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【如何定战役实现规划生涯突破】有感“绑定个人利益和公司利益”职业发展
刘桐州发布于2016年05月20日1条回复 1个赞 0次收藏 859次浏览

我的目标:

一、终极目标:投资大咖/职业投资人(有钱、有闲、有智慧)

二、下一步目标:能在成都“活下来”脱贫再说,且有闲,能挤出更多时间进修,进入发展的良性循环(有时间进修——能力增长————办事高效————空余时间更多——再进修————成长更快更容易出成绩————运营合理升职加薪————继续进修————能力增长…………)

(指标:具备拿月薪6000+的实力,且对现在工作游刃有余,“经理”名头不再只是个“名头”)

(背景:现在任职非企业核心岗,行业环节也非核心环节,辛苦且待遇低,竞争门槛低,谁都能做,缺乏价值)

(战术破局思路:咱家没运营,学习进修运营,3-6个月把自己变成正牌运营经理,全面接管、统筹、调度企业的新媒体运营工作,哪怕有运营,按工作量来算,他一个人妥妥做不好,已有2位职业运营离职,我自己能空出不少时间,帮他工作提升企业新媒体运营效果,也给自己实战、交流的机会,他很乐意(已访谈)有此,技术上来说已经可以安身立命且具备拿6000+的能力)

(战役层面:

A、先切运营,最短时间变身系统运营;不仅仅企业内部技术上占据竞争优势,且进修+实战迭代自己的思维,把“听到的”职业素养沉淀内化, 让自己职业气质达标

B、运营的思维、玩法很多我可以直接跟目前“孵化器项目经理/投资助理”的工作内容互补,跨界混搭,期间掌握的大量工具也有助于我优化手头工作、完善工作流程,带来直观的好处 ————混搭优势  

 

C、利用前期运营积累的工作能力、数据获取和处理能力,开始走“投融资/项目分析/孵化器运营专员”岗位,这个算是跨过了行业核心岗位的门槛,真正进入最肥最有潜力的部门  

 

D、借助以上积累,恶补投融资/金融通识,给自己打好底子以便深入发展,例如,读个CFA试试。)

(战略层面:

先跨过第一台阶,初步提升技能,增加自己的难代替性和薪酬,完善职业素养和 职业思维,打好基础——————利用初期素养、资源积累,跳入核心投融资部门,过及格线都行——————

全面补齐核心部门岗位基础通识、完善知识、能力体系+实战,做好发展储备,开始职业投资人生涯/或者运营为主兼职投资人生涯)

(预估完成周期:1-2年)

(我的优势:

A、孵化器内部公认,除了部长,我算学习能力最强的,且自己不断进修完善学习方法,成长速度未来都会持续上涨 B、知识、理论体系储备层面,我某些领域在孵化器内部也算小咖,不论是从知识储备还是从理解能力上看,专业知识没有壁垒

C、敢砸能砸能坚持,企业内能每个月砸出超过50%薪酬用于自我进修,且能保障吸收率的,我算一个

D、内化和分享,学习、消化,然后针对某些案例,输出解决方案,这个我一直在做;且定期回顾、整理是我的习惯  E、企业内少有的每日复盘一天工作,工作、获得反馈、持续记录和持续改进,入职以来一直如此,成长速度持续加快

F、他们学的很痛苦,我学的不艰难,而且能砸的出时间+资源,这本身就构成竞争壁垒)

三、具体要什么:

A、正确、经得起检验的做事方法和职场思维;成体系的解决问题思维工具——(需进修+自我反省+演练+工作实战,更迭思维方式;已经形成初步习惯和体系,执行上没太大难点)

B、正确的营销思维+营销、拓展品牌的实战经验+一定管理能力+良好“精英销售”沟通技巧(正确而系统的营销思维是我最欠缺的,而任职于扁平化管理孵化器,“不专业”的人太多了,“法无禁止皆可为”的空间很大,自己挖掘,实践机会也多,关键是能稍微证明我做的事情跟企业利益、部门目标一致,直属上司就很愿意给机会让我进一步尝试)

C、人脉,尤其是与成都创投圈“意见领袖”和“关键节点人物”建立联系,并与部分人员成为朋友(最起码跟他们手下我同辈的年轻人成为朋友————难度系数,坚持投入,做到只是时间问题)

