这个问题已经在新课程里面讲过了。不过还是要和你简单说一下。根本不存在什么最基本的人员配备。就像做营销一样,不是什么营销方式都适合某一个具体的业务。那么每一个业务所需要的人都应该看业务的需要,而不是有什么基本的人员配备。
好,你现在被任命为一个网络营销团队的负责人。你先要做的事情,是测试什么内容,什么渠道好使对吗,如果你干不过来,招一个人帮你,当你验证了ABC渠道好用,但是你又干不过来了,那好了,加人。后面又有了XYZ三个渠道,又干不过来了,再加人
最终这个团队架构是根据业务需要形成的。get?