老师，这节当中举的知乎例子，知乎前期做的是小范围用户，随着用户量增加再把进入的门槛变低，吸引更多用户，但是他的最终目的没有进行改变，所以才导致它用户量变大了，但是口碑却没有降低，那如果如果这个定位方式反过来用会有什么逻辑问题呢？比如一开始大范围涌进非常多的用户，认为这些客户都是潜在客户，等着我转化，然后后期慢慢的转化出一批优质客户，这样的路径有没有一些典型的案例呀？

老师，在这边请教一个问题。 根据老师课程所说的新媒体运营岗位职责，有个渠道运营具体执行分配的问题。 你是一个新媒体运营，你要负责微信，微博，还有一些其他渠道的推广宣传工作。而据我所知，单微信运营就是一个复杂的工作，公众号写文章，朋友圈打造，微信加人，微信文案编辑，和客户互动，解答客户问题等，有的甚至还开通了广点通的，公司里面多个微信号一起运营的不在少数；而微博运营同样不简单，包括编写文案，按时发布内容，做好粉丝互动，有时候还得写博客，还有微博粉丝通，微博关注人等，这些就是一整套的复杂流程。还有的公司还要负责像百家号，大鱼号，今日头条，一点资讯那些自媒体平台发文章的，有些还有做视频，像快手，抖音，微视等平台。 那么多的工作内容，如何能够一个人完成，那个所谓的全栈新媒体人员是不是个伪概念，能这些都精通的人，目前都没有几个人，只有像杜子建，江礼坤等这些大佬才能做得到，普通人如何能够完成。