回答没有引起共鸣,没有带来价值;2. 问题的关注度不够高,也就是对问题的定位有偏差。这些方法都可以尽可能的去尝试多种渠道,同时也提升内容的质量和输出的价值。

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君哥,我所在的公司目前是这样的情况:我负责公司一块新的业务,目前这款业务营业额100万左右,团队成员包括我一共5个人,这个项目从0到1是我逐步做起来的,但是有更大的突破对我来说是一个比较大的考验,目前我所处的情况是领导不太关心我这块业务,由于领导分管业务较多,我的业绩体量是占比2.5%左右,对于他来说是无足轻重,所以对我主动的指导与帮助几乎趋近于0,而且领导是做销售出生,对市场、运营及产品也不了解,而我深知做大一个产品或者是服务,市场与运营知识是相当重要的,所以这一切得靠我自己去学习琢磨。我从进公司以来,一直是在野蛮成长,我负责的这个项目也是自己从0到1摸过来的,我的职位是经理,但是一直觉得我所付出的或者是应该具备的能力是总监级的,所以感觉很吃力。需要布局项目的愿景、需要把愿景变成总的目标、需要把总目标分解成一个个小的目标去达成、需要管理团队、需要去开拓和维系B端客户、需要去执行转化C端客户,所以感觉好累。。好无助。。但是,是不是这样会有利于个人的成长?会提升自己解决问题的能力?所以请教下君哥,这样的工作我是去是留?本人今年28周岁。

叶薇 2018-12-06 09:46

同学好,

看了你的问题其实挺为你高兴,为什么呢?因为不是所有人在28岁的时候都能有机会亲身经历一个项目的从零到一。这在一定程度上一定是有助于个人成长和能力提升的。但从另个角度来看,这份工作是否会有助于你的成长,取决于你对自己的规划设定以及目标。也就是说,如果你内心是渴望有人来引导和帮助你成长的话,那么这份工作你会越做越累;而如果你属于越挫越勇类型的人,那么遇到的问题对你来说都会被视作是机会和挑战。我很理解你现在的感受,如果我是你的话,我会继续留下来,找公司老大聊聊自己的感受,获得一些高层视觉的帮助和支持,同时,也继续保持对工作的探索和学习。一份工作需要的不仅是解决问题能力,也需要目光长远的视觉。在这份工作中你都能被锻炼到,所以加油。

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2020-03-08 22:05

老师,我想问一下,给领导打分是指公司老板还是直接上司?一般入职时候什么时候打分呢?1个月吗?

英英老师 2020-03-08 22:13

同学你好,课程中教你的是方法和思路,你可以在任何你觉得已经了解领导的时候开始去全面评估他,你也可以不限于课程中说到的评估方式。总之,希望你能多尝试,然后多记录一下自己尝试的结果。

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我入职一个月,正在给公司打分。其中的这个打分难以拿捏。不要求老师帮我打分,请老师分析一下我的情况,感激!

我们公司现在有3个人,一个创始人两个员工(过几天还会招一个人实习的,它也只能找一个实习的,不然我觉得它开不出工资了)

公司到今天是第7个年头了,其中刚开始是十几个人,后来人走人流都离开了。我问创始人公司之前是什么业务,支支吾吾说了一堆无关的话。

然后现在的业务纯粹是从新开始的:我刚入职,接了一个甲方一个项目,3个人做其实挺紧张了,我们忙里忙外挣点钱。同时又启动抖音项目,让我一个新手专门负责,说要做mcn平台,我们3个人可是一点运营抖音经验都没有,之前的公司微信、微博也都没做起来。更重要的是,上来就签约12个人!(我不明白为什么要签约折磨多,而且还最初期是免费的,等到有商品卖出才会分成,这得到什么时候)我和创始人沟通为什么一上手就这么多,支支吾吾又是无关的搪塞的话。

第一个月几乎是我一个人在操控(另一个同事偶尔也在帮我),搜集素材,策划,拍摄(他们自己拍,内容很差)。后期剪辑(我不会,现学现买)。我的工作状态和压力可想而知。现在又要增加签约人……

第二、现在刚刚找了一个剪辑的实习生,老板说我可以腾出剪辑时间来了,让我打造新媒体矩阵(抖音,微信,微博,今日头条,百家号,火山小视频,b站,vlog)都搞上去,其实也就是把我们抖音上的内容搬上去,希望然后通过运营做起来。让我看看怎么弄。抖音这10几个人的内容拍摄质量,策划都很难控制。用户调查根本听不进去。我也是百感交集……

