先介绍下公司背景吧
一家互联网整形分期公司，初创团队，目前主要用户是在校大学生。解决的问题是，正对想整形却没有资金的人，提供分期借款。目前还没有盈利，拿融资活着的。
目前公司的用户主要来源于 校园地推，互联网上很少。
公司目前的主要服务载体是微信服务号，不过来了公司发现，服务号正在建设中，还没有完全建设好。只能说初具雏形吧！
我当时面试的网络营销，到了公司以后，每天感觉就跟打杂一样，
领导（这里要吐槽一下领导，他以前是做医院运营的，活动策划这些很擅长，我看了他的策划方案以后，我就问他，有数据反馈吗？他说没有 我当时真的有点懵逼，我说没有，数据怎么去做优化呢，，然后他说，根据经验吧）
领导安排我做什么，我就做什么。没安排，我就待着那（当然，没安排的时候就看看自己看看资料），有点无奈的感觉。
公司的核心应该有这两块，
1针对学校市场推广以及整形医院市场的商务谈判
2微信服务号的运营，因为本身运营团队属于公司原始那批人，我估计很难插进去。
我现在都没沾边，我应该离职吗？求助。。
初创公司有人分配你干活你就做，没人分配你干活你就呆着。你三天不走，如果我是领导也让你走了。活多的干不过来，作为网络推广，你不自己找点事做？
小伙伴不要那么着急，现在应该静下心来：
1.了解产品（卖点，价格，目标用户），然后尝试着写一些文案（包括，活动文案，微信文案，推广文案等等），写好了你给领导或者同事看看，你说，领导或者小伙伴，我利用空余时间写了一些文案，你帮我看看怎么样呗？还有什么改进的吗？不管有没有被领导采纳，至少你在为公司做事了！印象加分对不对？
2.可以去做一下用户调研，深入用户，用户活跃在哪？了解用户的需求，了解你同事所不了解的用户需求，这是你和你同事拉开距离的能力！
3.了解宣传渠道：除了微信，还有其他的宣传渠道呢？如何利用这些宣传渠道为公众号带来关注或者咨询，法无制止即可为！（举例：你今天了解了3个论坛，进行发帖进行测试，效果还不错，然后给领导反馈：今天我挖掘到3个新的流量渠道，然后我分别进行了测试，发现A论坛的效果比较好，我想除了微信还可以在这个论坛做引流，你老板反应应该是：我要的就是你这样的员工，）没错，这是举例！
4.看看微信还有什么改进的地方吗？有不足的地方自己是否有能力把它改好，并提供解决方案给领导呢？（举例：微信菜单如何设置呢？微信的后台数据如何分析和利用，微信文案有没有击中用户痛点，从而进行转或者收藏或者咨询呢？）！哪怕领导看了你的方案无感，但是他知道你在做事了，在进步啊！
5.请教是最好的赞美！
6.暂时没想到
7.以上全是举例！！！不具有权威性！！！
记得《权力的游戏》里，权谋家小指头说过一句话：
“混乱才是阶梯”
通过你的内容，我认为尽管这个项目的未来很难评估，但是职位的空间还是有的。很多东西你的领导可能没有接触过，你可以从测试渠道、测试内容开始着手，自己找活干，然后多和领导沟通沟通，交换意见。如果说沟通得不够愉快，或者说领导的做事方法和你并不适合，那么你再考虑离职也不迟
顺便吐槽一下：
这......亲，这是职场大忌！主动去找领导要活干啊~没活的话，从领导、老板的角度看下，有没有什么可以完善的地方，有没有什么东西可以做得更好，进行优化，然后将这些想法告诉你的领导，多和领导沟通，说不定你的领导同意后，这活就交到你手里了呢？
【领导安排我做什么，我就做什么。没安排，我就待着那（当然，没安排的时候就看看自己看看资料）】这一点其实不应该是暖石的学员应该做的，要学会自己安排自己的工作。
【微信服务号的运营，因为本身运营团队属于公司原始那批人，我估计很难插进去。】这个我理解的是因为你没有展示能力让领导足够信任你，所以没有放权给你。
