这个问题无法解决。对于个人而言，要么你换个公司（不以销售为主导的公司，以产品为主导），要么你换个行业（有些时候是跟行业属性有关系）。关于销售与市场的关系，是说不清楚的，至少在目前的大部分中国企业现状都是如此。它们之间的关系，可以参考波旬的印象笔记。<市场与销售>

一个公司之所以能在市场竞争中活下来，有他的优势生存点。比如，公司渠道能力很强，老板认识很多行业内的人买他的帐。比如，公司的技术能力，比行业里50%的公司都强。再比如，公司的资金很强，多个项目失败，只成功一个，也可以活得很好。这就是公司的基因，你是无法改变一个公司的基因，除非你是创始人。

这个情况我深有体会，我上一家公司就这样的情况，因为销售是一个公司业务的主要来源，说的简单点就是公司所有的钱都是经过销售赚来的。我记得我们以前公司有个销售说没有我们销售你们等着喝西北风吧。不过好在老板至少有这样的思维，我简单说下我对于这件事情的看法：

1、作为市场部，你要明确你的一切活动以催进销售为目的。

2、所有的销售活动大部分都需要市场部门的支持，比如：宣传物料、网站、活动策划等，这些都是发挥市场潜力的机会。

3、如果老板没有这样的思维，你要通过一些方式来提醒老板。举个栗子：2014年国庆节的活动公司销售额为100万，但是2015年你做了一场全国的线下惠民活动，结果这一年的销售额为300万，这个数据你拿给老板，我想他就知道市场部的作用了。

4、传统公司做到后期的话，市场部的作用一定大于销售部的。

对于传统行业我还是有些个人的体会，我当时一个人在市场部干了2年多。对于市场部也有些个人的体会，有兴趣我们也可以私下交流。个人微信：johal-qian

谢谢各位。