首先恭喜你，现在遇到暖石100，一切都不晚。

先回答你标题的问题：【在互联网公司做文案，想转行做运营，纠结呢。。】

黎叔很负责的告诉你，不用纠结了，只要是互联网公司，职位的具体职能区分已经非常非常低了。怎么理解？

就是说：不管你是文案，还是运营，企业都希望你做更多事。你做运营一样需要文案能力，你做运营也得会数据分析，你在网站做了一个活动，你是一个运营人员，怎么评估效果，数据告诉你的才是真实效果。运营的其中一个核心指标叫做：日活。也就是每天活跃在网站上的用户有多少，你不懂数据，怎么整？

你从文案做起事实上机会很好，因为无论你做什么工作，都需要用到文案，别觉得给客户做了很多年自嗨的文案觉得很shi，也一定会有从业积累下来的经验的。

额，跑题了。。

直接说解决办法吧

第一步，先把自己的“螺丝钉”定位转换一下

什么样的人发展更好？会的多，懂得多，而且还做得好的人非常值钱，一个文案主管会模式化的，你要把文案应用到：微信、微博等等等等地方，你要证明你有别的能力，你的领导如果不傻的话，会让你负责更多的事情，如果他不给你这个发展空间，你可以考虑换工作。

第二步，开始学习调动别的资源

怎么理解呢，比如你是写文案的，你可以写一段活动文案，找做活动的部分配合你做一个活动，或者你直接找你的老板，扔给他一个解决方案，你跟他说你已经做好了一个活动的文案，你是加班帮公司做这件事的，能不能公司给你一些资源支持。你应该懂我意思了吧，调动资源，不管是你身边的资源，还是调动你的老板资源，当你更能干的时候，别人就能偷懒，当你涨薪的时候，别人被开除了，当你能协调资源的时候，你就是站在更高层面上面的管理者了，而不是一个文案主管。

至于说到换不换工作，只有一个注意点：你的老板给不给你尝试的空间，如果不给，可以果断辞职了。如果给你空间，记住：法无禁止即可为。

我的回答应该能给你一点灵感，而暖石的系统课程才能帮你系统的进步

谢谢张君老师的意见。

应该说我心里已经有了方向，可是就差那临门一脚了，需要别人的肯定再推一把。和文案课上的 已经决定了产品，但是还在犹豫  这一点好像。张君老师的意见让这个决定更明朗化了。

我会去尝试改善现在的工作思维和工作模式，让已有的想法动起来。当然，暖石100的课程也正在如火如荼的学习中。希望能给自己一个满意的表现。

再次感谢。