这个问题已经在新课程里面讲过了。不过还是要和你简单说一下。根本不存在什么最基本的人员配备。就像做营销一样，不是什么营销方式都适合某一个具体的业务。那么每一个业务所需要的人都应该看业务的需要，而不是有什么基本的人员配备。

好，你现在被任命为一个网络营销团队的负责人。你先要做的事情，是测试什么内容，什么渠道好使对吗，如果你干不过来，招一个人帮你，当你验证了ABC渠道好用，但是你又干不过来了，那好了，加人。后面又有了XYZ三个渠道，又干不过来了，再加人

最终这个团队架构是根据业务需要形成的。get？