关于大部分同学期待的策划课程节后会上线，君哥也说了策划其实就是个逻辑思维的事儿

过年期间刷了一半营销思维的课程，又碰巧今年阿里策划的咻一咻活动，就来社区里写点自己的思考（以今年支付宝春节活动为背景）

一.用户调查&目标设定

策划也是一次营销，所以也要有对应的营销目标，从目前网上文章分析来看此次支付宝的目标分为两派：

1.阿里要做社交

2.阿里要抢占支付场景

无论是以上哪个目标，支付宝要做的都是丰满用户的好友列表

那么过年这个时间段，所有中国人都希望能有福，有美好的事情发生再未来的一年，五福咻一咻活动可能因为这样而推出吧

二.内容制作

内容制作这部分我认为必须达到两点：

1.用户参加了这次活动有可能得到什么好处（必须是用户关心的），阿里给出的答案是平分2亿，钱啊......土豪都关心的东西，吾等屌丝能不关心吗？

2.用户参与这次活动的成本不能太高，太高会导致放弃（就是简单的活动规则，小孩子都能玩的），去年支付宝口令红包我不知道大家参与度怎么样，个人的体验参与成本太高，我的参与是这样的：

需要从某个渠道拿到红包口令，用一目十行的速度记下口令——然后停下手上所有事，玩命的打开支付宝——点开红包——以手速200输入口令——最后shit，这帮孙子真快红包没鸟或者shit没猜对金额

今年的参与方式显然舒服多鸟

打开支付宝玩命戳中间那个红点，等中奖，闭着眼都能中奖

三.渠道投放

就是支付宝啦，还有就是前期各大社交媒体的活动预告咯

四.数据回收

1.活动第一次投放，就让这么多人戳小红点

嗯   活动是成功的我们继续

2.除了互动次数的测试，个人猜测阿里应该会回收以下几个数据来调整活动：

第一轮活动，全国哪个省份的参与度最高，后期的五福要不要往那边倾斜（参与度高的用户在同一个地方，是同一个群体，密度是不是够能不能引爆出更多的人参与）

第一轮活动，投放的时间对不对，后期的咻一咻需不需要修改时间

第一轮活动，结束后五福在全国各地的分布情况是怎么样的，需不需要平衡

五.优化调整

最后就是需不需要在数据的基础上进行调整咯

写在最后的话：

暖石教会了我们看问题、思考问题的角度，这是一个骨架，你从各个渠道获取的信息是血肉，往骨架里塞，如果逻辑能跑通你会发现原来，透过表面看清一家公司背后的动作也并不是那么的难，只是需要正确看待问题姿势和足够多的信息去拼接。