D、专业知识:最不怕人家跟我比这个,我个人定位是“专家型”,前期专业知识积累上已占据优势,现在企业内规划方向专是“商业模式”深度研究,未来担任入孵企业孵化助理/顾问的时候也从这方面入手;材料上,找到国内比较成体系的进修材料,干货不是难题;且商业模式研究的案例积累也搞到了上百个,自己慢慢看,拆解人家的招儿,不断内化,工作平时也很容易接触到大量企业的“商业模式”,不缺分析练手材料,人脉上,这方面可以给我指点和交流的人也不少;技术上,现在企业能做“行业调查研究报告”的,能做及格能看让人称赞的行业研究报告,企业内我是唯一。

四、进度时间表:

A、今年掌握思维方式和做事方法,以及基本的为人处事+沟通技巧(过去5年,“太内向”,今年完成社交、沟通突破)

具体技能上:

(1)、正确的思维方法

(2)、正确、高效的做事方法

(3)、公众表达能力,人际社交技能(毕竟要搞定外部项目,得先搞定企业内部人员)

(4)、良好级别的职场办公技能(WPS、有道云、团队项目管理系统、扫描仪、相机……等,今天学会了活动舞台音控、灯光……等)

(5)、学习方法论(持续进修中,不断优化自己的学习能力)

B、次年懂管理、职场政治、投融资专业知识、孵化器运营专业知识、人脉初级搭建

具体意思:

(1)、管理能力:我锁定“曾仕强”,以他的管理知识体系为本+进修西方经典管理学补充+日常工作实践(教材不缺、导师自己想办法也能搞定,实践机会也不缺)

(2)、职场政治:最起码得懂“黑话”,不求自己“黑”人,但不懂“黑话”想把事儿办到好就难了(身边就是成群创业者、亲戚朋友的长辈就有企业高管和企业老总,渠道解决了)

(3)、孵化器运营专业知识:已经跟全成都大部分孵化器人员建立联系,已有几家比较玩儿的来常互相交流的;另由于个人无英语阅读障碍,“搜商”不错,追踪国内外同行动态,参考不是问题(成体系学习运营,可以让我这方面做得更好,身边也不缺各方企业合伙人运营大咖的分享、交流机会,就是砸不砸时间的问题)

(4)、人脉初级搭建:各大孵化器的朋友、投资机构的朋友、政府方面涉及企业业务/创业的朋友、社会媒体/自媒体的朋友、各大高校的朋友、创业企业第三方服务机构中的朋友、社会企业家/民间天使等……(哪怕不能全做到,起码跟自己和其他孵化器内做的好的人成为朋友,资源归属于谁不重要,重要的是我能调用;目的是办事要不自己能办,要不能找到人办;并且获得源源不断的项目流,供我筛选潜力项目————尽职调查,企业投资或者筛选他恩进驻我们孵化器,对他们深度孵化)

(5)、企业内部,跟企业老总总助(老总经常到处飞)、人事、财务、行政、自己的上司、同事、下属维持良好关系(当实在要得罪人的时候,“秉公办事”“公事公办”,做的让人怨,但能理解,非出于“私心”;重点是搭建灵通的消息网)

C、重启大学校友、前社团朋友、亲戚……等之前有关系的网络,运营起来(现在不做是没精力没时间更没能力打理,等到那个时候,能力、工具、意识上已经准备的差不多了)

五、所以,怎么把企业利益/目标跟个人目标捆绑?

1、企业没有专业运营,小伙伴们推文、数据收集、客户调查…………这些应该是“分外事”的全都得自己做,而且做的很不专业,每个小队都有点头痛;对企业来说,新媒体全是一帮“图完成任务”的人做,很不专业,而且单文章阅读量…………等指标实在感人,我的发展规划,利于企业新媒体运营质量和效果提升;对很多小伙伴来说,我也帮他们减轻了不必要的工作

2、专业的运营思维,调查……等我带头做,提升我们产品品质,也获得反馈用作改进提升团队能力

3、个人动力方面:近期我方孵化器的“光谷之星”计划,筛选潜力创业者团队,对其深入孵化,做的也是有价值的事情,而且我的运营知识和思维可以现学现用

可能的障碍:

1、如何做到工作和健康平衡(短期熬夜可以,然而打持久战,按我身体状况显然不支持,就要求提升效率,做最重要和有价值的事,并提前完成,晚上不熬夜)

2、是否会出现计划不错,但执行时间尴尬,需要不断修改工作计划(最终完成时间从1-2年变成3年)

3、平衡工作/休闲/进修/社交时间,实现全面发展,平衡可能难把握



我得吐槽,咱家运营也是个水货…………

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刘桐州发表于2016-05-20 11:38

拿出作业以供大家参考,希望听听大家建议,用以改进完善。

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