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请问老板支持你,但公司上下都不懂运营,策划要怎么做职业发展
yuliya发布于2016年03月02日4条回复 1个赞 1次收藏 2275次浏览

我们是一家星座类app,准备融资A。前期做了一堆很傻的计划,类似这个月7000下载,下个月4万下载,没有用户调查、没有试错机制、没有数据分析。我引入数据分析以后,老板让我负责数据。我给老板讲推广的思路,试错机制等等,老板开始让我写策划方案。方案可以写出来,问题是需要对公司整体推广做大手术,我本身不属于运营部门,执行的时候有问题,而且做文案的同事水平不行(陌陌推一个硬广下载成本能达到50块)。有些觉得搞不定了,策划出来成功的可能性也不大,请问怎么破?

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注册:2015年09月23日
钱不多发表于2016-03-02 23:32
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我觉得你们老板其实对你的支持也只是口头上的,如果你成功了对他来讲是好事,失败了他可以把你开了。对他来讲损失不大。真正的支持不仅让你去做,还给你相应的资源。如果是我我可能会采用下面的方式:

1、找一个单一的渠道,去用暖石100学习的只是去放手做,尽量在用户调查、文案、渠道投放都自己去做,以最小的成本验证你的思维,一方面为了真正帮助公司解决问题,另外就是通过一件事让大家认同你的做法。

2、开始的时候不太建议你搞的太大,你大刀阔斧去做方案,除非你资历比较深大家认同你,否则只会引起大家的不屑,这样以后人家就不愿意配合你了。

说到底,我觉得毛主席的战略比较好,你现在要做的就是农村包围城市,那怕是从某一个渠道(比如:粉丝通、知乎等)做点成绩出来。这样大家没有理由不接收你的想法。

成功的背后不是沧桑就是肮脏。
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注册:2015年05月25日
苏禾发表于2016-03-03 17:43
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我把这件事放大一些。

你觉得现在被选择的A做的不好,给老板提出了不明确的思路,老板让你去策划B,你预想在执行过程中会遇到很多问题。

如果更具体一点呢?

你想通过B去更有效果的实现APP下载。然后公司不做调查,不做分析,文案也不行,执行力也不怎样。你希望能够撬动整个公司的策略。

你提到了你的困难,但是你的优势呢?

  • 你有正确的营销思维
  • 你懂得用户调查
  • 你懂得做数据分析
  • 你也会写点文案,还认识文案大神
  • 你也有一定可以选择的渠道,至少测试渠道

整个公司的人可能都错了,但是他们绝对不是你的敌人,尤其是老板,它可能没有正确的思维,做了不够合理的选择,换做是我,我也会说让你去策划,然而策划不只是策划, 策划就包含测试,不是一个PPT,要把你有效的测试结果拿出来。

然后再跟你们老板去说B,不然就是嘴上功夫了。

回到问题,怎么破?

要么离开,要么做,要么同流。

未来可期。
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注册:2015年06月26日
木豆发表于2016-03-03 09:19
谦谦米乐乐yuliya等人赞同

切记不要老是把暖石的营销思维巴拉巴拉和老板说太多,但自己又没资源执行不了,对于老板来说,你只会说不会干事,没有价值,楼上说的对,做出一点成绩来之后,慢慢得到大家认同吧。

出污泥而不染,明机巧而不用
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注册:2015年06月02日
谦谦发表于2017-05-11 20:25

最近我也遇到了这些问题,觉得很迷茫。要我做部门主管,但是部门的人难管,自己又没有成绩,自己也不是很听话,本职工作都做不好,我都想死。哎 

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