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初级运营人员真的只要做一个执行者,本本分分做事就可以了吗?职业发展
CowGao发布于2016年07月31日2条回复 0个赞 0次收藏 816次浏览

经过半年的学习,我十分认可暖石的营销思维、文案撰写技巧等等并且深深地把它植入在脑海中。开始有一些兼职,都是微信文案的工作,发现老板想要的东西和严谨的营销思维总是差的很多。

近期被邀请加入一个创始团队,负责微信运营,老板是父辈的好友,80后,创业者。以下在我们交谈中,有几个与我思维方式冲突的点。

1.“我们要写目标用户喜欢看的内容。” “用户喜欢看什么样的内容?我们有做过调查吗?”“我和团队里的两位老师就是目标用户。”

2.老板文笔非常好,但对于软文和文章的概念模糊。对于文案知识没有系统化的掌控,事必躬亲,即使我对我写的软文画思维导图,从专业方面解释,也并不认可我的软文。

3.自嗨。发现不论是软文还是UI界面,全部都是她自己一个人思考,拿主意。

矛盾的是,她对我很真诚邀请,而且她在组建的团队,有许多厉害的牛人,我如果跟他们相处会学到很多知识。

求助:面对这样的老板,我真的就该做一个执行者,写老板想要的内容,即使有悖于营销思维、有效流量等原则吗?

你要的是一份事业还是一份事业?
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我是馒头发表于2016-07-31 15:54
CowGao 赞同

1、其实样本太少了,而且描述也不够清晰,用户画像需要有一些用户共同具有的特征,年龄,身份,状态,需要解决的问题,而不是拿出一两个人来说,这就是我们的目标用户,你画吧。

234哈哈哈哈哈哈哈哈,你Y肯定没看新课程:http://www.nuanshi100.com/course/list/102,职场中如何有效沟通。

最后,头像差评!

Manto#51533
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马涛同学发表于2016-08-01 00:12
CowGao 赞同

先看看产品和公司是否靠谱。

单从你这三言两语中其实并不能断言这些人就一定靠谱或者不靠谱。

还是需要你自己再多根据课程里讲得去分辨一下,或者提供更多有用的信息才行。

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