你这个方案最大的问题，我举一个例子：你想哄一个女孩开心，你写一个一万字的情信，也不如说一个笑话让她开心好用。ok，我想说的是，你的方案，理论没有问题，但是你写的再多，也不如列上一些你已经得到的反馈或数据。

建议亲对目标公司先做市场调研，针对其痛点制定完整的解决方案。因为大多数的企业缺乏的是数据反馈和执行力。

这个有点像笔记和课件，如果你发给领导，可供领导参考的也就是花费哪里的一些数据，其他的说句实话一滚鼠标刷就过去了。 领导只关心你要做什么？效果怎么样？为实现你说的效果，我投入成本是多少？ （是否有参考数据） 至于你咋做的....先把前面的事说清楚领导有兴趣了才会慢慢听你说。

另外说一下，一份计划的头一屏非常重要，因为领导没耐心，重要的精彩的要放在前面。

你还没入职的话可以先做一份用户调查问卷先得到一些反馈作为切入点，然后计划的话也要根据这个产品是什么阶段来写吧，这样会比较有针对性，而且也充分体现了你了解他们公司产品目前的现状。还有就是暂定的天数真的大丈夫？相关的费用你是怎么得出来的啊？这点我很好奇，我是老白