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入职4周怒斥老板:教你做人!职业发展
幸运太极陈(蓝V认证)发布于2016年07月12日2条回复 7个赞 1次收藏 1596次浏览

6.15入职的,面试时就知道老板很抓细节,入职后,看他常把同事做的东西推翻重搞,浪费了很多时间,忍不住周报里吐槽这件事(因为我曾今也这样对别人)

(以下是周报的一部分)


从老板角度,希望每件事情都做到完美,是能理解的。

曾今我照自己的标准要求同事,他们做的东西我都要推翻重来,结果每个事情都很顺利,但他们都离职了。

离职后有个同事私下跟我说,跟我共事很没意思,不管做的好不好,都要被推翻重来,还不如一开始就让我自己做,浪费他时间又无法体现他价值。到后来都随便做,反正我会修改,出什么问题也是责任在我不在他,更不会认真做努力学。


听到这我也反思,为什么我那么辛苦带他们,他们不但不领情还埋怨我?

1.我只管事不管人,我参与是为了事情能顺利完成,并没考虑到个人的成长。

2.我以为他们看到我的修改,能从中学习进步,其实效果相反。

3.因为我的修改,他们不用对结果负责,更不会培养起责任心。

4.他们不再主动学习,学了又怎样,还不是没机会实践。

5.他们不想当听话的工具,他们希望自己的想法能被实践,哪怕错了,通过复盘总结也能改进。

6.他们需要平台和机会证明自己,而不是当一台执行工具,别人说怎样他就怎样。

7.与其给他一些福利,不如给他尝试的机会。


总结:因为我只注重眼下事情能否办好,擅自推倒修改他们的努力成果,让他们觉得自己没价值,也没有尝试的机会,他们也不想只当工具,因此我带的人都离职了,照那个方式无法培养出真正有战斗力的团队,只有乖巧无能的绵羊,才甘心受人支配当一个工具。


要培养有战斗力的团队,你要把他们当独当一面的将才看,不要怕,给他们尝试的机会,哪怕错了,让他们复盘改进就是。

如果你无法接受同事办事有瑕疵,那你永远都无法培养出一支有战斗力的团队。

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张君发表于2016-07-12 15:19
幸运太极陈(蓝V认证)JoePengg等人赞同

然而,你的贴子里,却没有提,这是一个什么性格的老板,老板也是你的用户,和不同类型的老板进行沟通也要讲究方式

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