筛选出有价值的用户之后,这节课教你如何做出精准的一对一调查
问一个问题,一般怎么估算每个渠道的经费?再有,如果从来没有做过这种渠道转化过程,那意味着一定会有失败的、选择错误的地方,个目前接触到的雇主常常只有一些不切实际的怎样和雇主解释这一点比较好?
同学好,了解到同学现在工作上有许多困惑,但是很多工作上的问题还是得视具体的情况,其他人只能给一些思路,具体的经费是需要通过自己的测试来预估的,不同的情况不一样,并不是直接就能计算出大概需要多少钱,举个例子,如果你要去知乎推广,知乎本身答题是不需要钱的,但是如果你测试成功之后,如果需要一些人去帮你做推广,那你要去跟他协商帮你推广的那个费用,这个就是你们之间的沟通然后商定出来的经费了;如果是去向粉丝通这样的渠道去投广告的话,对方会有相关的价格规定,所以必须要自己去尝试了解之后才能下定论,具体的还是跟自己的产品情况,具体情况具体制定。
做渠道转化的过程当中,当然会有失败的地方,前面课程当中已经提过了,这是为什么需要做测试的的原因,而你能跟老板证明的唯一条件是能测试出来某个渠道没有效,某个渠道有效,有理有据,你才能去说服他,毕竟工作看的是产出的成果,多做出成果才是最好的证明。
同学你好,这个思路没有问题,负责SEM的同事如果根本不参与对用户的回访调查,那么是肯定做不好SEM的,一半的广告费被浪费了,这是很不划算的事情。
祝你成功。
筛选出有价值的用户之后,这节课教你如何做出精准的一对一调查
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同学好,了解到同学现在工作上有许多困惑,但是很多工作上的问题还是得视具体的情况,其他人只能给一些思路,具体的经费是需要通过自己的测试来预估的,不同的情况不一样,并不是直接就能计算出大概需要多少钱,举个例子,如果你要去知乎推广,知乎本身答题是不需要钱的,但是如果你测试成功之后,如果需要一些人去帮你做推广,那你要去跟他协商帮你推广的那个费用,这个就是你们之间的沟通然后商定出来的经费了;如果是去向粉丝通这样的渠道去投广告的话,对方会有相关的价格规定,所以必须要自己去尝试了解之后才能下定论,具体的还是跟自己的产品情况,具体情况具体制定。
做渠道转化的过程当中,当然会有失败的地方,前面课程当中已经提过了,这是为什么需要做测试的的原因,而你能跟老板证明的唯一条件是能测试出来某个渠道没有效,某个渠道有效,有理有据,你才能去说服他,毕竟工作看的是产出的成果,多做出成果才是最好的证明。
同学你好,这个思路没有问题,负责SEM的同事如果根本不参与对用户的回访调查,那么是肯定做不好SEM的,一半的广告费被浪费了,这是很不划算的事情。
祝你成功。