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营销社区>关于暖石> 【策划课程实操】年流水6000万的悦跑圈奖牌方案,就是这么策划的
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【策划课程实操】年流水6000万的悦跑圈奖牌方案,就是这么策划的

公司是一家创业公司,属于互联网体育行业,我们团队现在在做新移动产品的运营和推广——兔子骑行APP,类似于市面上大家用的咕咚,悦跑圈等运动应用。

在近期的一次会议上:

“2015年,9000万的业务流水,6000万来自奖牌;而到上个月,悦跑圈突破了2000万用户

远把比它早几年上线的咕咚甩在后面。靠的是什么?靠的就是产品运营得漂亮”

——老板说完后,就在开始在公司征集运营方案,和事件营销。所以趁着次机会,对暖石策划课程进行一次实操验证,策划案目标是做出像悦跑圈奖牌那样的带来用户,也能实现盈利的骑行车牌。ps:我们和悦跑圈是同一投资人投的,两边的人私下交流颇多。

因为是初稿,还是有很多的问题,我都希望热心浪花都能提出来,共同进步。

比如说:1)用户调查的样本太小,不足以支撑做决策等等,(产品经理会说:信息不足情况下做决策的能力,喵了个咪了,居然可以这么说。)

下面是这次策划案的ppt

001.jpg

002.jpg

003.jpg

004.jpg







不记得君哥是在那节课上说过:有想法不难,难的是把你这个想法落地执行,它需要付诸大量的精力和资源。

若策划提升到公司层面的日程后,活动执行各类反馈会持续在暖石100更新,希望能给想策划活动浪花一些帮助。

有什么问题,尽情在下方评论吧


————

帖子分类,把我看方了~~好像没看到策划类

刘洪蛟发布于2016年08月01日6条回复
看课:527
实操:14
精华:2帖
注册:2015年03月03日

做的非常牛逼啊!大赞!

我看完有几个问题不是很懂,列举如下:


1、这骑行牌到底是怎么用?百度上也没找到,只能厚着脸皮问了……


2、从PPT中看,但是总感觉不太明细,尤其是第一阶段内容策划方面还有方向,这个时候跟老板提预算,能通过的概率不大。建议如果可以,自己先做几个内容版本进行测试看看;


3、验证了一些需求——从数据上看,用户需要车牌主要就是装逼和车队使用——这不就是后期活动策划的核心点了?!!可以加上小伙伴一起脑暴呢……


4、“产品经理会说:信息不足情况下做决策的能力,喵了个咪了”——你把数据来源和结果都突出一点,他就算反驳你,也没有多大说服力!重要的是测试测试测试,其他的,敷衍一下就好(如果他老是插手你工作,不是你老大的话)。


5、讲真,你这PPT做的很美观!要想向你学习!加油

2016年08月01日
看课:396
实操:0
精华:1帖
注册:2015年09月29日

看了你的方案觉得非常有条理,对我这种从来没制定过营销方案的人启发很大!感谢分享!

另外PPT你做的好美观,如果有技巧经验不妨分享一下吧��!

2016年08月02日
看课:279
实操:5
精华:0帖
帖子:0帖 | 5回
注册:2015年12月31日

很赞啊!

内容那边为啥是XX,是测试过了还是没测试,也木看到DEMO

老板年纪多大,感觉PPT有的地方做得蛮逗比的

2016年08月02日
看课:806
实操:16
精华:1帖
注册:2016年04月11日

条理清晰,内容简洁美观。学习了。

2016年11月02日
看课:697
实操:6
精华:0帖
注册:2016年03月18日

总体来说还不错,如果更有深度一点就很赞了

2019年04月11日
看课:982
实操:59
精华:1帖
注册:2017年01月26日

很棒,留爪,以后肯定会需要来学习的。

2016年11月04日
看课:233
实操:2
精华:0帖
帖子:2帖 | 7回
注册:2015年10月01日
营销社区>关于暖石> 【策划课程实操】年流水6000万的悦跑圈奖牌方案,就是这么策划的

【策划课程实操】年流水6000万的悦跑圈奖牌方案,就是这么策划的

2016年08月01日26626浏览
关于暖石

公司是一家创业公司,属于互联网体育行业,我们团队现在在做新移动产品的运营和推广——兔子骑行APP,类似于市面上大家用的咕咚,悦跑圈等运动应用。

在近期的一次会议上:

“2015年,9000万的业务流水,6000万来自奖牌;而到上个月,悦跑圈突破了2000万用户

远把比它早几年上线的咕咚甩在后面。靠的是什么?靠的就是产品运营得漂亮”

——老板说完后,就在开始在公司征集运营方案,和事件营销。所以趁着次机会,对暖石策划课程进行一次实操验证,策划案目标是做出像悦跑圈奖牌那样的带来用户,也能实现盈利的骑行车牌。ps:我们和悦跑圈是同一投资人投的,两边的人私下交流颇多。

因为是初稿,还是有很多的问题,我都希望热心浪花都能提出来,共同进步。

比如说:1)用户调查的样本太小,不足以支撑做决策等等,(产品经理会说:信息不足情况下做决策的能力,喵了个咪了,居然可以这么说。)

下面是这次策划案的ppt

001.jpg

002.jpg

003.jpg

004.jpg







不记得君哥是在那节课上说过:有想法不难,难的是把你这个想法落地执行,它需要付诸大量的精力和资源。

若策划提升到公司层面的日程后,活动执行各类反馈会持续在暖石100更新,希望能给想策划活动浪花一些帮助。

有什么问题,尽情在下方评论吧


————

帖子分类,把我看方了~~好像没看到策划类

相关视频推荐

做的非常牛逼啊!大赞!

我看完有几个问题不是很懂,列举如下:


1、这骑行牌到底是怎么用?百度上也没找到,只能厚着脸皮问了……


2、从PPT中看,但是总感觉不太明细,尤其是第一阶段内容策划方面还有方向,这个时候跟老板提预算,能通过的概率不大。建议如果可以,自己先做几个内容版本进行测试看看;


3、验证了一些需求——从数据上看,用户需要车牌主要就是装逼和车队使用——这不就是后期活动策划的核心点了?!!可以加上小伙伴一起脑暴呢……


4、“产品经理会说:信息不足情况下做决策的能力,喵了个咪了”——你把数据来源和结果都突出一点,他就算反驳你,也没有多大说服力!重要的是测试测试测试,其他的,敷衍一下就好(如果他老是插手你工作,不是你老大的话)。


5、讲真,你这PPT做的很美观!要想向你学习!加油

2016-08-01

看了你的方案觉得非常有条理,对我这种从来没制定过营销方案的人启发很大!感谢分享!

另外PPT你做的好美观,如果有技巧经验不妨分享一下吧��!

2016-08-02

很赞啊!

内容那边为啥是XX,是测试过了还是没测试,也木看到DEMO

老板年纪多大,感觉PPT有的地方做得蛮逗比的

2016-08-02

条理清晰,内容简洁美观。学习了。

总体来说还不错,如果更有深度一点就很赞了

很棒,留爪,以后肯定会需要来学习的。

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