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nuanshi
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有这样的直属领导,我是不是就该撤了?职业发展
9527发布于2015年10月25日 4条回复2119次浏览

       具体情况如下:

       上个星期看完暖石的年薪25万系列课程,信心满满的出去找工作了。在面试了几家公司之后,入职了一家传统行业向互联网转行的公司(大型家居卖场,在本地周边有八家卖场。)负者新媒体运营。

        刚去公司面试的时候,用在暖石学到的营销思维课程直接就把所属部门经理和集团一个副总搞定了。结果两天之后,通知我上班的地点是在卖场管理部,想了下就答应了。

        到目前为止,已经在公司呆了一个星期了。目前公司往互联网转型切入点是微商城,还有一个没什么用的公司网站。几个微信公众号(几千个粉丝,还不全是真的)。

        重点是今天下午,就在刚才。我用麦客表单做了一份调查表,于是去找直属上级(卖场的总经理),告诉他我们可能需要做一份用户调查,来了解我们的用户(主要是基本的姓名、年龄、使用什么社交软件、上网都干些什么之类的问题)。然后……

        然后我们总经理直接来了一句:用户调查有什么用?不用做了,这些数据收集回来干什么?

        我:收集用户数据,可以根据数据反馈制作内容啊。例如:如果知道用户用什么社交软件,就可以针对该社交软件做渠道投放内容啊……

        总经理:这些东西有什么用?我们目前就在做微信,那些不玩微信的就不是我们的目标用户,你不用去管他们……你就做好你现在做的,把我们微信号弄好。那些版式啊、阅读量啊就行了。不要掉粉,我们的粉丝掉的有点快啊,你想个办法……

        接下来还有几句对话就不一一写了,总之就是,我们总经理认为用户调查什么的都没卵用,根本不用花时间去做。我唯一要做好的,就是微信涨粉,然后不要掉就行了。

        发这个的目的,一来是吐吐槽。二来是想问下大家,这样的直属领导带领下,我还有存在的必要么?

        

一事无成的学渣
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yangboxi发表于2015-10-26 11:14
yangboxi 赞同

这个经理和我在的公司的经理的思想差不多呀,只是想一味的增加粉丝,似乎只有粉丝多了才证明自己的微信号运营的有效果,我感觉你要和他聊清楚他的目的是什么,然后向他渗透暖石学习的营销思路,如果他油盐不进的话那你就无法改变他,你可以考虑去留了,如果他接受你的思路并且愿意尝试你可以慢慢改变他。一点小想法仅供参考哈

希望能学到更多的营销知识,进入到互联网营销行业
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