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nuanshi
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有这样的直属领导,我是不是就该撤了?职业发展
9527发布于2015年10月25日 4条回复2126次浏览

       具体情况如下:

       上个星期看完暖石的年薪25万系列课程,信心满满的出去找工作了。在面试了几家公司之后,入职了一家传统行业向互联网转行的公司(大型家居卖场,在本地周边有八家卖场。)负者新媒体运营。

        刚去公司面试的时候,用在暖石学到的营销思维课程直接就把所属部门经理和集团一个副总搞定了。结果两天之后,通知我上班的地点是在卖场管理部,想了下就答应了。

        到目前为止,已经在公司呆了一个星期了。目前公司往互联网转型切入点是微商城,还有一个没什么用的公司网站。几个微信公众号(几千个粉丝,还不全是真的)。

        重点是今天下午,就在刚才。我用麦客表单做了一份调查表,于是去找直属上级(卖场的总经理),告诉他我们可能需要做一份用户调查,来了解我们的用户(主要是基本的姓名、年龄、使用什么社交软件、上网都干些什么之类的问题)。然后……

        然后我们总经理直接来了一句:用户调查有什么用?不用做了,这些数据收集回来干什么?

        我:收集用户数据,可以根据数据反馈制作内容啊。例如:如果知道用户用什么社交软件,就可以针对该社交软件做渠道投放内容啊……

        总经理:这些东西有什么用?我们目前就在做微信,那些不玩微信的就不是我们的目标用户,你不用去管他们……你就做好你现在做的,把我们微信号弄好。那些版式啊、阅读量啊就行了。不要掉粉,我们的粉丝掉的有点快啊,你想个办法……

        接下来还有几句对话就不一一写了,总之就是,我们总经理认为用户调查什么的都没卵用,根本不用花时间去做。我唯一要做好的,就是微信涨粉,然后不要掉就行了。

        发这个的目的,一来是吐吐槽。二来是想问下大家,这样的直属领导带领下,我还有存在的必要么?

        

一事无成的学渣
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鸡汤师傅发表于2015-10-25 15:49
唐桃桃子伴糖juno0120等人赞同

一、首先,从暖石学到的营销流程是:1.用户调查。2.内容制作。3.渠道选择。4.数据回收。5.调优。但是不代表着照本宣科,什么行业,什么工作,都按照这个流程去做。

二、首先你得分析一下,你所应聘的公司,所要找的“新媒体运营”人员,他们是想要完成什么样的任务,这点你应聘的时候就该给领导聊清楚,他们的想法。

三、从你这段描述中,“总经理:这些东西有什么用?我们目前就在做微信,那些不玩微信的就不是我们的目标用户,你不用去管他们……你就做好你现在做的,把我们微信号弄好。那些版式啊、阅读量啊就行了。不要掉粉,我们的粉丝掉的有点快啊,你想个办法……”

领导在乎的只是1、微信的粉丝量,2、粉丝黏性,3、文章阅读量

你要和经理聊聊,通过微信运营,公司是想得到什么?

1、如果从公司来讲,只希望做一个热热闹闹的微信服务号,不考虑转换或者商业化?

2、还是希望可以通过运营一段时间的微信号,然后尝试从中商业化或者说和线下结合?

这两种思路是不同的,第一种就朝着做爆款文章的路子走,什么新奇特,就写什么

另一种则是要坚持走暖石的方式,做有实际效果,有转化的高质量的微信。

需要和总经理聊清楚,然后你再判断。。

这是我的看法

只为成功找方法,不为失败找借口
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