这个问题是你观念的重大错误。

原话是【我恰好在一个传统行业，数据分析基本用不上】

分为两种情况：

1.你公司根本就没打算通过互联网拓展自己的生意，那么数据分析确实根本没有用，甚至网络营销的方方面面都用不上。

2.你公司觉得需要在互联网时代转型，这时候数据分析就太有用了，仅仅是写一个文案，也需要知道你文案的效果是什么，是带来了100次点击，还是带来了2次点击，要数据告诉你，这里指的数据，不是所谓的转发评论阅读数，而是来到你网站，来到你业务的真实用户。今天的文案，不再是单纯的文案，你写了一段文案，不懂数据分析，怎么来反馈文案带来的结果。结果就是你日复一日，没看到自己明显的长进，也不知道问题出在哪里，涨薪、个人发展这件事看似也遥遥无期，这就是问题的症结所在。

3.你说到文案，是老板拍脑袋定。你做营销，你也可以理解为老板是你的用户，老板雇用你，是希望你帮他解决问题的，你帮他解决问题了吗？我脑袋里的“解决问题”，不是把老板的想法执行下去，而是你在有数据的基础上，让老板做选择题，你会这么跟他沟通，文案A，得到了100次真实转发，文案B，得到了3次真实转发，我们的用户是XX特征，所以文案A效果比较好，你建议选择文案A。如果你是老板你会怎么样？你直接崩溃了，你他妈就是我苦苦寻觅的员工，我给你2倍工资，拜托你多多帮我“解决问题”！

4.关于自身的学习，我承认，外因（公司的类型、环境）会对个人有推动作用，但是学习这件事永远应该是内因（自己真正有学习的需求和动力，即使在一个传统公司），在一个传统的企业，你接触了暖石，对于个人发展而言，事实上有更好的优势，这个优势就是“信息不对称”，你也可以说是三体这个小说里说到的“维度攻击”，你在暖石学习一流的知识，在传统公司里更容易脱颖而出，别觉得换了公司才能有发展，牛逼的人在哪都牛逼。

希望我的回答能给你一点点启发。