首页 > 转行运营系统课 > 提出产品流程中的问题
想清楚自己在每家公司的目的,然后在工作的时候,虽然ABC三件事情都是对公司好的,也对自己好的,但是当把所有事情都揽到自己头上的时候,公司并不一定就会买账,因为公司有公司的限制。所以一定要清楚在职的这家公司,到底对自己的价值是什么,能在这家公司做到的价值是什么,然后去工作。对么。尤其当公司放更多权利在手上,给予更多任务的时候,要是想十全十美,什么都想做到最好,反而很多工作就变复杂了
老师,其实我特别烦那个拖动按钮,也不明白为什么要设置这个东西,每次我重新登录好久那个拼图都出不来的,这个是注册流程中必设的选项吗?
是必须的,你想想为什么。
不做的话,会被恶意程序把短信量刷没,会影响所有用户的体验。
老师我之前在一家甲方公司工作,公司线下实体店有1700多家美甲店,开了18年了,没有市场总监和产品经理,只有我一个新媒体运营小白和市场部其他人员。老板给了我一个app移动端,让我上传视频,或者做一些产品经理应该做的事情,其实我一点都不懂,不是我的职位为什么公司让我做,而且公司CEO她不懂互联网,她只是觉得产品运营是一样的,最后我实在受不了,果断离职。如果公司没有产品经理或产品人员的时候,这些产品流程都要靠运营一个人独立承担么?
都需要一个人来承担,如果你做出了成绩,就可以得到更多机会,不过如果做不出成绩,那么去一个团队更完备的公司是正确的。
老师,在您讲课的过程中提到根据漏斗看到有可能注册页面出现问题导致数据下降,那么我们就会在一开始把注册页面加一个联系方式或互动来了解用户。那么我想问的是,这些都是通过后来的检测工具检测到的,那么在产品初期我们无法特别明确到底哪个环节需要进行特殊设置。在产品页面设置中有没有遵循的哪些步骤,还是说产品随时进行调查随时进行优化。
随时调查随时优化即可,只要随时监控数据,这个过程很快的。
老师,你在4分26秒的时候讲到做了两个圈选,只能在Growingio查看这样的数据吗?
是的
想清楚自己在每家公司的目的,然后在工作的时候,虽然ABC三件事情都是对公司好的,也对自己好的,但是当把所有事情都揽到自己头上的时候,公司并不一定就会买账,因为公司有公司的限制。所以一定要清楚在职的这家公司,到底对自己的价值是什么,能在这家公司做到的价值是什么,然后去工作。对么。尤其当公司放更多权利在手上,给予更多任务的时候,要是想十全十美,什么都想做到最好,反而很多工作就变复杂了
老师,其实我特别烦那个拖动按钮,也不明白为什么要设置这个东西,每次我重新登录好久那个拼图都出不来的,这个是注册流程中必设的选项吗?
是必须的,你想想为什么。
不做的话,会被恶意程序把短信量刷没,会影响所有用户的体验。
老师我之前在一家甲方公司工作,公司线下实体店有1700多家美甲店,开了18年了,没有市场总监和产品经理,只有我一个新媒体运营小白和市场部其他人员。老板给了我一个app移动端,让我上传视频,或者做一些产品经理应该做的事情,其实我一点都不懂,不是我的职位为什么公司让我做,而且公司CEO她不懂互联网,她只是觉得产品运营是一样的,最后我实在受不了,果断离职。如果公司没有产品经理或产品人员的时候,这些产品流程都要靠运营一个人独立承担么?
都需要一个人来承担,如果你做出了成绩,就可以得到更多机会,不过如果做不出成绩,那么去一个团队更完备的公司是正确的。
老师,在您讲课的过程中提到根据漏斗看到有可能注册页面出现问题导致数据下降,那么我们就会在一开始把注册页面加一个联系方式或互动来了解用户。那么我想问的是,这些都是通过后来的检测工具检测到的,那么在产品初期我们无法特别明确到底哪个环节需要进行特殊设置。在产品页面设置中有没有遵循的哪些步骤,还是说产品随时进行调查随时进行优化。
随时调查随时优化即可,只要随时监控数据,这个过程很快的。