第三、除此之外,创始人又和我单独交流。商量公司战略,主要围绕当前做的一个项目的后期工作衍生开展的,说参考我的意见。我一个刚毕业的不到一年,刚刚转行的初入职场。从未接触过这个项目的小白能有什么想法,我按新媒体运营招进来的,初期只想安心做新媒体运营。创始人说了一大堆,感觉他说的是有条理的,但没有调查,创始人就讲大趋势,满口的“我认为”、“肯定会”。但这突然蹦出折磨一个盈利模式,是在一个月前公司接受了这样一个项目,做了之后才想到的。这也太唐突了把,这样是不是可以判定公司盈利模式过于草率。打个2分不为过吧


再一个,我现在工作很累,工资较低,老板让我兼顾新媒体矩阵和刚刚构想的战略,工作量极大。老板对人还算和善,也允许我犯错,给我尝试的机会,我就觉得公司当前的战略和业务太扯了。


老师怎么看?

岛主老师 2019-06-08 21:43

同学你好,老师明白同学的压力,这件事情老师从客观角度上看,工作是一种交易关系,你给出价值,它提供你需要的发展和薪资,但是交易总有失衡的时候,就好像你和另一半也会遇到两人不再合适的时候,在职业发展上,同学要做好的功课是渐渐摸清楚你的发展方向,这个发展方向不是指你在一个公司的发展,因为公司有它自己的发展,当你和公司的发展需求不一样时,就是你们不再适配的时候,这也就是为什么我们总说我们要找价值观相符、自己有兴趣的公司。

所以很多时候个人的发展并不能只靠一家公司,而是你需要结合业余和工作中的学习提升自己的能力,往自己想去的方向提升,有一天你发现你有足够的能力,有坚定的价值观,但是在这家公司无法施展这个能力,对方跟你各种理念上也不相合,就是你要考虑去别的能够提供你的价值的地方,只有能施展你的价值的地方,才能让你和公司都是双赢的。

老师并不会对一家公司表示有何种不好的看法,因为不一样的公司,不一样的人真的很多,但是同学能做的是,建立好自己的评分机制,如果评分不过关,就是考虑放弃的时候,这无关对错,因为你需要的不是进入一家看起来很对的公司,而是一个你想待着并付出价值的公司。

巫山云 2019-06-08 21:52
嗯嗯,谢谢老师指点。还有一个现实问题是:我现在经济很差,为了转行负债累累,经不起折腾了。生存第一位,经济的自由度也决定了工作了选择度。我决定先认真踏实做一段时间,一来进一步考核公司,二来也让自己在经济有喘息之地
岛主老师 2019-06-08 21:53

嗯嗯,这么考虑是正确的,业余也要为未来自己的发展做打算,同学加油!

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老师,按照计分法,我给公司的打分事情是5.6分;人是4分。

具体是这样的:验证盈利模式5。现在公司还没有盈利,但是项目从5月份到现在已经7个月了,已经烧了很多只鸡(公司的项目是用户持续打卡三个月送一只土鸡),这个月月初老板才和我们运营(我和另外一个同事)谈了一下想做成商家服务的工具包,帮助商家完成留存和裂变。但是老板并没有深入去了解情况,只是听了一个开餐厅的朋友的建议。

竞争优势是7。将打卡与餐饮商家结合还是很少见的,用户通过平台打卡获得的土鸡也是非常优质的生态产品。现在平台的玩家粘性非常高。

未来发展模式5。不知道未来要干嘛,从来没有提过。老板现在同时在做3个项目,还接开发类的外包。不知道未来哪个是主项。

团队建设4:同事们都是有任务就做没任务就玩的状态。没有人关心公司未来发展。

个人领导力4:可能是太年轻吧。too young too simple

战略重点4:每次提要求的开头语都是:最近我的朋友说要这样、那样XXXXX~~~~~

所以在这家公司虽然权限非常大,几乎跟自己创业差不多了,除了不投资钱、物,我也应该年后离职了吧?23333,心疼地抱住胖胖的自己.jpg

叶薇 2018-12-13 16:10

同学好,

我们判断一份工作的价值,通常可以从三个维度来判断:1、这份工作对个人的提升与发展是否有帮助。这里包含了岗位工作内容的技术含量 以及 公司能给到的成长平台或空间;2、收入和福利是否能满足个人需求。这里指的是综合了经济收入、时间成本、以及其他方面的软性福利;3、做这份工作是否能让自己感到开心和愉悦。这里指的身体和心理的双重愉悦。也就是说,首先你需要先确定,在当下自己最核心要满足的诉求是三项中的哪一项;其次,当这其中的任何一项不能满足你的需求时,那么就要重新审视这份工作的价值。所以针对你的评分以及这三个维度的判断评估,基本能看出这份工作目前的情况,那么后续要怎么发展,就需要你着手开始做好准备了。

