公司是一家创业公司，属于互联网体育行业，我们团队现在在做新移动产品的运营和推广——兔子骑行APP，类似于市面上大家用的咕咚，悦跑圈等运动应用。
在近期的一次会议上：
“2015年，9000万的业务流水，6000万来自奖牌；而到上个月，悦跑圈突破了2000万用户
远把比它早几年上线的咕咚甩在后面。靠的是什么？靠的就是产品运营得漂亮”
——老板说完后，就在开始在公司征集运营方案，和事件营销。所以趁着次机会，对暖石策划课程进行一次实操验证，策划案目标是做出像悦跑圈奖牌那样的带来用户，也能实现盈利的骑行车牌。ps：我们和悦跑圈是同一投资人投的，两边的人私下交流颇多。
因为是初稿，还是有很多的问题，我都希望热心浪花都能提出来，共同进步。
比如说：1）用户调查的样本太小，不足以支撑做决策等等，（产品经理会说：信息不足情况下做决策的能力，喵了个咪了，居然可以这么说。）
下面是这次策划案的ppt
不记得君哥是在那节课上说过：有想法不难，难的是把你这个想法落地执行，它需要付诸大量的精力和资源。
若策划提升到公司层面的日程后，活动执行各类反馈会持续在暖石100更新，希望能给想策划活动浪花一些帮助。
有什么问题，尽情在下方评论吧
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帖子分类，把我看方了~~好像没看到策划类
做的非常牛逼啊！大赞！
我看完有几个问题不是很懂，列举如下：
1、这骑行牌到底是怎么用？百度上也没找到，只能厚着脸皮问了……
2、从PPT中看，但是总感觉不太明细，尤其是第一阶段内容策划方面还有方向，这个时候跟老板提预算，能通过的概率不大。建议如果可以，自己先做几个内容版本进行测试看看；
3、验证了一些需求——从数据上看，用户需要车牌主要就是装逼和车队使用——这不就是后期活动策划的核心点了？！！可以加上小伙伴一起脑暴呢……
4、“产品经理会说：信息不足情况下做决策的能力，喵了个咪了”——你把数据来源和结果都突出一点，他就算反驳你，也没有多大说服力！重要的是测试测试测试，其他的，敷衍一下就好（如果他老是插手你工作，不是你老大的话）。
5、讲真，你这PPT做的很美观！要想向你学习！加油
看了你的方案觉得非常有条理，对我这种从来没制定过营销方案的人启发很大！感谢分享！
另外PPT你做的好美观，如果有技巧经验不妨分享一下吧��！
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