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nuanshi
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苦逼的新媒体们举起你们的小手职业发展
拉面发布于2015年10月18日 8条回复1696次浏览

发这个题目其实不是来提问,主要是换了新工作,新的环境有点别扭,觉得这样的心情暖石的亲们能理解,就来吐槽一下。

目前来到一家新兴的租房信息平台做新媒体(但愿不要在这里遇到同事= =)。一个八十来人的团队,里面有很多闲人。产品不太行,和竞品对比来说同质化且缺乏明确的定位优势。运营很弱,七八个人里面真正有心做运营的就三四个,这里面真正懂运营有经验的就一两个。

整个公司以运营为导向,按道理这应该说明来做运营比较有前景。不过整个公司的氛围目前是把所有工作都推给运营,有点推卸责任的意思。产品不好是运营没反馈意见,流量少是运营没去拉,推广差是运营没把控好考核,总之其他部门都是相对悠哉的状态,运营就是在水深火热之中。

刚来几天,扔了账号过来让我做新媒体,同时碰上半个月后要搞一次大活动,背负着拉流量的KPI。这一下让我有点懵。本来做新媒体很顺手的我,写个服务号的硬广被老板说太弱(按课程的分析,应该明确文案的渠道、目的、受众之类的,我心想就一个通告类型的内容应该简单粗暴,何况产品没那么强哪来那么多脑洞。。),心里面一时间有点迷茫。其实来暖石学习之后,我相信新媒体尤其是微信服务号,做好你的客户服务和管理就好了,纠结于文案的内容有时候没太大意义,好不好有时候是个人喜好,能不能转化要看数据。

我觉得运营是个慢慢来的活儿,可是老板是赚快钱的似乎不太乐意给我时间慢慢来。。哦对了,公司上下竟然没几个人能说得出明确的用户画像和产品特性,我们为此讨论了接近一周,但要应付接下来的大型活动,只能草草收尾。

我呀这几天特别忧伤,迷茫的时候学习课程还能明确一下大方向,可是工作状态就像在搅动一锅非常粘稠的粥。

如果各位做新媒体的做运营有类似的或者其他的苦逼经历,也欢迎大家在下面跟帖分享,说出来觉得总会有人懂的那种感觉挺释放的。

虚荣使人进步(微信请勾搭:ramenkun)
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鸡汤师傅发表于2015-10-19 08:22

产品没特色就去挖特色,不要管团队其他人,负不负责任,真不认真工作,做好自己该做的就好,按照正确的思路走,没有成绩就去找那个步骤的问题。

“一个八十来人的团队,里面有很多闲人。产品不太行,和竞品对比来说同质化且缺乏明确的定位优势。”

产品不行,没有优势,这是你面试前,应该可以分析到的啊,那干嘛还要去呢

只为成功找方法,不为失败找借口
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