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老师,您好,我现在入职的一家大学生职前教育公司,老板是从北京回厦门创业,有用户思维但是他总是强调由量变产生质变,要求我每天一小时一篇微博更文还要写文章,盈利模式也没验证,他希望我从微博引流变现,又要求我必须每小时都发内容,现在还开始买粉丝说这样好看,我的第一个问题是现阶段微博只能靠蹭热点引流了吗?

还有第二个问题我直接问老板目标用户到底是什么,他告诉我应届毕业的900万大学生都是目标用户,一节课199元所以有1个亿的市场,像最近我们公司打算去大学贴海报,我们现在的课程是销售和市场,那目标用户不应该只有市场类专业和劝退专业想转行的吗?因为产品的落地页很简陋,我做了个文案告诉他应该告诉别人为什么要学这两个课程,结果他告诉他只想教想学的人。

但是又给我定KPI是买课的人数,这样的公司我到底该怎么办,在微博想直接找目标用户群太难了还没经费因为号粉丝活跃不高勾搭人家基本不理我。

叶薇 2018-10-18 09:30

同学好,

【我现在入职的一家大学生职前教育公司,老板是从北京回厦门创业,有用户思维但是他总是强调由量变产生质变,要求我每天一小时一篇微博更文还要写文章,盈利模式也没验证,他希望我从微博引流变现,又要求我必须每小时都发内容,现在还开始买粉丝说这样好看,我的第一个问题是现阶段微博只能靠蹭热点引流了吗?】微博引流依靠蹭热点虽然是一个方式,但却很被动,因为因为热点不是我们能把控和制造的,需要一定的条件才能“蹭”,且引来的用户未必精准。量变产生质变固然是恒久不变的道理,但也要分情况而言。目前你们的盈利模式尚未验证,多做一些常识也未尝不可。但要搞清楚的是,你们的用户在微博上都存在于哪些话题下面,这样你在产出内容时才有一定的指向性。

【第二个问题我直接问老板目标用户到底是什么,他告诉我应届毕业的900万大学生都是目标用户,一节课199元所以有1个亿的市场,像最近我们公司打算去大学贴海报,我们现在的课程是销售和市场,那目标用户不应该只有市场类专业和劝退专业想转行的吗?因为产品的落地页很简陋,我做了个文案告诉他应该告诉别人为什么要学这两个课程,结果他告诉他只想教想学的人。】目标用户不局限于市场类专业或是想劝退转行的,市场和销售属于易于有助找到工作的课程方向,所以对于找工作的应届生也会有需求。但这些都是我脑补,你和你老板脑补出来的结果,实际上什么类型的学生更需要这样的课程,是有待你们去调查研究的。你需要用实际数据来让你的老板信服。

【但是又给我定KPI是买课的人数,这样的公司我到底该怎么办,在微博想直接找目标用户群太难了还没经费因为号粉丝活跃不高勾搭人家基本不理我】在目标用户没有明确之前,要求转化确实是犹如大海捞针。所以你的第一步是要去搞清楚目标用户到底在哪里。否则接下来的工作都不好展开。

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君哥,我又来了 

公司8分,部门总监6分,直接上司5分。

作为一个总监,花了公司几百万,广告投入产出都不知道,财务来找,居然说“我们之前没有统计过”

新上司,也就是我之前部门的同事,说了我一大堆的问题,做人有问题,做事有问题,工作不积极,我说一句专业的话,用一个专业的词都让他感觉很不舒服,我给别人的感觉就是很吊的样子。公司的薪资是保密状态,是上一位领导给我定的,可惜走了,现在想知道我的薪资,哈哈。

