关于大部分同学期待的策划课程节后会上线,君哥也说了策划其实就是个逻辑思维的事儿
过年期间刷了一半营销思维的课程,又碰巧今年阿里策划的咻一咻活动,就来社区里写点自己的思考(以今年支付宝春节活动为背景)
一.用户调查&目标设定
策划也是一次营销,所以也要有对应的营销目标,从目前网上文章分析来看此次支付宝的目标分为两派:
1.阿里要做社交
2.阿里要抢占支付场景
无论是以上哪个目标,支付宝要做的都是丰满用户的好友列表
那么过年这个时间段,所有中国人都希望能有福,有美好的事情发生再未来的一年,五福咻一咻活动可能因为这样而推出吧
二.内容制作
内容制作这部分我认为必须达到两点:
1.用户参加了这次活动有可能得到什么好处(必须是用户关心的),阿里给出的答案是平分2亿,钱啊......土豪都关心的东西,吾等屌丝能不关心吗?
2.用户参与这次活动的成本不能太高,太高会导致放弃(就是简单的活动规则,小孩子都能玩的),去年支付宝口令红包我不知道大家参与度怎么样,个人的体验参与成本太高,我的参与是这样的:
需要从某个渠道拿到红包口令,用一目十行的速度记下口令——然后停下手上所有事,玩命的打开支付宝——点开红包——以手速200输入口令——最后shit,这帮孙子真快红包没鸟或者shit没猜对金额
今年的参与方式显然舒服多鸟
打开支付宝玩命戳中间那个红点,等中奖,闭着眼都能中奖
三.渠道投放
就是支付宝啦,还有就是前期各大社交媒体的活动预告咯
四.数据回收
1.活动第一次投放,就让这么多人戳小红点
嗯 活动是成功的我们继续
2.除了互动次数的测试,个人猜测阿里应该会回收以下几个数据来调整活动:
第一轮活动,全国哪个省份的参与度最高,后期的五福要不要往那边倾斜(参与度高的用户在同一个地方,是同一个群体,密度是不是够能不能引爆出更多的人参与)
第一轮活动,投放的时间对不对,后期的咻一咻需不需要修改时间
第一轮活动,结束后五福在全国各地的分布情况是怎么样的,需不需要平衡
五.优化调整
最后就是需不需要在数据的基础上进行调整咯
写在最后的话:
暖石教会了我们看问题、思考问题的角度,这是一个骨架,你从各个渠道获取的信息是血肉,往骨架里塞,如果逻辑能跑通你会发现原来,透过表面看清一家公司背后的动作也并不是那么的难,只是需要正确看待问题姿势和足够多的信息去拼接。
那么问题来了,如果说买钻头,事实上买的是墙上那个2cm的小洞,那么你购买教育类的产品,比如说你买了暖石100的互联网营销课程,你到底能买到的是什么呢?有的同学学习完找到了好工作,有的同学薪资翻番,有的人顺利转行。他们是因为买了课程,所以才得到这些结果么?
购买教育产品,本质上购买的是思考方式。