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请教君哥&涛哥,一家正在迅速变现的公司是否适合我们这种菜鸟?职业发展
追逐阳光发布于2016年06月02日3条回复 0个赞 0次收藏 993次浏览

入职了一家做互联网+教育的学习服务电商平台一个月,具体是运营岗位,公司刚成立两年,是一家初创型公司,去年已经拿到了A轮融资,公司的主要产品有教学服务电商平台+学校管理系统+互联网营销APP工具+线下商学院,教学服务平台面向的用户包括机构和学生(我们叫B端和C端),而学校管理系统+营销工具+线下商学院面向的用户基本上都是机构。现在公司在全国400多个城市已经有分公司(运营中心)和加盟中心,每个分公司的运营模式各有差异。从去年12月开始公司在全国已迅速的变现。那么问题来了,面对现阶段的公司,手上是不是应该要有一定的机构资源才行呢?对于我们这种以前既没有在传统教育行业做过,也没有在互联行业里做过的菜鸟来说,没有任何的资源,单靠新媒体来实现马上变现,是不太可能的,所以现在面临的压力也非常大。我现在在的这家运营中心基本上也没有几个人是懂得互联网,现在更多的方式还是靠线下拓展。还有因为没能马上给公司带来效益,上司(市场经理)每次开会就只会挑各种毛病,但是问到他有什么更好的方法的时候,他却又说不出来,面对这种情况,我是离开呢,还是选择继续做下去?想请两位老师指点。

去你操蛋的人生,哥要在踏浪这里学习互联网营销
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马涛同学发表于2016-06-02 10:51
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1,掐住公司的命脉才能得到钱。

2,所以,如果你们的公司主要用户是B端的机构,如果联系他们的主要方法是靠销售和加盟合作商去跑关系,那么你这种做新媒体的确实没有什么发挥空间。

3,自己想想有哪些事情可以做,如果实在是无能为力,可以选择离开,去一个新媒体能够发挥更大作用的公司。

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陈康CC发表于2016-06-02 11:59
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我做过教育机构,市面上很多的传统教育机构,确实以变现为主,自身的教学实力并不行,这也是我目前不选择教育机构的原因,但自己确实很希望做教育机构,一是前景不错,而是这算是自己的梦想。但个人认为,创立教育机构最重要的是产品,有了很好的教学水平,才能进行良好的推广。从你描述的情况来看,个人认为这家公司只是希望快速变现,并不是理想的个人互联网营销发展之地。

越是没有实力的教育机构,越会走线下渠道,因为线下渠道与机构合作容易有更多利益上的往来,同时只有在线下,教育机构的老师们才能忽悠学生、家长一大笔的学费,线上则不可能。

never say never
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张君发表于2016-06-02 09:19

1.【没有任何的资源,单靠新媒体来实现马上变现,是不太可能的】为什么你觉得不太可能

2.【手上是不是应该要有一定的机构资源才行呢】你告诉我,你的新媒体工作,到底是面向机构用户的,还是学生用户的

3.【我现在在的这家运营中心基本上也没有几个人是懂得互联网】这么好的机会,你说要离开?而且这家公司正在变现

4.【但是问到他有什么更好的方法的时候,他却又说不出来】他说不出来是好事,你去问说不出来的人,你脑子是不是进水了,要你干什么用

5.想清楚,你的工作,面对的是谁,你应该怎么制作营销内容,怎么去选渠道,怎么制定转化路径,怎么能带来效果

6.你是2015年加入暖石的,现在学了不到200节课,到底是暖石的课程太差,还是你只是“刷”了一遍,事实上你还是不懂怎么做

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