公司是不错,可惜部门之间太微妙,同事之间太微妙,相互扯皮,背地里打小报告。可能这就是大公司的通病。

我的学历比他们高点,他们有的是成人学历,我是不是特招人恨啊。而且这帮人喜欢数字,阅读书,评论数,把这些数字给总监看,总监也很高兴。

面试看颜值,谁长的好看就留谁,哈哈。

你就当我发个牢骚,嘻嘻

叶薇 2018-09-20 20:57

同学好,

其实发牢骚背后对应的是不满和问题的凸显。所以其实你要引起重视。权衡一下,你的核心诉求与目前公司、部门团队、领导、以及工作价值之间的关系,如果是核心诉求上的冲突,那么建议还是要慎重考虑。

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老师,我刚入职一家公司有一周了,做的是加油站营销的行业,产品就是一款我家加油APP,车主通过这款APP去加油有优惠。但是产品是面向B端的,只向加油站推广产品,告诉加油站,我们的产品有各种各样的营销策划,也已经实现了盈利,就我了解的,公司的主要业务就是为加油站做营销活动,但是活动也只是脑补,并有人去做调查,产品局限性很强,单纯的向加油站推广,再由加油员向来加油的车主推广,告诉他们使用这个APP有优惠,很单一,目前有效果的只有这种推广方式,并且效果也不是很好,由于这种单一的模式,很多事情无法开展,我目前的工作也很机械化,每天就是后台上架加油站便利店的商品信息,做活动的消息推送(复制粘贴),在后台开启活动(流程化),基本上都是些很流程化很繁琐的工作。团队这一方面,公司都是年轻人,领导也是90后。并且加油站营销这个行业并不是一个可持续发展的行业,未来新能源车肯定是要普及的,那时候加油站可能并不会很好,公司对于这一点,也没有一个清晰的规划。总体来说,不论是从工作性质,团队情况,行业情况,方方面面都与我预期的不相符,很多方面价值观也不一样。我更希望是面向C端的产品,我的价值观是羊毛出在羊身上。所以我现在很纠结,要不要留在这个公司,如果辞了,对于一个转行的,找下家又不太容易,如果继续待下去,可能学不到多少东西,发展很局限,请老师给点建议

叶薇 2018-06-25 09:28

同学好,

首先,你通过工作来分析和思考公司的状况以及这个工作可能面临的风险,说明同学在学习课程时是针对带着问题去思考的,这是一个很好的学习习惯;同时,在找工作时,这也是一种透过现象看本质的洞悉力。其次,在选择一份工作之前,你需要结合你的实际情况做出评估和判断:你需要什么样的公司或团队或领导?你的目标和未来规划是什么?这几个问题不想清楚,之后换工作也很还是会不符合预期。再次,目前你入职时间刚一周,公司很多方面的事情你了解的还不够深入和全面。并且,目前你所描述的问题并不是不能解决,你是否与公司领导交流沟通过你的想法,是否有方案可以去实施和转变?所以建议先少安毋躁,先沉淀一下:1. 学以致用,做好本职工作;2. 虚心向公司前辈请教行业经验和职场经验;3. 经常跟老板沟通,了解公司的最新战略目标;4. 保持对业界各类讯息的关注和好奇,与时俱进;5. 持续学习,通过各类渠道获取硬技能和软技能的提升;6. 多跟同行交流沟通,取长补短;7. 系统的对自己的知识进行管理,让自己保持自我认知的清晰;8. 提升自我要求,定期提高自己定目标的高度。 后续再观察公司和领导的做事方法和价值观,再决定不迟。

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老师,我现在入职的公司在签劳动合同的时候把薪资拆开了,原本说5000工资,劳动合同上写的是基本工资2100+绩效2900。好像是公司为了逃税,而且这样可以给我们少交五险一金。老师,这样的劳动合同是不是对我们很不利

淙淙老师 2018-06-05 15:36

同学好。第一,避税和逃税是两个不同的概念。这种方式属于避税的办法。第二,其实最终还是公司和你达成一致,一致的话就没有问题,不会对你产生实际的不利,因为你还是会得到讲好的工资。

清扬先生 2018-06-05 15:58
哦哦,只要达成一致,对员工没有影响吗?
淙淙老师 2018-06-05 16:12

没有实际影响的。

这个公司要是跟你说薪资5k,但是实际没给你5k,那才有问题。

清扬先生 2018-06-05 16:42
哦哦,好的。我上网查了,好像这种情况的话五险一金会按最基本的来交,而且如果有纠纷的话,好像按基本工资来赔
淙淙老师 2018-06-05 16:50

纠纷的问题通常是一开始没说清楚没达成共识,如果达成共识就没啥问题。

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老师,关于这节讲到的内容,打分的这些项目,是不是都是需要一定的时间(已进入工作过一段时间)然后才能了解更清楚?

