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如何能表达自己观点的同时让老板信服,而不是盲目的听从。职业发展
misswendy发布于2016年02月04日6条回复 0个赞 0次收藏 1244次浏览

因为临近新年,需要发送新年微信。

新年快乐翻译成英文时,我的意见是HAPPY NEW YEAR,老板的意见是HAPPY CHINESE NEW YEAR,我们的受众是国内客户,他非要说在国外中国新年是HAPPY CHINESE NEW YEAR。我的意见是HAPPY CHINESE NEW YEAR是中国农历新年,今天是2.4,还不是农历新年。他坚持说就用HAPPY CHINESE NEW YEAR。

虽然只是一个小问题,我想请教各位,如何能表达自己观点的同时让老板信服,而不是盲目的听从。老板其实根本不管受众,很固执,只管发出去好看,那微信传播的意义是什么?老板只会关心微信能不能带来客流?

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张君发表于2016-02-04 12:28
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仅仅针对这个细节,无论是哪一个具体的写法,都决定不了最重要的转化问题

我的解决办法是:

1.细节小问题随便老板自嗨

2.核心问题必须听我的而且我会给你数据证明

3.我给老板解决办法,让他做选择题,这会形成习惯,为什么老板会指导你呢?

要不然是因为他没事做,要不然是你没做到位。


所以我说的是,他没事做的时候可以嗨,但是核心问题,我们自己要做到位不让他有机会随便嗨

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燕儿发表于2016-02-04 11:44
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这个问题,让我想起我领导。上次我要写一个文章来销售我们的土鸡蛋,他告诉我标题他想好了就叫什么什么扯蛋。。。并且极其陶醉这个酷炫的标题,我也是醉了。当时我没有反驳他,第二天我收集了50个下单用户对鸡蛋的评价,这里有用户买鸡蛋和不买鸡蛋的原因,也就是说提炼出卖点123,然后我把这个表发给他,跟他说用户关心的是这个。我从这个角度写可以吗?然后他同意了。

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马涛同学发表于2016-02-04 12:25
misswendy 赞同

1,你要区分一下什么事情是有必要争一争,什么事情是争了没什么用的。

2,有必要争的事情,拿数据和反馈来说话,注意这里的数据是要跟公司大目标重合的,简单来说就是公司要挣钱,那你就要说这个事情按我说的做多挣了多少钱,而不是这个事情按我说的做能多来几个粉丝。

3,剩下的没必要争的事情,就爱怎么着怎么着吧。

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我家住在天安门发表于2016-02-04 14:48

这还是一个思维逻辑的题目,分两方面看。

1.首先要看发这条微信的目的是什么,如果只是单纯给老客户拜个年也没什么,随老板去吧。

2.如果,要转化、要有效流量、要老客户重复下单等,那就走一遍营销的流程

第一,把数据都收回来,进行分析呈现;

第二,对这次活动的数据反馈及客户反馈所存在问题进行整理;

第三,就是整理出对应问题的对策啦,宣传怎么优化、产品怎么优化。

这样你把数据呈现出来啦,问题也挑出来啦,还给了解决对策,并且去尝试优化,老板是不是该给你个红包好回家过年啊。

是个写字的,还写得不好看。
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小云发表于2016-02-04 14:57

说服老板的逻辑:

首先拿结果说话,如果没有结果就可以按以下三步:

1.以结果为导向倒推

2.以数据为贯穿过程

3.严密逻辑一步一步进行

30而立的年龄处于迷茫期,渴望转型,重新踏上征程再次绽放。
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注册:2015年09月18日
misswendy发表于2016-02-04 15:57

谢谢大家的回复!!思路清晰许多!!!

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注册:2015年10月16日
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