在看过营销课程后，我发现与在广告公司内接触的方案差别很大。
1.对于KPI设定和刷数据的行为，大多广告公司不愿意戳破窗户纸，仍然处于传统kpi的制定与刷数据的工作之中；
2.客户市场部对于KPI的设定也有这样的误区；
3.作为底层工作者只能适应公司流程去机械化工作还是有什么更好的方式？
希望各位老师和同学一起聊一聊这些事儿。在做工作的过程中，明明很多“不可为”偏要“为之”，基于此，作为一个真正想做好营销、做好本职工作的人，应如何做。
确实如此，而且广告公司也实属无奈，这是由知识、结构和目的三方面导致的，首先从目的说，大公司才会去找外包团队，这时候为的是品牌曝光，要的是曝光量而不是有效流量。从知识角度，企业老板认为转发数高、阅读数高就是好。从结构来说，外包就没办法深入去了解企业的问题，但是又扛KPI，也只能这么做。作为底层员工，我的建议是，在广告公司待一段时间，了解业务结构就好，还是要做有效流量的事情
时间会淘汰这种传统乙方的。
比如小马宋建立的广告公司就已经开始转型。
另外，因为你提到的这个问题，所以广告公司大部分都是收年费，为什么收年费？因为服务跟转化效果没法挂钩，除了拍脑袋定个年费，没法谈价格。
在甲方就不一样了，你负责微信，微信来的转化都算你带来的，公司不给你高薪，你跑了怎么办？所以这位学姐可以赚到年薪20万（http://www.nuanshi100.com/question/63174850 ）
所以，同样的能力，在广告公司，比在甲方赚的钱要少很多，用你的能力去帮助公司赚更多的钱，才能体现你的价值。
回帖