换一句话说,用这种方法或在试用期内判断能否选择一家公司是不合适的?毕竟短时间内对公司业务了解还不清?

叶薇 2018-06-03 21:21

同学好,

【老师,关于这节讲到的内容,打分的这些项目,是不是都是需要一定的时间(已进入工作过一段时间)然后才能了解更清楚?换一句话说,用这种方法或在试用期内判断能否选择一家公司是不合适的?毕竟短时间内对公司业务了解还不清?】课程里讲到的打分项,有两个维度:一个是人的因素,另一个是事情的因素。在试用期内基本可以对这家公司关于人的因素做出一个基本的判断,也就是说在试用期是可以对人的因素做出打分的;而对于事情的因素,在短期内暂时看不到结果,所以无法做出打分和评估。如果对人的因素打分较低,事情又暂时看不到结果无法打分,那么综合得分就属于相对较低的;如果对于认得因素打分较高,事情的因素暂时无法打分,那么可以再继续等到事情有结果时再具体评估;如果在短期内,人的因素得分很高,事情也已经展示出结果,得分很高,那么这家公司就属于综合得分高的优秀的可以继续长期奋斗的公司。

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老师,我的问题发到社区里了,https://www.nuanshi100.com/question/44208546 请查看一下

叶薇 2018-05-24 11:26

同学好,

我直接在后台回复你的问题。

1【我上周入职了,三线城市,一个挺出名的箱包品牌公司,旗下有一个女包品牌和一个户外品牌,面试的时候和主管聊到旗下的六个公众号,我按照面试作品问这么多公众号会不会造成用户使用疲劳,造成转化漏斗,她说这是公司的策略,只有一个是她们在运营(加上一个户外品牌的公众号),主要是面向线下的客户,其它都是电商在弄(引导转化方式是阅读原文,然而并没有阅读原文的链接),我问她面向线下的公众号的用户画像是怎样的,她很快地就说30岁左右,她还说线上和线下是有壁垒的,之后也有考虑开发一个商城,面试完我回去了解了一下,还是不明白。线上线下的沟通壁垒是什么?】

答:这个问题最好的回答者应该是对你提出这个观点的那位HR,脱离了对你们公司的状况以及信息的了解,其他人很难站在同样的角度去看待所谓的“线上线下的沟通壁垒”究竟是指的什么。总的来说,线上线下之间有很多不同纬度的问题,沟通是相对较为重要的一个,但涉及到沟通,就势必需要有沟通的双方,这双方对象分别是谁,是指的公司和用户,还是指的公司内部的线上业务与线下实体业务?沟通的主体不明确,则很难界定这里的沟通壁垒指的到底是什么。如果说,信息获取是沟通的重要因素之一,那么可能涉及到的壁垒会是与用户间的信息置换以及获取,或是与线下门店、厂商的信息置换与获取。如果是针对信息置换的话,那么这里沟通壁垒就是双方的有关信息被其中一方采取半透明、不透明方式不予公开或故意延缓公开,或者频繁变更,从而使另一方无法及时正确掌握这些关键信息而无法顺利进行信息的获取和判断。综上所述,还是建议同学直接去询问提出观点的那个人更为妥当。

2【现在想想认定一家公司真的是太极端太孤注一掷了,有点迷茫,我要不要继续 留在这家公司吗?(打了这么多字,梳理了一遍,心里已经百分之二三十了)】

答:我们判断自己是否继续愿意做一份工作时,通常可以从三个维度来判断:1、对个人的提升与发展是否有帮助。这里包含了岗位工作内容的技术含量 以及 公司能给到的成长平台或空间;2、收入和福利是否能满足个人需求。这里指的是综合了经济收入、时间成本、以及其他方面的软性福利;3、做这份工作是否能让自己感到开心和愉悦。这里指的身体和心理的双重愉悦。也就是说,首先我们需要先确定,在当下自己最核心要满足的诉求是三项中的哪一项;其次,当这其中的任何一项不能满足自己的需求时,那么就要重新审视这份工作的价值,除非另外两项能带给自己的价值远超不被满足的那一项;再次,如果是核心诉求不能被满足,那就可以考虑是否需要换一份工作了。

