暖石网
nuanshi
|
知识问答  >  课程“3:找到职业迷茫背后的原因”的相关问答

老师,我挺好奇的,为什么有些企业,有资金且有行业前景的前提下,相关岗位却不招聘有经验有能力的大牛呢,例如新媒体经理,运营总监等等?而是招聘没啥经验的运营小白,然后让其负责很多岗位的事务,但在公司内又没其他专业的人带

2018-04-09 20:59

同学你好,

这个问题问的很好,也很有思考性,也说明你对公司的职位层级有一定的认知概念。

【为什么有些企业,有资金且有行业前景的前提下,相关岗位却不招聘有经验有能力的大牛呢,例如新媒体经理,运营总监等等?】答:因为这类大牛通常都在运营自己的一个或多个账号,甚至有自己新媒体运营的矩阵。在自由且能保证资金收入的情况下,大牛为什么要选择加入一家公司被约束呢?这是其一;再者,大牛要求的薪资水平往往高于这个岗位的平均边际效益,有前景有资金的公司的新媒体一般来说也已经形成了一定的规模,运营小白的工作热情与创新性,已经足够覆盖这类公司所需要的要求,且薪资合理,收入产出正比,这是其二;以及,通常有资金有前景的公司,肯定有运营总监,新媒体经理不一定每个公司都有,根据规模而定。但你遇到的没人带也让其身兼数职的那类公司,要么是刚从传统企业转型,开始做互联网运营,要么就是初创公司,有钱但得省着花。

总的来说,形形色色的公司VS千人千面的候选人,不能一概而论之。

感谢老师!在自身未掌握核心技能或运营体系的情况下,还是尽量避免去刚转型互联网的传统行业吧,毕竟成长性才是初期最需要考虑的事情~

同学不必客气,有问题再来。

这个问答对你有帮助吗?
有帮助
相关问题推荐
如何确定选题

老师早上好,在本节课的举例中,下面的那些文字很好的阐述提报选题的4个要素。我很想问一下图上红框中的那个选题是怎么选出来的? 老师之前的课程中讲述选题是通过两个步骤来确定的,在本节课的选题中好像并没有体现出来这两个步骤,我很疑惑,我不明白选题的这两个步骤是每个选题必须要走的还是说可以像这次举例一样直接出来

怎么理解产品不足运营补这句话?

盛大内部的名言:“产品不足运营补”真的是这样吗。如果一个产品本身的定位和价值根本就不符合消费者的需求,那作为运营人员有去长期运营它的必要吗;一个新产品从设计到落地再到人尽皆知(比如暖石,嘻嘻)是一个慢慢孵化的过程,其中难免会有很多可大可小问题出现,假如细分出来看问题,每一个问题是需要产品经理对产品进行更新换代呢?还是让运营人员针对问题去进行运营解决呢?

相关问题推荐
如何确定选题

老师早上好,在本节课的举例中,下面的那些文字很好的阐述提报选题的4个要素。我很想问一下图上红框中的那个选题是怎么选出来的? 老师之前的课程中讲述选题是通过两个步骤来确定的,在本节课的选题中好像并没有体现出来这两个步骤,我很疑惑,我不明白选题的这两个步骤是每个选题必须要走的还是说可以像这次举例一样直接出来

怎么理解产品不足运营补这句话?

盛大内部的名言:“产品不足运营补”真的是这样吗。如果一个产品本身的定位和价值根本就不符合消费者的需求,那作为运营人员有去长期运营它的必要吗;一个新产品从设计到落地再到人尽皆知(比如暖石,嘻嘻)是一个慢慢孵化的过程,其中难免会有很多可大可小问题出现,假如细分出来看问题,每一个问题是需要产品经理对产品进行更新换代呢?还是让运营人员针对问题去进行运营解决呢?