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营销社区>请问老师,面对微信运营中的SB之争该怎么破?
请问老师,面对微信运营中的SB之争该怎么破?职业发展
YY发布于2016年02月21日0条回复 0个赞 0次收藏 676次浏览

抱歉我标题党了。这里的S指的是员工(staff),B自然指的就是老板(boss)啦,虽然觉得标题里的SB也可以是大家理解的那个意思,


先大致介绍一下我的情况吧,去年从whu(姑且理解为还不错学校吧)毕业,通过校招被坑入一家大的制造业公司,内部各种low的运作方式让人不忍直视,每天都很苦闷。有幸通过网易云课堂接触到了暖石100,被张君老师的课(sheng)程(yin)迷到不行,很快就下定了转行的决心。也算是幸运吧,跟着课程所授一步一个脚印去做,半个月就拿到了三份offer。


现在在一家做Saas的公司里负责一个内部孵化项目的产品运营,团队小,人手不足。有时候还要干产品经理的活,写个需求文档画个原型图什么的。


活多钱少也不是什么大事,我现在最怕的事情就是领导把我叫过去聊微信运营。产品提供的是H5场景和游戏的自助搭建工具,目标用户是需要做场景或游戏营销的商家及个人。产品还不成熟,只有部分功能上线。关于微信运营,个人想法是初期围绕产品本身的功能做推广,并用暖石讲授的营销思维逐步去获取有效流量。然而我的直接领导并不这么想,他觉得先拉些人进来才实在,每天都勒令我发心灵鸡汤,还站在他所在年龄层的用户群体提出了很多神奇的需求。他经常做他口中的用户运营,拉个微信群,把红包发了让大家转发链接。为了这个事情,当着领导的面我或委婉或直接地表达了自己的看法,心平气和地解释了自己的思路和缘由,团队里的小伙伴也支持我的想法,奈何他就是觉得自己是对的,该做的我还是得做。


工作量本来就大,每天还要花费相当一部分的时间在然并卵的鸡汤编写和伪原创上,真心觉得累。晚上也总是失眠,感觉迷茫得不行,职业规划也愈发模糊。我想请老师帮我分析一下,面对微信运营和领导存在分歧的这种状况该怎么办呢?是否有跳槽走人的必要?


此外,有不少朋友都劝我趁着毕业不久还可以拿学校说事的机会去大公司,个人觉得自己错过校招没法进大的互联网公司了,只要能进自己喜欢的行业就好,所以没放在心上。现在有些纠结了。我想知道大家对此是什么看法,毕业生是去大公司还是小公司好?目前的情况我还有机会去尝试吗?

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