这个问题是你观念的重大错误。
原话是【我恰好在一个传统行业,数据分析基本用不上】
分为两种情况:
1.你公司根本就没打算通过互联网拓展自己的生意,那么数据分析确实根本没有用,甚至网络营销的方方面面都用不上。
2.你公司觉得需要在互联网时代转型,这时候数据分析就太有用了,仅仅是写一个文案,也需要知道你文案的效果是什么,是带来了100次点击,还是带来了2次点击,要数据告诉你,这里指的数据,不是所谓的转发评论阅读数,而是来到你网站,来到你业务的真实用户。今天的文案,不再是单纯的文案,你写了一段文案,不懂数据分析,怎么来反馈文案带来的结果。结果就是你日复一日,没看到自己明显的长进,也不知道问题出在哪里,涨薪、个人发展这件事看似也遥遥无期,这就是问题的症结所在。
3.你说到文案,是老板拍脑袋定。你做营销,你也可以理解为老板是你的用户,老板雇用你,是希望你帮他解决问题的,你帮他解决问题了吗?我脑袋里的“解决问题”,不是把老板的想法执行下去,而是你在有数据的基础上,让老板做选择题,你会这么跟他沟通,文案A,得到了100次真实转发,文案B,得到了3次真实转发,我们的用户是XX特征,所以文案A效果比较好,你建议选择文案A。如果你是老板你会怎么样?你直接崩溃了,你他妈就是我苦苦寻觅的员工,我给你2倍工资,拜托你多多帮我“解决问题”!
4.关于自身的学习,我承认,外因(公司的类型、环境)会对个人有推动作用,但是学习这件事永远应该是内因(自己真正有学习的需求和动力,即使在一个传统公司),在一个传统的企业,你接触了暖石,对于个人发展而言,事实上有更好的优势,这个优势就是“信息不对称”,你也可以说是三体这个小说里说到的“维度攻击”,你在暖石学习一流的知识,在传统公司里更容易脱颖而出,别觉得换了公司才能有发展,牛逼的人在哪都牛逼。
希望我的回答能给你一点点启发。