上述回答希望能给到同学帮助和启发。

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2018-03-29 14:26

老师,什么工具可以直接看最近的10w+文章啊。

阿朱老师 2018-03-29 18:16

同学,你好。可以利用韦小宝,直接百度这个,去这里面是可以看到了。

幼稚生 2018-03-29 20:24
老师,有什么办法可以提高用户活跃度,我的意思是能不能给我一个思考方向,是从文章内容下手,还是别的,我运营微信公众号
阿朱老师 2018-03-29 20:32

同学,你好。可以做一些活动,比如文章评论超过一千小编就爆照,或者给什么奖励;或者文章就是抛出一个话题,让大家共同讨论,但是这个话题一定是你的用户群体关心的才可以;还有比如回复什么,领取什么奖励等等。其实除了这些,同学可以尝试让用户帮你想,适当示弱,跟用户沟通,说明你的目的,或许他们也可以帮你想办法,原来暖石的班主任用过这个办法,不知道怎么提高同学学习就在群里问大家,大家特别愿意帮助,因为一是对我们认可,二是这件事对他们也有利。

幼稚生 2018-03-29 22:21
老师,对于广点通投放,您会有什么想法,或者说我需要注意什么问题,去选择投放呢
阿朱老师 2018-03-30 10:00

同学,你好。其实对于广电通投放跟微博粉丝通投放原理一样。需要注意:

1.通过产品来选择渠道,也就是说你要了解你的产品,目标人群是谁,为谁服务,例如你的产品是婚纱摄影,目标人群更多是即将要结婚的年轻人,那这些人通常活跃地方是哪个渠道,这个需要了解清楚,不是说先选择渠道,而是说根据产品来选择渠道;

2.要注意有效流量,也就是说当你选择这个广点通投放,是不是能够有流量对你的产品产生价值。可以通过一些测试看看这个渠道是否真的可以为公司带来价值。

幼稚生 2018-04-23 20:11
老师啊。我现在很纠结啊,我们是内容创业公司,定位大学生生活,文章调性是轻松欢快一点,但是,因为我们是没有老手的运营,现在老板就是想靠我来运营,去获取第一批用户,我比较小白,心里比较患得患失,而且目前我在知乎引来也就几十个人,效果实在不好,我现在有点迷失和恐慌,就是老板太依赖我。。
叶薇 2018-04-24 10:55

老板依赖你一方面说明你工作的重要性,另一方面也是对你工作的一种认可和支持。你首先要放松心态,平常心去对待这个问题。其次,现在你们已经有了用户定位,投放效果不好或者说找不到切入点的问题在于定位还不够精准,也就是用户画像还不够清晰。同时也建议同学可以找机会和你们老板沟通一下你目前的感受和工作上面临的问题和困难,寻求一些外部的帮助和支持。

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2017-09-14 21:25
老师,我现在的呆的创业公司在业务方面是不及格,盈利模式没有验证、竞争优势没有建立、公司计划也不是很明确。老板个人方面团队和个人魅力都还可以,不过老板对公司的战略发展还不是很清晰。主要是有一点,就是老板是一个做事有依据的人,而且老板给我的权限非常大,基本上我的想法合理的都可以实现,而且在暖石学习的东西老板也非常认可(他也学过…)。我的疑惑是,因为老板不是很懂,虽然给了我权限,但是只是我一个人的话感觉很难。已经入职了两个月业务发展得比较缓慢,不知道还要不要继续?
淙淙老师 2017-09-14 22:07

看看你现在业务的竞品业务,如果有人能做好,意味着你也能,只不过你还没摸到门道。

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老师,我今天入职第一天,有一些困惑集中写在了问答区,这是链接http://www.nuanshi100.com/wenda/36b2a9ad83e54a558dcc1987f907121e/detail,麻烦老师有空的时候,帮我分析解答一下疑惑,谢谢老师,辛苦啦。

淙淙老师 2017-09-12 06:36

已回答

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老师,事情里的“清晰的发展目标”和人里的“企业战略框架”是一样的吧,前者是目标,后者是怎么达到这个目标?
淙淙老师 2017-07-19 16:37

是一个意思的。你的理解没问题。

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谢谢老师,这方式简单清晰,这样一分析,现在的公司不论从业务或领导,可以说平均分都在3分左右,甚至以下。
淙淙老师 2017-04-23 22:27

能帮到你就好

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2017-03-21 20:29
谢谢君哥,这节课对我来说太有帮助了!!
淙淙老师 2017-03-21 21:39

看的够快的。

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零基础转行系统课