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线下P2P公司转型线上的整体规划咨询职业发展
陆小可发布于2016年06月08日1条回复 1个赞 1次收藏 1044次浏览

张君老师,我目前的情况是就职于一家纯线下的P2P公司,过去该公司的获客方式均是通过线下,就是主动联系客户,与客户先建立联系,然后再把P2P产品销售给客户,虽然产品是P2P但是属于传统销售的范畴。现在公司也面临着转型,想通过线上获得客户。目前公司的网站和APP都已经完善,只是相对比较粗糙,但是核心的业务与其它纯线上的互联网金融公司都是相通的,并且我所在的公司规模和影响力也在全国处于前列。目前我正带领团队负责一部分的线上转型业务,但是我是金融专业出身,在互联网营销方面属于小白,不过在暖石的课程中,老师也讲过,本身的专业也很重要。所以我也有信心通过系统学习暖石的课程,并运用在实际中,完成我目前负责的任务。现在我遇到的最大问题是没有一个整体的规划,已经理解了互联网营销的思维方式。但是无法做出一个完整的带有时间表的具体计划,包括需要掌握的技能,费用,目标转化率的制定。能否帮我定个整体的计划,或者给一下指引。解释一下,我们公司目前没有通过线上主动获得的客户,所以应该属于萌芽期,我的权限目前只有一个个人推荐码,没有太大的权限,现在团队成员都在学习暖石课程,所以可以同时展开工作,这是我目前的现状,请帮助出出主意,谢谢。

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张君发表于2016-06-08 17:19

1.低成本、零成本吸引目标用户靠的是什么?对用户有用的内容

2.什么内容有用,自己去做一个搜罗,在各大论坛,知乎,最多的讨论P2P的问题都有哪些,来找到目标用户的关注点

3.利用你的专业,解答P2P的原理,解答P2P相关的问题,这个问题是需要帮助用户解决他的实际问题的。

4.整体计划,不可能“帮”你做,你去看策划课程系列,可以解决你的问题

5.暖石的账号是不能共享的,为啥你的团队成员都在学习暖石课程呢

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